Крестьянское (фермерское) хозяйство

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 10Следующая ⇒

Крестьянское (фермерское) хозяйство — самостоятельный хозяйственный комплекс, основанный на личном труде гражданина, а также, как правило, членов его семьи, либо иных лиц, объединившихся для товарного производства сельскохозяйственной продукции.

Хозяйство может состоять как из одного, так и из нескольких лиц. Хозяйство представляет один из его членов, полномочия которого аналогичны полномочиям руководителя предприятия.

Хозяйство подлежит регистрации в исполнительном комитете Совета народных депутатов, после чего приобретает права юридического лица. Лица, решившие организовать крестьянское хозяйство, обращаются в сельский (поселковый) Совет народных депутатов с заявлением о предоставлении им земельного участка по месту его нахождения с указанием его площади и программы ведения крестьянского хозяйства.

Земельные участки выделяются гражданам из земель запаса в размере до 50 гектаров в пожизненное наследуемое владение. Иностранным гражданам земельные участки могут выделяться лишь во временное пользование на условиях аренды.

Конкретный размер предоставляемого участка определяется районным Советом народных депутатов в каждом случае с учетом особенностей местных условий. Дополнительная земельная площадь свыше 50 га может предоставляться для производственных целей.

Крестьянское хозяйство вправе заниматься любыми видами хозяйственной деятельности, при условии сохранения в качестве основного вида производства переработку или реализацию сельскохозяйственной продукции. Крестьянское хозяйство имеет право самостоятельно без ограничений, распоряжаться произведенной продукцией и полученной после уплаты арендной платы, платы за землю и налогов прибылью.

Предприятия с иностранными инвестициями

Предприятием с иностранными инвестициями считается предприятие, в уставном фонде которого частично или целиком используется иностранный капитал. При частичном использовании иностранного капитала мы имеем дело с совместным предприятием, при полном — с иностранным предприятием.

Предприятия с иностранными инвестициями являются юридическими лицами на территории Республики Беларусь. Они, как и любое другое предприятие на территории республики, вправе осуществлять любые виды деятельности, соответствующие их целям и не запрещенные законодательством республики. При этом для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, они обязаны получить лицензии.

Предприятия с иностранными инвестициями могут создавать на территории республики и за ее пределами филиалы и представительства, которые действуют на основании утверждаемых этими предприятиями положений. Такие филиалы и представительства вправе открывать счета в уполномоченных банках, однако, не могут быть юридическими лицами. Предприятие с иностранными инвестициями, зарегистрированное за пределами Республики Беларусь, не вправе создавать филиалы и представительства в республике. Однако они могут создавать здесь дочерние предприятия с правами юридического лица.

Совместное предприятие

Совместным называется предприятие, уставный фонд которого складывается из доли иностранного инвестора и доли физических и юридических лиц Республики Беларусь.

Такое предприятие может быть образовано в форме общества с ограниченной ответственностью, акционерного общества или в иных формах, не запрещенных законодательством Республики. Оно создается на основе договора между участниками этого предприятия, число которых не ограничено, но не может быть менее двух. Участниками могут быть как юридические, так и физические лица с обеих сторон.

Решение о создании совместного предприятия принимается его участниками самостоятельно.

Взносами белорусских участников в уставный фонд СП могут быть как денежные суммы, так и не денежные вклады. Иностранный участник должен произвести свой денежный взнос в конвертируемой валюте, либо в валюте, которая используется на территории Республики Беларусь, если она получена в республике в виде прибыли от иностранных инвестиций, разрешенной коммерческой деятельности, а также путем обмена конвертируемой валюты в банках Республики Беларусь.

Уставный фонд выражается в рублях, и взносы в иностранной валюте подлежат пересчету в официальную валюту Республики Беларусь по курсу Национального банка, действующему на день подписания договора о создании СП.

Не денежные вклады подлежат оценке по взаимной договоренности сторон с учетом цен, сложившихся на мировом рынке. Достоверность оценки не денежных вкладов в уставный фонд может быть подвергнута экспертизе.

Иностранное предприятие

Иностранным является предприятие (организация), в котором; иностранные инвестиции составляют 100% уставного фонда.

За исключением некоторых особенностей регистрации, налогообложения, остальные аспекты деятельности иностранных предприятий, включая хозяйственную деятельность и экспортно-импортные операции, аналогичны предусмотренным для совместных предприятий.

