Выбор организационно-правовой формы предприятия. 5

Стр 1 из 2Следующая ⇒

КУРСОВАЯ РАБОТА

Д.АВ.220301.006.КР.08.ПЗ

Студента Галкина Максима Владимировича

На тему: ОАО «ММК». ККЦ. Расчёт экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш.

Состав курсовой работы.

1. Расчётно-пояснительная записка курсовой работы на 25 с.

РАСЧЁТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Руководитель курсовой работы

к.т.н., доцент кафедры ЭК и Н Лукьянов В.А.

Выполнил_______

“____”________2008г.

Реферат

Тема курсовой работы: «ОАО «ММК». ККЦ. Расчёт экономической эффективности оптимизации электрического режима установки печь-ковш».

Курсовая работа содержит:

- число страниц: 24;

- число рисунков: 1;

- число таблиц: 6;

- число формул: 19;

- число использованных источников: 6.

Установка печь-ковш, экономия электроэнергии, оптимизация электрического режима, система оптимизации, экономическая эффективность.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по дисциплине «Организация и планирование производства», а также получение практических навыков расчёта экономической эффективности внедряемых в процесс производства технологических решений на примере внедрения системы оптимизации электрического режима установки печь-ковш (УПК) в условиях кислородно-конвертерного цеха ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ККЦ ОАО «ММК»).

Рассмотрен экономический аспект внедрения системы оптимизации электрического режима УПК. Рассчитаны затраты на внедрение, определены статьи расходов, на которые повлияет внедрение системы оптимизации, произведён расчёт экономической эффективности и определён срок окупаемости затрат на внедрение системы.

Результатом работы является экономическое обоснование целесообразности внедрения в технологический процесс обработки стали в УПК в условиях ККЦ ОАО «ММК» системы оптимизации электрического режима работы установки.

Содержание

с.

Введение. 4

Выбор организационно-правовой формы предприятия. 5

Разработка рыночной стратегии. 6

Расчёт штата работников и производственной программа цеха. 7

Расчёт штата работников и фонда заработной платы.. 7

Фактический годовой фонд рабочего времени. 11

Производительность агрегата. 12

Смета затрат на капитальные вложения. 13

Расчёт себестоимости продукции. 16

Изменение статьи «электроэнергия». 16

Изменение статьи «амортизация основных средств». 17

5.3 Изменение статьи «текущий ремонт и содержание ОС». 18

Оценка экономической эффективности системы автоматической оптимизации электрического режима установки печь-ковш.. 20

Заключение. 22

Список использованных источников. 23

Ведомость дипломного проекта. 24

Введение

В данной работе осуществляется выбор организационно-правовой формы Магнитогорского металлургического комбината (ММК), выбирается миссия для предприятия, а также определяется экономический эффект от внедрения системы оптимизации электрического режима УПК на участке внепечной доводки стали кислородно-конвертерного цеха ММК, что приводит к снижению расхода электроэнергии на обработку стали в агрегате, и, соответственно, к снижению себестоимости обработки стали на данном агрегате.

Предлагаемое мероприятие не влияет на изменение баланса рабочего времени и часовой производительности агрегата. Изменение численности служащих происходить не будет.

Выбор организационно-правовой формы предприятия

Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) – совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели – сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие [1].

Поскольку ММК является большим предприятием с множеством структурных подразделений и дочерних компаний, то лучше всего для организации деятельности ММК подходит организационно-правовая форма предприятия в виде акционерного общества (АО).

Выбор вида АО – закрытого АО (ЗАО) или открытого АО (ОАО) следует осуществить исходя из возможностей, которые представляют данные организационно-правовые формы. Более целесообразной для ММК является организационно-правовая форма в виде ОАО, поскольку при такой организационно-правовой форме ММК сможет размещать акции на биржах с целью быстрого привлечения дополнительного капитала.

Разработка рыночной стратегии

Основная стратегическая цель ОАО «ММК» – это сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката [2].

Миссия предприятия – это основное направление работы предприятия и пути его достижения. Выберем для ОАО «ММК» миссию – доступность.

Сформулируем миссию для ОАО «ММК» – «производство и сбыт металлопродукции с максимально возможной низкой стоимостью, позволяющей получать прибыль в объёме, достаточном для сохранения занятых предприятием позиций на мировом рынке».

Разрабатывая и реализуя стратегию, следует руководствоваться следующими принципами организации деятельности:

· концентрация и эффективное использование ресурсов ОАО «ММК»;

· единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, социальной и учетной политики;

· единая корпоративная культура и социальная ответственность бизнеса;

· оптимизация видов деятельности в ОАО «ММК»;

· комплексная безопасность и управление рисками.

Задачи ОАО «ММК», решение которых способствует достижению стратегической цели:

· осуществление стратегического планирования развития ОАО «ММК»;

· разработка единых корпоративных стандартов, регулирующих направления деятельности ОАО «ММК»;

· снижение себестоимости продукции в первую очередь за счёт внутренних резервов компании, а по возможности и за счёт внедрения ресурсосберегающих технологий;

· обеспечение эффективной деятельности;

· обеспечение единого информационного пространства, развитие и интеграция информационных технологий;

· расширение присутствия на рынках;

· поддержание и развитие общих корпоративных ценностей.

Расчёт штата работников и производственной программа цеха

Производительность агрегата

Часовая производительность определяется по формуле (4):

,	(4)
(тн/ч),

где t – время цикла плавки, час;

W– средний вес плавки, тн.

Годовой объём производства продукции определяется по формуле (5):

,	(5)
(тн/г).

Результаты расчёта производственной программы цеха представлены в таблице 3.

Таблица 3. Расчёт производственной программы установки печь-ковш

Показатели	Результат расчета
Календарные сутки, ч	8 760
Планово-предупредительные ремонты, ч
Капитальный ремонт, ч
Номинальное время, ч
Текущие простои, ч
Фактическое время, ч	7 200
Средняя часовая производительность, т/ч
Годовая производительность печи, т/г.	3 549 600

Примечание: поскольку, согласно табл. 1 годовой фонд заработной платы составляет 6 836 408, 16 руб., то затраты на годовой фонд заработной платы, приходящиеся на 1 тонну стали составят: 6 836 408, 16 / 3 549 600 = 1.93 (руб./тн), а отчисления на социальное страхование (13% от фонда заработной платы) –
0, 25 руб./тн.

Заключение

В данной работе мною были закреплены теоретические знания по дисциплине «Организация и планирование производства», была выбрана организационно-правовая форма для предприятия, выбрана миссия предприятия и осуществлено стратегическое планирование для выполнения миссии, произведено экономическое обоснование внедрения системы оптимизации электрического режима УПК в условиях ККЦ ОАО «ММК» и определены технико-экономические показатели предлагаемого решения.

Так, после предлагаемых мероприятий себестоимость обработки одной тонны стали уменьшится на 1, 52 руб., годовой экономический эффект составит 5 750 352, 00 руб., а срок окупаемости системы составит 1 год и 2 месяца.