Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Виды (типы) практики, способы и формы ее проведения
В соответствии с требованиями ФГОС ВО и Порядком организации практик, производственная практика по направлению подготовки 38.04.06 «Торговое дело» направленность (профиль) 38.03.06.02 «Маркетинг в торговой деятельности» (уровень бакалавриат) имеет: - вид практики – производственная; - способ проведения – стационарная; - форма проведения: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (далее по тексту ПППиОПД практика ).
2. Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы В соответствии с требованиями ФГОС ВО и УП в результате прохождения ПППиОПД практики по направлению подготовки 38.03.06 «Торговое дело» направленность (профиль) 38.03.06.02 «Маркетинг в торговой деятельности» (уровень бакалавриат), обучающийся должен приобрести следующие компетенции: ОК-2, ОК-4, ОПК-4, ПК-3, ПК-7, ПК-10 включающие в себя следующее содержание:
Перечень формируемых знаний, умений, навыков и/или опыта деятельности в соответствии с осваиваемыми компетенциями, включает в себя:
3. Указание места практики в структуре образовательной программы ПППУиОПД практика (Б2.П1) по направлению подготовки 38.03.06 «Торговое дело» направленность (профиль) 38.03.06.02 «Маркетинг в торговой деятельности» (уровень бакалавриат), входит в Блок 2 Практики (Б2). Дисциплина базируется на знаниях, полученных при изучении предшествующих курсов: Маркетинг, Экономика организации, Коммерческая деятельность, Поведение потребителей, Маркетинговые коммуникации, Маркетинговые исследования. Дисциплины, для которых освоение учебной практики необходимо как предшествующее: Стратегический маркетинг, Конкуренция на товарных рынках, Маркетинговое проектирование, Торговый маркетинг. Время проведения учебной практики –6-й семестр.
4. Объём практики, ее продолжительность, содержание Объем практики: 3 з.е. Продолжительность: 2 недели / 108 акад. часов
Целью практики ПППУиОПД бакалавра по профилю «Маркетинг в торговой деятельности» является: расширение представления обучающихся о будущей профессии, реализация которой возможна за счет: 1. закрепления и углубления теоретической подготовки обучающегося, приобретение им практических навыков и компетенций, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности; 2. сбора необходимых материалов для написания отчета по практике путем непосредственного участия студента в деятельности предприятия; 3. профессиональной подготовки бакалавра-маркетолога к работе в реальных рыночных условиях; 4. приобщения студента к социальной среде предприятия (организации) с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере. Базовыми задачами практики ПППУиОПД являются: 1. Знакомство с реализацией функций маркетинга на предприятии: аналитической (исследовательской), производственной, сбытовой и функцией планирования и контроля; 2. Знакомство с процессом управления маркетингом на предприятии, в том числе с проектированием элементов комплекса маркетинга: товарной, ценовой политикой, политикой распределения и продвижения продукта; 3. Приобрести навыки самостоятельной и аналитической работы в области маркетинговой деятельности предприятия. Содержание вопросов программы практики 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия: - хозяйственно-юридический статус предприятия; - форма собственности; - степень хозяйственной самостоятельности; - устав предприятия и его основные положения; - руководство предприятия и система управления предприятием; - специфика предприятия: характер деятельности, ареал обслуживания и др.; - основные экономически показатели работы предприятия, их анализ в динамике; - общая характеристика ассортимента реализуемой продукции (оказываемых услуг); - анализ товарооборота по общему объему и структуре. В заключение раздела дается оценка возможностей предприятия к использованию (внедрению) маркетинговой концепции управления. 2. Реализация функций маркетинга на предприятии: - положение о службе маркетинга; - история создания службы маркетинга на предприятии, объективные предпосылки этого процесса; - направления работы службы маркетинга и соответствующие им функции маркетинга; - характер аналитической работы службы маркетинга; - характер производственной деятельности службы маркетинга в системе управления предприятием (управление качеством, конкурентоспособностью продукции, создание новых товаров); - характер сбытовой деятельности службы маркетинга (общая характеристика системы товародвижения продукции предприятия, ее сервисное обслуживание, стимулирование продаж, а так же товарная и ценовая политика в целом); - характер управления и контроля маркетинга на предприятии (общая характеристика системы планирования, информационно-коммуникационного комплекса, методов контроля маркетинга). В заключение раздела следует оценить использование элементов маркетинговой деятельности на предприятии, а также степень ориентации предприятия на маркетинг-управление. 3. Процесс управления маркетингом на предприятии: - система маркетинговых исследований на предприятии (необходимость проведения, направления исследований, используемый методический аппарат, периодичность и сроки проведения, ответственные за проведение исследований, основные результаты проводимых ранее исследований рынка, потребителей, конкурентов и др.); - ситуационный анализ на предприятии (цели, задачи ситуационного анализ разделы ситуационного анализа, методология составления вопросов для проведения ситуационного анализ на предприятии, ответственные за проведение ситуационного анализа, периодичность проведения процедур ситуационного анализа на предприятии, ситуационный анализ на период практики студента); - выбор целевого рынка предприятия и стратегия на единственном сегменте и т.д., обоснование способа охвата рынка применительно к предприятию. Комплекс маркетинга на предприятии: · товар и товарная политика (ассортимент выпускаемых товаров, широта, полнота – глубина ассортимента, устойчивость ассортимента, управление ассортимента, обновление ассортимента, планирование ассортимента, анализ ЖЦТ в разрезе ассортиментных позиций, товарная атрибутика, упаковка, маркировка, сервисное обслуживание продукции предприятия, товарные знаки, разработка новых товаров, позиционирование товаров предприятия на рынке, обоснование способа позиционирования, конкурентоспособность товаров предприятия, методы определения конкурентоспособности, направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия); · цена и ценовая политика (стратегия и тактика ценообразования на предприятии, динамика цен, вариация цен, анализ средних цен в разрезе периодов, соотношение цен в зависимости от стадий ЖЦТ, устойчивость цен, сезонность цен, эластичность цен, эффективность ценовой политики); · политика распределения (каналы распределения, прямое распределение, косвенное распределение, их характеристика посредников предприятия, транспортировка товаров, система складирования и складского учета, звенность товародвижения, затраты на товародвижение, в том числе в разрезе звеньев сбытовой цепочки, оптовая торговля, ее организация, розничная продажа товаров предприятия, фирменная торговля и ее организация, договорная работы на предприятии и участие в ней службы маркетинга, эффективность политики распределения товаров предприятия, рентабельность продаж, недостатки политики распределения и возможности их устранения); · политика продвижения продукта и стимулирование продаж (рекламная деятельность на предприятии, виды и средства рекламы, медиа-планирование, определение бюджета рекламы, анализ расходов на рекламу в динамике, эффективность рекламы: торговая и психологическая, имиджевая и товарная реклама на предприятии, стратегия рекламы на предприятии, связи с общественностью на предприятии, методы PR на предприятии, их сравнительная характеристика, ярмарки и выставки в системе маркетинговых коммуникаций на предприятии, преемственность мероприятий по продвижению продуктов предприятия и стимулированию продаж, ценовое стимулирование, виды скидок, периодичность, величина предоставляемых скидок, экономическая эффективность системы ценового стимулирования, продвижение товаров на премиальной основе, конкурсы, лотереи, поощрения за покупку товаров предприятия, стимулирование покупателей и посредников, эффективность политики продвижения и стимулирования продаж на предприятии); · система обеспечивающих элементов процесса управления маркетингом на предприятии (организация маркетинга на предприятии, тип организационной структуры маркетинга на предприятии, взаимодействие между подразделениями службы маркетинга, взаимодействие службы маркетинга с другими службами предприятия, задачи, обязанности, права, ответственность директора по маркетингу на предприятии, потенциал развития службы маркетинга на предприятии; планирование маркетинга на предприятии, стратегическое планирование, его характеристика, план маркетинга на предприятии, порядок его разработки и утверждения, бюджет маркетинга, методы определения расходов на маркетинг, динамика расходов на маркетинг; маркетинговая информационная система на предприятии и характеристика ее составляющих, информационное обеспечение процесса управления маркетингом на предприятии, источники и потоки коммуникации на предприятии; внешние и внутренние коммуникации на предприятии, модель эффективных коммуникаций на предприятии и ее составляющие; система маркетингового контроля на предприятии, методы контроля маркетинговой деятельности на предприятии, ревизия маркетинга на предприятии, маркетинговый аудит и необходимость его использования на предприятии). В заключение раздела приводится оценка эффективности процесса управления маркетингом, в том числе в разрезе его составляющих этапов для предприятия. В результате прохождения практики ПППУиОПД бакалавр должен: Знать: практическое применение теоретических знаний в области маркетинга на предприятии. Уметь: использовать современные технологии, методические приемы и процедуры для принятия маркетинговых решений, организации, разработки планов и осуществления контроля маркетинговой деятельности предприятия. Владеть: навыками экономического, социологического, информационного обоснования принимаемых маркетинговых решений. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 919; Нарушение авторского права страницы