Формы предпринимательских отношений в финансовой сфере.

20. Сотрудничество в сфере финансовых отношений

Предпринимательские партнерские связи в сфере финансовых отношений могут сводиться к факторингу и коммерческому трансферту.

Факторинг (лат. - делающий, производящий) - система взаимоотношений, которая устанавливается между предпринимателем и фактор-фирмой, которая берет на себя погашение дебиторской задолженности предпринимателя или покупает у предпринимателя его требование к какому-либо партнеру о платеже.

В роли фактор-фирмы часто выступают банки.

Факторинг - это разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием оборотного капитала клиента через покупку фактор-компанией счетов клиента. Распpocтранение факторинговых операций связано с тем, что в современных условиях обычный срок платежа колеблется от 1 до 3 мес. Если банк оплачивает требование по таким платежам сразу, т.е. используется условие сконто (итал. - скидка с цены), то оборачиваемость средств увеличивается. Предприниматель, в чью пользу осуществляется платеж, обычно представляет в таких случаях скидку с цены в размере 3 %. Эти 3 % и являются прибылью фактор-фирмы.

Коммерческий трансферт (лат. — переносить, переводить) используется в международных отношениях и представляет собой взаимное приобретение партнерами друг у друга капиталов в национальных валютах в установленных договором размерах по договорной цене. Однако такое приобретение капитала не предполагает его перемещение через национальные границы. Капитал зачисляется в национальном банке страны продавца, но на счет, который открывается на имя покупателя.

Например, вы приобрели капитал на указанных условиях у своего партнера в США. Таким образом, в американском банке теперь имеется ваш собственный счет на определенную сумму. В свою очередь вы открываете счет на определенную сумму в бел. банке на имя вашего американского партнера. Теперь вы можете приобретать любой товар у любой американской фирмы и осуществлять платежи из своего счета в американском банке. Купив товар, вы можете вывезти его в РБ для реализации.

Обычно часть товара реализуется для погашения банковского кредита, взятого под открытие счета на имя иностранного партнера. Другая часть, представляющая собой доход бел. предпринимателя, используется по его усмотрению. Аналогичные действия осуществляет иностранный партнер на территории РБ.

В отношениях между государствами нередко также используется коммерческий трансферт или его элементы. Например, Великобритания, предоставляя финансовую помощь странам британского содружества, сопровождает это решение условием, что выделенные средства могут быть использованы только для закупки товаров у английских фирм на территории Великобритании. Выделяемые на таких условиях средства не покидают страны и служат формой косвенной поддержки британских товаропроизводителей.

Содержание внутрифирменного предпринимательства.

21. Изучение практики предпринимательства в РБ показало, что за последнее время приобрела популярность новая форма создания и финансирования технологических компаний — внутрифирменное предпринимательство. Под внутрифирменным предпринимательством понимают самостоятельную творческую деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленную на получение дополнительной прибыли. Сущность его состоит в организации в компаниях внутрифирменных подразделений для эффективного использования ресурсов и достижения высоких конечных результатов.

Новые компании создаются как юридические лица, как компании, выделившиеся из состава родительской компании, что позволяет им полнее использовать свой потенциал. В данном случае предпринимателям не нужно спорить со своими начальниками или защищаться от стороннего вмешательства.

Наоборот, создающиеся внутри фирмы новые технологические компании пользуются всеми преимуществами ресурсов материнской организации, ее торгового имени и авторитета. Автономия для новой технологической компании означает независимость. Но П. Друкер предупреждает, что главным препятствием к предпринимательству является уже действующее предприятие.

