Управляющие (менеджеры) корпорации

Если служащий всегда согласен с боссом,

он бесполезен для бизнеса.

Э. Хаббард

В системе управления корпорацией особое место принадлежит управляющим и иным должностным лицам.

К управляющим относятся не только члены правления, но и те лица, которые руководят структурными подразделениями, ведут отдельные участки работы, отвечают за определенный круг вопросов, имея дело с людьми, но в число членов правления не входят. Короче говоря, слой управляющих в корпорации гораздо шире, чем принято обычно считать: это работники, осуществляющие управленческие, распорядительные функции, наделенные правом самостоятельного решения вопросов в пределах предоставленных им полномочий и имеющие определенную власть над своими подчиненными, т.е. возможность воздействовать на них в нужном направлении.

Менеджеры, или профессиональные управленцы, в отличие от предпринимателей управляют чужими капиталами. Собственник определяет программу, менеджеры решают вопрос о том, как, какими способами ее претворить в жизнь. Предприниматель (собственник) работает в неструктурированном окружении, где постоянно происходят стремительные изменения. Менеджеры, напротив, выполняют свои функции в рамках налаженной управленческой иерархии. Отсюда следует целенаправленность в действиях менеджера, продиктованная жесткой логикой существующих организационно-хозяйственных структур.

Конкретный перечень лиц, осуществляющих управленческие функции, устанавливается самими корпорациями в своих корпоративных актах.

Что же представляет собой этот слой работников корпорации? Каков имидж управляющих в общественном сознании?

Обычно это способные люди. Сейчас им уже, как правило, недостаточно среднего или среднего специального образования. Менеджеры на предприятиях, особенно выпускающих сложную продукцию, почти все - выпускники вузов. Не всегда управляющие работают по полученной ими специальности, но высокий уровень образования - условие непременное.

Управляющие должны быть тонкими психологами, но это качество скорее врожденное, нежели приобретенное. Не помешает здесь и наличие интуиции. Именно это позволяет им ладить с коллективом и партнерами, находить нужных людей и надежных друзей. Контактность, приятный характер, умение произвести на партнера, собеседника хорошее впечатление, вызвать с его стороны доверие составляют психологическую характеристику данной категории лиц.

Управляющие, как правило, должны много работать. Их рабочая неделя может составлять 55-60 часов. Иногда им приходится брать часть работы на ночь. Однако им вовсе не приходит в голову вспоминать по отношению к себе о существовании трудового законодательства. Они испытывают большое напряжение в связи с принятием решений, но не видят в этом ничего особенного и считают это нормой. Неслучайно трудовое законодательство относит их к работникам с ненормированным рабочим днем. Наградой за адский труд может быть умножение собственности, гордость за свое дело и хорошая оплата труда, а также возможность самовыражения.

Чтобы добиваться успехов, руководящим работникам необходимо максимально рационализировать свою жизнь. Это касается не только производственной, но и бытовой, не только внешней, но и внутренней душевно-духовной жизни. Они вынуждены от зари до зари каждый день рассчитывать по минутам.

Общение с людьми, сопряженное с необходимостью оказывать на них воздействие, а то и давление, заставляет их одеваться по моде, обычно в костюмы строгого покроя, хорошо сшитые, из приличных по качеству тканей. Светлая рубашка, галстук, ежедневный душ, тонкая косметика, применяемая весьма умеренно, должны стать атрибутами их деловой жизни.

В часы досуга управляющие все чаще и чаще обращаются к занятиям физкультурой, обычно в плавательных бассейнах или на теннисных кортах. Музам также уделяется внимание, но выбор, как правило, падает на легкие жанры, например чтение детективов; в числе театральных жанров предпочтение отдается музыкальной комедии.

Есть категория менеджеров, которые помимо всего прочего работают с партнерами и по роду службы им приходится вести продолжительные деловые беседы. Они могут сочетаться с обедами, ужинами, во время которых приходится принимать спиртные напитки. В таких случаях надо жестко себя контролировать и следить за тем, чтобы не превысить меру. В связи с этим социологи стали отмечать, что у менеджеров не всегда ладится семейная жизнь и среди них наблюдается большой процент разведенных.

