Тема 1. Современные концепции стратегического маркетинга

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Задача: Сформировать подход к современному рыночному пониманию факторов определяющих переход к стратегической конкуренции на развитых рынках.

Литература: Б-1 с.67-87; О-1 с. 7-11, 32-55; О-4 с.699-718

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Перечислите современные проблемы рынков

2. Что составляет предмет, объект и метод стратегического маркетинга

3. Перечислите отличительные признаки естественной конкуренции

4. Назовите отличия естественной конкуренции от стратегической

5. Дайте определение стратегической конкуренции

6. В чем отличие рынка товаров от рынка решений

Задания для самостоятельной работы студентов:

7. Основываясь на статистических данных, покажите влияние демографического фактора на рынки таких стран как Польша, Голландия, Бирма.

8. Проиллюстрируйте отличия естественной конкуренции от стратегической для рынка телекоммуникаций.

9. Выделите макроэкономические причины расширения сфер стратегической конкуренции.

10. На основе статистических данных выявите влияние демографических факторов на конкурентную среду для стран Еврозоны.

11. Приведите пример компаний, работающих в условиях чистой и олигополистической конкуренции.

Тема 2. Конкуренция и источники стратегических конкурентных преимуществ.

Задача: Сформировать понимание конкурентоспособности, научить методам ее измерения и выявить источники получения стратегических конкурентных преимуществ

Литература: Б-1 с. 70 - 84; О-3 с. 213- 246; О-4 с. 115-140

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Дайте определение конкуренции

2. Назовите источники конкурентных преимуществ

3. Что такое конкурентоспособность, как она измеряется

4. Какие виды барьеров для защиты конкурентных преимуществ применяются на рынке

5. Назовите методы оценки конкурентоспособности продуктов

Задания для самостоятельной работы студентов

1. Проведите расчет коэффициента конкурентоспособности ( задание выдается индивидуально)

2. Разработайте форму для оценки конкурентоспособности спортивных товаров на основе экспертного метода

3. Покажите, на материалах различных рейтингов, как изменялся показатель конкурентоспособности РФ в 21 веке

Тема 3. Анализ факторов конкурентной среды при определении стратегических целей.

Задача: Сформировать знания о факторах внешней среды и навыки ее анализа при разработке стратегических целей компании

Литература: Б-1 с. 145- 170; Б-2 с. 34-57; О-2 с. 45 - 100

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Для каких целей проводится анализ внешней среды компании

2. Перечислите элементы макросреды.

3. Какие факторы определяют силу конкуренции в отрасли по модели Портера

4. Какие количественные оценки используются при PEST- анализе

Задания для самостоятельной работы студентов

1. Используя описание рыночной деятельности компаний ( выдается индивидуально) проведите PEST- анализ и расчет 5 сил Портера.

2. Перечислите методы анализа внешней среды, которые приводятся в Видеокурсе «Стратегический маркетинг» часть 1.

3. Подготовьте устное резюме о состоянии внешней среды для анализируемого предприятия и ответьте на вопросы в ходе коллективного обсуждения результатов задания в группе.

Тема 4. Миссия и стратегические маркетинговые цели.

Задача: Сформировать дифференцированное представление о стратегических целях и миссии, их функциях, формах и принципах построения.

Литература: Б-1 с.595-612; О-2 с. 169-189; О-4 с. 39-62; О-5 с.86-99

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Какие требования к миссии выдвигает Ф. Котлер?

2. Пперечислите типы стратегических целей.

3. В чем отличие миссии от рекламного слогана?

4. Является ли достижение прибыли главной стратегической целью?

5. В чем различия стратегических целей миноритарных и мажоритарных акционеров.

6. Перечислите функции, которые выполняет миссия организации.

Задания для самостоятельной работы студентов

1. Проведите анализ формулировок миссии трех сотовых операторов Билайн, МТС, Мегафон с точки зрения требований сформулированных Ф. Котлером

2. Найдите примеры различных видов миссий ( миссия политика, миссия описание, миссия предназначение и пр.) Докажите на групповой дискуссии правильность подобранного примера и проверьте правильность примеров ваших коллег.

3. Разработайте стратегическую цель и миссию для компании, анализ внешней среды которой вы проводили по теме 3.

Тема 5. Матрицы стратегического выбора как инструмент стратегического анализа

Задача: Научить пользоваться инструментами стратегического анализа на примере матриц стратегического выбора.

Литература: Б-1 с& 341-355; Б-2 126-136; О-2 с. 131-169; О-5 с.209-237

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Перечислите какие матрицы стратегического выбора вы знаете, вспомните историю их разработки.