Малые предприятия

Термин «малое» повсеместно используется для обозначения самостоятельного вида предприятия. Нужно признать, что это мнение, хотя и распространенное, является ошибочным. Малым является любое предприятие (частное, коллективное, арендное, кооператив, общество и товарищество и т. д.), если оно удовлетворяет следующему критерию: среднегодовой численности работающих в зависимости от отрасли.

При этом совершенно не обязательно, чтобы наименование предприятия содержало указание на то, что оно относится к «малым». Достаточно, чтобы оно удовлетворяло указанному критерию. В остальном, малые предприятия подчиняются правовому режиму конкретных формы и вида предприятия.

Дочернее предприятие.

Дочерним считается далеко не каждое предприятие, созданное другим предприятием. Для этого необходимо наличие следующих обязательных условий.

Во-первых, предприятие-учредитель не должно быть собственником имущества, передаваемого дочернему предприятию.

Во-вторых, необходимо согласие собственника или уполномоченного им органа на такую передачу.

В-третьих, передача имущества или его части создаваемому дочернему предприятию является обязательной. Так, например дочерним будет предприятие созданное государственным предприятием с согласия собственника— местного Совета народных депутатов путем передачи части основных фондов, Создание дочернего предприятия возможно предприятием любой формы — частным, коллективным и т. п. Важно только, чтобы при этом имелись соответствующие указанные выше условия.

Собственник, (скажем, гражданин) как уже говорилось, вправе создать любое предприятие, (например, частное) и оно не будет дочерним, поскольку собственник сам распоряжается своим имуществом. Если же созданное им частное предприятие создает еще одно, последнее и будет считаться дочерним. Согласие собственника при этом может быть выражено как непосредственно при создании дочернего предприятия, так и предварительно путем указания в уставе своего частного предприятия права на создание дочерних.

Хозяйственные объединения

Предприятия могут на добровольных началах объединяться в хозяйственные ассоциации, концерны и другие объединения по территориальному или иным принципам.

Такое объединение может осуществляться в различных целях, например, для координации деятельности, обеспечения защиты их прав, представления общих интересов и т. п. В таких объединениях участвуют исключительно юридические лица — коммерческие организации, которые, вступая в объединение, сохраняют свою юридическую самостоятельность.

В объединении не может быть менее двух участников — это единственное требование, предъявляемое к количественному составу участников объединения.

Образованное объединение, как правило, является самостоятельным юридическим лицом и собственником передаваемого ему участниками имущества.

Ассоциация (союз) и концерн отличаются друг от друга фактически только степенью централизации.

Ассоциация — это договорное объединение предприятий в целях координации производственно-хозяйственной деятельности, углубления специализации и развития кооперации, организации совместных производств на основе объединения участниками своих финансовых и материальных ресурсов для удовлетворения собственных потребностей или производства продукции (работ, услуг) для реализации третьим лицам.

В ассоциации отсутствует взаимная ответственность по долгам участников и ассоциации в целом, если, конечно, иное не установлено учредительными документами. Управление ассоциацией, может осуществляться как специально создаваемым органам, так и одним из участников по соглашению между ними.

Концерн —это объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе добровольной централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности.

Это структура по сравнению с ассоциацией более централизованная, представляющая собой хозяйственный единый комплекс. Участники концерна согласованно осуществляют практически всю свою хозяйственную деятельность и не могут одновременно участвовать в других подобных объединениях без согласия концерна. В концерне возможна дополнительная имущественная ответственность участников по обязательствам концерна, а также концерна по обязательствам участников. В концерне обязательно создается обособленный орган управления.

Консорциум, в отличие от указанных видов объединений, не является юридическим лицом, и по существу представляет собой простое товарищество на основе временного соглашения, организаций-участников об объединении ресурсов и координации усилий с целью реализации крупного хозяйственного проекта.

Объединение имеет свой устав, утверждаемый его учредителями, и подлежит регистрации в порядке, установленном для предприятия.

Предприятие вправе в любое время выйти из объединения по решению органа, к компетенции которого этот вопрос отнесен уставом предприятия. При этом предприятие сохраняет свои обязательства перед другими участниками объединения в соответствии с заключенными между ними договорами.

Филиал (представительство)

Предприятие вправе создавать филиалы, представительства, хозрасчетные подразделения, отделения и другие обособленные подразделения в своем составе.

