Разработка структуры зарплат

После проведения корректировок в размере окладов нам нужно разработать вилки — ступени окладов на каждом грейде. Желательно придерживаться следующих шагов.

Шаг 1. Установим среднюю величину постоянной части зарпла­ты (оклада) для каждого грейда.Можно определить среднюю величину зарплаты для каждого грейда исходя из входящих в него средних окладов должностей.

Шаг 2. Разработаем вилку окладов для каждого грейда.

Первый вариант. Если мы будем считать полученное среднее значение постоянной части зарплаты за медиану для данного грей­да, то по первому варианту устанавливаем 5 вилок (категорий оп­латы) (табл. 26).

Таблица 26. Вилка окладов (1-й вариант)

Категории
	+30%
	+ 15%
	Медиана
	-15%
	-30%

Полученные результаты с построением вилок окладов по перво­му варианту представлены на рисунке 10.

Грейды

 

 

Рис. 10. Структура окладов, основанная на системе грейдов

Источник: Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты.Методики. Практика.–М.: АББ, 2007, с.46

 

Данные по второму варианту представлены в табл. 27.

Таблица 27. Вилка окладов (2-й вариант)

Категории		Оклады
	Максимум	+20%
	Средняя	Медиана
	Минимум	-20%

Кстати, процентные значения от медианы вы можете установить сами, учитывая, что изменение оклада менее чем на 15% вряд ли будет чувствительно для сотрудника.

Обратите внимание, что вилки окладов предыдущего грейда пе­ресекаются с вилками окладов последующего грейда, т. е. оклад спе­циалиста с высоким уровнем профессионализма может быть выше, чем оклад руководителя с небольшим опытом работы на управлен­ческой должности.

Увеличение оклада в пределах одного грейда можно связать с профессиональным ростом сотрудника, который будет опреде­ляться по результатам годовой (полугодовой) оценки сотрудника по компетенциям при условии его результативности.

В таком случае нужно разработать компетенции и установить требуемый уровень их выраженности для разных категорий окла­дов в пределах одного грейда.

Также рекомендуем внести в описание должности результат оценки, т. е. соответствующий номер грейда, вилку окладов (в зави­симости от принятого в компании уровня конфиденциальности).

Пример 1. Результаты разработки системы постоянной части зар­платы в российской производственно-торговой компании (250 че­ловек).

Факторы и вес:

• профессиональные знания и умения — 15%;

• управленческие навыки—10%;

• навыки взаимодействия, коммуникабельность — 15%;

• уровень ответственности —15%;

• степень влияния на бизнес-результаты — 20%;

• сложность решаемых проблем — 15%;

• стрессоустойчивость —10%.

В результате оценки должности в соответствии с количеством баллов были скорректированы оклады и установлены следующие грейды (табл. 28).

Построим также график зависимости существующей системы окладов от количества баллов, полученных в результате оценки.

В результате разработки и корректировки зарплат были устра­нены несоответствия, а значит, и несправедливость в оплате труда.

Таблица 28. Система грейдов (Грейды по должностям)

Должность	Кол-во очков/ грейд
Генеральный директор	290 / 11
Коммерческий директор	260 / 10
Финансовый директор	255 / 10
Директор по производству	244 / 10
Главный бухгалтер	218 / 9
Управляющий филиалом	192 / 8
Директор салона-магазина	188 / 8
Главный инженер	186 / 8
Начальник отдела корпоративных продаж	169 / 7
Начальник цеха	163 / 7
Руководитель IT	160 / 7
Начальник отдела поставки	152 / 6
Руководитель службы персонала	144 / 6
Начальник транспортного отдела	120 / 5
Менеджер по продажам, по качеству	104 / 4
Мастер цеха	102 / 4
Бухгалтер, инспектор отдела кадров	85 / 3
Водители	69 / 2
Рабочие	60 / 1-2

Принципы установления окладов (вилок) стали более прозрачны­ми и понятными для сотрудников. В результате создания системы карьерного и профессионального роста снизилась текучесть пер­сонала.

Его подбор стал более эффективным, поскольку были определе­ны точные требования к должности, в том числе к компетенциям, необходимым сотруднику на данной должности.

Пример. Американская компания (60 тыс. человек).

Структура заработной платы состоит из 40 грейдов, каждому из которых соответствует три категории. Чем выше грейд, тем выше уровень зарплаты в соответствии с иерархией.

Чем выше категория, тем также выше уровень зарплаты в пре­делах одного грейда.

