Что такое логистическая миссия фирмы?

Логистической функцией называется обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности, управления логистическим процессом и степени управляемости логистикой организации бизнеса.

Логистика снабжения

Метод «МОВ»

Также при принятии решения можно использовать некоторые соображения в пользу собственного производства или покупки у сторонней организации:

Построение профиля закупочной деятельности организации по 18 критериям с их оценкой по шкале от 1 до 5 позволяет определить этап ее развития и выявить проблемы, решение которых обеспечит выход на новый стратегический уровень

Источник: Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок/пер.с 6-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2005.с.13

Варианты увеличения прибыли

Затраты на закупку материальных ресурсов составляют от 40 % до 60 % себестоимости продукции.

В обобщенном виде цель снабжения – гарантировать, что организация имеет надежную поставку материалов.

ЗАТРАТЫ НА ЗАКУПКИ

Пути снижения затрат на закупки:

Типы партнерства

Выделяют три типа партнерства:

Обычно компания имеет широкий диапазон типов взаимоотношений, охватывающий весь спектр вариантов; большинство из них – это не партнерства, а ассоциации дистантного типа. Из взаимоотношений, относящихся к партнерству, большая часть – это партнерства типа I, и только ограниченное их число относится к категории типа II. Партнерства типа III должны устанавливаться только с теми поставщиками или потребителями, которые особенно критичны для долгосрочного успеха организации. В качестве примера такого партнерства можно привести вариант взаимодействия Coca-Cola и McDonald’s, о котором мы говорили выше.

Модель партнерства (процесс формирования партнерства):

Модель партнерства, показанная на рисунке, имеет три основных элемента: обеспечивающих сторонам нужный результат: стимулы, поддерживающие факторы и компоненты.

Стимулы

Обе стороны должны исходить из того, что благодаря партнерству они получат существенные выгоды и что без образования партнерства эти выгоды получить невозможно.

Основные стимулы (потенциальные выгоды):

1) эффективное использование активов / затрат;

2) улучшение обслуживания потребителей;

3) маркетинговые преимущества;

4) стабильность / рост прибыли.

Хотя для успеха партнерства необходимо наличие мощных стимулов, сами по себе стимулы успеха не гарантируют. Выгоды, полученные от стимулов, должны быть устойчивыми и долговременными. Если получаемая выгода легко может быть продублирована соперником, вероятность успеха долговременного партнерства снижается.

Как менеджеру понять, что стимулов для партнерства достаточно?

1) Такие стимулы должны работать на интересы каждой стороны.

2) Стимулы должны быть достаточно сильными, чтобы каждая сторона могла иметь реалистические ожидания в отношении выгод, получаемых за счет установления партнерства, при этом силу конкретных стимулов каждая сторона должна оценивать самостоятельно.

Поддерживающие факторы

Общую мотивацию для создания партнерства задают стимулы. Однако даже при наличии сильного желания создать партнерство, вероятность его успеха будет низка, если корпоративная среда не способствует тесным взаимоотношениям.

Поддерживающие факторы – это составляющие корпоративной среды, работающие на рост и упрочнение партнерства.

В краткосрочном плане поддерживающие факторы нельзя развивать, т.е. они либо есть, либо их нет. Именно степень их наличия часто определяет, будет ли партнерство успешным.

Поддерживающие факторы включают:

1) согласованность на корпоративном уровне;

2) философию менеджмента и используемые приемы;

3) взаимность;

4) симметричность.

Поддерживающие факторы следует рассматривать с учетом общего состояния среды, в которой действуют два потенциальных партнера. Поэтому, в отличие от стимулов, оцениваемых менеджерами каждой компании независимо, поддерживающие факторы должны рассматриваться менеджерами обеих компаний совместно.

Если оба партнера реалистически подходят к ожидаемым выгодам от сотрудничества и корпоративная среда выглядит поддерживающей, то партнерство гарантировано.

Вместе с тем тип партнерства – это функция совместного действия стимулов и поддерживающих факторов:

Компоненты

Компоненты – это виды деятельности и процессы, задаваемые менеджерами и контролируемые ими на протяжении всего срока существования партнерства.

Компоненты делают взаимоотношения операционными и помогают менеджерам получать выгоды от партнерства. Каждое партнерство имеет одни и те же базовые компоненты, но способы, при помощи которых партнерства реализуются и управляются, меняются.

Компоненты включают:

1) планирование;

2) совместный операционный контроль;

3) коммуникации;

4) общий риск и вознаграждение;

5) доверие и сотрудничество;

6) стиль заключаемых контрактов;

7) масштабы;

8) финансовые инвестиции.

Результаты и обратная связь

Ключом к эффективному измерению и установлению обратной связи является то, насколько хорошо все стимулы партнерства учтены в начале его реализации. На этом этапе все показатели и метрики по каждому стимулу должны быть заданы в явном виде, так как затем эти показатели становятся стандартами при оценке результатов партнерства. Обратная связь может использоваться на любом этапе модели и выполняться в форме периодического уточнения статуса стимулов, поддерживающих факторов и компонентов.

Основные результаты партнерства включают:

1) результаты с точки зрения глобального подхода (рост прибыли, изменения прибыли со временем);

2) процессные результаты (улучшенное обслуживание потребителей, снижение затрат);

3) конкурентное преимущество (рыночное позиционирование, рыночная доля, доступ к новым знаниям).

ПЕРСОНАЛ…..

Типичная организационная структура:

Разделение ответственности за закупочную деятельность:

Закупочная деятельность может делиться на направления по различным основаниям:

· по крупным группам закупаемых предметов;

· по продуктам, для которых закупаемые предметы используются;

· по этапам производства (например, сырье, не полностью собранные компоненты, полностью готовые компоненты);

· по размещению предприятий;

· по потребителям.

При создании структур подразделений всегда следует помнить, что чем больше уровней, тем меньше полномочий будет делегироваться персоналу на нижнем уровне, что в свою очередь не обеспечит его должной мотивации.

Обобщенная модель системы планирования потребности в материалах:

Схема процесса годового планирования в материально-техническом снабжении:

Основные решения логиста в области материального снабжения:

Что такое логистическая миссия фирмы?

Задачи логистики в фирме нельзя рассматривать в отрыве от стратегических целей ее бизнеса. В этом смысле часто используют понятие «миссия», определяющее философию фирмы на рынке продаж. При формулировке миссии фирмы ее высший менеджмент должен ответить на два основных вопроса:

1. что фирма представляет собой в настоящее время и

2. куда стремится?

Потенциал логистики позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, поскольку он является стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. В этом плане логистическую миссию за рубежом часто трактуют, как «правило 7R» или «логистический микс».

«Правило 7R» или «логистический микс»: «the right product, in the right quantity and the right condition, at the right place, at the right time, for the right customer, at the right cost».

Что можно перевести как «обеспечение нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами» .