Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Понятие и классификация оборотных средств.



Дипломный проект

Тема: «Проект мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств на предприятии ООО «Mobill - Экспресс», г. Санкт-Петербург.»

 

Заведующий кафедрой д.в.н., проф. В.Я. Серба

 

Руководитель проекта к.э.н., доц. Васильева Л.Е.

Консультант от кафедры к.э.н., доц. Ежова К.В.

Консультант по охране труда

и технике безопасности д.т.н., проф. Малинин А. М.

 

Консультант по технологической части к.б.н., доц. Лепеш Г.В.

 

Дипломник Абрамкин Юрий Александрович

Шифр З.Г.7.03.545

 

Санкт-Петербург

2013 г.

«Утверждаю» зав. кафедрой «ООН» д.в.н., проф. Серба В.Я. Задание на дипломный проект студента специальности 080502.65 заочной формы обучения Кронштадтского филиала Абрамкин Юрий Александрович Тема: « Проект мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств на предприятии ООО « Mobill – Экспресс» г. Санкт-Петербург»   утверждено приказом № ______от _____________2012 г. Исходные данные для расчета: 1. Нормативно-справочная документация 2. Отчетные данные предприятия 3. Учебная и научная литература, специальные периодические издания. Содержание расчетно-пояснительной записки: 1. Введение 2. Теоретическая часть 2.1.Понятие и классификация оборотных средств 2.2.Структура оборотных средств. 2.3.Нормативно правовое регулирование использования оборотных средств. 2.4.Анализ обеспеченности оборотных средств. 2.5.Фондоотдача основных средств. 3. Аналитическая часть 3.1 Общая характеристика ООО « Mobill – Экспресс» 3.2 Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг ООО « Mobill – Экспресс» 3.3 Анализ производственных ресурсов ООО « Mobill – Экспресс» 3.4 Анализ оборотных средств 3.5 Анализ трудовых ресурсов 3.6 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО « Mobill – Экспресс» 3.7 Анализ финансового состояния ООО « Mobill – Экспресс» 3.8 Анализ качества и конкурентоспособности ООО « Mobill – Экспресс» 3.9 Анализ организационной структуры управления ООО « Mobill – Экспресс» 3.10 Выводы по комплексному анализу деятельности ООО « Mobill – Экспресс» 4. Технологическая часть 4.1.Введение 4.2.Поступление товара на склад 4.3.Реклама и подбор клиентов 4.4.Отгрузка товара и оформление документов 5. Охрана труда и техника безопасности 5.1.Ведение. 5.2.Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда. 5.3.Организация системы охраны труда на рассматриваемом объекте. 5.3.1. ответственный за охрану труда и его функции. 5.3.2. общая характеристика и анализ условий труда на объекте. 5.3.2.1. освещенность. 5.3.2.2. Шум. 5.3.2.3. микроклимат, температура, относительная влажность, кондиционирование или вентиляция; 5.3.2.4. Электробезопасность. 5.3.2.5. Пожарная безопасность (средства пожаротушения, план эвакуации). 6. Проектная часть 6.1. Обоснование и расчет мероприятий, направленных на эффективности использования оборотных средств на предприятии ООО « Mobill – Экспресс» г. Санкт-Петербург» 6.1.1. Мероприятие 1. Продажа дебиторской задолженности (сомнительных долгов). 6.1.2. Мероприятие 2. Расширение ассортимента продукции компании. 6.1.3. Мероприятие 3. Организация участка розничной торговли. 6.2. Планирование деятельности ООО « Mobill – Экспресс» с учетом мероприятий проекта 6.3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта 7. Заключение 8. Список литературы 9. Приложения Перечень графического материала:   1. Организационная структура ООО «Mobil-Экспресс» после мероприятий 2. Полная себестоимость реализованных товаров ООО «Mobil-Экспресс» 3. Сводная таблица мероприятий проекта 4. Финансовые показатели реализации мероприятий проекта 5. Технико-экономические показатели проекта 6. Компьютерная презентация в формате MS Power Point (15 слайдов) 7. Компакт-диск с электронными версиями расчетно-пояснительной записки, приложений и презентации Дата выдачи задания «______»______________201__г. Тема утверждена на заседании кафедры – протокол №___от «___»_______201_г. Задание выдал Задание получил   _____________(к.э.н., доц. Васильева Л.Е.) ____________(Абрамкин Ю.А.) (подпись руководителя) (подпись дипломника)   Календарный план
№ п/п Наименование этапов дипломного проекта Срок выполнения Подпись руководителя
План Факт
Сдача на кафедру заявления на тему и задания на дипломное проектирование      
1 контрольная явка – представление аналитической и теоретической частей, согласование консультантов по разделам      
Получение задания от консультанта по технологической части      
Получение задания от консультанта по охране труда и технике безопасности      
2 контрольная явка – представление чернового варианта проектной части, технологической части и охраны труда, окончательное согласование содержания графического материала      
3 контрольная явка – представление готового диплома руководителю, согласование рецензента      
Представление на проверку электронной версии для системы «Антиплагиат»      
Предзащита      
Сдача на кафедру полностью готового и оформленного диплома с электронной версией на компакт-диске для нормоконтроля и проверки зав.кафедрой      
Защита дипломного проекта      

