ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ, которые вы намерены производить (оказывать)

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ И ЗАЩИТЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»

 

 

Подготовил д.э.н., проф. РОГОВ В.Ю.

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА.............................................................. 4

1. Заявка.................................................................................................. 4

2. Резюме.................................................................................................. 5

3. Реферат................................................................................................. 6

4. Пояснительная записка.................................................................... 7

4.1. ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ, которые вы намерены производить (оказывать)............................................................................................................... 7

4.2. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА продукта (услуг)................................ 7

4.3. КОНКУРЕНЦИЯ........................................................................... 7

4.4. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА........................................................ 8

4.5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА............................................................... 8

4.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ................................................ 10

4.7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН............................................................. 11

4.8. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ ОТ НЕГО....................... 11

4.9. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ.......................................... 12

4.10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН............................................................ 13

пРИМЕР БИЗНЕС-ИДЕИ………………………….................................. 18

ИНСТРУКЦИЯ ПО РАБОТЕ С ПРОГРАММОЙ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕСА (invest 1.7)............................................................................................. 19

Загрузка программы............................................................................. 20

1. ЛИСТ " Data-in" (Таблица ввода данных) ………………..................22

2. ЛИСТ " Balance" (Бухгалтерский баланс)" ……………………….....41.

3. ЛИСТ " Result" (Оценка инвестиционного проекта)" ………………43

4. ЛИСТ " Sensivity" (Анализ чувствительности проекта)……………46

5. ЛИСТ " Kredit" (Задолженность и платежи по кредиту)…………...47

6. ЛИСТ " NPV" (Чистый приведенный эффект)………………………47

7. ЛИСТ " Break-even" (Точка безубыточности)…………………..……48

8. ЛИСТ " Liqidity" (Показатели ликвидности проекта)…………….…48

9. ЛИСТ " Profitability" (Показатели рентабельности)…………………49

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА.................................. ………….51

Литература по курсу " инвестиции".................................................... 51

Методическая литература по проблемам бизнес-планирования. 51

 

ВВЕДЕНИЕ

Курсовая работа разрабатывается на примере инвестиционного проекта «собственного дела». Под ним понимается любой разрешенный законом вид деятельности, который студент считает для себя приемлемым, понятным ему и обеспечивающим конечные результаты, например прибыль.

В законченном виде курсовая работа – это инвестиционный проект в форме бизнес-план фирмы (предприятия), учрежденной студентом, который ориентирован на проектирование нового бизнеса или совершенствование уже имеющегося с целью расширения (упорядочения) рынка сбыта или иных целей.

ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Курсовая работа состоит из расчетно-пояснительной записки, приложений (объем не ограничен) и графических материалов. Предпочтительнее тот вариант оформления работы, когда она набрана на компьютере в режиме текстового редактора WORD в среде WINDOWS с использованием электронных таблиц EXCEL, графических редакторов, других средств и представлена на защиту в печатном виде и на электронном носителе - СD -диске (файл пояснительной записки и EXCEL файл - результат расчетов программы INVEST 1.7).

Расчетно-пояснительная записка к курсовой работе составляется в последовательности, предусмотренной методическими указаниями. Она должна включать все предположения и посылки, на которых строилась стратегия бизнеса, расчеты и выводы, произведенные в процессе выполнения работы. Ссылки на литературу, таблицы, приложения, схемы, другие заимствованные автором материалы обязательны. Выводы, переходы между разделами и абзацами текста, связки оформить и расположить по ходу изложения идей.

Материалы, необходимые для подтверждения авторских выводов, начальных посылок, определяющих исходные позиции для разработки бизнеса (контракты, уставы, договора и др.), расположить в приложениях к работе.

Рекламные листы, другие иллюстрации, необходимые для подтверждения или обоснования бизнеса, нужно сканировать и поместить по ходу пояснительной записки.

На титульном листе следует отразить те реквизиты, которые должны дать исчерпывающую информацию об идее бизнес-проекта, авторе, условиях представления информации о бизнес-проекте и характере конфиденциальности. Возможны иные варианты оформления и представления материала, но только после ознакомления с ними преподавателя, который будет принимать работу к защите.

Студенту предстоит оценить выбранный вариант формы организации предпринимательского начинания с точки зрения финансовой стратегии фирмы как минимум в трехлетнем периоде на будущее в квартальном разрезе.