Такие подразделения в соответствии с законодательством не могут являться юридическими лицами, и действуют на основании положений, утверждаемых руководителем соответствующего предприятия.

Цель создания подразделения может быть самой различной — от осуществления одного или нескольких видов деятельности, предусмотренных уставом, до выполнения представительских функций. Так, филиал может осуществлять уставные задачи предприятия, а представительство — совершать юридические действия.

14. Сущность планирования. Классификация видов планирования.

Система планирования предпринимательской деятельности является сложной, иерархической, открытой, самоорганизующейся системой. Элементами данной системы являются работники, участвующие в процессе планирования, информация и технические средства планирования.

В истории планирования были свои взлеты и падения, как на корпоративном уровне, так и на уровне общественного управления. В 50-х и 60-х годах в промышленности и строительстве было очень модно долгосрочное планирование, а в правительственных кругах – системное планирование, закрепленное во многих положениях. Сегодня их место начинают занимать другие концепции: стратегическое планирование, корпоративное планирование и т.д. Однако при всех терминологических и концептуальных изменениях на первое место в деятельности предприятий выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов. Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно в новых условиях заниматься планированием.

Что мы подразумеваем под планированием? «План – это проект желаемого будущего и путей его эффективного достижения». Он направляет на достижение конечной цели и указывает, как должно развертываться выполнение запланированного во времени и пространстве. В более широком толковании: планирование – это определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Инструментом преодоления неопределенности и является планирование. Планирование деятельности предприятия классифицируется по трем признакам:

1. Степень неопределенности в планировании.

2. Временная ориентация идей планирования.

3. Горизонт планирования.

В зависимости от степени неопределенности системы планирования делят на детерминированные и вероятностные. Детерминированные системы предполагают полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации. Вероятностные системы планирования формируются в условиях неполной информации и неопределенности результатов.

Временная ориентация позволяет выделить 4 типа планирования:

1. Реактивное планирование, нацеленное в прошлое. Любая проблема при этом исследуется с точки зрения ее прошлого развития. Реактивное планирование осуществляется снизу вверх.

2. Инактивное планирование строится на удовлетворении настоящим. Предприниматели в этом случае не проявляют стремления к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своего предприятия.

3. Преактивное планирование, ориентированное в основном на будущие изменения и на поиск оптимальных решений, осуществляется сверху вниз.

4. Интерактивное планирование, построенное на предположении, что будущее предприятия подвластно контролю и в большей части зависит от сознательных действий людей, принимающих управленческие решения. Интерактивное планирование является фактически идеальным построением, но не практической моделью управления предприятием.

Наиболее распространенным типом планирования до последнего времени было инактивное планирование, хотя постепенно оно начинает уступать позиции преактивному планированию.

Сложность и многоаспектность предпринимательской деятельности в современной динамичной среде обусловили существование разнообразных видов внутрифирменного планирования, которые можно классифицировать по различным классификационным признакам (таблица).

Заметим, что каждый вид планирования имеет свои специфические характеристики: цели, содержание, методы, инструменты, особенности организации. Прежде всего, следует отличать классификацию видов планирования по уровням структурной иерархии предприятия, по уровням планирования и по уровню субъекта планирования.

Классификационный признак	Виды планирования
По уровню планирования	Стратегическое, тактическое, оперативное
По уровню структурной иерархии объекта планирования	Общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений, субподразделений, индивидуальное планирование
По видам деятельности объекта	Планирование экономической деятельности Планирование социальной деятельности Планирование экологической деятельности
Предмет планирования	Целевое планирование Планирование действий Планирование ресурсов
По функциональным сферам	Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, планирование производства, планирование труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование сбыта, планирование маркетинга, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование в области качества
По горизонту планирования	Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
По степени детализации плановых решений	Агрегированное и детализированное
По степени централизации плановых функций	Централизованное, децентрализованное и круговое планирование
По обязательности выполнения плановых заданий	Директивное, индикативное планирование и смешанное планирование
По особенностям постановки целей	Реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное
По координации частных планов во времени	Последовательное и одновременное

По уровням структурной иерархии предприятия можно выделить следующие типы:

· общефирменное планирование, в рамках которого разрабатываются комплексные межфункциональные планы, обеспечивающие достижение целей предприятия - самостоятельного субъекта хозяйствования;

· планирование деятельности бизнес-единицы, в рамках которого разрабатываются комплексные межфункциональные планы по конкретному направлению бизнеса, организационно выделенному в дочернее предприятие;

· планирование деятельности подразделений – структурных единиц предприятия, не обладающих хозяйственной самостоятельностью и входящих в состав бизнес-единицы или материнского предприятия;

· планирование субподразделений – планирование структурных единиц, входящих в состав подразделений (например, бюро, группа, бригада и т.п.);

· индивидуальное планирование – планирование деятельности конкретного работника.

