Таблица 5 - Темы выпускных квалификационных работ для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент»)
| Общий менеджмент
|
|
| Динамический менеджмент оптимизации организационно-экономических систем предприятия (специализация, концентрация, кооперация, интеграция).
|
|
| Разработка и реализация инновационной политики на предприятии.
|
|
| Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.
|
|
| Обоснование внедрения концепции «Just – in - time» на предприятии.
|
|
| Обоснование системы управления по целям на предприятии.
|
|
| Анализ эффективности управленческих решений на предприятии.
|
|
| Совершенствование организационной структуры и структуры управления на предприятии.
|
|
| Управление капиталом на предприятии.
|
|
| Создание и управление деятельностью информационно-консультационной службы АПК районного уровня.
|
|
| Информационное обеспечение принятия управленческих решений на предприятии.
|
|
| Менеджмент развития отраслей АПК (на примере конкретной отрасли).
|
|
| Менеджмент биогенных ресурсов предприятия.
|
|
| Совершенствование системы управления производством и реализацией продукции предприятия.
|
|
| Менеджмент формирования и эффективности использования кормовой базы предприятия (система и отдельные элементы).
|
|
| Менеджмент доходов и расходов предприятия.
|
|
| Менеджмент денежных потоков предприятия и его эффективность.
|
|
| Менеджмент имущественного комплекса предприятия и отдельных его элементов.
|
|
| Бюджетирование на предприятии.
|
|
| Совершенствование оперативного управления на предприятии.
|
|
| Риск-менеджмент предприятия.
|
|
| Менеджмент потенциала предприятия (ресурсного, производственного, коммерческого).
|
|
| Менеджмент процессов воспроизводства на предприятии.
|
|
| Управление системой интересов предприятий.
|
|
| Менеджмент несостоятельного предприятия.
|
|
| Менеджмент ценообразования продукции предприятия.
|
|
| Менеджмент оптимизации финансово-экономических отношений предприятия с внешними субъектами.
|
| Стратегический менеджмент
|
|
| Обоснование системы стратегического управления предприятием.
|
|
| Совершенствование стратегического управления предприятием.
|
|
| Управление социальным развитием в системе стратегического планирования предприятия.
|
|
| Стратегия управления человеческим капиталом предприятия.
|
|
| Стратегия эффективного развития малых форм хозяйствования (на конкретном примере).
|
|
| Обоснование конкурентных стратегий на предприятии.
|
|
| Стратегия диверсификационного развития предприятия.
|
| Управление кадрами, мотивация
|
|
| Совершенствование системы управления персоналом на предприятии.
|
|
| Формирование и функционирование менеджмента мотивации на предприятии.
|
|
| Оплата труда и материальное стимулирование работников предприятия.
|
|
| Совершенствование системы оценки и аттестации сотрудников предприятия.
|
|
| Управление конфликтами и стрессами персонала предприятия.
|
|
| Формирование корпоративной культуры персонала предприятия.
|
|
| Совершенствование технологии привлечения новых сотрудников на предприятии.
|
|
| Совершенствование системы менеджмента мотивации собственников и топ-менеджеров предприятия.
|
|
| Менеджмент кадрового резерва предприятия.
|
|
| Менеджмент профессиональной подготовки и адаптации персонала предприятия.
|
|
| Менеджмент формирования оптимального уровня состава и структуры персонала предприятия.
|
|
| Эффективность реализации функций собственников и менеджеров предприятия.
|
| Организация
|
|
| Организация управления формированием и использованием имущественного комплекса предприятия.
|
|
| Организация и управление инновационными проектами предприятия.
|
|
| Организация и управление деятельностью крупных интегрированных формирований.
|
|
| Эффективность организации и управления финансово-экономическими службами предприятия.
|
|
| Организационно-экономическое обоснование производственной структуры предприятия.
|
|
| Организация эффективного формирования и использования оборотных активов на предприятии.
|
|
| Организация эффективного формирования и использования внеоборотных активов на предприятии.
|
|
| Эффективность формирования и использования технического потенциала предприятия.
|
|
| Эффективность формирования и использования технологического потенциала предприятия.
|
|
| Совершенствование организации производства и реализации продукции растениеводства на предприятии (по видам продукции).
|
|
| Совершенствование организации производства и реализации продукции животноводства на предприятии (по видам продукции).
|
|
| Совершенствование организации кормопроизводства в сельскохозяйственном предприятии (по видам продукции).
|
|
| Организация коммерческой деятельности предприятия.
|
|
| Организация деятельности обслуживающих и вспомагательных производств на предприятии.
|
|
| Организация деятельности предприятий малого и среднего бизнеса (на примере конкретного предприятия).
|
|
| Организационно-экономическое обоснование потенциалов предприятия (ресурсный, производственный, коммерческий).
|
| Бизнес-планирование
|
|
| Обоснование бизнес-проекта производства продукции на предприятии.
|
|
| Управление инвестиционным проектом в условиях риска и неопределенности.
|
|
| Управление инвестиционным проектом на предприятии.
|
|
| Бизнес-планирование развития отрасли (на примере конкретной отрасли).
|
| Маркетинг
|
|
| Обоснование маркетинговой программы по обеспечению конкурентоспособности продукции, товара, предприятия, отрасли.
|
|
| Организация маркетинговой деятельности и её влияние на финансовые результаты предприятия.
|
|
| Обоснование основных направлений совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии.
|
|
| Совершенствование управления маркетинговой деятельностью на предприятии.
|
|
| Разработка нового продукта на предприятии, стратегия его продвижения.
|
|
| Разработка рекламной компании по продвижению товара или идеи.
|
|
| Обоснование каналов распределения продукции и услуг предприятия.
