Кафедра «Менеджмент, Предпринимательство и Маркетинг»

Стр 1 из 2Следующая ⇒

АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Менеджмент, Предпринимательство и Маркетинг»

ОТЧЕТ

о производственной практике студента

Специальности 5В050700 – Менеджмент

Совет Динмухамед Абдрашитулы

Место прохождения производственной практики

ТОО «СК ГРУПП НС»_____________________________________________

Руководитель практики от организации (предприятия)

Зам. Генерального директора ТОО «СК ГРУПП НС»_________________

Джарылкасымов Ерман Ершатович________________________________

Руководитель практики от Алматы Менеджмент Университет

к.э.н., доцент Шалбаева Ш.Е.________________________________________

Алматы, 2016

Содержание

Введение 3

1. Организационно правовая характеристика ТОО «СК ГРУПП НС» 4

2. Характеристика внешней и внутренней среды 5

3. Анализ финансово-экономической деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ 8

4. Оценка функций менеджмента ТОО «СК ГРУПП НС» 12

5. Организационная структура предприятия, характеристика звеньев и уровней управления 14

6. Характеристика методов управления и стилей руководства 15

7. Управление персоналом 16

Заключение 19

Список используемых источников 20

Введение

Объектом преддипломной практики является Товарищество с ограниченной ответственностью «СК ГРУПП НС» - компания на казахстанском сельскохозяйственном рынке, предлагающая лучшую технику от мировых лидеров с полным сервисным сопровождением, поставкой только оригинальных запасных частей, системой услуг агроменеджмента и МТС, способная сделать бизнес наших клиентов более рентабельным и прибыльным.

Основной целью прохождения производственной практики являлся анализ деятельности коммерческого предприятия изнутри, анализ современного состояния, развития и перспективных направлений предприятия, правовых норм, методов организации и продвижения услуг, особенностей функционирования компании.

В ходе производственной практики решаются следующие задачи:

- формирование у студентов общего представления об управленческой деятельности предприятия

- ознакомление с основными видами деятельности предприятия по месту прохождения практики

- изучение структуры предприятия и его структурных подразделений

- обобщение результатов анализа деятельности предприятия

- приобретение практических навыков работы по специальности.

В процессе прохождения преддипломной практики собраны материалы для написания дипломной работы, произведен анализ деятельности предприятия с применением теоретических знаний, полученных в ходе обучения в Алматы Менеджмент Университет. А именно:

· произведена оценка внешней и внутренней среды организации методом SWOT-анализ и даны рекомендации по дальнейшим действиям на усиление преимуществ и снижения влияния слабых сторон;

· рассмотрены показатели финасово-экономической деятельности предприятия;

· систематизированы данные по организации основных функций менеджмента в организации;

· определена организационная структура предприятия и дана оценка ее соответствия нуждам компании;

· рассмотрены методы управления и стиль руководства, применяемые на предприятии;

· рассмотрена организация функций и задач управления персоналом.

Организационно правовая характеристика «СК ГРУПП НС»

ТОО «СК ГРУПП НС»- уникальный поставщик комплексных решений в сельскохозяйственном секторе Республики Казахстан. Головной офис и сервисный центр находится в городе Кокшетау.

Региональное присутствие:

- Региональные представительства – 12

- Склады запасных частей – 8

- Расстояние между офисами в Северном Казахстане 250 – 350 км

Единственная компания на казахстанском сельскохозяйственном рынке, предлагающая лучшую технику от мировых лидеров с полным сервисным сопровождением, поставкой только оригинальных запасных частей, системой услуг агроменеджмента и МТС, способная сделать бизнес наших клиентов более рентабельным и прибыльным.

Представительства, сервисные центры и пункты сервисного обслуживания есть во всех крупнейших городах Казахстана таких, как Астана, Алматы, Костанай, Актобе, Петропавловск, Уральск, Павлодар, Караганда, Усть-каменогорск.

ТОО «СК ГРУПП НС» - С 2002 года официальный Дистрибьютор Джон Дир в Республике Казахстан. Будучи эксклюзивным дистрибьютором компании «Бальцер» в Казахстане и странах СНГ, предлагает самые высокопризводительные в мире зерновые тележки грузоподъемностью до 42 тонн. Как официальный дистрибьютор компании «Дюпон», обеспечивает защиту урожая наших клиентов высокоэффективным системным гербицидом «Гранстар». Как официальный дистрибьютор компании «КУН», расширяет спектр почвообрабатывающей и кормоуборочной техники. Являясь официальным дистрибьютором компании «Дегельман», предлагает самые качественные широкозахватные бороны в мире.

