Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Организация процесса анализа хозяйственной деятельности фирмы при реализации инновационных проектов



На этом этапе на основе анализа затрат и прибылей по всем этапам ИП на фирме организовывается анализ хозяйственной деятельности. В отличие от традиционного анализа хозяйственной деятельности фирмы за отчетный период (например, квартал, год) по производственной или научной деятельности здесь производится комплексный анализ научно-производственной деятельности фирмы по каждому ИП и по всем ИП в целом. В динамике при этом следует анализировать как затратную часть, т.е. стадии разработки и подготовки производства, так и прибыльную - стадии производства и реализации. В процессе анализа хозяйственной деятельности необходимо вывести баланс доходов и расходов как за кратковременный период - квартал, год, так и за период выполнения каждого ИП нарастающим итогом и определить успешность проекта и работы фирмы. Применяется позаказный метод учета затрат.

На основе анализа хозяйственной деятельности фирма принимает решение о дальнейшем выполнении ИП или же корректировки своих оперативных, тактических и стратегических планов.

Особенности маркетинга при создании инноваций

Под маркетингом будем понимать подсистему управления НПС в условиях рыночной экономики, направленную на постоянное обновление КТСр для удовлетворения потребностей потребителя. Эффективное функционирование подсистемы маркетинга приводит к необходимости создания адекватной информационной подсистемы, призванной обслуживать инновационный процесс по всему интегральному ЖЦ. С этой целью необходимо так построить информационную подсистему, чтобы она предоставляла информацию с минимальным временем запаздывания, т.е. в нужное время и в нужное место, т.е. такому потребителю, которому эта информация в данное время необходима.

Подсистема должна включать в себя как сами информационные потоки, так и средства доставки информации.

Информационные потоки должны включать в себя следующие направления:

1. Внешняя информация:

- научно-техническая конструкторская, технологическая и экономическая по основной деятельности;

- патентная информация;

- научно-техническая конструкторская, технологическая и экономическая по подготовке производства, включая конструирование и создание специального технологического оборудования, оснастки, строительства и реконструкции;

- стандарты в т.ч. национальные и международные;

- информация с выставок, ярмарок, проспекты и др.;

- законодательная, налоговая и другая политическая и экономическая информация.

 
 

Рисунок 5.6.

 

2. Внутренняя информация:

конструкторская и технологическая документация на основное и вспомогательное производство (в виде КТ решений);

- нормативно-справочная документация в т.ч. трудовые и материальные нормативы;

- программные продукты;

- планово-экономическая информация, в т.ч. планы, экономические расчеты, расчеты цен, себестоимость, затраты цены на покупные комплектующие изделия, материалы и т.д.;

- производственная информация;

- финансовая информация;

- сбытовая информация.

В научно-производственной системе объем переработки информации велик и важно, чтобы система обработки информации не работала сама на себя, а выполняла предназначенную ей роль – роль необходимой информации нужному потребителю.

 
 

В НПС товарно-денежные потоки дополняются информационными потоками, предназначенными для их переработки в перспективный товар. (см. рис. 5.7.).

Рисунок 5.7. Деньги – информация – товар – информация – деньги

 

Упрощенная информационная подсистема НПС, обслуживающая информационную деятельность представлена на рисунке 5.8.

 


 

 

При анализе потоков информации следует обратить внимание на множество нормативной документации, создаваемой на этапах НИОКР, подготовки производства и производства. Созданная нормативная информация предназначена как для этапов наука - производство, так и для закупки материалов, покупных комплектующих изделий, создания технологических процессов, стандартных и унифицированных деталей и узлов, оснастки, оборудования. Ограничения в виде оптимизации исходят из решения многих научно-производственных задач: снижения цены и себестоимости продукции, снижение массогабаритных характеристик изделий, уменьшение металлоемкости и энергоемкости, экологичности и других задач, стоящих перед предприятием на различных этапах ЖЦ изделия.

Такой информационной модели соответствует процесс создания и реализации изделий в интегральном ЖЦ, представленный на рисунке 5.8., который отражает все аспекты деятельности предприятия при создании нового товара.

