Рекомендуемые Интернет-ресурсы

1. «Маркетинг и маркетинговые исследования в России». http: //www.grebennikov.ru/

2. Электронная коллекция Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского Университета http: //www.gsom.spbu.ru/library/book_collection/

3. Маркетинг-журнал «4 p». - http: //www.4p.ru/

4. Маркетинг в России и зарубежом http: //www.mavriz.ru/

5. Sostav.ru — маркетинг, реклама- http: //www.sostav.ru/

6. «Со-Общение» — интернет-журналЖурнал посвящен проблематике интеллектуального бизнеса и основным направлениям гуманитарных технологий - http: //www.soob.ru/

7. Сайт гильдии маркетологовwww.marketologi.ru

8. Сайт РосБизнесКонсалтинг www. rbc. Ru

9. Сайт по теории и практике маркетинга www.4p.ru

10. Публикации по вопросам маркетинга www.marketing.spb.ru

11. Сетевой журнал о маркетинге www.marketolog.ru

12. Сетевой журнал о маркетинге и рекламе www.7st.ru

13. Сайт по теории и практике рекламы, PR, маркетинга www.rwr.ru –

14. Сборник кейсов по маркетингу www. case-center.ru

Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины

N п/п	Название рекомендуемых по разделам и темам программы технических и компьютерных средств обучения	Наименование
	Темы 1 - 3	Видеокурс лекций «Стратегический маркетинг часть 1» http: //edu.jobsmarket.ru/library/marketing/12851/
	Темы 7-10	Видеокурс лекций «Стратегический маркетинг часть 2» http: //edu.jobsmarket.ru/library/marketing/12852/

 

Материально-техническое обеспечение дисциплины (разделов)

В качестве материально-технического обеспечения дисциплины используются мультимедийные средства.

 

V. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА

Тематика курсовых работ

Согласно учебному плану курсовая работа по дисциплине выполняется в 2 семестре.

1. Использование сегментации рынка при формировании стратегии и тактики предприятия.

2. Порядок разработки, оценки и принятия стратегические маркетинговые решений.

3. Разработка системы управления маркетинговой деятельностью предприятия на основе стратегических решений.

4. Разработка стратегии маркетинговой деятельности с использованием модели Портера.

5. Стратегические решения в области товарной политики.

6. Стратегии развития хозяйственного портфеля предприятия

7. Формирование базовых стратегий роста и развития в конкретных рыночных условиях

8. Разработка стратегий конкуренции для предприятий с различной степенью доминирования на рынке.

9. Организация рекламной поддержки стратегических инициатив предприятия.

10. Выбор и обоснование ценовой стратегии предприятия

11.Расчет инвестиций необходимых для реализации стратегической маркетинговой программы.

12. Анализ факторов стратегического выбора при построении стратегических матриц.

 

Рекомендуемые темы магистерских диссертаций по курсу «Стратегический маркетинг»

 

1. Выбор маркетинговой стратегии выхода компании на европейский рынок

2. Анализ маркетинговой деятельности международной компании на российском рынке

3. Реализация маркетинговых стратегий на основе программ лояльности.

4. Сравнительный анализ методик оценки удовлетворенности в сфере услуг

5. Разработка маркетинговых стратегий для сегментов с ограниченной покупательной способностью

6. Оценка факторов стратегического выбора при разработке маркетинговых с тегий

7. Организация работы отдела маркетинга со стратегическими клиентами компании

8. Использование моделей / методов измерения качества сервиса

9. Управление лояльностью потребителей сервисных компаний

10. Разработка программ лояльности потребителей и оценка их вклада в результаты бизнеса сервисных компаний

11. Конкурентные стратегии в сервисе

12. Управление и планирование стратегической деятельностью на примере.

13. Риски и методы их оценки в условиях стратегической неопределенности.

14. Выбор типа поведения в условиях стратегической конкуренции.

15. Применение методов латеральный маркетинг как средство получения стратегических преимуществ.

16. Применение системы сбалансированных показателей как инструмент стратегического управления.