Дата выдачи задания __________

Задание выдал Задание получил

 

___________________________ ________________

(подпись руководителя) (подпись дипломника)

Васильева Л.Е. Абрамкин Ю. А.

 

« Согласовано»

Руководитель проекта

ст. преп. И.В.Кузнецова

 

ЗАЯВЛЕНИЕ О САМОСТОЯТЕЛЬНОМ ХАРАКТЕРЕ

ПИСЬМЕННОЙ РАБОТЫ

«Д И П Л О М Н Ы Й П Р О Е К Т»

Я, Абрамкин Юрий Александрович, студент 6 курса

специальности 080502.65 «Экономика и управление предприятиями сервиса» заочной формы обучения Кронштадтского филиала.

заявляю, что в моей письменной работе «Дипломный проект», представленной на кафедру для рецензирования и публичной защиты,
не содержится элементов плагиата.

Все прямые заимствования из печатных и электронных источников, а также из защищенных ранее письменных работ, дипломных проектов (работ), кандидатских и докторских диссертаций имеют соответствующие ссылки.

Я ознакомлен(а) с требованиями по обеспечению самостоятельности выполнения письменных работ в СПбГУСЭ и действующими мерами по обнаружению плагиата на основе электронной системы «АНТИПЛАГИАТ».

Я ознакомлен(а) c возможными последствиями в случае обнаружения плагиата в моей письменной работе, что является основанием для недопуска моей письменной работы к защите и применения ко мне дисциплинарных мер вплоть до отчисления из СПбГУСЭ.

Я обязуюсь за 3 (три) дня до предзащиты представитьна проверкутекстзавершенной работыпо электронной почте:   1. на адрес своего научного руководителя ст. преп. И.В.Кузнецовой и 2. на адрес antiplagiat.oon@mail.ru,   в теме письма указать – город, курс, фамилию и инициалы студента, в тексте письма – полное название работы (по приказу).   Дата предзащиты «___»__________ 201 г.

Дата выдачи задания « »_ __201__г.

Дипломник _____________________Абрамкин Ю.А.

(подпись дипломника)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………….. 10