 

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Приступая к разработке курсовой работы в форме «Бизнес-плана.......», следует решить ряд вопросов.

Один из первоочередных – это выбор продукта, товара, услуги (услуг) или вида коммерческой, посреднической, консультационной деятельности либо какой-то другой основы, вокруг которой будет вами налажена и отработана организационно-экономическая среда «собственного дела».

Подчеркивая эту особенность, мы даем возможность каждому студенту осознанно подойти к своему выбору проблемы для исследования в курсовой работе, наилучшим образом учесть свои индивидуальные особенности и способности.

 

Титульный лист Бизнес-плана

Титульный лист должен содержать генеральную информацию об ин­вестиционном проекте и юридическом лице, которое данный проект ре­ализует:

- наименование и юридический адрес предприятия;

- руководитель предприятия, Ф.И.О., телефон;

- юридические адреса учредителей;

- наименование и суть проекта (3 - 5 строк);

- полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники средств и их структура (собственные средства юридического лица, выпуск акций, кредиты, бюджетное финансирование и т.п.);

- декларация о сохранении коммерческой тайны.

Заявка

Необходимо «официально», грамотным и лаконичным языком изложить вашу просьбу на имя того, кто, по вашему мнению, готов откликнуться на просьбу и готов пойти навстречу, обеспечивая финансовую поддержку предпринимательской идеи. Пример письма-заявки на имя инвестора может быть представлен в следующем виде:

Сопроводительное письмо:

Господину Р. Смутьянову, специалисту по ссудам

Банк коммерческих сбережений и ссуд

Адрес:

Уважаемый господин Смутьянов!

Ниже прилагается мой бизнес-план, связанный с созданием фирмы «А». После ознакомления с этим планом Вы, я уверен, согласитесь, что перспективы для подобного предприятия достаточно хороши.

Для начала деятельности моего предприятия мне потребуется банковская ссуда в размере... Я уверен, что моя коммерческая подготовка и технические знания обеспечат успех в этом предприятии.

Если у Вас возникнут какие-либо вопросы, я готов незамедлительно дать Вам любые пояснения. Благодарю Вас за внимание и надеюсь на нашу скорую встречу. Искренне Ваш..........

 

Может быть и другой вариант, когда студент разрабатывает идею с целью оценки ее на предмет возможной реализации на «собственные деньги». Но при любом варианте изложения идеи письмо должно убедить инвестора (преподавателя) в целесообразности участия в ней.

Резюме

Краткое изложение бизнес-идеи, положенной в основу курсовой работы. На двух-трех страницах должны быть представлены итоги изысканий вокруг предпринимательского начинания. Подтверждая их, необходимо привести убедительные аргументы, цифровой материал.

Резюме проекта - это его реклама, потому оно должно содержать доказательства его выгодности. Цель данного раздела - показать, в чем сущность проекта, в чем его цели и сколько денег потребуется вложить, каков ожидаемый эффект. Отдельно дается обоснование того, почему предлагаемый проект будет успешным.

Следует обратить внимание на следующие аспекты, которые от­дельными разделами бизнес-плана не выделяются, но имеют первосте­пенное значение для инвестора:

- что именно требуется от внешнего инвестора для реализации проекта: участие в уставном капитале, кредит (указать желаемые условия), поставки оборудования и т.п.;

- определить степень участия внешнего партнера и самого предприятия, предлагающего проект, в его реализации, т.е. соотно­шение общей стоимости проекта и требуемого заемного капитала;

- изложить механизм возврата кредитных ресурсов. Здесь имеет­ся в виду не столько схема и динамика возврата кредитов и выплаты процентов по ним при нормальной реализации проекта (эти вопросы отражаются в разделе «финансовый план»), сколько гарантии возврата вложений в случае срыва сроков реализации отдельных этапов или проекта в целом.

 

Как показывает опыт, лучший вариант – это тот, в котором студент использует важнейшие относительные показатели, полученные в ходе работы над предпринимательской идеей. В этом вам помогут пояснительная записка и те экономические выкладки, которые приведены по ходу изложения материала.

Прежде чем разрабатывать бизнес-план, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления и что ее «навеяло».

