Правила вербального формулирования цели.

Хорошо сформулированная цель:

1.начинается с глагола в неопределенной форме в повелительном накланении, характеризующая выполняемые действия

2.Конкретизирует требуемый конечный результат

3.Конкретизирует заданный срок достижения цели

4.Конкретизирует максимальную величину допустимых затрат

5.дает количественную характеристику требуемого результата работ.

6.оговаривается только когда и как должно быть сделано

7.непосредственно отвечает целевому назначнию и функциональным обязанностям данного управляющего и его непосредственным начальникам

8.Понята всеми кто будет работать для ее достижения

9.Реальна достижима но не легка

10.обеспечивает большую отдачу затрат времени и ресурсов по сравнению с другими возможными целями

11.реализуема в пределах наличного или гарантированного объема ресурсов.

12.исключает и минимизирует возможность двойственной ответственности за результаты совместных работ

13.Соответствует основным принципам и методам работы подразделения и компании в целом

14.совпадает с интересом исполнитьеля и не вызывает серьезных конфликтов в организации

15.зафиксированна письменно, копии хранятся для справок у начальника

16.согласована управляющем в личной беседе с подчиненным.

Сверх задачи достоинства и недостатки.

Крайне не просто установить для фирмы предел, за которым начинается сверхзадача.Немаловажную рольв определении сверхзадачи имеют цена и средства решения задачи и что особенно важно корпоративная культура в особенности ее отрицательная сторона самосохранение, избирательное восприятие, запрагромированность и т.д.Безусловно при решении сверхзадачи может привети к нарушению этических норм.

Линейные руководители.

Линейный руководитель осуществляет общее (линейное) руководство организацией в целом или ее производственным подразделением (филиалом, отделением, производством, цехом, участком, сменой). Линейный руководитель действует на принципах единоначалия и персональной ответственности в зоне своего влияния. Цепь линейных руководителей создает иерархию организационных уровней в системе управлени

Функциональные руководители

Функциональный руководитель осуществляет руководство в пределах определенной специальной функции управления (исследование рынка, техническая подготовка производства, планово-экономическое обеспечение и т.д.). Функциональные полномочия – это " форма административных полномочий, при которой персонал может начать действия по указаниям руководителя, но может также и наложить на них вето в пределах своей компетенции".

Приемущества и недостатки линейной власти.

Линейные полномочия дают право непосредственного распоряжения, право единоначалия.

Преимущества: поддерживает простоту; ясно разделяет власть; поощряет быстрые действия.

Недостатки: пренебрегает специалистами по планированию; перегружает значимых людей; зависит от сохранения нескольких значимых людей.

Приемущества и недостатки функциональной власти.

Приемущества: освобождает линейных руководителей от рутинных специализированных решений; обеспечивает основы для использования знаний экспертов.

Недостатки: делает отношения более сложными; делает труднокоординированной проблемой пределы власти каждого специалиста; ведет к централизации организации.

Сущность управленческого труда.

Сущность управленческого труда, его специфика определяются задачами, которые стоят перед управлением, а также предметом, продуктом и средствами управленческой деятельности. Управленческий труд - разновидность умственного труда. В нем можно выделить три вида деятельности:

- организационно - административную и воспитательную (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения);

- аналитическую и конструктивную (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);

- информационно - техническую (документационные, вычислительные и формально - логические операции).

Система характеристик управленческого труда.

Цель Создание условий для достижения целей организации, координация деятельности работников

Предмет

Люди их трудовая деятельность. Информация

Средство

Организационная техника, в т.ч. компьютерная. Информация

Продукт

Управленческое решение

Специфика

Умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции

Косвенно производительный труд

Работа с людьми

Информационная природа

Многообразие решаемых задач

Виды разделения управленческого труда

	Определение понятий
Функциональное	Выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления производством, выполнение которых закрепляется за определенными работниками или подраз-делениями аппарата управления
Технологическое	Дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными работниками.
Профессиональное	Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой
Квалификационное	Распределение работ по функциям управления и закрепление их за управленческими работниками в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями последних

Руководитель – ключевая фигура процесса управления

Ключевой фигурой в процессе управления является руководитель – лицо, наделенное полномочиями принимать решения В теории и практике управления руководители классифицируются по:

- организационным уровням;

- видам полномочий;

- размеру структурных подразделений, которые они возглавляют.

По месту в системе управления выделяют руководителей трех уровней: нижнего, среднего, высшего. В [60] эти уровни названы соответственно техническим, управленческим, институциональным.

Технический уровень руководства представлен самой многочисленной группой руководителей, которые командуют исполнителями (рабочими и специалистами). К ним относятся начальники участков, мастера, бригадиры, руководители функциональных подразделений в цехах и отделах

К руководителям среднего уровня относятся начальники цехов, начальники отделов, руководители проектов, управляющие по продукту, по региону в дивизиональных структурах.

По видам полномочий выделяют прежде всего линейных и функциональных руководителей.

Затраты времени по категориям управленцев.

Существует три категории управленцев:

1.Руководитель-лицо наделенное принимать решения.

В теории и на практике имеют 2 подхода:

А)делегирование полномочий на принятие управленческих решений

Б)распределение работы по реализации управленческой функций

Руководители занимают центральное место в управлении.Они возглавляют подразделения или организацию в целом, принимают важнейшие решения и несут всю полноту ответственности за результаты работы возглавляемых ими подразделений.

2.Специалисты выполняют определенные функции по подготовке и реализации управленческих решений.Они могут принимать участие на всех стадиях процессауправления и осуществлять все виды управленческих операций.

3.Технические исполнители осуществляют информационное обслуживание руководителей и специалитов.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