Условия успешного развития внутрифирменного предпринимательства:

• свободное распоряжение финансовыми и материально-техническими ресурсами, необходимыми для реализации предпринимательского проекта;

• возможность проведения собственной кадровой политики и осуществления мотивации работников, необходимых для реализации проекта;

• распоряжение частью прибыли, полученной от реализации проекта;

• принятие на себя части риска при осуществлении проекта. Особенно большой эффект в организации внутрифирменного предпринимательства может дать интрапренерство — организация внутрифирменных предприятий или подразделений для реализации творческих замыслов, новаторских идей работников. Суть его заключается в том, что в действующей организации создаются условия для выдвижения новых предпринимательских идей, выделяют ресурсы для реализации творческих проектов, оказывают всестороннюю помощь интрапренерам. Суть этого явления заключается также в высвобождении творческой предпринимательской активности на внутрифирменном уровне.

Главным в управлении внутрифирменным предпринимательством является ставка на интрапренера. Это предприниматель, действующий внутри действующего предприятия как владелец собственной фирмы. Он проблемно ориентирован на реализацию своей идеи, на достижение конкретного конечного результата. Ему даны полномочия по подбору своей команды — группы единомышленников, которые доведут идею до коммерциализации.

Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа

Стадии жизнедеятельности	Взаимоотношения предприятия-учредителя и предпринимательской структуры
1. Зарождение предпринимательской идеи	Предпринимательская идея зарождается внутри предприятия и подхватывается им с учетом своего потенциала
2. Реализация предпринимательской идеи, создание предпринимательских хозяйственных структур	Предприятие и автор предпринимательской идеи становятся партнерами, объединяющими свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предприятия-учредителя при создании предпринимательских хозяйственных структур
3 Устойчивая работа, прибыльность	Предприятие-учредитель сохраняет контроль над предпринимательской структурой и получает определенные дивиденды
4 Затухание	Предприятие-учредитель участвует либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:

• деловой активности и использования творческого потенциала сотрудников;

• рационального использования производственных ресурсов предприятия;

• быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

• быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.);

• создание основы для дальнейшего развития производства.

Возникновение интрапренерства обусловлено объективными причинами социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры.

Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция появления новых технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные ранее проблемы и обеспечивает конкурентоспособность предприятия.

На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста.

Основные задачи интрапренерства:

• полное и эффективное использование факторов производства, естественных природных запасов и т.д.;

• получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития базовой организации;

• расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ, услуг;

• закрепление квалифицированных работников, повышение их творческой и деловой активности;

• повышение уровня материального благосостояния персонала и др.

Основные показатели, которые используются для итоговой оценки производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации, могут быть объединены в четыре группы:

1)прибыль;

2)рентабельность;

3)показатели, характеризующие деловую активность организации (коэффициент оборачиваемости капитала, фондоотдача, коэффициент оборачиваемости готовой продукции и др.);

4)показатели, характеризующие финансовую устойчивость организации. Они показывают зависимость организации от кредиторов и инвесторов и характеризуются соотношением «собственный капитал: заемный капитал».

С социально-психологических позиций предпринимательская деятельность — это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе. Индивидуальный предприниматель может реализовать эти потребности полностью.

В партнерском бизнесе они несколько ограничены, поэтому на действующем предприятии для интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей.

Как и любое другое явление, интрапренерство имеет положительные и отрицательные качества. Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.

Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства

Интрапренерство	Индивидуальное предпринимательство
Достоинства	Недостатки	Достоинства	Недостатки
1 Доступность финансов предприятия-партнера	1. Бюрократизация, рутинный характер деятельности, затрудняющий принятие и возникновение предпринимательской идеи	1. Полная свобода своих действий	1. Недостаток финансовых и прочих ресурсов для реализации предпринимательской идеи
2. Организационно-технологическая помощь при реализации предпринимательской идеи	2. Ограничение предпринимательской деятельности интрапренера принятыми организацией-учредителем рамками	2. Повышенная мотивировка	2. Сложности технологические, организационные
3. Возможность получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах	3. Необходимость первоочередного учета интересов предприятия-учредителя	3. Максимальная мобилизация своих сил и средств для решения поставленной задачи	3. Не на кого рассчитывать при появлении форс-мажорных обстоятельств

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