 

Вопросы к экзамену (зачету)

По учебному плану подготовки магистров направлению подготовки «Менеджмент», профиля «Маркетинговое управление» предусмотрена следующая промежуточная аттестация: в 2 семестре – экзамен.

 

Список вопросов для подготовки к экзамену (зачету).

 

1 Отличия естественной конкуренции от стратегической конкуренции.

2 Причины расширения сфер стратегической конкуренции.

3 Факторы внешней среды, влияющие на стратегические цели бизнес системы.

4 Актуальные проблемы рынка и их влияние на стратегии предприятий

5 Методы системного анализа в стратегическом маркетинге.

6 Плановый метод управления стратегическим маркетингом.

7 Ситуационный метод управления стратегическим маркетингом.

8 Комбинированный метод управления стратегическим маркетингом.

9 Стратегический разрыв, его виды, причины.

10 Цели маркетинга и их связь с рыночными стратегиями.

11 Стратегии формирования продуктового портфеля.

12 Типы поведения в условиях стратегической конкуренции.

13 Виды атакующих стратегий.

14 Стратегии последователей.

15 Ситуационный анализ.

16 Функции и задачи стратегического маркетинга.

17 Классификация объектов стратегического маркетинга.

18 Стратегическое планирование и маркетинг.

19 Структура стратегического плана.

20 Виды стратегий, классификация стратегий.

21 Этапы цикла стратегического управления.

22 Стратегии ценообразования.

23 Стратегии продвижения..

24 Продуктовые стратегии.

25 Стратегии формирования лояльности.

26 Классификация объектов стратегического маркетинга.

27 Методы контроля стратегических разрывов.

28 Стратегический контроль. План ревизии маркетинга.

29 Корпоративные маркетинговые стратегии.

30 Общее и различное в стратегических матрицах (сравнительный анализ 4-х матриц).

31 Матрица Портера ( факторы стратегического выбора, сфера применения)

32 Матрица Ансоффа ( факторы стратегического выбора, сфера применения)

33 Матрица БКГ ( факторы стратегического выбора, сфера применения)

34 Матрица Томаса/Стрикленда( факторы стратегического выбора, сфера применения)

35 Матрица Мак Кинзи( факторы стратегического выбора, сфера применения)

36 Характеристика решений «Победителей» для матрицы Мак Кинзи ( примере конкрентной БС).

37 Типы поведения в условиях стратегической конкуренции.

38 Маркетинговые стратегии «лидера» на примере.

39 Маркетинговые стратегии «бросающего вызов» на примере.

40 Маркетинговые стратегии «следующего за лидером» на примере.

41 Маркетинговые стратегии «специалиста» на примере.

42 Латеральный маркетинг как средство получения стратегических преимуществ на примере ритейла.

43 Разработка стратегических маркетинговых решений с использованием латерального маркетинга.

44 Стратегический потенциал марктеинга взаимодействий.

45 Стратегические решения обеспечивающие рост клиентского капитала.

46 Стратегические решения обеспечивающие рост капитала бренда.

47 Стратегические решения обеспечивающие рост капитала взаимодействия в сетях.

48 Анализ стратегического потенциала инноваций на уровне рынка/ товара/ комплекса маркетинга.

 

Примеры тестов для контроля знаний

Тесты промежуточного контроля.

Правильный ответ 1 балл

Возможен только 1 вариант ответа.

Вариант 1.

1. Система сбалансированных показателей обеспечивает:

А. Разработку стратегических целей организации

Б. Тактических целей

В. Координацию между стратегическими и тактическими целями организации.

2. Факторы неопределенности при стратегическом планировании возрастают при:

А. Увеличении горизонта планирования

Б. Роста нестабильности внешней среды

В. А и Б

3. Стратегическая зона хозяйствования – это:

А. Объединение нескольких СЕБ в группы на основе стратегически важных элементов, общих для всех СЕБ

Б. Сегмент рынка, представляющий стратегический интерес для компании

В. Единица анализа деятельности компании

 

4. Определите, на основе данных таблицы, какие СЕБ являются источником положительного денежного потока в компании.