2. Теоретическая часть …………………………………….…..….. 12

2.1. Понятие и классификация оборотных средств……………….13

2.2. Структура оборотных средств…………………………………16

2.3. Нормативно правовое регулирование использования

оборотных средств………………………………………………….18

2.4.Анализ обеспеченности оборотных средств……………….…21

2.5.Материальные ресурсы…………………………………….…….26

2.5.1. Понятие и сущность материальных ресурсов……………......26

2.5.3. Показатели эффективного использования материальных

ресурсов: материалоемкость и материалоотдача… ………….…..27

3. Аналитическая часть………………………………………….….32

3.1.Общая характеристика ООО « Mobill – Экспресс»…………33

3.2.Анализ производства и реализации продукции, работ,

услуг ООО « Mobill – Экспресс»…………………………….…..34

3.3.Анализ производственных ресурсов

ООО « Mobill – Экспресс»…………………………………..……39

3.4.Анализ оборотных средств………………………………..…..43

3.5.Анализ трудовых ресурсов ………………………………..….49

3.6.Анализ результатов финансово-хозяйственной

деятельности ООО « Mobill – Экспресс» ………………….…...54

3.7Анализ финансового состояния

ООО « Mobill – Экспресс»………………………………….…….60

3.8Анализ качества и конкурентоспособности

ООО « Mobill – Экспресс»………………………………….……67

3.9.Анализ организационной структуры управления

ООО « Mobill –Экспресс»…………………………………….….70

3.10.Выводы по комплексному анализу деятельности

ООО « Mobill – Экспресс»…………………………………….…..72

4. Технологическая часть ………………………………………….75

4.1.Введение…………………………………………………………76

4.2.Поступление товара на склад………………………………….76

4.3.Реклама и подбор клиентов……………………………….……78

4.4.Отгрузка товара и оформление документов…………….……79

5. Охрана труда и техника безопасности ………………….……..81

5.1.Ведение…………………………………………………….…….82

5.2.Нормативно-правовое обоснование организации

охраны труда…………………………………………………….……84

5.3.Организация системы охраны труда на рассматриваемом

объекте………………………………………………………….…….85

5.3.1. Ответственный за охрану труда и его функции……………..85

5.3.2. Общая характеристика и анализ условий труда на объекте...86

5.3.2.1. Освещенность ……………………………………………….87

4.3.2.2. Шум ………………………………………………………….90

5.3.2.3. Микроклимат, температура, относительная влажность, кондиционирование или вентиляция……………………………….91

5.3.2.4. Электробезопасность ……………………………………….93

5.3.2.5. Пожарная безопасность

(средства пожаротушения, план эвакуации)………………………93

6. Проектная часть …………………………………………………98

6.1. Мероприятие 1. Продажа дебиторской задолженности

(сомнительных долгов)……………………………………….…….99

6.2. Мероприятие 2. Расширение ассортимента продукции

компании……………………………………………………..……105

6.3. Мероприятие 3. Организация участка розничной

торговли…………………………………………………………….107

6.4. Планирование деятельности предприятия с учетом

мероприятий проекта……………………………………………….109

6.5. Расчет экономической эффективности и

технико-экономических показателей проекта…………………….112

7.Заключение………………………………………………………..114

8. Список литературы………………………………...…………….117

9. Приложения ………………………………………...……………120

 

Введение.

Фирмы, предприятие, любой отдельный предприниматель в условиях рыночных отношений должны иметь свою хозяйственную стратегию, найти главное звено для победы в конкурентной борьбе. Оценка оборотного капитала организации и изучение воздействующих факторов на всех стадиях работы организации является предпосылкой успеха всей его дальнейшей деятельности, так как в случае эффективного управления сво­ими оборотными средствами любая организация может добиться рационального экономического положения, сбалансированного относительно ликвид­ности и доходности.

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно располагать определённой денежной суммой. Оборотные средства предприятий призваны обеспечивать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств(1).

Наличие у предприятия достаточных оборотных средств оптимальной структуры - необходимая предпосылка для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. Поэтому на предприятии должно проводиться нормирование оборотных средств, чьей задачей является создание условий, обеспечивающих бесперебойность производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Целью моего дипломного проекта является мероприятия по повышению эффективности использования оборотных средств. Объектом исследования является предприятие ООО « Mobill – Экспресс». Предприятие занимается торговлей смазочные материалы для легкового транспорта, большегрузной, специальной и строительной техники, продажей охлаждающие жидкости, автокосметика, трансмиссионные масла и масла для гидравлических систем, смазочные материалы для мотоциклов, лодок, скутеров и индустриальные масла Total.