По уровням субъекта планирования внутрифирменное планирование можно классифицировать на:

· планирование на высшем уровне - когда плановые решения разрабатываются высшими исполнительными органами управления и централизованными отделами планирования и, при необходимости, утверждаются собственниками предприятия;

· планирование на среднем уровне, при котором планы разрабатываются на уровне подразделений предприятия;

· планирование на нижнем уровне - планы разрабатываются на уровне субподразделений или ответственных исполнителей.

Также целесообразно выделить следующие уровни процессов планирования предпринимательской деятельности:

1 уровень - разработка стратегии

2 уровень - тактическое планирование

3 уровень - оперативное планирование.

Все три уровня планирования тесно связаны между собой, осуществляются субъектом предпринимательства самостоятельно и используются для принятия управленческих решений. Тактическое планирование обеспечивает реализацию стратегического плана, а оперативное планирование – тактического плана.

Стратегическое планирование - это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.

Тактическое планирование - это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей.

Основное различие между стратегическим и тактическим планированием можно рассматривать как различие между целями и средствами достижения целей.

В планировании деятельности предприятия используется понятие оперативного планирования. Оперативное планирование - фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т.д.).

Развитие концепций бизнес-планирования, риск-менеджмента, тотального управления качеством и инновационного развития привело к появлению в отечественной теории таких направлений планирования, как планирование риска, бизнес-планирование, планирование качества и инновационной деятельности.

По длительности горизонта планирования выделяют 3 типа:

1. Долгосрочное планирование, охватывающее период от 10 лет и выше.

2. Среднесрочное планирование на период от 3 до 5 лет.

3. Краткосрочное планирование, обычно на 1 год.

По степени централизации плановых функций можно выделить централизованную, децентрализованную и круговую формы планирования.

Централизованное планирование (сверху вниз) предполагает нахождение субъекта принятия плановых решений на более высоком уровне иерархии, чем объект планирования. Например, при централизованном планировании производственная программа цеха и действия по ее выполнению разрабатываются планово-производственным отделом. Децентрализованное планирование (снизу вверх) предполагает делегирование полномочий по разработке планов на уровень объекта планирования. При децентрализованной форме производственную программу цех будет разрабатывать самостоятельно, и утверждаться она будет начальником цеха. При круговой форме цели и задачи объекту устанавливаются вышестоящими органами, а способы их достижения объект определяет самостоятельно. При этом координация планов осуществляется на верхнем уровне управления. Например, производственная программа разрабатывается для цеха планово-производственным отделом, а способы ее выполнения определяются цехом самостоятельно и утверждаются вышестоящим уровнем.

По обязательности выполнения плановых заданий выделяют директивное, индикативное планирование и смешанное планирование.

Директивное планирование подразумевает безусловное выполнение ранее утвержденных плановых заданий. Обязательные условия - это контроль и стимулирование выполнения плана.

Индикативное планирование – это так называемое ориентирующее планирование. В настоящее время понятие «индикативное планирование» используют не только на макро-, но и на микро-уровне. Индикативные планы представляют собой планы-прогнозы и составляются с целью помочь хозяйствующим субъектам ориентироваться и разрабатывать собственные планы, исходя из видения будущего высшими органами управления фирмы. В этом случае стимулированию подвергается не достижение планового значения индикатора, а достижение более высоких результатов по сравнению с конкурентами, прошлым отчетным периодом или аналогичным подразделением фирмы.

При смешанном планировании вполне понятно, что часть планов имеют директивный характер, а часть – индикативный. При оперативном планировании чаще используются директивы, а при стратегическом планировании – индикаторы.

По координации частных планов во времени планирование делится на последовательное и одновременное. При последовательном планировании разработка планов видов деятельности осуществляется последовательно: маркетинговый план, план производства и т.д. При одновременном планировании параметры всех планов определяются одновременно в едином акте планирования.

15. Этапы планирования. Принципы и методы планирования. Источники информации для процесса планирования.