Организационная структура НПС, которая объединяет все перечисленные принципы и позволяет реализовать интегральный Ж создания и реализации изделий представлен на рисунке 5.10.

При реализации этой структуры необходимо создать линейные и функциональные как маркетинговые, конструкторские и технологические, так и производственные, коммерческие, эксплуатационные, планово-экономические и бухгалтерско-финансовые подразделения, которые реализуют инновационную НПС.

Обычно такие структуры создают по линейно-матричному принципу (рисунок 5.11)

В научно-производственной структуре линейными подразделениями являются, например, и конструкторские и технологические и производственные, хотя для производства конструкторско-технологические подразделения являются функциональными.

К функциональным подразделениям обычно относятся обслуживающие основное производство подразделения: главного механика, энергетика, планово-производственное, сбыта, бухгалтерии, финансов и т.д., реализующие общую стратегию предприятия своими функциональными полномочиями и обязанностями.


 


Банк данных по созда-нию СТО, оборудо-вания, инструмента (КТСр анализ вспомо-гательного произво-дства)

                   
   
   
         
 
 
 
 


ТЭЗ и РУКиТ

       
   
 
 

 

 


 
 


Рисунок 5.10. Структурная схема НПС

 
 

 


Рисунок 5.11

5.4. Бизнес-план инновационного проекта

Эффективная деятельность предприятий (фирм) в современных условиях в значительной мере определяется объемом и формами осуществляемых инвестиций. Практически все предприятия на этапе реформирования экономики сталкиваются с проблемой привлечения капитала, так как собственных средств освоения выпуска нововведений обычно недостаточно – необходимы заемные средства. Инвестирование капитала может осуществляться не только в денежной, но и в других формах (см.раздел 3.1).

В сфере объектов инвестирования решающую роль играют инновационные проекты.

Министерством экономики Украины разработаны Методические рекомендации по подготовке инвестиционных проектов, соответствующие международным требованиям. В рекомендациях предложена следующая технология разработки проекта:

- Предварительная экспертиза проекта;

- Детальная экспертиза проекта;

- Подготовка бизнес-плана;

- Переговоры с инвестором;

- Финансирование.

Если в результате предварительного анализа рассмотрения краткого бизнес-плана ИП в виде технико-экономического обоснования с помощью применения метода экспертных оценок со стороны инвестора, получен высокий рейтинг проекта, то после экспертизы предоставленных фирмой материалов составляется полный бизнес-план инновационного проекта.

Бизнес-план инновационного проекта (БПИП) представляет собой документ, в котором детально обосновывается концепция предназначенного для реализации реального инновационно­го проекта и приводятся его основные характеристики. Он является первоочередным плани­рующим документом, обобщающим анализ текущей хозяйственной, производственной и финансовой деятельности фирмы, а также пути и планы реализации инновационного проекта, обеспечивающие получение оптимальной прибыли при рациональном использовании природных ресурсов и сохранении окружающей среды, с учетом проблем, с которыми фирма может столкнуться при реализации проекта.

При подготовке БПИП необходимо обратить внимание на следующие требования:

1 Бизнес-план должен быть профессиональным, информативным, но в то же время простым, понятным и доступным для пользования.

2 БПИП должен быть разделен на главы (разделы); для удобства пользования необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3 Инновационный бизнес-план разрабатывает управляющий командой фирмы с непосред­ственным участием руководителя. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что БПИП был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем только подписан. Однако следует при необходимости заручиться объективной оценкой БПИП со стороны независимой консультативной фирмы, пользующейся доверием со стороны инвестора.

Необходимо контролировать конфиденциальность информации, представленной в биз­нес-плане. В процессе реализации БПИП должна осуществляться его корректировка в соответствии с реально изменяющейся ситуацией.

При разработке и составлении бизнес-плана фирма, должна решить следующие основные задачи:

- определить емкость и перспективы развития рынка сбыта продукции в соответствии с инновационным проектом с учетом этапов развития товара, предприятия и рынка и их сочетаний (раздел 3.3.);

- оценить возможные затраты по разработке, изготовлению и реализации продукции;

- спрогнозировать возможное получение прибыли за счет соизмерения совокупных затрат с возможными ценами;

- учесть в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможные просчеты, ошибки и риски;

- определить целесообразность развития данного вида производства в современных экономических условиях.