Исходя из цели дипломного проекта, необходимо решить следующие задачи:

- установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами – соответствие величины состава и технического уровня фондов потребности в них;

-изучение состава и динамики основных средств, темпов обновления активной части;

-определение степени использования основных фондов и факторов, на них повлиявших;

- выявление резервов роста фондоотдачи, увеличения объема продукции и прибыли за счет улучшения исполь­зования основных фондов.

 


 

 

Теоретическая часть.

Материальные ресурсы.

И материалоотдача.

При рассмотрении факторов, связанных с использовани­ем материальных ресурсов, особое внима­ние должно быть уделено эффективности их исполь­зования.

Обобщающими показателями эффективности использова­ния материальных ресурсов являются:

· материалоотдача,

· ма­териалоемкость,

· удельный вес материальных затрат в себес­тоимости продукции,

Коэффициент использования материа­лов, прибыль на рубль материальных затрат.

Материалоотдача (Мо) характеризует выход продукции на один рубль материальных затрат (МЗ), т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материаль­ных ресурсов:

 

Мо = Vтп /МЗ.

 

Материалоемкость (Me) — показатель, обратный матери­алоотдаче. Он характеризует величину материальных затрат, приходящихся на один рубль произведенной продукции:

Me = M3/Vтп.

 

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции характеризует величину материальных затрат в полной себестоимости продукции. Динамика показателя характеризует изменение материалоемкости про­дукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к пла­новой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Данный показатель характеризует, насколько эко­номно используются материалы, нет ли пере­расхода по сравнению с нормами. О пере­расходе материалов свидетельствует коэффициент более 1, и наоборот.

Эффективность использования отдельных видов матери­альных ресурсов характеризуют частные показатели материа­лоемкости.

Удельная материалоемкость определяется как отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу про­дукции к ее оптовой цене.

Показатель материалоемкости более аналитичен, он ре­ально отражает уровень использования материалов.

Основным аналитическим показателем, характеризующим использование материалов, является:

• материалоемкость всей товарной продукции,

• материалоемкость отдельных изделий.

Расчет и анализ частных показателей материалоемкости позволяет выявить структуру материальных затрат, уровень материалоемкости отдельных видов материальных ресурсов, установить резервы снижения материалоемкости продукции.

Анализ структуры материальных затрат проводится для оценки состава материальных ресурсов и доли каждого вида ресурса в формировании стоимости и себестоимости продук­ции. В ходе анализа выявляются возможности совершенство­вания структуры материальных затрат путем применения новых видов материалов.

Анализ материалоемкости осуществляется следующим образом:

1. Рассчитывается материалоемкость товарной продукции по плану, по отчету, определяется отклонение, дается оценка изменения.

2. Анализируется изменение материалоемкости по отдель­ным элементам затрат.

3. Определяется влияние изменения факторов «норм» и цен на материалоемкость продукции.

4. Анализируется изменение материалоемкости важнейших видов изделий.

5. Определяется влияние эффективного использования ма­териальных ресурсов на изменение объема выпуска.

Изменение материалоемкости всей продукции и отдель­ных изделий может быть вызвано разными факторами. Ма­териалоемкость товарной продукции зависит от:

• изменения структуры и ассортимента выпускаемой про­дукции,

• изменения цен и тарифов на материальные ресурсы,

• изменения материалоемкости отдельных изделий.

• изменения цен на готовую продукцию.

Методика анализа отдельных видов сырья и материалов в различных отраслях экономики разная и зависит от организации и технологии производства, видами используе­мых материалов, имеющихся источников информации.

Анализ эффективности использования материальных ре­сурсов в производстве определяется путем сравнения факти­ческого процента использования материальных ресурсов к плановому.

 

%МЗ = (М3ф\МЗпл ) х 100%.

 

Снижение показателя свидетельствует о неэффек­тивном использовании материальных ресурсов.

Абсолютная величина экономии или перерасхода опреде­ляется как разность между фактическим расходом матери­альных ресурсов и плановым, пересчитанным на фактичес­кий выпуск продукции.

Чтобы определить количественное влияние на изменение материалоемкости, необходимо определить пока­затель материалоемкости по плану и по факту.