Предпринимательская деятельность имеет не только эти издержки, но накладывает особую печать и на здоровье менеджеров. Продолжительный рабочий день, напряжение, вызванное принятием решений, душевные муки при продвижении по службе или увольнении сотрудников вызывают такие характерные для менеджеров болезни, как язвенный колит, атеросклероз, астма, гипертоническая болезнь. Иногда встречаются и нервные срывы, наступающие после или непосредственно перед успешным завершением какого-либо этапа работы и свидетельствующие о том, что жизнь этой категории людей насыщена конфликтами и волнениями. Но она имеет также свои триумфы и свою радость успеха.

Нервные срывы и другие издержки для здоровья возможны и из-за того, что руководителю порой приходится идти в разрез с моральными нормами, нарушать этический кодекс (писаный или неписаный), существующий в той или иной корпорации. Моральные качества руководителя надо знать и при приеме его на должность, для того чтобы правильно решить вопрос о том, пригоден ли он для работы в корпорации.

Тест для определения возможности быть менеджером

Справа от каждого утверждения поставьте: 0, если абсолютно не согласны; 1 - если вы не согласны; 2 - если вы в основном согласны; 3 - если вы полностью согласны. Этот тест носит не совсем научный характер, поскольку в жизни встречается много альтернатив, которые могут поставить любого бизнесмена в тупик.

1. Вполне нормально не предавать гласности негативную информацию о товаре, чтобы выгодно его продать, если его отрицательные качества не опасны и не угрожают жизни людей.

2. Бывают случаи, когда менеджер, чтобы сделать карьеру, вынужден смотреть сквозь пальцы на нарушение условий контракта и правил охраны труда.

3. В некоторых случаях невозможно вести точный учет расходов, поэтому иногда в отчете необходимо давать приблизительные цифры.

4. Бывают случаи, когда необходимо скрыть неприятную информацию от начальства.

5. Подчиненные должны делать то, что им приказывают менеджеры, даже если у них возникают сомнения в правильности решения.

6. Иногда бывает необходимо заняться личными делами в служебное время.

7. Нет ничего страшного в том, что вы приглашаете друга на ланч и относите расходы на счет компании, но только в том случае, когда расходы невелики и подобные поступки не вошли в привычку.

8. Чтобы получить заказ, вы готовы назвать нереальные сроки поставки товара.

9. Можно использовать международную телефонную связь компании для личных нужд, если в это время никто не разговаривает по служебным делам.

10. Администрация должна стремиться к определенной цели. Поэтому обычно цель оправдывает средства.

11. Вы бы одобрили организацию роскошного приема и некоторые изменения стратегии компании, если это приведет к получению крупного контракта.

12. Отрицание стратегии и методов работы компании стало для вас образом жизни.

13. При оценке качества материально-технических запасов предпочтительнее сообщать о получении современных, а не морально устаревших товаров.

14. Время от времени можно пользоваться копировальной техникой компании для личных или общественных нужд.

15. Вы уносите домой имущество компании (карандаши, бумагу, пленку и т.д.) для личного пользования, рассматривая это как дополнительные выплаты.

Если в итоге вы получили:

0 - вы, вероятно, святой;

1-5 - у вас все данные, чтобы стать священнослужителем;

6-10 - вы обладаете высокими моральными качествами;

11-15 - вы обладаете вполне удовлетворительными моральными качествами;

16-25 - вы обладаете удовлетворительными моральными качествами;

26-35 - у вас низкий моральный уровень;

36-44 - у вас могут быть неприятности;

45 - вы вполне можете оказаться в тюрьме.

Должностные инструкции

Хороший секретарь удваивает эффективность

своего шефа. Плохой секретарь уменьшает его наполовину

Т. Капеллан

В корпорации занято много разных работников, труд которых надо учитывать и нормировать. Но и каждый работник должен понимать, что от него ожидается, поэтому ему необходимо знать круг своих обязанностей и полномочий, взаимоотношений с другими сотрудниками. Именно это и отражается в должностных инструкциях.

Должностные инструкции - это корпоративные акты, в которых распределяются полномочия, обязанности и ответственность по каждой должности, содержится описание выполняемых работником функций.

Порой должностным инструкциям не придается большого значения. Рассуждение здесь такое: стоит ли тратить время и средства на их создание; проще положиться на опыт и знания менеджеров. Серьезные последствия приходится пожинать в результате этого: неравномерная загрузка персонала, отвлечение энергии работников по разовым поручениям, увеличение рабочего дня, трудности при замене заболевших, дублирование в работе и др.

