Производственные ограничения

Формирование номенклатурной программы ограничивают два условия производственной сферы: во-первых, предприятие всегда располагает потенциалом (средства производства и рабочая сила) только определенного вида и объема с ограниченными возможностями его использования во времени; во-вторых, необходимо учитывать обусловленные производственно-техническими условиями взаимосвязи продуктов.

Состав средств производства и рабочей силы по виду и объему при оперативном планировании продуктовой программы необходимо принимать как постоянную заданную величину. Некоторая степень свободы все же имеется при установлении сроков использования заданного потенциала. При этом, как правило, длительность использования средств производства может варьироваться в большей степени, чем рабочей силы.

Максимально располагаемый фонд времени использования средств производства для реализации продуктовой программы определяется общей длительностью планового периода за минусом времени, необходимого для ремонта и обслуживания оборудования, для технического перевооружения, а также резервов на непредусмотренные простои.

Максимально располагаемый фонд времени единицы рабочей силы значительно меньше, чем оборудования. Установленная в тарифных соглашениях нормальная продолжительность рабочего дня может быть только в ограниченных случаях увеличена за счет сверхурочной работы и введения дополнительных смен. Однако часто трудно ввести на предприятии многосменный режим работы. Только направление " прыгающих работников" для ликвидации простоев обеспечивает большую гибкость и возможность лучшего использования фонда располагаемого времени работы оборудования.

На практике, как правило, только при высокоавтоматизированных производственных процессах, в которых задействовано незначительное число рабочих с наблюдательными функциями, при планировании продуктовой программы можно варьировать в полном объеме загрузку потенциала.

До определения ограничений по видам и объемам потенциала должна быть известна мощность каждого элемента потенциала относительно каждого вида продукции.

Для типов производства, в которых из-за сильных различий разных видов продукции невозможно измерить мощности физическими объемами продукции на выходе, потребность в мощностях и их загрузку измеряют в показателях времени.

Ограничения, вытекающие из ограниченности фонда располагаемого времени использования потенциала, а также из необходимости распределения мощностей по отдельным видам продукции, учитываются в модели планирования продуктовой программы в форме неравенств. Производственно-техническое пространство принятия решений при определении видов и объемов производства про-

Коэффициенты Ьв каждом столбце j матрицы процесса воспроизводят при этом потребление потенциала через каждый цикл производства каждого вида продукции. Одинаковые по сбыту виды продукции, которые могут изготавливаться в ходе различающихся производственных процессов, должны быть представлены в матрице как различные х-.

Мощности потенциала В_}, а также коэффициенты Ь-, соответственно измеряемые временем производства, могут рассматриваться в продуктовом планировании как в определенной мере изменяемые. Значения Е_{, определяемые на базе нормального для предприятия рабочего времени, могут быть на предприятии с одно-двухсменным режимом работы увеличены за счет сверхурочного времени; коэффициенты by, рассчитываемые на базе оптимальной интенсивности работы оборудования, могут быть изменены, если это возможно технически, путем увеличения или уменьшения интенсивности производственного процесса. Использование этих вариационных возможностей следует учитывать, принимая решения о продуктовой программе. Поскольку с увеличением располагаемых мощностей В₄ или повышением интенсивности производственных процессов, выражаемой коэффициентом by, в целом связано прогрессивное увеличение прямых издержек (например, заработная плата, энергия, затраты на исправление брака), то увеличение объема производства при росте В₄ или снижении Ьимеет смысл только в том случае, когда эти изменения ведут к увеличению общей прибыли предприятия.

Ограничения по снабжению

Услови в сфере снабжения предприятия также могут сузить область принятия решения. Эти ограничения существенны, если для полного использования возможностей производства и сбыта недостанет отдельных потребляемых материалов, например сырья или комплектующих. Такие ограничения могут быть на предприятиях всех отраслей в период высокой конъюнктуры при избыточном спросе и при снижении объемов предложения.

В модели планирования продуктовой программы ограничения по снабжению можно учесть по аналогии с ограничениями по мощностям в производственной сфере. Продуктовая программа представляется в виде матрицы, в которой ограничения по снабжению задаются неравенствами.

Если в рассматриваемом плановом периоде есть h (h=l,..., k) видов материалов, используемых в процессе производства в количестве НВ, а потребность в материалах по видам и продуктам составляет e_hj, то при п видах продуктов (п=1,..., п) получаются следующие неравенства:

Ограничения сферы снабжения:

⇐ Предыдущая16171819202122232425Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Вопрос 34. Этика адвоката при общении со СМИ, реклама адвокатской деятельности. Условия и ограничения.
2. Гарантии и ограничения при заключении трудового договора
3. Гриф ограничения доступа к документу (реквизит 13)
4. Итак, круг ограничения познания мы очертили.
5. Локальные производственные системы
6. Нетарифные ограничения: квотирования, «добровольное квотирование», лицензирование, эмбарго, валютный контроль, налоги на экспортно-импортные операции, субсидии, административные барьеры
7. Ограничения в деятельности предприятия
8. Ограничения затратного подхода
9. Ограничения и запреты, связанные с государственной службой. Права и обязанности государственного служащего.
10. Ограничения предметной области
11. Ограничения сетей Fast Ethernet, построенных на повторителях
12. Ограничения сети, построеннОграничения сети, построенной на общей разделяемой среде