Та или иная категория присваивается в результате оценки, кото­рая проводится один раз в год. Оценка осуществляется по результа­тивности и по компетенциям.

Ниже приведены критерии оценки для руководителей корпо­рации:

1. Знание бизнеса: финансовых показателей для принятия ре­шений и контроля над бизнесом; технологий и процессов;
маркетинга (знание нужд потребителей, знания в области уп­равления продажами и т. д.).

2. Достижение результатов через выполнение целей.

3. Сохранение фокуса на удовлетворенности покупателей и клиентов.

4. Разделение миссии и стратегических целей (ясное понима­ние, демонстрация соответствующего поведения и т. д.)

5.Проявление:

· высоких этических стандартов – в поведении и разделении ценностей компании (выполнении норм корпоративной культуры),

· стремления к инновациям и поддержанию творческой атмосферы,

· готовности к изменениям, происходящим в компании,

· персональной ответственности за все принятые решения, действия,

· а также открытое и эффективное общение, обмен идеями и информацией.

Каждому критерию придают определенный вес, исходя из его знаимости для компании в данный период времени. Самый большой вес имеет второй критерий, а именно достижение результатов через выполнение целей.

Чем более профессионален сотрудник, тем более высокую категорию, а значит и более высокую зарплату он получает.В результате в компании создается мотивация не только на карьерный рост (грейды), но и на постоянное совершенствование и развитие сотрудников, их профессиональный рост.

Нужно также отметить, что категория не присваивается навсегда, она может ежегодно меняться в зависимости от результативности и компетентности сотрудника.

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

o 3.1. Задачи

А) Примеры расчета заработной платы работников по повременной и сдельной системам оплаты труда.

№1.

Рабочий-повременщик 6-го разряда отработал в сентябре 168 часов. Часовая тарифная ставка по этому разряду в организации составляет 54, 5 руб. Рассчитать заработную плату рабочего.

Решение:

ЗП = 54, 5 руб. * 168 ч = 9156 руб.

 

№2.

Рабочий-повременщик 6-го разряда отработал в месяце 168 часов и выпустил продукции на 20% больше нормы. Часовая тарифная ставка для этого рабочего установлена в размере 54, 5 руб. В организации действует Положение о премировании, согласно которому за перевыполнение нормы выплачивается месячная премия пропорционально перевыполнению нормы. Определить заработок рабочего за месяц.

Решение:

Расчет заработной платы при этой форме оплаты труда производится в следующем порядке:

а) определяем сумму основной заработной платы умножением часовой тарифной ставки на количество

отработанных часов:

54, 5 руб. * 168 ч = 9156 руб.;

б) определяем сумму премии за перевыполнение норм выработки:

9156 руб. * 20%: 100 = 1831, 2 руб.;

в) общая сумма заработной платы за месяц составит:

9156 руб. + 1831, 2 руб. = 10787, 2 руб.

 

№3.

Сотруднику А.А. Иванову установлена повременная система оплаты труда. Его дневная тарифная ставка равна 1000 руб. В январе 2006 года данный сотрудник фактически отработал 16 дней. Рассчитать его зарплату за январь 2006 года.

Решение:

ЗП = 1000 руб. * 16 дн. = 16 000 руб.

 

№4.

Рабочий-повременщик 6-го разряда проработал в месяце 168 часов и выпустил продукции на 20% больше нормы. Часовая тарифная ставка для этого рабочего установлена в размере 54, 5 руб. В организации действует Положение о премировании, согласно которому за перевы­полнение нормы выплачивается месячная премия пропорционально пе­ревыполнению нормы.

Рассчитать заработную плату рабочего.

Решение:

Расчет заработной платы при этой форме оплаты труда произво­дится в следующем порядке:

а) определяется сумма основной заработной платы умножением ча­совой тарифной ставки на количество проработанных часов: 54, 5руб. * 168ч = 9156руб.;

б) определяется сумма премии за перевыполнение норм выработки: 9156руб. * 20%: 100 = 1831, 2руб.;

в) подсчитывается общая сумма заработка за месяц: 9156руб. + 1831, 2 руб. = 10787, 2 руб.

№5.

Сдельная расценка для рабочего-сдельщика 6-го разряда составляет 32 руб. за каждое изготовленное изделие. В течение месяца рабочий изготовил 280 изделий. Рассчитать сдельный заработок рабочего за месяц.

Решение:

ЗП сд. = 32 руб. * 280 изд. = 8960 руб.

 

№6.