Должностные инструкции должны быть разработаны относительно каждой должности. Они являются логическим продолжением и развитием Положения о структурном подразделении.

В должностной инструкции должны содержаться следующие положения:

- название должности;

- название отдела, в котором имеется эта должность;

- документ, на основе которого составлена инструкция. Обычно при ее подготовке используется квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов, служащих. Однако это вовсе не обязательно. У предприятия может появиться потребность в новых должностях, не перечисленных в этом документе. Кроме того, требования к работникам зависят от специфики предприятия, и оно само может лучше их сформулировать. Квалификационный справочник в этом деле следует использовать в лучшем случае как руководство к действию;

- задачи работника, его основные функции. Если речь идет, допустим, об экономисте, в должностной инструкции отмечается, что основное назначение должности состоит в осуществлении экономического анализа, повышении эффективности проводимых корпорацией работ, предупреждении потерь и непроизводительных расходов, в организации более рационального использования всех видов ресурсов и т.д.;

- порядок назначения на должность и освобождения от должности. Руководителя структурной единицы всегда назначает на должность генеральный директор (руководитель предприятия). В отношении сотрудников такой определенности нет. Возможно делегирование руководителем предприятия своего права найма и увольнения рабочей силы руководителям структурных подразделений. Здесь имеют значение размер предприятия, территориальная расположенность отдела и аппарата управления предприятием, специфика предприятия и др.;

- подчиненность. Указывается, как правило, только непосредственный руководитель. Показ всей иерархической лестницы излишен. Помимо вертикальной подчиненности, бывает функциональная подчиненность, и тогда необходимо указывать отделы, с которыми работник взаимодействует и распоряжения которых обязан выполнять (бухгалтерия, юридический отдел, финансовый отдел, плановый и т.д.);

- число подчиненных, классификация их по группам, особенности этих групп. Как правило, это имеет место, если структурное подразделение большое и структурированное;

- нормативная база, которой работник руководствуется. На первом месте указываются действующее законодательство, корпоративные акты, в том числе и Положение об отделе, особо могут выделяться нормативные акты, отражающие специфику данной должности;

- требования к работнику. Они могут касаться образования, стажа работы по конкретной специальности, а также стажа работы на сходной должности. Помимо этого, особо выделяется перечень вопросов, знание которых считается обязательным (например, для экономиста знание нормативных и руководящих материалов по планированию, анализу и учету, организации плановой работы, порядка разработки нормативов материальных и финансовых затрат, порядка документооборота и т.д.);

- обязанности работника. Традиционно им придается первостепенное значение, и изложение их предшествует перечню прав. Обязанности каждого должностного лица чаще всего многочисленны. Однако представляется ошибочным перечисление всех обязанностей. Лучше этот перечень сделать неполным, добавив фразу " и другое". Условия работы могут измениться, и, возможно, от работника потребуется выполнение неординарных действий. Он же, сославшись на должностную инструкцию, вправе будет отказаться. В то же время предложенный путь формулирования обязанностей может повлечь злоупотребления со стороны администрации. По крайней мере, начальник не должен использовать эту фразу (" и другое" ) во вред работнику. Нецелесообразно также излишне детализировать обязанности. Лучше их сформулировать в общем виде, дав возможность работнику проявить самостоятельность, творчество, смекалку. Такой подход не позволяет превратить работника в " винтик" производства, повышает уровень его ответственности за порученную работу;

- права работника. Обычно здесь перечисляются полномочия работника, способствующие выполнению им своих обязанностей (право контролировать выполнение указаний, получать информацию, требовать документацию, вносить предложения и т.д.). Этот раздел инструкции имеет как бы вспомогательное значение. В нем могут быть отражены и особые полномочия работника, а также ограничения в его полномочиях (допустим, наличием финансовых средств, размером их использования и т.п.);

- взаимоотношения с руководством, коллегами, подчиненными. Часто здесь обращается внимание на этическую сторону. Но могут быть отражены и производственные моменты во взаимоотношениях, хотя детально их передать в должностной инструкции довольно сложно. И тем не менее следует постараться отразить взаимодействие персонала не только по вертикали, где преобладают отношения субординации, но и по горизонтали, где доминирует выполнение консультативных функций;

- ответственность. Указываются вид ответственности (дисциплинарная, материальная), ее основание и кратко излагается порядок ее наложения;

- замена по работе. Здесь предусматривается обязанность заболевшего работника своевременно сообщить о болезни и приблизительно определить ее продолжительность. Если это возможно, то в инструкции указывается должность работника, на которого возлагаются обязанности отсутствующего (например, на заместителя начальники отдела).