Как правило, бизнес-план для инновационной деятельности рассчитан на перспективу и составлять его рекомендуется на период всего инновационного проекта.

В большинстве развивающихся стран инновационные проекты предусматривается финансировать как в национальной, так и в иностранной валюте. Национальная, в основном неконвертируемая валюта, нужна для закупок и расчетов внутри страны, а иностранная - конвертируемая – для импорта товаров и зарубежных услуг. Неконвертируемая валюта больше подвержена инфляции, нежели конвертируемая, поэтому на практике все местные издержки в национальной валюте следует приводить к согласованной международной валюте, например, к долларам США. В связи с этим рекомендуется основные показатели БПИП рассчитывать в двух единицах: в национальной валюте и конвертируемой валюте (долларах США), переведенной по курсу Национального банка Украины на дату разработки бизнес-плана и с учетом реальной стоимости денег в процессе реализации БПИП.

Степень детализации разработки и изложения БПИП дифференцируется в зависимости от вида бизнес-плана, сферы деятельности, размера привлекаемого капитала. Как правило, для проектов, связанных с разработкой, производством и внедрением на рынок не имеющих аналогов новых видов продукции, а также для крупных проектов, связанных с привлечением значи­тельных инвестиций, разрабатывается полный вариант БПИП, который мы рассмотрим ниже.

По инновационным проектам, не требующим высоких размеров привлекаемого капитала (условно до 100 тыс. $ США или соответственно по текущему курсу в национальной валюте), разрабатывается и представляется краткий вариант БПИП.

Хотя бизнес план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, в боль­шинстве стран с развитой рыночной экономикой подготовка и изложение БПИП подчинены

определенной логической схеме, которая носит универсальный характер (отклонения несуще­ственны) и представлена на рис. 5.12.


Резюме

Резюме — сводный раздел бизнес-плана инновационного проекта, представляет основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть максимально четким, лаконичным и убедительным, т.к. ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о со­держании всего БПИП. Поскольку этот раздел обобщающий, он создается после разработки всех других разделов бизнес-плана.

В разделе должны быть отражены:

- характеристика предприятия;

- цели проекта, пути и способы их достижения;

- краткая характеристика продукта, его отличительные особенности, область применения;

- сроки осуществления проекта;

- объем инвестирования и затраты, связанные с его реализацией;

- экономические показатели эффективности вложения инвестиций (та6лица 5.1).

В этом разделе также должны быть приведены общие сводные показатели - объем произ­водства и реализации продукции; выручка; собственный и привлеченный капитал; прибыль; рентабельность и специальные показатели (качество и отличительные особенности продукта); прогнозируемый срок окупаемости вложений; степень риска; гарантии).

Данный раздел чрезвычайно важен, поскольку именно по результатам изучения резюме по­тенциальный инвестор делает вывод о соответствии проекта направленности его инвестицион­ной деятельности, потенциалу его инвестиционных ресурсов и в целом о целесообразности вложений в предлагаемый проект.


Поделиться:



Популярное:

  1. A.16.15.3. Экран принудительной изоляции для использования в депо
  2. Cинтетический учет поступления основных средств, в зависимости от направления приобретения
  3. Cмыкание с декоративно-прикладным искусством
  4. E) Ценность, приносящая доход, депозит.
  5. F) объема производства при отсутствии циклической безработицы
  6. F) показывает, во сколько раз увеличивается денежная масса при прохождении через банковскую систему
  7. F)по критерию максимизации прироста чистой рентабельности собственного капитала
  8. G) осуществляется за счет привлечения дополнительных ресурсов
  9. H) Такая фаза круговорота, где устанавливаются количественные соотношения, прежде всего при производстве разных благ в соответствии с видами человеческих потребностей.
  10. H)результатов неэффективной финансовой политики по привлечению капитала и заемных средств
  11. I HAVE A STRANGE VISITOR (я принимаю странного посетителя)
  12. I MAKE A LONG JOURNEY (я предпринимаю длинное путешествие)


Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 635; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.036 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь