Снижение риска в деятельности предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

Основные способы уменьшения риска: привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов; глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем; прогнозирование тенденций развития рыночной конъектуры, спроса на данную продукцию или услуги; распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматель должен учитывать объективные и субъективные факторы. Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать оригинальность мышления, агрессивностью, самостоятельностью и т.п. большинство психологов считают, что склонность или несклонность к риску не является свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом внешними условиями или некоторыми индивидуальными и психологическими особенностями человека, например агрессивностью или уровнем чувства тревоги, стрессом. Вместе с этим психологические исследования показывают, что большинство других черт личности, например эгоизм, конформизм и т.д., не влияют на принятие решений, связанных с риском.

При принятии решений, сопряженных с риском, одни предприниматели, способные выдвигать несколько альтернативных решений, обычно обладают верой в собственные силы, большой стойкостью к стрессу, установкой на внешнее окружение (экстравертностью); другие обладают противоположными качествами: неуверенностью в себе, невысокой стойкостью к стрессу, инстровертностью (установка на внутренние мотивы), что не способствует выработке нескольких альтернативных решений.

Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов, владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

При принятии решений могут возникать информационные перегрузки, тогда принятию решения в нужные сроки могут помешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная ситуация для принятия решений, связанная с риском получения требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют её.

Предельные случаи решений, сопряженных с риском, – перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально возможному риску. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм – к неполучению запланированного результата, вызванному чрезмерным риском. Необходим оптимальный риск, обоснованный расчетом. Следует использовать преимущества научного прогнозирования. Обоснованный риск почти всегда полезен. Он повышает эффективность предпринимательской деятельности.

Решение – основа управления, выбор способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным решением следует понимать такое, которое находится между хорошим и наилучшим. Оно должно соответствовать условиям производства, быть пригодным и приемлемым для работы, а также обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результатов.

Предприниматель может предупредить или существенно сократить риск, заключая договоры лизинга, продажи товаров, на оказание услуг, на перевозку и хранение продукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга. При заключении договоров продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит покупателю или посреднику в покупке, которые предусматривают в договорах ответственность производителя за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким образом, риск возлагается на производителя.

При перевозке или хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение цен в период перевозки или хранения продукции и связанные с этим потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку.

Принятие правильного решения – залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. Принятие управленческих решений должно подчиняться правилам, среди которых основные сформулированы американским социологом М. Рубинштейном:

прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом;
не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты;
сомневайтесь; даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их;
старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными;
ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволяют охватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом;
задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильно заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа;
не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения проблемы и сравните их с первым;
перед принятием окончательного решения поговорите с кем – нибудь о своих проблемах;
не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции;
помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие постоянно проблемы со своей, особенно точки зрения.

Что такое организация

Почему крохотная “Эппл” и гигантская “Ай Би Эм” заработали сотни миллионов в

компьютерном бизнесе, а другие, такие как “Ар Си Эй”, потеряли свои

состояния? Как “МакДоналдсу” удается готовить миллиарды гамбургеров в год,

дешево продавать их и получать при этом огромные прибыли, в то время как

большинство ресторанов не в состоянии обслуживать несколько сотен клиентов в

день? Почему после стольких лет существования “Сирс” и “Мицукоси” до сих пор

являются ведущими компаниями в розничной торговле в своих странах, а другие,

например, “У.Т. Грант” обанкротились? Почему религиозное учреждение, такое

как католическая церковь, может процветать в 2000 году, если оно действует по

принципам и в соответствии с практикой, которые привели бы к краху любого

бизнесмена буквально за несколько часов?

Успех и провал этих фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они

являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она

является причиной, обуславливающей существование менеджмента.

Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям,

чтобы считаться организацией. К ним относятся:

1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы

2. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния

или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь

значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение:

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно

координируется для достижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для

формальной организации. Существуют также неформальные организации,

группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие

друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех

формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у

них нет руководителей, неформальные организации очень важны.

Таким образом, когда употребляется слово организация, имеется в виду

формальная организация.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель,

разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление

редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент -это

управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор

взаимосвязанных целей.

Один простой пример: “МакДоналдс” является организацией, состоящей из 7 с

лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается

поддержкой большого числа организаций, работающих “ за кулисами”, ведущих

строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящих закупку

продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих контроль

качества. Каждое заведение “МакДоналдс” имеет свои планы реализации продукции

и прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет свои цели, такие как,

например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти цели взаимосвязаны и

взаимозависимы.

Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись запланированной

прибыли, только если служба закупки добьется своих целей, обеспечив

достаточное количество булочек по нужной цене, если служба маркетинга

обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут способ

эффективного приготовления и. т.д. Основная причина, позволившая

“МакДоналдсу” стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире,

заключается в том, что компании удается не только достичь всех выше

перечисленных целей, но и эффективно взаимоувязать их с наименьшими

затратами.

⇐ Предыдущая 1 2 34