Должностные инструкции составляются вышестоящим начальником (ему виднее, как организовать труд подчиненных для выполнения стоящих перед структурным подразделением задач), согласовываются с юридическим отделом, утверждаются генеральным директором и доводятся до работников под расписку. Умело написанные инструкции могут стать действенным средством повышения эффективности работы корпорации в целом.

Ревизия. Аудит

От денег рождается добродетель, а от добродетелей

бывают у людей деньги и все прочие блага,

как в частной жизни, так и в общественной.

Сократ

Органами, хотя прямо и непосредственно не участвующими в решении управленческих вопросов, но помогающими работе органов управления общества, являются ревизионная и арбитражная комиссии.

Ревизионная комиссия корпорации - это орган контрольный. Слово " ревизия" означает просмотр, пересмотр, обследование. Ревизионная комиссия необходима каждому акционерному обществу, для того чтобы оценить реальное положение дел в АО и своевременно принять соответствующие меры.

Ревизионная комиссия осуществляет внутренний контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, его органов управления, подразделений, служб, филиалов и представительств. В поле ее зрения находится и вопрос о ведении реестра акционеров. Действует она на основании текущего законодательства, устава общества. Правовой статус ревизионной комиссии устанавливается специальным корпоративным актом - Положением о ревизионной комиссии. Кратко его рассмотрим,

Принципы работы ревизионной комиссии. Свою работу ревизионная комиссия строит на основе принципов коллегиальности, компетентности, самостоятельности и ответственности.

Состав ревизионной комиссии. Численность ревизионной комиссии определена уставом корпорации и не может быть менее трех человек. Комплектуется она из акционеров - владельцев обыкновенных акций, хотя в число ее членов могут входить и лица, предложенные акционерами. В ее состав не могут входить члены совета директоров, правления, а также генеральный директор. Более того, акции, принадлежащие указанным лицам, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии общества.

Как видно из предыдущего положения, ревизионная комиссия образуется путем выборов, производимых общим собранием акционеров, на срок, установленный уставом и Положением о ревизионной комиссии. Для избрания члену ревизионной комиссии достаточно набрать, как правило, более 50% голосов владельцев обыкновенных акций, присутствовавших на собрании. В процессе избрания может проводиться как тайное, так и открытое голосование.

Полномочия ревизионной комиссии в целом или отдельных ее членов могут быть прекращены досрочно по решению общего собрания акционеров. Член ревизионной комиссии вправе в любое время добровольно сложить с себя полномочия.

Из числа своих членов ревизионная комиссия может избрать председателя и одного заместителя. Председатель организует работу комиссии, дает ее членам обязательные для исполнения поручения.

Оплата труда ревизоров. Размер оплаты труда членов ревизионной комиссии устанавливается общим собранием акционеров. Кроме того, по решению общего собрания в качестве вознаграждения за участие в работе ревизионной комиссии, помимо оплаты, могут предоставляться льготы и преимущества при распределении дивидендов.

Виды проверок и порядок принятия по ним заключений. По срокам проведения различают проверки плановые (регулярные) и внеплановые (чрезвычайные). Плановые проверки не могут быть менее одного раза в год, внеплановые осуществляются по мере необходимости. Инициаторами внеплановых проверок могут быть сама ревизионная комиссия, общее собрание акционеров, совет директоров или акционер (акционеры), владеющий в совокупности не менее чем 10% голосующих акций общества.

Решения принимаются простым большинством голосов. Акты проверки должны быть подписаны всеми членами комиссии, участвовавшими в соответствующих ревизиях. Член комиссии имеет право на особое мнение, которое он в письменном виде может представить общему собранию акционеров.

После проверки комиссия обязана довести ее результаты до сведения общего собрания. С ними знакомятся прежде всего совет директоров и генеральный директор. Вместе с отчетом (актом ревизии) ревизионная комиссия вправе представить свои предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности общества, устранению выявленных ревизией недостатков, а также заключение о соответствии представленных на утверждение годового баланса и отчета о прибылях и убытках действительному состоянию дел в акционерном обществе.

