Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики

Ни одно предприятие, будь то производственное, торговое или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации (например, помещение, тепло, свет, средства связи, офисное оборудование и т. д.). Осуществление закупок и снабжения - одна из основных функций в каждой организации.

Термины " закупка" и " снабжение" почти взаимозаменяемы. В общем понимании термин " закупка" описывает процесс покупки: осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене, а также прочие условия, например связанные с доставкой товара. Иными словами, при использовании понятия " закупка" имеют в виду фактическую покупку. Термин " снабжение" имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков).

 

Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации. В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят потребители, и вперед - сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.

Снабжение важно также потому, что на него приходится значительная доля общих расходов. Типичный производитель тратит 60% на материалы, потому снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

Следует отметить также, что снабжение по своим логистическим характеристикам существенно отличается от материально-технического обеспечения. На типичном производственном предприятии за поступление материалов и компонентов от внешних источников в нужное место и ь нужное время отвечает снабжение, а обслуживание всех потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия во время производственного процесса классифицируется как материально-техническое обеспечение.

Обобщенное определение термина «снабжение» от Британского института управления закупочной деятельностью (British Chartered Institute of Purchasing Management, CIPS):

Снабжение» («procurement») – процесс, выполняемый организационной единицей, которая в качестве функции или части интегрированной цепи поставок отвечает за получение материалов требуемого качества в требуемом количестве в требуемое время и по требуемой цене, и за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество предприятия и реализацию корпоративной стратегии.

 

· Конкурентное преимущество – особая позиция, позволяющая организации взаимодействовать с рыночными и внешними силами лучше ее конкурентов. Двумя факторами, при помощи которых организация может добиться конкурентного преимущества над соперниками, являются закупочная мощь и хорошо развитые взаимоотношения с поставщиками.

· Корпоративная стратегия – цели и задачи предприятия в совокупности со средствами, при помощи которых происходит их достижение. Функциональные стратегии, в частности стратегия закупочной деятельности, должны быть тесно связаны с корпоративной стратегией.

 

Цель логистики снабжения - координация и интеграция логистических видов деятельности с маркетинговыми и коммерческими для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсами.

 

ЗАКУПКИ КАК ПРОЦЕСС

Таким образом, логистика снабжения ищет ответы на вопросы:

· Что закупить?

· Сколько закупить?

· У кого закупить?

· На каких условиях закупить (сроки, цена и т.д.)?

 

Этапы реализации закупочной логистики:

 

Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает задачу устранения противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.

Декомпозиция системы закупок:

В свою очередь, каждый блок может быть разложен. Декомпозиция элементов должна проводиться до тех пор, пока не будет достигнут требуемый уровень детализации.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Bizz: Белье стирается вперемешку с чужим или как?
2. Bizz: Допустим, клиент не проверил карман, а там что-то лежит, что может повредит аппарат. Как быть в такой ситуации?
3. I AM HAPPY AS A KING (я счастлив как король)
4. I. Какие первичные факторы контролируют нервную активность, то есть количество импульсов, передаваемых эфферентными волокнами?
5. II. ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПРАВО КАК КОМПЛЕКСНАЯ ОТРАСЛЬ
6. III КАК РАСТУТ НА НОВОЙ ГВИНЕЕ
7. III. Половая связь – лишь как конечное завершение глубокой всесторонней симпатии и привязанности к объекту половой любви.
8. IV. Как узнать волю Господню.
9. IX. Толерантность как нравственная основа социокультурной деятельности библиотекаря
10. SWOT-анализ организации как метод выявления и предупреждения организационно-управленческих конфликтов.
11. А как мы можем узнать, кем человек является на самом деле?
12. А как-же мода середины 80-х годов? Какой она была?