Основными видами деятельности Товарищества являются:

- торговля средствами производства, расходными материалами,

запчастями, сырьем и полуфабрикатами;

- выращивание сельскохозяйственных культур и консалтинг в данном

сфере;

- оптовая торговля зерном, зерновыми культурами и кормами для

животных, а так же все виды обработки зерна.

К источникам формирования имущества организации относятся:

- собственный капитал учредителей на момент создания организации;

- прибыль, продвижения их продукций и услуг;

- иные источники;

Предлогаемые оборудование и услуги:

Сельскохозяйственная техника " Джон Дир": Комбайны «Джон Дир»,

Тракторы «Джон Дир», Почвообрабатывающее оборудование «Джон Дир», Посевное оборудование «Джон Дир», Прицепные и самоходные опрыскиватели «Джон Дир», Косилки-плющилки «Джон Дир», Пресс-подборщики «Джон Дир», Зерновые бункеры «Джон Дир», Жатки «Джон Дир»

Коммерческая и коммунальная техника " Джон Дир": Гейторы, Дизельные тракторы, Техника для гольф-полей.

Сельскохозяйственная техника других производителей: " Балзер" (США), " Бергманн" (Германия), " Дабл Л" (США), " Дегельман" (Канада), " Диечи" (Италия), " Кун" (Франция)

Средства защиты растений: " Дюпон" (США), " Монсанто" (США), " Сингента" (Швейцария), " Яра" (Норвегия), ТОО " АСК Техник" (Казахстан)

Запасные части: форма заявки на поставку запчастей, оригинальные запасные части " Джон Дир", шины и запчасти на другие виды техники, контакты, онлайн каталог запчастей.

Услуги МТС: Агроменеджмент.

Сервисное обслуживание: неисправности и пути их устранения, рапорт о технической проблеме, руководства по эксплуатации, онлайн каталог запчастей, форум Сервисного отдела, оформить заявку на сервисное обслуживание.

Контакты: Service Advisor, библиотека технической поддержки (DTAC), обучение, гарантийное и послегарантийное обслуживание

Комплекс таможенных услуг

- Помощь в таможенном оформлении груза

- Полезная информация для наших клиентов

Сегодня «СК ГРУПП НС» надежный партнер, предлагающий комплексные решения для сельского хозяйства. Бренд компании узнаваем и позиционируется как носитель надежности, честности, профессионализма и инноваций.

Все, что делает компания, мотивировано нашей долгосрочной миссией – компания является уникальным поставщиком комплексных решений в сельскохозяйственном секторе Республики Казахстан.

ТОО «СК ГРУПП НС» состоит из множества элементов производства (рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из множества связей между производственными элементами, из целостности задач коллектива и множества разнообразных личных интересов

Заключение

Преддипломная практика является органическим завершением курса теоретического обучения, которая позволяет закрепить и применить на практике полученные в университете знания.

Изучив и проанализировав деятельность предприятия ТОО «СК ГРУПП НС» необходимо принять меры по сохранению конкурентоспособности, а именно.

Работать над повышением уровня удовлетворенности и лояльности клиентов, что является крайне важным в условиях острой конкуренции. Основные направления для развития сотрудников: дальнейшее развитие коммуникационного стратегического планирования, совершенствование имеющихся рабочих инструментов, развитие управленческих навыков у менеджеров нижнего и среднего звена. Необходимо повышать уровень знания компании в профессиональной среде. Поддержание связей с потенциальными клиентами позволит быть в курсе событий, происходящих в компаниях, своевременно предлагать необходимые услуги, получать приглашения на участие в тендерах.

Необходимо поддерживать и продолжать развивать партнерские отношения с поставщиками.

Основным ресурсом организации является персонал и поэтому успех предприятия, в первую очередь, зависит от эффективности труда работников, его мотивации к труду. Следовательно, необходимо совершенствовать систему мотивации и стимулирования сотрудников для повышения эффективности труда, инновационного потенциала, и наконец, лояльности сотрудников к организации.

Таким образом при экономической концепции управления человек включается органически в производственно-технологические и экономические процессы и становится их неотъемлемой частью. Здесь нет надобности критиковать этот взгляд и основанную на нем управляющую концепцию. Достаточно сказать, что она прожила недолго и полностью доказала свою несостоятельность именно в связи с недоиспользованием человеческих ресурсов, хотя первоначально была, кажется, ориентирована на то, чтобы предельно использовать трудовую способность человека.

Главной рекомендацией для совершенствования коммуникаций между всеми сотрудниками организации является создание команды лидеров, способных и готовых руководить формальной и неформальной коммуникациями, создавать единую коммуникативную систему организации, которая обеспечивает всем ее членам доступ к достоверной и полной информации.

АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Менеджмент, Предпринимательство и Маркетинг»

ОТЧЕТ

о производственной практике студента

12 Следующая ⇒