Основная задача контрольно-ревизионной службы - ежедневный контроль за совершаемыми операциями для определения их соответствия финансово-хозяйственному плану общества. В связи с тем, что деятельность этой службы направлена в первую очередь на предупреждение и выявление нарушений, допущенных исполнительными органами общества, ревизионная комиссия должна быть независима, что может быть обеспечено ее подчинением совету директоров.

Компетенция ревизионной комиссии. Члены ревизионной комиссии вправе знакомиться со всеми необходимыми документами и материалами, включая бухгалтерские, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью общества. При необходимости комиссия может потребовать личных разъяснений от любого должностного лица. Работники общества должны своевременно обеспечивать ревизионную комиссию необходимой информацией. Ревизионная комиссия вправе требовать созыва совета директоров и внеочередного общего собрания акционеров.

Ревизионная комиссия проверяет соблюдение акционерным обществом законодательства, корпоративных нормативных и других актов, регулирующих ее деятельность, постановку банковского контроля, кредитные, расчетные, валютные и другие операции, проведенные обществом в течение отчетного периода (сплошной или выборочной проверкой), состояние кассы и наличие имущества. Для независимой проверки ревизионная комиссия вправе (если общество не обязано публиковать свою отчетность) привлекать на договорной основе экспертов и аудиторские фирмы. Если привлечение независимых аудиторов не является обязательным (ЗАО), то ревизионная комиссия берет на себя составление заключения по годовому отчету и балансу. В этих случаях годовой баланс не может быть утвержден без ее заключения.

Члены ревизионной комиссии обязаны не разглашать коммерческую тайну или конфиденциальную информацию об акционерном обществе, ставшую им известной в ходе проверок и ревизий.

Ревизии и проверки не должны нарушать нормальную деятельность предприятия.

Протоколы ревизионной комиссии. Результаты проверок и все решения, а также ход заседаний отражаются в протоколах ревизионной комиссии. Протокол должен быть подписан ее председателем и членами.

Протоколы заседания ведутся одним из членов ревизионной комиссии по поручению председателя. Председатель несет персональную ответственность за фактическую достоверность протокола заседания.

Протоколы заседаний ревизионной комиссии хранятся в порядке, предусмотренном для хранения документации корпорации. Ревизионная комиссия на основании письменного запроса акционера или группы акционеров может своим решением предоставить возможность ознакомиться с протоколами своих заседаний.

Ответственность членов ревизионной комиссии. Ущерб, причиненный членами ревизионной комиссии, ошибками, допущенными в процессе осуществления контрольной деятельности, а также в результате разглашения конфиденциальной информации, должен быть возмещен виновными лицами.

Общее собрание может освободить члена ревизионной комиссии от должности до истечения срока его полномочий, если в его действиях будет усмотрена недобросовестность. Под недобросовестностью действий понимаются грубое нарушение членом комиссии своих должностных обязанностей, совершение действий, создающих опасность причинения вреда или причинивших ущерб акционерному обществу либо повлекших иные неблагоприятные последствия. Они могут выражаться:

а) в уничтожении, повреждении или фальсификации важных для акционерного общества документов и материалов, в том числе и бухгалтерских документов;

б) в сокрытии обнаруженных злоупотреблений должностных лиц или работников либо в содействии этим злоупотреблениям;

в) в сознательном введении в заблуждение должностных лиц, работников или акционеров по вопросам деятельности общества;

г) в попытке помешать законным действиям работников общества в исполнении ими своих служебных обязанностей, оказании давления на должностных лиц и работников общества;

д) в уничтожении, порче, отчуждении в собственных интересах какой-либо части имущества общества и т.п.

Аудит. Согласно п. 5 ст. 103 ГК РФ на открытое акционерное общество возлагается обязанность публиковать для всеобщего сведения документы финансовой отчетности, составленные на основе проверки профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками. Аудитора общества утверждает общее собрание (ст. 86 Закона об акционерных обществах). Он осуществляет внешний контроль финансовой деятельности корпорации, действуя на основе Закона об аудиторской деятельности.

