Распределение прибыли предприятия.

Стр 1 из 6Следующая ⇒

В соответствии с Налоговым кодексом РФ (глава 25 «Налог на прибыль предприятия») определены основные условия формирования и распределения прибыли предприятия:

- Прибыль, подлежащая налогообложению, определяется полученным доходом предприятия уменьшенном на величину производственных расходов.

К доходам относятся доходы от реализации товаров (работ, услуг) и имущественных прав, и внереализационные доходы.

К расходам относятся расходы, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг), и внереализационные расходы.

Сумма налога на прибыль определяется произведением налогооблагаемой прибыли на ставку налога на прибыль. Налоговая ставка принимается для предприятий в размере 24 процентов (если иное не предусмотрено законодательством), в том числе в доход Федерального бюджета по ставке 7, 5%, в доход бюджета субъектов РФ по ставке 14, 52, в доход местных бюджетов – по ставке 2%.

После уплаты налогов из прибыли формируется чистая прибыль предприятия. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и используется для технического его совершенствования, расширения производства и социального развития.

Пути увеличения прибыли.

1.Рост выпуска продукции.

2.Повышение качества продукции.

3.Снижение издержек производства.

20.Показатели эффективности использования оборотных средств.

Оборачиваемость оборотных средств – характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за отчетный период, и рассчитывается отношением реализуемой продукции к среднему остатку оборотных средств за этот же период: К_об = Р / О_срг_.

Чем больше число оборотов, тем меньше потребность в оборотных средствах.

Из показателя оборачиваемости оборотных средств выводится показатель средней продолжительности одного оборота в днях: Д = Т / К_об_,где Т – продолжительность периода дней, за который определяется показатели (Т = 30, 90, 360).

Коэффициент закрепления оборотного капитала: К_з = 1 / К_об_.

Он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств, приходящуюся на 1 рубль выручки от реализации.

Абсолютное высвобождение оборотных средств возникает в случае, если фактическая потребность в них меньше плановой. Она определяется как разность между плановой потребностью на данный период и фактической суммой средних остатков нормируемых оборотных средств.

Относительное высвобождение оборотных средств характеризуется уменьшением фактической стоимости в данном периоде по сравнению с достигнутой оборачиваемостью за плановый период или фактически за прошлые годы. Определяется как разность между плановой и расчетной потребностью в нормируемых оборотных средствах.

В общем виде расчет высвобождения оборотных средств можно представить формулой:

Δ О_р = Р_и (К_пр – К_т),

Где Δ О_р - сокращение оборотных средств в текущем году по отношению к прошлому;

К_пр_,К_т – соответственно скорость оборачиваемости оборотных средств или число оборотов предшествующему и текущего периодов.

Показатель эффективности использования оборотных средств рассчитывается как отношение прибыли к средним остаткам оборотных средств, т.е. показателем рентабельности оборотных средств: Р_ос = П / О_срг * 100,

Где Р_ос– уровень рентабельности оборотного капитала,

П - прибыль предприятия,

О_срг - средняя величина остатков оборотного капитала за данный период_-

36.Структура бизнес-плана.

Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных ее разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.

Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:

- титульный лист;

- резюме;

- меморандум конфиденциальности;

- описание предприятия и отрасли;

- анализ рынка сбыта;

- существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;

- стратегию маркетинга;

- инвестиционный план;

- производственный план;

- организационный план;

- финансовый план;

- стратегию (схему) финансирования;

- оценку, анализ рисков и стахование;

- выводы;

- приложения.

12.Сущность и назначение бизнес-плана.

Бизнес-план – это системный, структурированный по определенным разделам документ.

Бизнес-план – это целевой, программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященный реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.

Функции:

- обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;

- планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании как разработка возможно более полной программы деятельности и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;

- привлечение инвесторов;

- расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.

Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем поставленными, его временным и пространственным масштабом.

Бизнес-план должен включать в себя информацию следующего содержания:

- цели бизнес-плана;

- характеристика сути предлагаемого проекта;

- описание предприятия;

- описание продукции и услуг;

- оценка возможностей предприятия – производственных, материальных, финансовых, трудовых;

- учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и т.д.);

- потребность в материально-технической и финансовой поддержкой из вне;

- систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.

Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса).

37.Стратегическое планирование на предприятии.

Стратегическое планирование — видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени.

Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.

Поскольку стратегия развития определяется каждым предприятием, то принимаемый стратегический план в ходе планирования придает предприятию определенность и в то же время индивидуальность. При этом определенность не может быть неизменной, поскольку она вытекает из стратегической установки. Она может быть скорректирована в связи с изменением хозяйственной среды.

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов — каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

12 3 4 5 6 Следующая ⇒