Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Краткая характеристика ОАО «Ивановский хлебокомбинат №4».
Краткая история развития. Завод был пущен в эксплуатацию в 1941 году. В годы войны комбинат выпускал до 6 тонн в сутки сухарей для воинских частей и до 70 тонн в сутки ржаного хлеба. До 1951 года на предприятии выпускались только ржаные сорта хлеба. С 1951 по 1991 год – только сортовой пшеничный хлеб. С 1991 года по сегодняшний день завод выпускает и ржаные, и пшеничные сорта хлеба. В 1998 году, завод был преобразован в открытое акционерное общество и стал называться ОАО «Ивановский хлебокомбинат №4». Генеральным директором с 1998 года является Чесноков Николай Иванович. ОАО «Ивановский хлебокомбинат №4» является единственным предприятием в нашем городе (из предприятий, выпускающих хлеб), находящимся в государственной собственности. 100% акционерного капитала находится в собственности Комитета по управлению государственного имущества Ивановской области. Профиль хозяйственной деятельности. Предприятие работает в пищевой отрасли промышленности. В настоящее время, основным видом деятельности предприятия является производство хлебобулочных изделий (ржаных и пшеничных сортов хлеба), кроме того, предприятие располагает макаронным участком, оснащенным импортным оборудованием с суточной производительностью до 4 тонн макаронных изделий 15 видов. Также предприятие выпускает кондитерские сухари, печенье и блинную муку. Суммарный среднесуточный объем выпуска хлебобулочных изделий составляет около 32 тонн. Выпуск продукции хлебокомбината осуществляется в широком ассортименте хлебобулочных, макаронных, кондитерских изделий: хлеб горчичный подовой в/с, хлеб подовой в/с и 1с; батоны «Домашний», «Городской» в/с, «Горчичный», «Нарезной», «Подмосковный», булка «Городская» в/с; ржаные сорта – хлеб «Дарницкий», «Особый» и «Украинский» и другие, а также овсяное печенье, сухарь кондитерский и большой ассортимент макаронных изделий (см. табл. 3). Таблица 3: Ассортимент выпускаемой продукции.
В настоящее время разработаны и готовятся к выпуску несколько новых видов продукции: Ø хлеб «Белгородский с морской капустой»; Ø батон «Ароматный»; Ø батончик «Смак»; Ø сдоба «Раздольная». Это говорит о том, что на предприятии ведутся работы по обновлению ассортимента, постоянно отслеживаются предпочтения покупателей, разрабатываются новые виды продукции, совершенствуются технологии выпечки, вносятся необходимые изменения в выпускаемые продукты. По мнению оптовых потребителей и розничной торговли, хлеб «Дарницкий», выпускаемый на хлебокомбинате, является лучшим в городе. Кроме поставки хлеба в розничную торговлю, хлебокомбинат является основным поставщиком хлебобулочной продукции для нужд воинских частей в Ивановской области, а также для нужд организаций здравоохранения и образования г. Иванова. Производственная мощность предприятия. Основные средства предприятия находятся в удовлетворительном состоянии, ежегодно производится замена 2 – 4 единиц оборудования, с приобретением нового. Так в период с 1999 года по 2001 год, были приобретены и пущены в эксплуатацию конусный тестоокруглитель и тестозакаточная машина (фирма «Гастол» Словения), оборудование для производства кондитерского сухаря, автомобили для перевозки хлеба (в настоящее время автопарк хлебокомбината насчитывает уже 5 хлебных фургонов). Наряду с этим на предприятии ещё используется устаревшее оборудование, например печи хлебопекарные ФТЛ-2-66. устаревшее оборудование находится в рабочем состоянии, при необходимости проводятся капитальные ремонты. Производственные мощности по хлебобулочным изделиям используются на 86, 4 %. В часы максимальной реализации (ночное и утреннее время) производственные мощности используются на 100%. По сравнению с 2000 годом в 2001 году выпуск пшеничных сортов хлеба вырос на 6% (в натуральных показателях) при незначительном снижении выпуска ржаных сортов. В среднем за сутки на предприятии выпекается около 25 тонн ржаных сортов хлеба, около 3, 5 тонн городской булки, более 2-х тонн батона «Горчичного», более 4-х тонн батонов «Подмосковный», «Домашний», «Городской». Насущной проблемой для предприятия является проведение реконструкции с установкой современного оборудования для выпечки пшеничных сортов хлеба. В случае установки печей типа ПХС на них будут производиться в основном пшеничные сорта хлеба, что позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции и увеличить объем производства как ржаных, так и пшеничных сортов хлеба в пиковые часы как минимум на 12 тонн в сутки. Спрос на хлеб в эти часы у клиентов есть, но резервов производственных мощностей нет. Организационная