Аудиторы должны знать стандарты учета и отчетности и использовать их при проведении проверок на предмет того, как ведется финансовый, налоговый и производственный учет на предприятии. Хотя стандарты учета и отчетности и не закреплены в каком-либо нормативном акте, они все же существуют как набор или " кодекс" норм профессиональной этики и деловых обыкновений в сфере финансового учета.

Аудиторские проверки проводятся не зависимыми от корпорации людьми. Целью аудита является установление достоверности бухгалтерского отчета корпораций и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам. При этом аудитор не обязан быть детективом и подозревать всех в нечестности. Он, скорее, сторожевой пес, а не ищейка. Его важнейшая задача убедиться в том, что лица, которым доверено вести финансовую отчетность в корпорации, честны, что они не сделали ошибок, а если сделали, то определить, совершены ли они в результате невнимательности или очевидной нечестности.

От проверок, осуществляемых ревизионной комиссией, аудит принципиально отличается, во-первых, самостоятельностью в выборе форм и методов аудиторской проверки, во-вторых, независимостью от любой третьей стороны, собственника, в-третьих, возможностью организовать проверку на коммерческой основе (размер вознаграждения аудиторам определяет совет директоров).

Проверяемая корпорация имеет право получать от аудитора исчерпывающую информацию о требованиях законодательства, касающихся проведения аудиторской проверки, о правах и обязанностях сторон, а после ознакомления с заключением аудитора - о нормативных актах, на которых основываются его замечания и выводы. Не случайно, к аттестации на право осуществления аудиторской деятельности допускаются только лица, имеющие экономическое или финансовое образование.

Заключение аудитора - это документ, имеющий юридическое значение для всех юридических и физических лиц, органов государственной власти, он также обязателен для всех заинтересованных лиц. Корпорация вносит на его основании изменения в бухгалтерскую отчетность до подачи ее органам налоговой инспекции и другим государственным органам для опубликования. Заключение можно оспорить в суде, и если суд установит в нем неточности и ошибки, то корпорации должны быть возмещены все убытки, связанные с неквалифицированным аудиторским заключением.

Помимо аудиторской проверки аудиторы могут оказывать и иные услуги, в частности по постановке, восстановлению и ведению бухгалтерского учета, составлению деклараций о доходах, оценке активов и пассивов, консультированию в вопросах финансового, налогового, банковского и хозяйственного законодательства и др. Аудиторы могут проводить обучение по профилю своей деятельности.

Субъектами аудиторской деятельности являются как аудиторские фирмы, так и аудиторы, работающие самостоятельно, получившие лицензию и имеющие квалификационный аттестат. Аудиторские фирмы дополнительно должны быть зарегистрированы в качестве субъектов предпринимательской деятельности и включены в реестр аудиторов, который ведет комиссия по аудиторской деятельности.

На проведение аудита заключается договор в простой письменной форме, где необходимо указать на возможный риск, который несет аудитор, на наличие у него и использование им специальных знаний. Если же аудитор оказывает отдельные услуги, то внесение этих условий в договор не является обязательным. Существенными условиями договора являются также цена за выполнение работы и предмет договора (установление достоверности финансовой отчетности). Аудитор обязан своевременно предупредить контрагента о возможном превышении по необходимости цены договора. В этом случае корпорация вправе отказаться от договора, возместив аудитору понесенные расходы. Если аудитор не предупредил об этом, то он обязан провести аудиторскую проверку, не требуя дополнительной оплаты.

Не разрешается проводить аудиторскую проверку, если аудитор оказывал корпорации финансовые услуги. Не должны практиковаться длительные постоянные договоры на проведение финансовых услуг и аудиторских проверок. Для этой цели лучше привлекать специализированные бухгалтерские, аналитико-экономические, юридические, а не аудиторские фирмы.

Аудитор обязан обеспечить сохранность документов и не разглашать их содержание без согласия собственника, за исключением случаев, установленных законом. Он имеет право получать по письменному запросу необходимую информацию от третьих лиц. Проверке подлежат документация, наличие денежных сумм, ценных бумаг, материальных ценностей и т.п. И если такая возможность аудитору не предоставлена, он вправе расторгнуть договор с возмещением причиненных ему убытков. Главная же его обязанность - квалифицированно и качественно провести проверку. Ведь на ее основе строятся деловые отношения корпорации с налоговыми и другими субъектами.

⇐ Предыдущая 30 31 32 33 343536 37 38 39 Следующая ⇒