|
|
| Организация и совершенствование управления PR-деятельностью («Паблик-рилейшнз») на предприятии.
|
| Логистика
|
|
| Логистическая стратегия развития предприятия.
|
|
| Разработка концепции управления предприятием на основе MRP – систем.
|
|
| Планирование, проектирование и внедрение логистических методов управления предприятием.
|
|
| Организация деятельности логистических служб предприятия.
|
| Система менеджмента качества
|
|
| Система менеджмента качества на предприятии.
|
|
| Построение системы сертификации качества продукции в соответствии с международными стандартами качества.
|
|
| Совершенствование системы управления качеством продукции на предприятии.
|
| Коды компетенций
| Название компетенции
|
| ОК–1
| знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии
|
| ОК–2
| знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности
|
| ОК-3
| способностью занимать активную гражданскую позицию
|
| ОК-4
| умением анализировать и оценивать исторические события и процессы
|
| ОК-5
| владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения
|
| ОК-6
| умением логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь
|
| ОК-7
| готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе
|
| ОК-8
| способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность
|
| ОК-9
| умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности
|
| ОК-10
| стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию
|
| ОК-11
| умением критически оценивать личные достоинства и недостатки
|
| ОК-12
| осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности
|
| ОК-13
| способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы
|
| ОК-14
| владеть одним из иностранных языков на уровне, обеспечивающем эффективную профессиональную деятельность
|
| ОК-15
| владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования
|
| ОК-16
| пониманием роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний
|
| ОК-17
| владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией
|
| ОК-18
| способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах
|
| ОК-19
| способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации
|
| ОК-20
| способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности
|
| ОК-21
| владеть основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий
|
| ОК-22
| способностью придерживаться этических ценностей и здорового образа жизни
|
| Коды компетенций
| Название компетенции
|
| Вид профессиональной деятельности: организационно-управленческая деятельность
|
| ПК–1
| знанием основных этапов эволюции управленческой мысли
|
| ПК–2
| способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования
|
| ПК–3
| готовностью к разработке процедур и методов контроля
|
| ПК–4
| способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
|
| ПК–5
| способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды
|
| ПК–6
| владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций
|
| ПК–7
| способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
|
| ПК–8
| способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
|
| ПК–9
| способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
|
| ПК–10
| способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
|
| ПК–11
| способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала
|
| ПК–12
| способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании
|
| ПК–13
| способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
|
| ПК–14
| владеть современными технологиями управления персоналом
|
| ПК–15
| готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента
|
| ПК–16
| способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации
|
| ПК–17
| готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям
|
| ПК–18
| владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
|
| ПК–19
| способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций
|
| ПК–20
| владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения
|
| ПК–21
| готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций
|
| ПК–22
| знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению
|
| ПК–23
| знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности
|
| ПК–24
| способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
|
| ПК–25
| знакомством с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде
|
| Вид профессиональной деятельности: информационно-аналитическая деятельность
|
| ПК–26
| способностью к экономическому образу мышления
|
| ПК–27
| способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления
|
| ПК–28
| пониманием основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования
|
| ПК–29
| способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса
|
| ПК–30
| знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли
|
| ПК–31
| умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели
|
| ПК–32
| способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления
|
| ПК–33
| владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления
|
| ПК–34
| владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы
|
| ПК–35
| умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов
|
| ПК–36
| умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте
|
| ПК–37
| умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
|
| ПК–38
| способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации
|
| ПК–39
| владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации
|
| ПК–40
| способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения
|
| ПК–41
| способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета
|
| ПК–42
| способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений
|
| ПК–43
| способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования
|
| ПК–44
| способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования
|
| ПК–45
| владеть техниками финансового планирования и прогнозирования
|
| ПК–46
| пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов
|
| ПК–47
| способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений
|
| Вид профессиональной деятельности: предпринимательская деятельность
|
| ПК–48
| умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею
|
| ПК–49
| способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
|
| ПК–50
| способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности
|
| Профессиональные компетенции профиля «Производственный менеджмент»
|
| ПКП-1
| способностью комплексно и системно анализировать результаты деятельности организации, формулировать аналитические выводы и рекомендации, разрабатывать и обосновывать практические варианты управленческих решений в целях обеспечения условий финансовой устойчивости организации
|
| ПКП-2
| способностью выполнять профессиональные обязанности по осуществлению организационно-управленческой деятельности хозяйствующих субъектов
|
| ПКП-3
| знанием основ нормирования, оплаты и стимулирования труда
|
| ПКП-4
| умением разрабатывать варианты управленческих решений по организации производства и предпринимательской деятельности, обосновывать их выбор по критериям социально-экономической эффективности
|
| ПКП-5
| знанием основ организации консультационной деятельности в производственной сфере
|
| ПКП-6
| способностью на основе типовых методик, действующей нормативно-правовой базы рассчитать страховые взносы и страховые выплаты при заключении договоров страхования
|
| ПКП-7
| способностью выявлять проблемы налогового характера и находить способы их разрешения на основе действующего законодательства
|
| ПКП-8
| умением обосновывать выбор современных технологий производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции
|
Приложение - 6 СОДЕРЖАТЕЛЬНО-ЛОГИЧЕСКИЕ СВЯЗИ УЧЕБНЫХ ДИСЦИПЛИН (МОДУЛЕЙ), ПРАКТИК ВХОДЯЩИХ В ООП ВПО
