Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Понятие оборотные средства. Структура оборотных средств. Управление оборотным капиталом.
Оборотные средства - это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения. Рис 4.1 Схема кругооборота ОС Рис. 4.2. Состав и размещение оборотных средств Оборотные средства включают следующие основные элементы (рис. 4.2). В состав оборотных фондов включают: а) производственные запасы – сырье, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, тара, запасные части для ремонта оборудования, а также хозяйственный инвентарь; б) незавершенное производство – предметы труда, которые находятся в производстве на разных стадиях обработки в подразделениях предприятия; в) полуфабрикаты собственного изготовления – предметы труда, обработка которых полностью завершена в одном из подразделений предприятия, но подлежащие дальнейшей обработке в других подразделениях предприятия; г) расходы будущих периодов, к которым относятся затраты на подготовку и освоение новой продукции, рационализаторство и изобретательство. Соотношение между отдельными группами, элементами оборотных фондов и общими их объемами, выраженное в долях или процентах, называется структурой оборотных фондов. Она формируется под влиянием ряда факторов: характера и формы организации производства, типа производства, длительности технологического цикла, условий поставок топливно-сырьевых ресурсов и др. Фонды обращения – это средства предприятия, вложенные в запасы готовой продукции, товары отгруженные, но не оплаченные, а также средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах. Фонды обращения связаны с обслуживанием процесса обращения товаров, они не участвуют в образовании стоимости, а являются ее носителями. После изготовления продукции и ее реализации стоимость оборотных средств возмещается в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг). Это способствует постоянному возобновлению процесса производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота средств предприятия. В своем движении оборотные средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную. При выработке оптимальной политики управления запасами принимается во внимание следующие: § уровень запасов, при котором делается заказ; § минимально допустимый уровень запасов (страховой запас); § оптимальная партия заказа. Для оптимального управления запасами необходимо: o оценить общую потребность в сырье на планируемый период; o периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент заказа сырья; o периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению. o регулярно контролировать условия хранения запасов; o иметь хорошую систему учета. Для анализа запасов используются показатели оборачиваемости и жестко детерминированные факторные модели. Оптимальное управление незавершенным производством подразумевает учет следующих факторов: а) размер незавершенного производства зависит от специфики и объемов производства; б) в условиях стабильного повторяющегося производственного процесса для оценки незавершенного производства можно использовать стандартные показатели оборачиваемости; в) себестоимость незавершенного производства состоит из трех компонентов: прямые затраты сырья и материалов, затраты труда и часть накладных расходов. Оптимальное управление готовой продукцией подразумевает учет следующих факторов: · готовая продукция возрастает по мере завершения производственного цикла; · возможность ажиотажного спроса; · сезонные колебания; · залежалые и неходовые товары. Вложение средств в инвентарь всегда связано с риском двух видов: а) изменение цен; б) моральное и физическое устаревание. Система поставки «точно в срок» (just-intime) может быть эффективной, если: § имеется хорошая система информационного обеспечения; § поставщики располагают хорошими системами контроля качества и поставки; § имеется отлаженная система управления запасами в компании. Эффективная система взаимоотношения с покупателями подразумевает: а) качественный отбор клиентов, которым можно предоставлять кредит; б) определение оптимальных кредитных условий; в) четкую процедуру предъявления претензий; г) контроль за тем, как клиенты исполняют условия договоров. Эффективная система администрирования подразумевает: 1) регулярный мониторинг дебиторов по видам продукции, объему задолженности, срокам погашения и др.; 2) минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, отгрузки продукции, предъявления платежных документов; 3) направление платежных документов по надлежащим адресам; 4) аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты; 5) четкую процедуру оплаты счетов и получения платежей.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-05; Просмотров: 890; Нарушение авторского права страницы