Чтобы определить влияние изменения структур­ных сдвигов на уровень материалоемкости, необходимо ис­числить разницу между материалоемкостью, пересчитанную на фактический ассортимент и выпуск, и материалоемкость по плану (Mеф - Мепл).

Чтобы определить влияние изменения себестои­мости отдельных изделий на уровень материалоемкости про­дукции, необходимо исчислить разницу между материало­емкостью фактически в ценах, принятых в плане, и материа­лоемкостью продукции, пересчитанную на фактический ассортимент и выпуск.

Чтобы определить влияние изменения цен на сырье и материалы, тарифов на электроэнергию, на измене­ние материалоемкости, необходимо определить разницу меж­ду материалоемкостью в плановых ценах и ма­териалоемкостью в ценах, принятых в плане.

Чтобы определить влияние изменения оптовых цен на изменение материалоемкости, необходимо исчислить разницу между материалоемкостью в ценах, действовавших в отчетном году, и материало­емкостью в плановых оптовых ценах.

Влияние эффективности использования материальных ре­сурсов на объем производства можно определить по формуле

Vвп = МЗ • Мо, или Vвп = МЗ/Ме.

В ходе анализа необходимо исчислить влияние на измене­ние объема продукции изменения сумм материальных затрат и показателя материалоемкости или материалоотдачи, исполь­зуя способ цепных подстановок или способ абсолютных разниц. Приращение объема продукции (AV) в результате измене­ния общей суммы материальных затрат можно рассчитать по следующей формуле:

AV = (МЗ1- М30) • Мо0, или AV = (МЗ1 - М30) х 1\ Ме0

Влияние эффективности использования материальных ре­сурсов на приращение объема продукции можно расчитать по формуле:

AV = МЗ1 (Мо1- Мо0), или AV = МЗ1 ( 1\(Me1 - Мо0))

 

Аналитическая часть.

Организационно-правовая форма ООО «Mobil-Экспресс» – Общество с ограниченной ответственностью. Организовано предприятие в 1998 году, офисные помещения – 40 кв. м., находятся в собственности, складские –250 кв. м - в аренде у КУГИ. Уставный капитал ООО «Mobil-Экспресс» составляет 10 тысяч рублей, учредителем компании является одно физическое лицо. Организация осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях получения прибыли.

Исполнительным органом ООО «Mobil-Экспресс» является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.

Основные виды продукции, предлагаемые ООО «Mobil-Экспресс»:

¾ Смазочные материалы для легкового транспорта

¾ Смазочные материалы для большегрузной, специальной и строительной техники

¾ Охлаждающие жидкости

¾ Трансмиссионные масла и масла для гидравлических систем

¾ Смазочные материалы для мотоциклов, лодок, скутеров

¾ Индустриальные масла Total.

Предприятие находится на упрощенной системе налогообложения (доходы минус расходы). С 1 января 2009 года законами субъектов РФ могут быть установлены дифференцированные налоговые ставки в пределах от 5 до 15 процентов в зависимости от категорий налогоплательщиков.

 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Общество с ограниченной ответственностью, сокращенно ООО «Mobil-Экспресс», юридический адрес предприятия: 194100, г. Санкт-Петербург, Лесной проспект, 78, специализируется на оптовой торговле смазочными материалами и маслами.

Рассмотрим технологический процесс состоящий из:

Поступление товара на склад

Реклама и подбор клиентов.

Отгрузка товара и оформление документов.

Реклама и подбор клиентов.

 

 

Реклама и подбор клиентов.

В ООО «Mobil-Экспресс» рекламой и подбором клиентов занимается специальный отдел сбыта, в котором работают 4 менеджера по продажам.

В их обязанности входит:

1. Участвовать в организации и проведении выставок;

2.. Решать рекламационные вопросы по товару с клиентами, составлять необходимую документацию;

3. Устанавливать и контролировать отпускные цены, разрабатывать ценовую политику.