Этапы планирования: 1) определение миссии – основного ориентира действий;

2) прогнозирование – оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов;

3) формулирование целей (желаемых результатов). Цель должна быть четкой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»). Идеал – недостижимая цель;

4) программирование – создание планов действий, программ, графиков работ – планов во временной последовательности (ответ на вопросы «когда», «как»);

5) бюджетирование – определение объема работ и распределение объемов ресурсов по видам работ (ответ на вопрос «сколько»);

6 ) формирование политики предприятия – составление общих правил деятельности на предприятии;

7) формирование процедур действий (бизнес-процессов).

Планирование должно придерживаться определенных принципов:

1. Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться.

2. Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней.

3. Системность. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.

4. Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.

Выделяют несколько основных методов планирования:

• экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия;

• балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.;

• прогнозный – планирование на основе прогнозирования;

• программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий;

• нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции. Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы;

• экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

В процессе разработки долгосрочных планов для выбора правильного решения необходимо обладать информацией:

– о предполагаемых затратах на производство продукции (работ, услуг);

– об уровне затрат в целом в отдельные периоды;

– о потребности в инвестициях.

Источниками информации являются:

Информация может поступать через факторы внешней среды предпринимательства: экономические, технологические, политические, социальные – журналы и газеты, книги, профессиональные совещания, друзья, коллеги, члены совета директоров, отраслевые конференции.

Через факторы внутренней среды предпринимательства: производство, маркетинг, финансы, организационная структура, работники, межличностные отношения – личный опыт, деловые отчеты, докладные записки, нижестоящие менеджеры, работники фирмы.

После поступления информации возможны следующие способы реакции на нее – понять, интерпретировать, увязать, принять решения.

На основании этой информации принимается решение:

Какие товары продавать на том или ином рынке;

По каким ценам;

Как осуществлять финансирование;

Где лучше размещать производство

16. Форма и содержание бизнес-плана.

Бизнес-планирование широко распространено в практике хозяйственной деятельности в условиях рынка. В ряде случаев бизнес-план рассматривается как форма среднесрочного и краткосрочного планирования на предприятии (например, разработка бизнес-плана предприятия). В предпринимательской деятельности бизнес-план необходим, прежде всего, как технико-экономическое обоснование деловой идеи и программа ее реализации. Цели, ситуации (смена собственника, инновационный замысел, привлечение денег), заинтересованные лица (менеджеры, акционеры, кредиторы, партнеры по бизнесу) весьма разнообразны.

В каждой ситуации и для каждой цели разрабатывается свой бизнес-план, т.е. бизнес-планы бывают разные. Выделяют следующие типы бизнес-планов:

полный бизнес-план коммерческой (предпринимательской) идеи или проекта выступает формой предложения к партнерству и инвестициям; цель такого бизнес-плана - убедить в выгодности предложения, поэтому содержит подробные выкладки и обоснованные аргументы;

концепт бизнес-план излагает перспективы развития предприятия с указанием бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций и требуемых ресурсов; предоставляется высшему руководству и акционерам;

бизнес-план структурных подразделений составляется для руководства; цель - обоснование приоритетов и объемов централизованного распределения ресурсов;

бизнес-планы для заявок на гранты, т.е. для получения средств из госбюджета или фондов для значимой деятельности;

бизнес-планы развития региона составляются, как правило, для организаций с полномочиями государственного управления.

Бизнес-план должен разрабатываться самим предпринимателем или руководством соответствующего уровня, но к этой работе могут быть привлечены эксперты в отдельных областях. Предполагаемые результаты первого года обычно детализируются по месяцам, в следующем году - по кварталам, а далее даются предполагаемые результаты за год. Например, бизнес-план, получивший одобрение вкладчиков акционерного общества, является основой для разработки текущего плана.

К бизнес-плану предъявляются специальные требования, как по структуре, так и по объему. Его объем, как правило, не должен превышать 50 страниц. В отраслях с высокой степенью конкуренции, непредсказуемости и быстрым ростом в качестве альтернативы полному плану применяется его сжатый вариант (4-10 страниц). В ряде случаев составляются краткие бизнес-планы для внутреннего пользования и более объемные - для внешнего (для установления контактов с банками, инвесторами, поставщиками и потребителями). В такой объемный план включаются приложения с конкретными примерами, расчетами, иллюстрациями. В небольшом бизнес-плане могут преобладать цифровые выкладки, в развернутом - большое внимание уделяется качественному анализу получаемых или представляемых показателей.

