Краткий обзор рынка офисной недвижимости города Минска

В конце 2011 года ситуация с предложением офисных площадей выглядела следующим образом:

Объём предложения офисных площадей в бизнес-центрах г. Минск (тыс. кв.м.), в том числе:	Более 395, 9 тыс. кв.м.
Класс А	33, 6
Класс B	162, 4
Класс С	199, 9

Из приведенной таблицы можно заметить, что бизнес центров класса А меньше всего, следовательно, конкуренция в нашем классовом диапазоне будет не очень велика.

Средняя ставка арендной платы находится на уровне 30 евро за метр квадратный для класса А, 20 для B и 15 для C (включая НДС, но без коммунальных платежей). Вакантность в бизнес-центрах во II квартале 2011г. снизилась до 5.7% и имеет тенденцию снижаться далее (при расчете не учитывались вновь введенные бизнес-центры, где вакантность близка к 90-100%). Из этого следует, что вскоре будет нехватка мест в бизнес-центрах и наш проект будет востребован.

Спрос

Во II квартале 2011г. спрос на помещения в аренду сместился в сторону средних и крупных помещений. Однако по прежнему¾ заявок приходится на помещения до 100 кв.м.

Конкуренция к 2014 году будет выше, чем сейчас, но наврятли другие застройщики смогут предложить что-то явно лучшее, чем на центр, ведь он будет максимально обустроен под деловых людей. В нем не будет никаких торгово-развлекательных центов или кинозалов, все будет сделано для серьезной и комфортной работы. При рассмотрении проектов конкурентов наш обладает некоторыми преимуществами, в первую очередь место расположения, во вторых компактностью, что явилось плюсом, когда мы рассматривали спрос.

Маркетинг проекта

Наш бизнес центр будет позиционироваться как одно из лучших бизнес решений в стране. Первоклассный бизнес центр будет соответствовать всем современным стандартам высочайшего уровня.

Мы собираемся провести активную рекламную кампанию на телевидении, в интернете. Также будет создан интернет сайт этого объекта, где будет представлена вся интересующая информация для покупателя или арендодателя. Будут использованы транспарант-перетяжки, располагаемые в непосредственной близости от объекта и на наиболее проходимых магистралях. Всё будет направленно на создание отличной репутации. Будет выпущена брошюра, в которой будет написано всё про наш бренд. А так же будет использована незабываемая подсветка нашего здания в ночное время суток, что станет главной отличительной чертой нашего «сияющего» бизнес-центра.

3. Производственный план

При строительстве здания доля собственных средств составит – 36%, заемных – 64%. Заемные средства будут взяты в банке в кредит под 9% в долларах США на срок в 3 года. Срок начала выплаты основного долга и процентов по нему – начало 2016 года.

Для возведения и отделки здания будет проведен тендер, чтобы определить подрядчиков.

Проектно — изыскательные работы представляют собой первую стадию проекта. Планируемый срок начала и окончания этой работы – 2 – 4 квартал 2012 года. Затраты, необходимые для реализации этой стадии составляют 250 тыс. долларов. Второй этап (1-4 квартал 2013 года) — возведение здания, прокладка коммуникаций и обустройство территории. Стоимость – 4, 5 млн. долл. Последним этапом являются отделочные работы (1-4 квартал 2014 года). Затраты на отделку составят 6 млн. долл. Построенное здание будет соответствовать всем стандартам экологической и технической безопасности принятой в Республике Беларусь и во всём мире.

Общая площадь помещений составит 11 000 кв. метров. Полезная – 10 000 кв. метров.

Срок полезного использования внешних конструкций здания – 360 месяцев. Срок полезного использования внутренней отделки – 120 месяцев. Способ амортизации – линейный. Сумма амортизации для внешних конструкций в месяц составит 11100 долларов. Амортизация внутренней отделки – 50000 долларов в месяц. Себестоимость одного квадратного метра при продаже = 1000 долларов.

4. Организационный план

Организационная структура управленческого персонала фирмы

Генеральный директор контролирует деятельность бизнес центра и ресторана, принимает ответственные управленческие решения, решает проблемы кредитования, внедрения инноваций, оказания новых видов услуг, отвечает за формирование имиджа фирмы. Ему непосредственно подчиняются бухгалтер, директор ресторана, менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу занимается подбором кадров, проведением мероприятий по обучению персонала и повышению квалификации, системой мотивации людей к труду. Бухгалтер отвечает за ведение финансовой отчетности фирмы и подотчетен генеральному директору.

Администратору подчиняются служба безопасности, и остальной персонал. Администратор контролирует 2 сотрудника службы безопасности ресторана (по одному в смену), 4 уборщицы (по 2 в смену).

Штатное расписание персонала приведено в следующей таблице:

Таблица 1

Должность	тыс. руб.	к-во	Сумма
Ген. директор
Бухгалтер
Менеджер по персоналу
Администратор
Служба безопасности
Уборщицы
Итого:

Проводимая кадровая политика будет направлена на то, чтобы каждый работник знал цели организации и выполнял все от него зависящее для достижения успеха. Стимулирование персонала будет осуществляться за счет премий, вознаграждений, путевок на отдых. Кроме того, работники, хорошо проявившие себя, смогут продвинуться по служебной лестнице. Также, ежегодно персонал будет отправляться на курсы повышения квалификации.

5. Юридический план

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