4. Анализировать и систематизировать клиентскую базу;

5. Выполнять план продаж;

6. Контролировать состояние дебиторской задолженности клиентов;

7. Разрешать конфликтные ситуации «клиент-менеджер»;

8. Своевременно предоставлять товароведу заказ на поставку товара по клиентской базе;

Менеджеры ООО «Mobil-Экспресс» участвуют в городских и занимаются рекламой.

Эффективным инструментом приведения потребительского рынка в состояние повышенной активности является реклама. Рекламируя ООО «Mobil-Экспресс» как организацию, которая продает смазочными материалами и маслами, ставят задачу достижения следующих целей:

· побуждение потребителя обратиться именно к этой фирме;

· формирование у потребителей определенного образа фирмы;

· стремление сделать определенного потребителя постоянным клиентом.

Правильная организация рекламной кампании позволяет получить эффективный результат.

ООО «Mobil-Экспресс» использует следующие виды рекламы:

· Реклама в печатных зданиях ( газеты, журналы, телефонные книги, специальные справочники («желтые страницы»)

· Реклама в электронных средствах массовой информации (радио, телевидение, интернет)

Так же менеджеры самостоятельно обзванивают организации и презентуют товары организации, самостоятельно посещая возможных покупателей.

После формирования базы клиентов, менеджеры ООО «Mobil-Экспресс» заключают договор и отгружают продукцию клиенту.

 

 

4.3. Отгрузка товара и оформление документов.

 

После того как был или были подобраны клиенты, менеджеры ООО «Mobil-Экспресс» заключают с клиентом договор на продажу продукции компании. Клиенту выставляется счёт, после поступления денежных средств на счёт клиенту отгружается товар со склада.

При отгрузке товаров со склада в целях сохранности количества и качества поставляемой продукции, создания условий для своевременной и правильной приемки ее по качеству ООО «Mobil-Экспресс» обязано обеспечить:

-строгое соблюдение установленных правил упаковки и затаривания продукции, маркировки и опломбирования отдельных мест;

-точное определение количества отгруженной продукции (веса, количества и т.п.);

- четкое и правильное оформление документов, удостоверяющих качество и комплектность поставляемой продукции (технический паспорт, сертификат, удостоверение о качестве и т.п.), отгрузочных и расчетных документов, соответствие указанных в них данных о качестве и комплектности продукции ее фактическому качеству и комплектности;

- четкое и ясное оформление отгрузочных и расчетных документов, соответствие указанных в них данных о количестве продукции фактически отгружаемому количеству, своевременную отсылку этих документов получателю в установленном порядке;

- своевременную отсылку документов, удостоверяющих качество и комплектность продукции, получателю - эти документы высылаются вместе с продукцией, если иное не предусмотрено основными и особыми условиями поставки, другими обязательными для сторон правилами или договором;

- строгое соблюдение действующих на транспорте правил сдачи грузов к перевозке, их погрузки и крепления, а также специальных правил погрузки, установленных стандартами и техническими условиями;

- систематическое осуществление контроля за работой лиц, занятых определением количества отгружаемой продукции и оформлением отгрузочных и расчетных документов на нее.

 

Ведение.

В данной работе рассматривается предприятие: ООО «Mobil-Экспресс». Юридический адрес предприятия: 194100, г. Санкт-Петербург, Лесной проспект, 78.

Основной вид деятельности ООО « Mobil-Экспресс » - оптовая торговля смазочными материалами и маслами.

Организационно-правовая форма ООО «Mobil-Экспресс» – Общество с ограниченной ответственностью. Уставный капитал ООО «Mobil-Экспресс» составляет 10 тысяч рублей, учредителем компании является одно физическое лицо.

Организация осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях получения прибыли.

Исполнительным органом ООО «Mobil-Экспресс» является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала. Так же в ООО «Mobil-Экспресс» числиться: Главный бухгалтер (1 чел.). Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества в рамках должностной инструкции. Осуществляет полный контроль за отчетностью предприятия.

Менеджер по продажам (4 чел.). Выполняет ряд работ связанных с деятельностью. Организует работу подчиненного ему персонала для осуществления деятельности фирмы. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний продаваемой продукции в магазине. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов с поставщиками. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования деятельности. Привлекает к решению поставленных задач консультантов, при необходимости привлекает деловых партнеров для совместного проведения акций и компаний.

Грузчик (1 чел.). Выполняет разгрузку товара на склад, вынос товара в зал.

Товаровед (1 чел.) Отслеживает закупку товара, контролирует сроки годности продукции, занимается оформлением ежедневного заказа продукции для закупки. Составляет отчеты о закупках. Деятельность автоматизирована с помощью программы 1С: Торговля и склад.

В ООО «Mobil-Экспресс» работают квалифицированные сотрудники, руководство компании высоко ценит свои кадры и занимается их развитием.

Рассмотрим основные виды продукции, предлагаемые ООО «Mobil-Экспресс»:

¾ Смазочные материалы для легкового транспорта

¾ Смазочные материалы для большегрузной, специальной и строительной техники

¾ Охлаждающие жидкости, автокосметика

¾ Трансмиссионные масла и масла для гидравлических систем

¾ Смазочные материалы для мотоциклов, лодок, скутеров

¾ Индустриальные масла Total.

Предприятие находится на упрощенной системе налогообложения (доходы минус расходы).

 

 

Освещенность.

От состояния освещения в офисных помещениях и на складе в значительной степени в ООО «Mobil-Экспресс зависят безопасность труда, производительность труда и качество.

Согласно СН и П 23-05-9 выполнены следующие требования освещению помещений и рабочих мест:

1) Искусственное освещение в помещениях осуществляется системой общего равномерного освещения.

2) Рабочие места по отношению к световым проектам должны располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева.

3) Искусственное освещение обеспечивает на рабочих местах освещенность не ниже нормируемых значений.

4) Яркость светильников общего освещения в зоне углов излучения от 50 град, до 90 град. С вертикалью в продольной и поперечной плоскостях составляет не более 200 кд/м, защитный угол светильников должен быть не
менее 40 град.

Поверхность пола в помещении ровная, нескользкая, удобная для очистки и влажной уборки, обладает антистатическими свойствами, что соответствует нормам.

Выполним расчет искусственного освещения в ООО «Mobil-Экспресс» для офисного помещении на примере кабинета менеджера по продажам.

Характеристика помещения: высота помещения – Н= 3 м; длина – а = =4, 4 м; ширина – b = 5 м.

Размещение светильников определяется следующими размерами:

Н= 3 м – высота помещения;

Hс = 0, 25 м – расстояние светильников от потолка;

hп = H – hc = 3 – 0, 25 = 2, 75 м – высота светильников над полом;

hрм = 0, 7 м – высота расчетной поверхности (для помещений, связанных с работой ПЭВМ);

hр = hп – hрм = 2, 75 – 0, 7 = 2, 05 м – расчетная высота.

Выбираем светильники типа ЛДР (2х80 Вт). Длина 1, 24 м; ширина 0, 27

L – расстояние между соседними светильниками (рядами люминесцентных светильников); La = 1, 76 м ( по длине помещения); Lb = 3 м (по ширине помещения).

l – оптимальное расстояние от крайнего ряда светильников до стены:

l = (0, 24 – 0, 3)L;

При отсутствии рабочих поверхностей у стены l = ( 0, 4 – 0, 5)L;

la = 0, 5La = 0, 5 х 1, 76 = 0, 88 м; lb = 0, 24Lb = 0, 24 х 3 = 0, 73 м

Для исключения слепящего действия светильников общего освещения должно быть Н – hc ≥ (2, 5 – 4) м при мощности ламп Рл ≤ 200 Вт.

Светильники с люминесцентными лампами в помещении для работы рекомендуют устанавливать рядами.

Метод коэффициента использования светового потока предназначен для расчета общего равномерного освещения горизонтальных поверхностей при отсутствии крупных затемняющих предметов.