Выбор конкретной схемы разработки бизнес-плана, его структуры и порядка изложения, объема, приоритета информации зависит от следующих факторов.

– статус и размер предприятия (малый, средний, большой бизнес);

– этап планируемой деятельности (начало нового дела, продолжение деятельности);

– целевая направленность плана (для внутреннего использования, получения кредитов, инвестиций и т.д.);

– особенности и трудности бизнеса (акцент на разработку определенных вопросов);

– наличие нужных сведений;

– необходимость в помощи специалистов и др.

При написании бизнес-плана есть три варианта:

1)заказ бизнес-плана профессиональным консультантам;

2)задача персоналу собственного предприятия написания бизнес-плана;

3)самостоятельное написание бизнес-плана. Возможны комбинации двух или всех трех вариантов. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из вариантов:

Заказ бизнес-плана профессиональным консультантам.

Недостатки:

• такой вариант является более дорогим по сравнению с другими;

• привлеченные консультанты почти наверняка не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов действующего или проектируемого предприятия, а поэтому им потребуется время на то, чтобы разобраться в этом вопросе и, возможно, привлечение технических экспертов со стороны;

• проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов.

Преимущества:

• профессиональные консультанты знают, как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана;

• в случае если проект делается для уже работающего предприятия, его персонал будет значительно меньше отвлекаться от выполнения своих текущих и ежедневных задач;

• незаинтересованность и непредвзятость сторонних консультантов в результатах оценки инвестиционного проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить недостатки и слабые места проекта еще на этапе проектирования.

Задача персоналу собственного предприятия написания бизнес-плана. Недостатки:

• персонал предприятия может не знать, как написать бизнес-план и не иметь достаточной подготовки для подготовки грамотного проекта;

• работники предприятия могут быть завалены текущей работой и не иметь ни времени, ни желания написать бизнес-план;

• персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту.

Преимущества:

• не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов;

• персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия.

Самостоятельное написание бизнес-плана.

Недостатки:

• предприниматель может не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение;

• может не иметь времени на подготовку проекта;

• есть сомнения в том, что все будет сделано правильно.

• Преимущества:

• этот вариант самый дешевый;

• предпринимателю придется самому разбираться во всех деталях проекта, что даст возможность очень хорошо понять механизм функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит, наверняка принесет и вполне осязаемые результаты;

• это даст опыт написания бизнес-плана следующего проекта.

Какому же варианту отдать предпочтение?

На этот вопрос нет однозначного ответа, но все же оптимальным будет использование комбинации указанных вариантов. В случае если нужен проект бизнес-плана для работающего предприятия, можно поручить персоналу предприятия написать бизнес-план с его дальнейшей передачей в стадии полной готовности на экспертную оценку независимым профессиональным консультантам.

Разумно будет также провести техническую и технологическую экспертизу соответствующих частей проекта независимыми экспертами со стороны, в качестве которых могут выступить проектный или научно-исследовательский институт, специалисты, работающие на аналогичных предприятиях.

Очень важно также участие в процессе подготовки проекта бизнес-плана руководителя предприятия и заказчика проекта.

Практика успешной предпринимательской деятельности сформулировала следующие правила бизнес-планирования.

1. В бизнесе не должно быть революции. Если, например, в предыдущие периоды товар продавался в течение 3 месяцев, то в планируемом периоде его нельзя продать за три недели. Практика показывает, что прогноз, положенный в основу плана, не должен сильно отличаться от отчетного периода.

2. Обязательна подробная детализация и постоянный пересмотр бизнес-плана. Если фактические показатели за неделю или 2 недели не выполнены, следует пересмотреть бизнес-план и учесть открывшиеся обстоятельства.

3. Использование принципа «плохой погоды». Как известно, любое событие имеет «вилку» результатов: плохой - хороший. В бизнес-плане следует учитывать наихудший вариант. Таким образом страхуются от непредвиденных обстоятельств. Например, фирма учла в бизнес-плане кредит в 5 млн долл., а было получено только 4 по причине банковского кризиса. Но все заложенные в бизнес-плане «плохие погоды» компенсировали эту потерю.

4. Гибкость структуры бизнес-плана. Принято считать, что бизнес-план обычно включает порядка 10 разделов:

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