2. Что такое факторы стратегического выбора и как они используются при построении матриц.

3. Перечислите общие принципы построения матриц.

4. Назовите матрицу самой большой размерности

5. Приведите пример компаний реализующих стратегии Победителей.

6. В каких осях строится матрица БКГ?

Задания для самостоятельной работы студентов

7. Постройте матрицу БКГ для компании «Чай для вас»

8. Проведите анализ портфеля этой компании

9. Разработайте решения направленные на совершенствование продуктовой стратегии компании.

10. На примере компании « Nokia» проанализируйте последствия смены рыночной стратегии.

Тема 6. Конкурентные стратегии: выбор и оценка альтернатив.

Задача: Научить студента проведению оценки альтернатив, выбору стратегий на основе изученных методов анализа внешней среды.

Литература: Б-1 с.612 - 620; Б-2 с. 88-106; О-1 с. 32-55; О-5 с.112-120

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Какие подходы к защите конкурентных преимуществ лежат в основе конкурентных стратегий по Портеру

2. Какие условия внешней среды благоприятны для виолетной стратегии

3. Как защитить конкурентное преимущество при коммутантной стратегии

4. Какие риски связаны с реализацией стратегии «лидер по издержкам»

5. В чем суть «нишевой» стратегии и как доказывается ее эффективность.

Задания для самостоятельной работы студентов

6. Проведите (устно) развернутый анализ следующего определения «Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, средств и формы её деятельности, системы взаимоотношений внутри неё, а также её позиция в окружающей среде, приводящая к поставленным целям».

7. На основе текста кейса «Саянская фольга» определите, какой стратегии придерживалось руководство компании на начальном этапе развития.

8. Перечислите примеры, реализации стратегий, которые приводятся в Видеокурсе «Стратегический маркетинг» часть 2.

Тема 7. Выбор маркетинговых стратегий, их виды.

Задача: Сформировать представления о преимуществах и ограничениях различных маркетинговых стратегий и процедуре их выбора.

Литература: Б-1 с. 341- 376; Б-2 с7 149-168; О-2 с. 7-11, 32-55; О-5 с.699-718

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Сформулируйте отличия стратегии «бросающего вызов» от «стратегии последователя».

2. Что общего и различного в стратегиях роста и дифференцированного роста?

3. Перечислите маркетинговые приемы характерные для стратегии лидера.

4. Какие рыночные условия благоприятны для реализации стратегии роста?

5. Как связан выбор стратегии дифференциации с сегментацией рынка?

Задания для самостоятельной работы студентов

1. Проанализируйте политику слияний и поглощений в пищевой промышленности РФ и выделите компании реализующих стратегии роста на основе вертикальной и горизонтальной интеграции.

2. Изучите историю «войны» компании «Кока-Кола» и компании «Пепси» с точки зрения применяемых маркетинговых приемов ( фланговая атака, обходной маневр, партизанская война и пр.)

3. Проведите выбор маркетинговой стратегии для компании «Саянская фольга» по материалам кейса.

Тема 8. Стратегическое маркетинговое планирование и корпоративные стратегии.

Задача: Познакомить студентов с причинами перехода к корпоративным стратегиям и особенностями стратегического маркетингового планирования.

Литература: Б-1 с.591-621; О-1 с. 289-307, 32-55; О-3 с. 30-45; 95-106; О-5 с.236-247

Вопросы для самопроверки по теме:

1. Проведите анализ определения функции стратегического планирования с точки зрения системного подхода: « Стратегическое планирование должно обеспечивать условия позволяющее системе занять желаемое положение в системе более высокого уровня»

2. Чем отличается корпоративная стратегия от стратегии отдельных бизнес-единиц?

3. Какой временной горизонт характерен для стратегического планирования?

4. Какие методы прогнозирования применяются при разработке корпоративных стратегических планов?

5. Какие разделы входят в стратегический план?

6. Чем отличаются плановый и ситуационный методы управления реализацией стратегического плана?

7. Какие признаки должна иметь бизнес-единица, чтобы на корпоративном уровне ее рассматривали как стратегическую единицу бизнеса (СЕБ)?

Задания для самостоятельной работы студентов

1. Определите отличия стратегического плана СЕБ и корпоративного стратегического плана.

2. Определите кто, когда и в какой форме утверждает и контролирует реализацию корпоративного стратегического плана?

3. Разработайте проект стратегического плана для компании «Саянская фольга».

4. Представьте в форме диаграммы Ганта процедуру согласования и принятия стратегического плана в компании «Саянская фольга»

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