Организация ремонтов в энергетике порядок финансирования

На промышленных предприятиях имеют место три основных формы организации ремонтных работ:

1) Централизованный - все ремонтные работы выполняются силами и средствами отдела главного механика и его ремонтно-механического цеха. Этот вид характерен для предприятий с небольшим количеством оборудования.

2) Децентрализованный - все виды ремонта, включая капитальный, производят ремонтные бригады цеховых или районных (нескольких цехов) ремонтных баз. Этот вид характерен для предприятия с крупными цехами и большим количеством оборудования.

3) Смешанный, когда цеховые ремонтные базы производят все виды ремонта, кроме капитального, который выполняется ремонтно-механическим цехом.

Обеспечение правильной эксплуатации и плановый ремонт энергетического оборудования входят в функции отдела главного энергетика или объединенного отдела главного механика и энергетика.

На предприятиях для каждого вида ремонта (капитального и текущего) оборудования разрабатываются технологические карты (маршрутные карты) с указанием времени на выполнение технологических операций, необходимого инструмента и оснастки, разряда ремонтных рабочих.

Для планирования и финансирования всех видов ремонтно-профилактических работ предприятия создают специальный ремонтный фонд на основе самостоятельно разрабатываемых и утверждаемых нормативов затрат на ремонт (нормативы затрат).

Финансирование капитального ремонта на предприятии осуществляется в соответствии с планом капитального ремонта. План составляют на основании сметно-финансовых расчетов по ремонту отдельных объектов с учетом действующих норм, цен, тарифов. Утверждает план руководитель предприятия.

В состав затрат на капитальный ремонт включают проектно-сметные расходы; оплате ремонтных работ; стоимость приобретения новых деталей, узлов, агрегатов; стоимость замены изношенных конструкций и деталей в зданиях и сооружениях.

Порядок финансирования капитального ремонта зависит от способа его проведения.

В случае осуществления капитального ремонта машин, оборудования, транспортных средств подрядным способом на основе договоров расчеты производятся по актам приемки полностью отремонтированных узлов, агрегатов и т.п.

Понятие и виды организационных структур управления

Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Связи между элементами структуры управления бывают:

1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между директором фирмы и управляющим структурным подразделением);

2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между управляющими структурными подразделениями одного уровня)

Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на:

1) линейные отношения — это отношения между руководителем и его подчиненными;

2) функциональные отношения — это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации;

3) отношения управленческого аппарата, данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендации, советов.

Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом, функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Элементами структуры управления являются: работник управления — человек, выполняющий определенную функцию управления; орган управления — группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп.

Первичная группа — коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Структура управления должна удовлетворять множеству требований, которые отражают ее значение для менеджмента. Эти принципы учитываются в принципах проектирования организационной структуры управления. Принципы проектирования организационной структуры:

1) структура должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной производству и его потребностям;

2) структура должна предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;

3) формирование структуры должно быть неразрывно с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;

4) структура должна поддерживать соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями и ответственностью, так как нарушение его приводит к дисбалансу системы управления в целом;

5) структура управления должна быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывать существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководи-
телей и менеджеров.

Важнейшими требованиями, которым должны удовлетворять организационные структуры управления являются следующие.

1. Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

2. Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

3. Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.

4. Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.

5. Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

6. Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Энергоаудит его значение

Сегодня перед руководителями стоит сложная задача, которая заключается в обеспечении оптимальных условий энергопотребления и максимальной экономии бюджетных средств. Одним из основных способов поиска нужного решения является своевременный энергоаудит зданий, который приводит к существенному сокращению нерационального расхода электроэнергии, что в свою очередь благоприятно отражается на состоянии всего промышленного производства.
Основные задачи энергоаудита предприятий – проведение работ по расчету энергоэффективности, поиск «слабых» мест в системе энергообеспечения, а также составление плана по устранению недостатков систем энергоснабжения. Грамотно проведенный энергетический аудит позволяет снизить расход электроэнергии как минимум на 10-15%. Точный и продуманный план мероприятий позволит проработать стратегию длительной и эффективной работы.

Энергоаудит на промышленных предприятиях позволит повысить конкурентоспособность производимой продукции за счет снижения ее себестоимости, а также увеличить показатели прибыльности. Только с его помощью можно точно определить уровень энергозатрат на каждом конкретном объекте. Квалифицированные специалисты помогут составить план по оптимизации и сокращению всех расходов на электроэнергию. Если в себестоимость товара входят расходы на электроэнергию, то вовремя проведенный энергоаудит позволит поддерживать стоимость продукции в экономически выгодных рамках.

Каждый этап проведения энергоаудита на предприятиях крайне важен. Так как только совокупность мероприятий по организации рационального использования электроэнергии позволит добиться высоких результатов на производстве. Длительность и стоимость энергетического обследования зависит, прежде всего, от площади строения. Причем следует помнить, что только высококвалифицированный специалист сможет провести грамотное энергетическое обследование. Не стоит думать, что большое количество неподготовленных людей справится с поставленной задачей. Вероятнее всего, это приведет к большим финансовым и временным затратам.

Энергетическое обследование может быть реализовано различными способами и зависеть от поставленных задач и целей. Оно может быть завершено составлением общего плана рекомендаций и созданием целого списка конкретных задач по решению проблем нерационального использования ресурсов.

Энергоаудит зданий сокращенно может называться экспресс-исследованием. Данный вид исследований идеален в тех случаях, когда требуется получение большого объема информации в сжатые сроки. Как правило, на первом этапе происходит сбор данных по техническому состоянию объекта и сроков эксплуатации сооружений. Далее проводится полный анализ полученных показателей, и составление списка рекомендаций по улучшению энергоэффективности. Только слаженная работа экспертов и сотрудников позволяет получить большой объем нужной информации.

Полный энергоаудит подразумевает более тщательную проверку, с помощью которой выясняются мельчайшие детали, связанные с использованием энергоресурсов. Далее проводится полная оценка состояния всех энергосистем. После подробного анализа полученных данных, составляется план реорганизации систем энергоснабжения, который поможет использовать ресурсы наиболее рационально. Энергоаудит всегда завершается выдачей паспорта объекта.

Для того чтобы энергоаудит был проведен не зря, необходимо соблюдать все рекомендации, выданные экспертами в конце. Например, использование энергосберегающих материалов и технологий при строительстве. Данный вид мероприятий направлен на поддержание постоянной температуры в производственных помещениях. Если же здание уже построено, но требуется выполнение работы по улучшению микроклимата в помещениях, можно использовать специальное энергосберегающее оборудование для кондиционирования и вентиляции воздуха. Основным решением проблем, связанных с нерациональным использованием электроэнергии, является переход производства на работу с энергосберегающим оборудованием.
Энергоаудит – идеальный способ для обеспечения высоких показателей прибыльности производства. Существенное сокращение затрат на электроэнергию непременно приведет к повышению показателей конкурентоспособности производимой продукции. Соблюдая полученные в результате энергетического аудита рекомендации, вы сможете экономить деньги и время, и очень быстро окупите затраты, потраченные на проведенное исследование. Составленное грамотными экспертами заключение, как правило, содержит данные о резервах организаций, и сроках приведения эффективных работ. Проведение энергетического обследования стоит доверять только профессиональным энергоаудиторам, в качестве услуг которых вы будете уверены.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56