Рабочий-сдельщик 5-го разряда при норме выработки 300 изделий обработал 345 изделий. Сдельная расценка установлена в размере 27, 5 руб. Положением об оплате труда в организации установлено, что за выработку сверх нормы сдельные расценки увеличиваются: при выработке от 101 до 110% нормы — на 10%, при выработке от 111% до 120% — на 25%, при выработке сверх 121% — на 50%. Рассчитать полный заработок рабочего за месяц.

Решение:

Определим полный заработок рабочего за месяц:

а) рассчитаем основную заработную плату за весь объем выработки:

27, 5 руб. * 345 изд. = 9487, 5 руб.;

б) определим процент перевыполнения нормы:

(345 изд. - 300 изд.): 300 изд. * 100% = 15%.

Таким образом, норма выработки составила 115%. В соответствии с Положением об оплате труда за выработку сверх сдельная расценка увеличивается на 25%;

в) рассчитываем прирост заработной платы за перевыполнение нормы выработки:

(345 изд. - 300 изд.) * 27, 5 руб. * 25%: 100 = 309, 38 руб.;

г) подсчитаем полный заработок рабочего за месяц:

9487, 5 руб. + 309, 38 руб. = 9796, 88 руб.

 

№7.

Рабочий-сдельщик 6-го разряда выполнил нормы выработки - обработал 300 изделий. При этом он сэкономил материалов на 20000 руб. Сдельная расценка установлена в размере 27, 5 руб. Положением об оплате труда установлено, что за экономию материалов выплачивается премия в размере 20% от суммы экономии. Рассчитать заработную плату рабочего.

Решение:

Определим полный заработок рабочего за месяц:

а) рассчитаем основную заработную плату за весь объем выработки:

27, 5 руб. * 300 изд. = 8250 руб.;

б) подсчитаем премию за экономию материалов:

20000 руб. * 20%: 100 = 4000 руб.;

в) подсчитаем полный заработок рабочего за месяц:

8250 руб. + 4000 руб. = 12250 руб.

 

№8.

Норма времени на одно изделие составляет 12 мин, часовая тарифная ставка при данной сложности труда - 15 рублей, в месяце 24 рабочих дня; продолжительность смены - 8 часов. За месяц изготовлено - 1008 деталей.

Определить:

А) норму выработки в месяц (шт.);

Б) сдельную расценку за изделие (руб.);

В) сумму сдельной зарплаты за месяц, если за каждый % перевыполнения норм выплачивается 1, 5% заработка по сдельным расценкам (руб.).

Решение:

А) Норма выработки = (480 / 12) * 24 дня = 960 шт.

Б) Сдельная расценка = 15: (60 / 12) = 3руб.

В) Перевыполнение составляет: (1008 / 960) * 100% - 100% = 5%.

Доплата за перевыполнение: 5 * 1, 5 = 7, 5%.

Сумма зарплаты за месяц = 1008 * 3 = 3024 руб.

Доплата =(3024 * 7, 5%) / 100% = 226, 8 руб.

Всего сдельный заработок = 3024 + 226, 8 = 3250, 8 руб.

 

№9.

Рассчитать месячную заработанную плату рабочего 4-го разряда при прямой сдельной оплате труда.

Рабочий выполняет операцию «Проверка микросхем по внешнему виду», норма времени на выполнение операции 1, 65 нормо - час. на 1000 штук. За месяц рабочий проверил 120 тыс. штук. Рассчитать сдельную заработную плату рабочего.

Решение:

ЗП_сд. = 6, 37 · (120000 · 1, 65 / 1000) = 1261, 26 руб.

 

№10.

Рассчитать месячную заработную плату рабочего 4-го разряда при сдельно-премиальной системе оплаты труда. Общее отработанное время 22 дня, норма выработки за смену (8.2 час) - 1100 шт. годных. За месяц рабочий выпустил 27500 шт. годных. При высоком качестве работ за 100% выполнения нормы дается премия 20%, за каждый % перевыполнения - 1, 0 %. Качество выполненных работ соответствует требованиям. Тарифная ставка 6, 37 руб./час.

Решение:

Определяем расценку за одну годную деталь:

Р = 6, 37 × 8, 2 / 1100 = 0.0475 руб./шт.

Определяем сдельно-премиальную зарплату:

З сд.пр. = 0.0475 · 27500 · 1, 336=1745 руб.,

1, 336 - это % перевыполнения плана = 27500 / (1100 · 22) · 100% = 13, 6%,

20% - за выполнение плана премия, поэтому доплата к сдельной составляет 33, 6% или коэффициент 1, 336.