структура. Структура управления на комбинате линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура управления (штабное управление) предполагает, что линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (групп, бюро, управлений, отделов), именуемых службами или штабами. Далее рассмотрим, какие функциональные отделы и службы подчиняются тому или иному линейному руководителю, а также охарактеризуем распределение полномочий и ответственности между ними. В подчинении директора по финансовым вопросам находятся планово-экономический отдел и бухгалтерия. Финансовый директор руководит всей экономической работой на заводе. В его функции входит согласование и контроль деятельности всех подразделений экономической службы, планирование наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бухгалтерия контролирует всю финансовую деятельность хлебокомбината, движение основных и оборотных средств, начисляет заработную плату работникам предприятия, составляет бухгалтерские отчёты и балансы, выполняет приходно-расходные операции через кассу предприятия. Главный бухгалтер, права и обязанности которого оговорены в особом Положении, контролирует соблюдение на предприятии государственной финансовой дисциплины, в особенности при расходовании материальных и денежных средств. Исполнительному директору подчиняются: отдел снабжения, отдел сбыта, отдел розничной торговли, гараж и заместитель исполнительного директора по маркетингу – это новая должность. Заместитель исполнительного директора по маркетингу связан с макаронным участком и занимается исследованием рынка и реализацией макаронных изделий. Отдел снабжения и отдел сбыта отвечают за своевременное поступление сырья и отправку готовой продукции населению. Следовательно, на совести исполнительного директора бесперебойное функционирование всего предприятия. В подчинении у главного инженера находятся: старшие мастера макаронного участка, кондитерского участка и цеха по выработке хлеба и хлебобулочных изделий, а также производственная лаборатория, осуществляющая контроль за поступающими и выходящими материальными потоками (сырьё и готовая продукция). Кроме того, главный инженер несёт ответственность за бесперебойное функционирование ремонтного и энергетического хозяйства, т.к. ему подчиняется отдел главного механика. Заместитель генерального директора по строительству выполняет следующие функции: руководит строительно-монтажными работами, выполняемыми хозяйственным способом и представляет заказчика при выполнении строительства субподрядными организациями. У него в подчинении находится ремонтно-строительный участок. Производственная структура. Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей. Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. Производственная структура предприятия состоит из следующих основных элементов: Ø производственный цех выработки хлебобулочных и кондитерских изделий; Ø производственный цех выработки макаронных изделий; Ø цех бестарного хранения муки; Ø инженерно-лабораторный административный корпус хлебобулочного и макаронного производства; Ø экспедиция хлебобулочного производства; Ø отдельно стоящие и встроенные складские помещения; Ø торговый павильон предприятия площадью более 120 кв. метров. Описание производственной структуры ОАО «Ивановский хлебокомбинат №4». Все производство хлебокомбината состоит из 4 участков: основного, макаронного, кондитерского и сухарного. В основном цехе имеется 6 технологических линий по производству ржаных и пшеничных сортов хлеба. Макаронный цех выпускает различные виды изделий: вермишель, рожки, лапша и другие. Кондитерский цех выпускает кондитерские сухари и овсяное печенье. Сухарный цех выпускает панировочные сухари. В современном хлебопечении успешно решается задача комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. В промышленности эксплуатируются комплексно-механизированные поточные линии для производства формового хлеба, круглого хлеба и батонов. На автоматическое управление переведена часть тестоприготовительных агрегатов и установок для приготовления дрожжей и заварок. В ближайшие годы должны получить широкое развитие исследования и работы по применению автоматического контроля и регулирования основных технологических параметров, а также по автоматизации управления механизмами и агрегатами. Промышленно-производственный персонал (ППП), занятый на предприятии в 2001 году составил 394 человека. Для сравнения в 2000 году численность ППП – 351 человек. Таким образом, в численности ППП видна положительная динамика (увеличение ППП на 12, 23%).
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 1187; Нарушение авторского права страницы