Наименование товара	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л
Темп роста рынка (в %)
Доля товара на рынке (в %)

 

 

 

5. Какие из перечисленных показателей не учитываются в матрице МакКинси:

А. Эффективность бизнеса

Б. Привлекательность рынка

В. Узнаваемость бренда

Г. Темп роста компании

 

6. Разработка маркетинговой стратегии:

А. предшествует разработке миссии компании

Б. осуществляется одновременно

В. основывается на миссии

 

7. PEST – анализ основан на изучении:

А. Ключевых компетенций компании

Б. Конкурентного окружения

В. Факторов макровнешней среды компании

Г. Все ответы не верны

 

8. В соответствии с моделью И. Ансоффа увеличении объема продаж на существующих рынках обеспечивает реализацию стратегии:

А. развитие рынка

Б. развитие товара

В. проникновение на рынок

Г. диверсификация

 

9. При проведении SWOT анализа к какой группе факторов следует отнести информацию о наличии в регионе разветвленной складской инфраструктуры

А. Strenghes

Б. Weakness

В. Opportunities

Г. Treates

10. Какие из перечисленных факторов не учитываются при оценке 5 сил Портера:

А. Сила поставщика

Б. Сила бренда

В. Сила покупателя

Г. Сила товара-субститута

11. Если предприятие предлагает новую услугу на старом рынке, то оно должно использовать стратегию:

Проникновения на рынок;

Развития рынка

Развития товара;

Диверсификации.

 

12. Какой из наборов стратегических решений предлагается для товаров группы “Дойные коровы ”:

Необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки

Оберегать и укреплять;

Подлежат специальному изучению для установления возможности в другую категорию;

По возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять.

 

 

Вариант 2.

1.Миссия компании разрабатывается для:

А. взаимодействия со стейкохлдерами компании

Б. рекламной компании

В. персонала компании

Г. клиентов компании

Д. Все перечисленное

 

2. Стратегический план разрабатывается не менее чем на:

А. 1 год

Б. 3 года

В. 5 лет

Г. 10 лет

 

3. Бизнес – единица компании может рассматриваться как стратегическая при наличии:

А. стратегических конкурентных преимуществ

Б. организационной и финансовой самостоятельности

В. ответственности руководителя за реализацию планов

Г. отличного от других частей компании продукта или рынка

Д. все вышеперечисленное

 

4. Определите, на основе данных таблицы, какие СЕБ являются источником отрицательного денежного потока в компании.

Наименование товара	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л
Темп роста рынка (в %)
Доля товара на рынке (в %)

 

 

5. Матрица Томпсона – Стрикленда применяется при разработке маркетинго-диверсификационной стратегии СЕБ на основе следующих ФСВ ( отметить лишнее ):

А. конкурентная позиция на рынке

Б. доля рынка

В. темп роста рынка

 

6. Патиентная (нишевая) стратегия применяется :

А. на глобальном рынке

Б. на локальном рынке

В. на обоих видах рынков

 

7. Как называется подход к формированию стратегических барьеров, который обеспечивает захват «территории рынка »;

А. Инновационным

Б. Экстенсивным

В. Интенсивным

Г. Прогрессивным

 

8. В соответствии с моделью И. Ансоффа покупка акций предприятия – поставщика оборудования обеспечивает реализацию стратегии:

А. развитие рынка

Б. развитие товара

В. проникновение на рынок

Г. диверсификация связанная

Д. диверсификация не связанная

 

9. При проведении SWOT анализа к какой группе факторов следует отнести отмечаемый рост текучести кадров в компании:

А. Strenghes

Б. Weakness

В. Opportunities

Г. Treates

 

10. Принятие стратегических решений требует учета факторов таких как ( отметьте лишнее ):

А. поставленные стратегические цели

Б. уровень запасов

В. условия внешней среды

Г. интересы собственников

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Материалы (Эрик Берн), рекомендуемые для использования в работе с лицами, освободившимися из мест лишения свободы.
2. Рекомендуемые настройки окна
3. Рекомендуемые объемы тренировочных и соревновательных нагрузок
4. Рекомендуемые темы курсовых и дипломных
5. Рекомендуемые упражнения для изучения и совершенствования тактических действий
6. Рекомендуемые учебные пособия по всему курсу