 

№11.

Инженер с месячным окладом 8000 руб. отработал 16 рабочих дней. По графику 5-дневной рабочей недели в этом месяце — 22 рабочих дня. Определить заработную плату рабочего.

Решение:

ЗП = 8000 руб.: 22 дня х 16 дней = 5818, 2 руб.

 

№12.

Главный инженер отработал в месяце 15 рабочих дней и 6 дней был нетрудоспособен. Оклад главного инженера составляет 12000 руб. По условиям трудового договора ежемесячно выплачивается премия в размере 40% фактического заработка. Определить заработок рабочего за месяц.

Решение:

Расчет заработной платы в этом случае производится в следующем порядке:

а) определяем средний дневной заработок делением оклада на норму рабочего времени за месяц:

12000 руб.: 21 рабочий день по графику = 571, 43 руб.;

б) определяем размер основного заработка за фактически отработанное время:

571, 43 руб. * 15 дней = 8571, 43 руб.;

в) рассчитываем сумму месячной премии:

8571, 43 руб. * 40%: 100 = 3428, 57 руб.;

г) общая сумма заработной платы за месяц составит:

8571, 43 руб. + 3428, 57 руб. = 12000 руб.

№13.

Месячная тарифная ставка рабочего-наладчика, обслуживающего участок механического цеха, составляет 8500 руб. Норма выработки участка — 1000 единиц продукции. Фактически изготовлено 1300 единиц. Рассчитать заработную плату рабочего.

Решение:

Определим заработок рабочего:

а) рассчитаем косвенную расценку:

8500 руб.: 1000 ед. = 8, 5 руб.;

б) подсчитаем заработок рабочего за фактический объем продукции, произведенной участком:

8, 5 руб. * 1300 ед. = 11050 руб.

№14.

Определить заработанную плату каждого члена бригады, занятой на операции фотолитографии и выполнившей за месяц объем работ, оцененный в 5000 рублей. Данные в таблице 29.

Таблица 29.Исходные данные для расчета зарплаты

Состав бригады	Разряд рабочих	Количество человек	Отработано часов, t	Тарифная ставка, T ст. с
Рабочий Рабочий Рабочий				63, 7 71, 0 80, 7

Решение

ЗП₁ = 50000 / (63, 7 · 160 + 71, 0 · 180 + 80, 7 · 170) · 63, 7 · 1 60 = 13889 руб.

ЗП₂ = 5000 /(63, 7 · 160 + 71, 0 · 180 + 80, 7 · 170) · 71, 0 · 180 = 17416 руб.

ЗП₃ = 5000/ (63, 7 · 160 + 71, 0 · 180 + 80, 7 · 170) · 80, 7 · 170 / = 18695 руб.

Ответ: 13889 руб., 17416 руб., 18695 руб.

№15

Исходные данные и постановка задачи

Рабочий 3-го разряда, занятый погрузкой, выгрузкой и транспортировкой продукции, обслуживает три рабочих места станочников и находится на косвенной сдельной системе оплаты труда в условиях 40-часовой рабочей недели. Сменная норма выработки и процент выполнения норм на обслуживаемых рабочих местах представлены в табл. 30

 

Таблица 30.Исходные данные

Табельный номер обслуживаемого рабочего	Сменная норма выработки	Фактическая выработка	Процент выполнения норм

 

Определите: 1) косвенные оценки по обслуживающим объектам; 2) сменный сдельный заработок рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе.

 

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Cтадии развития организации, виды оргструктур, элементы организационной структуры
2. G) Развитие инновационной инфраструктуры.
3. I этап. Определение стратегических целей компании и выбор структуры управления
4. I.5.Особенности этнической структуры населения Сербии в составе СФРЮ.
5. II период – период усвоения грамматической структуры предложения
6. II. СОЦИАЛЬНАЯ МОРФОЛОГИЯ ИЛИ ГРУППОВЫЕ СТРУКТУРЫ
7. III. СОЦИАЛЬНАЯ СТАТИКА ИЛИ СТРУКТУРЫ КОММУНИКАЦИИ
8. Алгоритмы ветвящейся структуры
9. Анализ динамики и структуры неналоговых доходов Брянской области и города Брянска.
10. Анализ исходных данных и разработка математической модели
11. Анализ объема, ассортимента и структуры производства продукции
12. Анализ состава и структуры оборотных средств предприятия