Потребный поток ламп в каждом светильнике:

Ф = Ен* К * S * Z / N * η

где: Ен – минимальная нормируемая освещенность, Лк;

К – коэффициент запаса (для люминесцентных ламп офисного помещения

( К = 1.5) /17/;

S – площадь освещаемого помещения, м2;

Z – коэффициент минимальной освещенности, равный отношению средней освещенности к минимальной ( Z = 1, 1 для люминесцентных ламп);

N – число светильников, намечаемое до расчета.

Первоначально намечаем число рядов n, которое подставляется вместо N. Тогда Ф – поток ламп одного ряда светильников.

N = Ф/ Ф1, где Ф1 – поток ламп в каждом светильнике;

η – коэффициент использования светового потока, равный отношению потока, падающего на рабочую поверхность, к общему потоку ламп.

Коэффициент использования светового потока зависит от КПД светильника, коэффициента отражения потолка ( ρ пот. ), стен ( ρ ст.), величины показателя помещения i, учитывающего геометрические параметры помещения, высоту подвеса светильника ( hp ).

Согласно СН и П 23-05-9 офисные работы относятся к 3 разряду зрительных работ с освещенностью Ен = 300 Лк. Выбираем в качестве источника света люминесцентные лампы ЛХБ 80 со световым потоком лампы Фл = 4440 Лм. В качестве светильника выбираем тип ЛДР с двумя лампами.

Выполняя требования СНиП 181 – 70 по цветовому оформлению помещения, стены и потолок офиса окрашивают в светлые тона с коэффициентом отражения соответственно ρ ст. = 50 % и ρ пот.= 70 %.

Определим величину показателя помещения:

i = ab/ hp ( a + b ) = 4, 4*5/2, 05 * (4, 4+5) = 0, 49

где hp – высота подвеса светильника;

a, b – длина и ширина помещения.

Отсюда η = 0, 32

Таким образом, световой поток одного ряда светильников составит:

Ф = 300 * 1, 5 * 22 *1, 1 / 2 * 0, 32 = 17015, 625 Лм

Поскольку в нас в ряду два светильника с двумя лампами каждый и световой поток каждой лампа составляет 4440 Лм, то общий световой поток одного ряда светильников составит 4440 * 4 = 17760 Лм.

Таким образом, реальный световой поток превышает расчетный на 4%, что является допустимым (допускается отклонение Фл от табличного значения.

Шум.

Шум — беспорядочные колебания различной физической природы, отличающиеся сложностью временной и спектральной структуры. Первоначально слово шум относилось исключительно к звуковым колебаниям. Шум — совокупность апериодических звуков различной интенсивности и частоты. С физиологической точки зрения шум — это всякий неблагоприятный воспринимаемый звук.

Для улучшения акустических характеристик помещения, в ООО «Mobil-Экспресс» следует применять следующие меры: подавлять шум или звуки, присутствие которых нежелательно, а также равномерно распределять звуковую энергию, чтобы уровень звукового давления не превышал допустимого уровня.

Различают три формы воздействия шума на органы слуха:

ü утомление слуха;

ü шумовая травма;

ü посредственная тугоухость.

Для снижения шума, возникающего в ООО «Mobil-Экспресс, предусмотрено: массивный бетонный фундамент, шумопоглащающие лаки, применение звукоизолирующих кожухов. Снижение уровня шума, проникающего в помещение извне, может быть достигнуто увеличением звукоизоляции ограждающих конструкций уплотнением по периметру притворов окон, дверей.

5.3.2.3. микроклимат, температура, относительная влажность, кондиционирование или вентиляция;

Производственная санитария - это система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих или уменьшающих воздействие на персонал предприятия вредных производственных факторов.

Основными факторами, характеризующими санитарно-гигиеническую обстановку в ООО «Mobil-Экспресс», являются: метеорологические условия в помещении, освещение рабочих мест, размеры площади и объема помещений на одного работающего.

Микроклимат производственных помещений - это климат внутренней среды этих помещений, который определяется действующими организм человека сочетаниями температуры, влажности и скорости движения воздуха, а также температуры окружающих поверхностей.


Поделиться:



Популярное:

Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 388; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.198 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь