Организационно-правовые формы субъектов инновационной деятельности. Выбор формы организации инновационной деятельности.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.

Наиболее распространены такие организационные формы инновационной деятельности как бизнес-инкубатор, технопарк, технополис, стратегический альянс. Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы.

Бизнес-инкубатор - это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело.

Бизнес-инкубатор может быть автономным, то есть самостоятельной хозяйственной организацией с правами юридического лица, или действовать в составе технопарка (в этом случае он может называться «инкубатором технологий»).

Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы.

Технопарк - это организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. Технопарк обеспечивает условия для осуществления инновационного процесса - от поиска (разработки) новшества до выпуска образца товарного продукта и его реализации. Предметом деятельности технопарка являются комплексное решение проблем ускоренной передачи результатов научных исследований в производство и доведение их до потребителя на коммерческой основе.

Технополис представляет собой более крупную по сравнению с технопарком зону экономической активности. Он состоит из университетов, исследовательских центров, технопарков, инкубаторов бизнеса, промышленных и иных предприятий, практическая деятельность которых опирается на результаты научных и технологических исследований, является неотъемлемой частью системы международного разделения труда и имеет среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу. Технополис поддерживает тесные связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровне. В России наукограды и академгородки могут служить основой для формирования технополисов.

Наукоград - административно-территориальное образование, инфраструктура которого сформировалась вокруг научной организации, определяющий научно-производственную ориентация его производственных структур. Цель создания наукоградов - сохранение и развитие имеющегося научного потенциала, повышение его эффективности и создание условий для устойчивого развития (решения задач обороны). Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнерских союзов, или альянсов. В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением.

Стратегические альянсы - временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки.

Модели бизнес-инкубаторов.

Существует ряд вариантов организации инкубаторов, и  выбор конкретного решения зависит от заинтересованных сторон и  цели создания инкубатора. Существуют следующие категории:

-  групповая;

-  специальная (например, высокие технологии);

-  звездообразная модель;

-  общественные и  социальные инкубаторы;

-  виртуальные инкубаторы.

Групповая модель - такие инкубаторы приглашают и  обслуживают все виды предприятий. Преимуществами являются смешанная предпринимательская среда и  стимулирование коммуникации между предприятиями, а  также производство различных видов товаров и  услуг. Такая смешанная среда облегчает поиск клиентов и  подходит для районов с  невысокой концентрацией предпринимательской деятельности, например для инкубаторов в  небольших городах, обслуживающих предприятия в  сельской местности.

Специальная модель - такие инкубаторы создаются для поддержки начинающих предприятий, работающих в  конкретной отрасли, например автомобилестроение, биотехнологии, ИТ. Такой вариант подходит для районов, в  которых сконцентрированы предприятия, работающие в  конкретном секторе, и  часто реализуется при поддержке университетов или крупных компаний, которые хотели бы перевести технологии или исследования начинающим малым предприятиям, которые обладают таким же уровнем специальных знаний и  навыков [34]. Для таких инкубаторов требуется специальная инфраструктура, помещения, лаборатории и  оборудования. Дополнительно требуется, чтобы персонал инкубатора также обладал хорошим знанием специфики отрасли.

Звездообразная модель - такие инкубаторы создаются в  районах с  низкой плотностью предпринимателей, например в  небольших городах и  сельских районах. Эта модель предлагает эффективный способ обеспечения широкого доступа к  услугам и  помещениям инкубатора и  снимает затраты, которые могли бы понадобиться для создания нескольких отдельных инкубаторов. Центральный инкубатор выступает в  роли ядра этой системы, в  котором расположено руководство и  предоставляются основные услуги, например образовательные, помещения для встреч, офисные и  производственные помещения, широкополосный доступ к  Интернет, и  т.д.

Этот центральный инкубатор соединяется (с использованием информационных технологий, по возможности) с  инкубаторами-спутниками, которыми могут быть совсем небольшие местные центры поддержки предпринимательства, которые предоставляют информационные, консультационные и  общие бизнес услуги. В  таких инкубаторах-спутниках рабочие помещения могут предоставляться на неполной или повременной основе.

Общественные/социальные инкубаторы ‑ многие инкубаторы создаются не с  целью извлечения прибыли для владельца или участников, но для возвращения полученной прибыли обратно в  инкубатор и  достижения устойчивости [54, 70]. Часто такие инкубаторы создаются в  рамках местных общественных проектов, и  могут оказать значительное влияние на оздоровление местной экономики и  повышения уровня предпринимательских знаний и  ценностей. Использование передового опыта имеет не меньшее значение для таких инкубаторов, и  их деятельность должна быть направлена на повышения благосостояния всего общества на этой территории - «социальная интеграция».

Виртуальные инкубаторы - по мере проникновения и  развития информационных и  телекоммуникационных технологий сокращается необходимость обеспечения физической инфраструктуры инкубации [3, 5, 34].

Многие начинающие предприниматели, в  силу личных, семейных или финансовых причин, решают начать свое дело у  себя дома или в  непосредственной близости от него. Однако им все так же необходим доступ к  услугам и  поддержке, даже если им и  не нужны помещения, предлагаемые инкубатором. Такая модель «без стен» работает через информационные сети, предоставляя услуги предпринимателям дистанционно, и  все в  большей степени посредством сети Интернет, используя электронную почту и  виртуальные частные сети (VPN) для того, чтобы связать предпринимателей с  офисом виртуального инкубатора или друг с  другом. Виртуальные инкубаторы часто создаются на основе физически существующих инкубаторов, что позволяет инкубатору увеличивать свою клиентскую базу, развивать сообщества по интересам среди предпринимателей и  создавать устойчивую местную и  региональную сеть информационного обмен.

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