По свежим следам необходимо попытаться понять, что может служить подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи бизнеса (авторитет предпринимателя, опыт других предпринимателей, ваши знания и опыт, ваше внутреннее убеждение, отзывы специалистов, др.).

И, конечно, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе.

Определившись с вашими желаниями, необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии, представить результаты оценки эффективности функционирования бизнеса.

Рекомендуемый объем резюме 1-1, 5 страницы.

Реферат

Краткое (в форме реферата) изложение сути всех разделов бизнеc-проекта. Рекомендуемый объем 2-3 страницы.

Пояснительная записка

Пояснительная записка к бизнес-плану. Обычно здесь излагаются следующие аспекты предпринимательского начинания.

 

ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА ПРОДУКТА (УСЛУГ)

Цель данного раздела - раскрыть и обосновать формирование потребности в товаре (услугах), предлагаемых проектом. Выбранные методы оценки рынка и характера отрасли должны быть подробно опи­саны и обоснованы.

Отдельно необходимо рассмотреть динамику продаж предлагаемого товара по России за последние несколько лет, появление на рынке и спрос на аналогичные и конкурирующие (замещающие) виды продукта.

КОНКУРЕНЦИЯ

· Каковы возможные конкуренты, их товары, цены, качество продукции, условия продаж?

· Кто является крупнейшим производителем подобных или аналогичных товаров, услуг?

· Каков их объем пpодаж, доходы?

· Как у них внедpяются новые pазpаботки?

· Много ли внимания они уделяют pекламе?

· Что пpедставляет собой их пpодукция, основные хаpактеpистики, уpовень качества, дизайн, мнение покупателей?

· Каков уpовень цен на их пpодукцию?

· Какова их политика цен?

· Сравнительная характеристика вашей компании с компаниями-конкурентами (в т.ч. на основе интегрального показателя конкурентоспособности).

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

Цель раздела - обеспечить выбор подходящей тактики кон­курентной борьбы и механизма продвижения продукции на рынок. В нем необходимо детально осветить следующие вопросы:

- конечные потребители произведенной продукции, характер спроса (равномерный или сезонный); особенности сегмента рынка, на который ориентируется проект, и почему он окажется успешнее, чем у конкурентов (с учетом анализа их стратегии маркетинга); какие свойства продукции или дополнительные услуги делают его предпочти­тельным по отношению к конкурентам;

- каких действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия;

- воздействие на продукт технологических изменений (законода­тельство по охране природы; продукты-заменители); сведения о разработке новых продуктов, которые могут составить конкуренцию предлагаемому;

- обоснование цены на продукцию (с учетом требований к ка­честву и анализа формирования себестоимости);

- организация сбыта: каналы распределения продукции, описание системы сбыта с указанием привлекаемых для этого фирм;

- наличие договоров и протоколов намерений на реализацию то­вара;

- программа организации рекламы на этапах до и после начала производства и сбыта продукции;

- оценка необходимых расходов на рекламу, на операции по распределению и сбыту продукции;

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Основное назначение данного раздела - дать убедительные аргу­менты о продуманности всего производственного процесса, о наличии обоснованного плана развития компании и стратегии дости­жения поставленных целей. Однако не следует уходить в чрезмерную детализацию, которая рассеивает внимание инвестора и снижает его интерес, а объемную подробную информацию о технологиях, оборудова­нии и т.п. лучше вынести со ссылками в приложения.

Начать раздел следует с описания предыстории проекта:

- подробные сведения об юридическом лице, его партнерах, краткая характеристика (организационная структура, производствен­ный потенциал, финансовые возможности, возраст, опыт руководящей работы, предпринимательской деятельности и др.);

- история разработки и реализации проекта, ее важнейшие даты;

- уже проведенные исследования и изыскания (когда, где, кем и по чьему заказу);

- современное состояние дел в реализации проекта с объяснени­ем причин его незавершенности;

- необходимые расходы на завершение подготовительных предын­вестиционных исследований и изысканий - если они включены в стои­мость проекта, а не оплачиваются третьими сторонами.

Далее следует описать основные условия реализации проекта с выделением их в качестве подразделов для обеспечения четкой струк­туризации и ясности изложения:

- место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строи­тельной площадки, их особенности: климат, обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой, наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций, на­личие и состояние производственных площадей, фискальный и правовой режим и т.п.;

- производственная программа и мощность предприятия, технология производства и обоснование ее выбора, необходимые инже­нерные сооружения, основные виды производственных активов (обору­дование и т.п., с обоснованием выбора), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость;

- годовые потребности в материальных ресурсах (сырье, вспомо­гательные материалы, комплектующие и запасные части, коммунальные услуги и т.п.), поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены; возможные альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;

- основные элементы организационной структуры и управления;

- требуемый состав, структура и численность рабочей силы, наличие и стоимость людских ресурсов, необходимость и возможность профессиональной подготовки;

- планирование и сметная стоимость работ по проекту - сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проект­ной мощности оборудования (календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа); принципиально важные меры для своевре­менного осуществления проекта;

- анализ ситуации, реально сложившейся у нас с качеством рассматриваемой продукции (услуг), описание механизмов дос­тижения необходимого уровня качества и надежности;

- расчет и обоснование себестоимости производимого продукта;

- характеристика экологических последствий реализации проек­та, обеспечение экологической и технической безопасности.

Табличные формы (цена на планируемые прямые материальные затраты, относимые на торговую и производственную деятельность, объемы расходования материальных ресурсов в интервале планирования, численность и заработная плата, накладные расходы) разрабатываются из предположения укрупненных расчетов к учету затрат на производство.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ

· Оpганизационная схема вашего пpедпpиятия, структура управления, почему вы выбрали именно этот вариант из всех возможных?

· Распределение должностных обязанностей между работниками предприятия.

· Какие специалисты потpебуются, фоpмы их pаботы, найм?

· Какова будет система оплаты труда (детально по всем категориям работников), общие расходы на оплату труда?

Оплата труда руководящего персонала и его стимулирование (формы, системы оплаты, премирование). В данном разделе должны быть освещены следующие основные ас­пекты:

- форма собственности вновь создаваемого юридического лица (по товариществам указываются условия создания и партнерства, по АО - основные пайщики и принадлежащие им доли); если это открытое АО, то сколько акций уже выпущено и сколько предполагается выпус­тить;

- члены cовета директоров и их телефоны, краткие биографичес­кие справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности;

- распределение обязанностей между членами руководящего сос­тава, кто обладает правом подписи финансовых документов.

Таблица 1

Численность и заработная плата

№

Наименование категории персонала

Номер интервала планирования

Основной произв. Персонал

Месячный оклад

Численность, чел.

Вспомогательный производственный персонал

Месячный оклад

Численность, чел.

Административно-управленческий персонал

Месячный оклад

Численность, чел.

Прочий персонал

Месячный оклад

Численность, чел.

Сбытовой персонал

Месячный оклад

Численность, чел.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Какова организационно-правовая форма планируемой организации (акционерное общество, хозяйственное товарищество, хозяйственное общество, кооператив и т.д.)?

Существует ли специфика юридического оформления и ведения данного вида бизнеса с юридической точки зрения?

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Фирма - предполагаемый инвестор, проводя анализ финансового состояния кандидата на основе представленного им бизнес-плана, еще до принятия решения должна определиться в системе приоритетов. Поэтому автор проекта должен заранее выработать свои подходы и оценить варианты приоритетов.

Процедуры отбора приоритетов основываются на следующих предпосылках. Государство может осуществлять функции посредника и организатора инвестиционной деятельности, создавать соответствующую инфраструктуру; оказывать инвесторам и реципиентам прямую и косвенную поддержку, если это соответствует его коренным интересам, или намеренно участвовать с ними в совместной предпринимательской деятельности; может выступать в качестве инициатора новых организационных форм инвестиционной и инновационной деятельности, в том числе и инициатором создания специальных инвестиционных фондов для концентрации средств различных источников.

Раздел оформляется на основании предыдущих материалов.

· Каков ваш план получения сpедств для создания или pасшиpения пpедпpиятия?

· Сколько сpедств нужно для pеализации данного пpоекта?

· Откуда намечается получить эти деньги, в какой фоpме?

· Когда можно ожидать полный возвpат вложенных сpедств и получение инвестоpами дохода на них?

 

Величина и время привлечения заемных средств определяются размерами и периодами появления дефицита реальных денег. То же относится к возврату займов, связанному с величиной накопленного сальдо реальных денег. Порядок и сроки привлечения средств и их возврата влияют на общий объем инвестиций и величины издержек, так как проценты по займам составляют финансовые издержки.

 

4.10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН [1]

Данный раздел является ключевым, по нему определяется финан­сово-экономическая эффективность проекта. Финансовые расчеты долж­ны быть представлены не менее чем на срок окупаемости проекта.

В нем должны быть освещены следующие вопросы:

1. Характеристика окружающей экономической среды.

Здесь должны быть представлены принятые для расчетов характе­ристики экономического пространства, в котором предполагается реа­лизация проекта, на весь расчетный период:

- прогноз инфляции по основным статьям денежных поступлений и затрат, связанных с реализацией проекта: динамика обменного курса рубля по отношению к доллару (если проект ориентируется на внут­ренний и внешний рынки), динамика цен на производимую продукцию (услуги), инфляция на переменные (себестоимость продукции) и пос­тоянные издержки, на заработную плату и др.;

- характеристики условий платежей (сроки погашения кредиторс­кой и дебиторской задолженности) и условий предоставления займов.

2. Расчет общих инвестиционных затрат как сумма расходов на:

- приобретение лицензий, технологий, «ноу-хау» и т.п.;

- землю и подготовку строительной площадки;

- производственные объекты и инженерные сооружения;

- производственные машины и оборудование;

- вспомогательное и эксплуатационное оборудование;

- фиксированные корпоративные активы;

- капитальные издержки подготовки производства;

- потребности в чистом оборотном капитале.

3. Финансирование проекта:

- описание и обоснование предполагаемых или фактических ис­точников финансирования;

- расчет годовых объемов затрат на финансирование;

- характеристика воздействия расходов, связанных с финансиро­ванием и погашением задолженности на проектное предложение;

- определение структурных финансовых коэффициентов (соотноше­ние собственных и заемных средств);

- предлагаемая схема финансирования проекта.

4. Расчет полной себестоимости реализованной продукции на годовой основе с предполагаемым уровнем загрузки производственных мощностей в первые годы эксплуатации и в последующий период (с учетом прогноза изменения экономической среды).

Таблица 2

Планируемые источники финансирования проекта

Наименование источника

Номер интервала планирования

Увеличение собственного капитала:

Учредительный капитал

Привилегированные акции

Простой акционерный капитал

Привлечение кредитов:

Кредит 1

Кредит 2

…….

 

Информация, вносимая в таблицы («Планируемые источники финансирования проекта» и «Условия кредитования»), отражает источники, объемы и условия получения необходимых финансовых средств для осуществления проекта.

При заполнении таблицы «Планируемые источники финансирования проекта» необходимо исходить из потребности во «внешнем» финансировании проекта по всем интервалам планирования и составляющим инвестиционных и текущих затрат.

Необходимо ориентироваться на условие достаточности денежных средств, избегая накопления излишков финансовых ресурсов на инвестиционной фазе развития проекта, особенно излишков заемных средств.

5. План доходов и расходов.

Назначением данного подраздела является определение суммарных доходов и расходов, с которыми связана реализация проекта, с целью определения необходимости привлечения средств. Собственные средс­тва, включая ранее реализованные акции, дополняются привлекаемыми ресурсами за счет кредитов коммерческих банков, иностранных зай­мов, а также за счет возвратных бюджетных ссуд и прямых ассигнова­ний из федерального, областного и местных бюджетов, облигационных займов, средств, полученных от реализации принадлежащих государс­тву акций и внебюджетных фондов.

6. Баланс доходов и расходов (отчет о прибылях и убытках) по годам реализации проекта - по отдельным товарам (видам услуг) и сводный, с учетом прогноза изменения экономической среды.

7. Бухгалтерский баланс юридического лица и дополнительные пояснения к не­му за предыдущий отчетный год и на последнюю отчетную дату прила­гаются к бизнес-плану.

8. Расчет показателей рентабельности, срока окупаемости (простого и с учетом дисконтирования).

Срок окупаемости без учета дисконтирования (простой) - это период времени, за который величина накопленной чистой прибыли сравняется с инвестициями.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования - это момент време­ни (год t), в который (NPV(t)) проекта становится равной нулю (0). (NPV(t)) определяется как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Индекс прибыльности проекта, определяется как частное от деления приведенных денежных поступлений от реализации проекта (за расчетный срок жизни) на приведенную стоимость первоначальных ин­вестиций.

Принципиальным условием эффективности проекта является поло­жение о том, что внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам. Значи­тельное превышение внутренней нормы рентабельности над принятой ставкой дисконта свидетельствует о том, что проект сохраняет свою эффективность даже при больших колебаниях рыночной конъюнктуры.

Завершается раздел финансового плана анализом устойчивости проекта. Здесь оцениваются степень влияния колебаний основных ис­ходных данных, принятых для экономических расчетов, на эффектив­ность (экономическую состоятельность) проекта, границы «безопас­ности» по различным исходным показателям, точка безубыточности (минимальный объем продаж, при котором проект становится нерента­бельным), степень устойчивости полученных решений при изменении экономических условий и конъюнктуры рынка.

Пример оформления некоторых разделов финансовой стратегии фирмы можно представить более наглядно, руководствуясь рекомендациями, приведенными в разделе «Финансовый план». Ниже даны проектные цифры доходов для первого и последующих периодов деятельности.

Основные таблицы исходной информации, которые предстоит заполнить, приведены далее по тексту. Формы таблиц в определенной степени унифицированы и максимально приближены к реальной ситуации. Вместе с тем студент, взяв их за основу, должен творчески переработать каждую из них применительно к той отрасли экономики, в которой этот бизнес открывается.

Сделать финансовый план понятным инвестору или другим лицам, на которых он ориентирован, можно тогда, когда автор выполнит предлагаемую работу.

Описание формирования прогноза объемов реализации и исходные данные, необходимые для доказательства эффективности предлагаемой идеи, приведены в рекомендуемой литературе [2].

При изложении текста пояснительной записки автор должен в максимальной степени использовать преимущества графического отображения (представления) информации с целью заинтересовать инвестора в этом проекте. Возможности этого приема подачи материалов велики. Поэтому автору проекта следует основательно поработать и представить хорошо иллюстрированные материалы. Некоторые примеры приведены в приведенных по тексту примерах и рекомендациях.

Таблица 3

Накладные расходы

	Наименование статей расходов	Величина, % или в денежном выражении	База исчисления (для %) и от чего
	Общехозяйственные
	Административные
	Сбытовые
	Прочие

Инвестиционные издержки (таблица «Планируемые капитальные затраты») должны отражать: стоимость приобретения или подготовки (ремонта) офиса, проектно-конструкторские работы, стоимость постоянных и временных зданий и сооружений, стоимость оборудования, сетей и коммуникаций, стоимость нематериальных активов (лицензии, патенты), непредвиденные расходы.

Общая сумма капитальных затрат приводится в соответствие с графиком освоения инвестиций (распределяется по интервалам планирования). Амортизационные отчисления указываются по группам (видам) основных средств в соответствии с действующими нормами.

Таблица 4

Планируемые капитальные затраты

№	Наименование позиций	Стоимость, включая НДС	Номер интервала ввода в действие	Норма амортизации

Таблица 5

График ввода в действие планируемых капитальных затрат

№

Наименование позиций

Номер интервала планирования

График ввода в действие, %

График оплаты

Перечень статей запасов должен соответствовать составляющим прямых материальных затрат.

Таблица 6

Прогнозные периоды оборота составляющих текущих активов и пассивов

12345Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. эксплуатируемые вручную или с применением ручного труда; без применения ручного труда (механические, автоматические и др.).
2. E) представленные в Мажилисе Парламента
3. I. Виды договоров в гражданском праве.
4. I. Каждый индивид существует в постоянно изменяющемся мире опыта, центром которого он является.
5. I. Средства, стимулирующие эритропоэз, или противоанемические средства
6. II. Виды мышления, стадии его развития.
7. II. Обучение сторонам речи и видам речевой деятельности на английском языке
8. II. Основные расчетные величины индивидуального пожарного риска
9. II. Поставьте глаголы, стоящие в скобках, в зависимости от смысла в Present Perfect или Past Simple. Переведите предложения на русский язык.
10. II. Профессия или психотерапия?
11. III РАСШИРЕНИЕ ГРУППЫ И РАЗВИТИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
12. III. Попытки соединения цивилизационного подхода с формационным.