Анализ внешней среды: возможности и угрозы
Рассмотрим основные возможности в разрезе факторов внешней среды.
Таблица 1
Возможности
| Факторы
| Возможности: название
| Возможности: содержание
|
| Экономические
| инвестиционный климат
| в РК складывается более благоприятный ИК, чем в целом в РФ
|
| | состояние ЛПК в РК
| за 2004 год произведено: фанеры – 12, 5% от произведённой в стране (1 место в РФ), ДВП – 7, 8% (3 место), ДСП – 8% (3 место)
|
| | государственная стратегия в отношении ЛПК
| стратегия глубокой переработки древесины и ориентация на увеличение её экспорта в РФ- мощная посылка для расширения производства продукции; возможность поддержки со стороны государства
|
| Рыночные
| спрос
| рост спроса на берёзовую фанеру на мировом рынке; темпы прироста емкости мирового рынка составят 3-5% в год;
спрос на продукцию «новых» форматов (фанерные плиты с размерами 1220x2440 мм и 1525x3050 мм.)
|
| | Предложение
| сокращение предложения фанерной продукции со стороны ряда отечественных и зарубежных производителей
|
| | отраслевые особенности
| внешний рынок является стабильным, растущим, ненасыщенным; ёмкость рынка квадратной березовой фанеры практически не ограничена
|
|
| Цены
| прогноз дальнейшего роста цен на фанеру
|
| Правовые
| нормативная база РК
| разработаны и приняты Указы Главы РК «Об инвестиционном фонде поддержки и развития предприятий ЛПК», «О лицензировании лесопользования», «О мерах господдержки строительства лесных дорог» и др., закон «Об инвестиционной деятельности в РК»,
|
| | нормативная база РФ
| Лесной кодекс, регулирует сырьевую базу
|
| | нормативная база других стран
| во многих странах вводятся квоты на вырубку и экспорт леса, можно спрогнозировать значительное снижение территорий лесозаготовки по всему миру
|
| Экологические
| решительное вмешательство государства в регулирование природных ресурсов
| наращивание площадей лесов, которые будут изъяты из общих территорий, на которых происходит лесозаготовка в ряде стран, тенденция ограничения рубки леса в Африке, Юго-восточной Азии, США
|
| Соц. - культурные
| приверженность к определенным товарам
| рост спроса на продукцию из натуральных материалов
|
| Научно-технические
| ускорение научно-технического прогресса, появление безграничных возможностей в создании новых товаров, биотехнологий, робототехники и т.д.
| широкомасштабное техническое обновление производств, решение проблемы охраны окружающей среды, ресурсосбережения, улучшения качества продукции и повышения ее конкурентоспособности на мировом и внутреннем рынках
|
| | возможность утилизации отходов
| борьба за безотходные и экологически-чистые технологии переработки сырья; перспективные направления: биоконверсия целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений; развитие указанных направлений позволит не только утилизировать отходы, получив из них ценные продукты, но и защитить природу от техногенных загрязнений
|
| Политические
| политическая обстановка в РФ, РК, в мире
| политическая стабильность в РФ и РК, планомерное проведение экономических реформ;
улучшение отношений со странами – импортёрами фанеры
|
Таким образом, экономические показатели, потенциал внешнего рынка, ресурсный потенциал региона, благоприятность инвестиционного климата способствуют и обуславливают возможность эффективного развития компании в будущем. Ресурсный потенциал региона, поддержка региональных органов власти также несут в себе потенциальные возможности для дальнейшего развития предприятия и опережают общероссийские показатели.
По степени важности для нашего предприятия возможности можно проранжировать следующим образом:
1) рыночные (рост спроса и цен на фанеру при ненасыщенности и стабильном росте рынка, сокращении предложения)
2) научно-технические (повышение качества, утилизация отходов);
3) экономические (стратегия глубокой переработки);
4) правовые (нормативная база в отношении сырья);
5) экологические (борьба за охрану окружающей среды).
Ниже представлены угрозы внешней среды.
Таблица 2
Угрозы
| Факторы
| Угрозы: название
| Угрозы: содержание
|
| Экономические
| доходы населения
| увеличение числа маргинальных групп, дифференциации доходов, в т.ч. внутри лесопромышленного комплекса сказываются на покупательной способности населения
|
| | курсы валют
| укрепление рубля может снизить конкурентоспособность предприятия на мировом рынке
|
| Рыночные
| спрос
| практическое отсутствие региональных потребителей
|
| Технологические
| зависимость производства от сезонного характера работ
| велика: большое влияние на объемы и регулярность заготовок и поставок фанерного сырья оказывают погодные условия того, или иного времени года
|
| Научно-технические
| появление безграничных возможностей в создании новых товаров, биотехнологий, робототехники и т.д.
| появление товаров-заменителей (пластик)
|
| | НТП
| низкие качественные параметры научно-технического прогресса применительно к российскому ЛПК; значительная часть мощностей устарела
|
| Инфраструктурные
| развитие производственной инфраструктуры в регионе
| неразвитость транспортного хозяйства Усть-Вымского района (сократились объемы строительства автодорог с твердым покрытием)
|
| Контрагенты
| поставщики
| слабость лесозаготовительных предприятий региона
|
| Демографические
| качественные и количественные характеристики населения района
| ухудшение демографической ситуации в регионе: рост численности лиц пенсионного возраста, который происходит на фоне сокращения численности трудоспособного населения; устойчивая тенденция к «утечке мозгов»; ухудшение качества населения (здоровье, образование)
|
| | качественные и количественные характеристики трудовых ресурсов
| высокий уровень безработицы, низкий уровень кадрового потенциала региона, необходимость привлечения специалистов из других регионов, из-за рубежа
|
| Конкурентные
| международная конкуренция
| возрастающая конкуренция со стороны США (нешлифованная фанера), Бразилии, Финляндии, Юго-восточной Азии (берёзовая фанера)
|
Из вышеизложенного видно, что комбинат в настоящее время имеет определенные проблемы с внутриреспубликанским лесоснабжением, что компенсируется за счет поставок сырья из-за пределов республики. Это вызвано, прежде всего, слабой производственной инфраструктурой региона. При этом увеличивается транспортная составляющая в стоимости сырья, что отражается в себестоимости единицы конечной продукции завода.
Наибольшую опасность для предприятия представляют следующие угрозы:
1) слабость лесозаготовительных предприятий региона;
2) неразвитость производственной инфраструктуры района, прежде всего транспортного хозяйства;
3) низкие качественные параметры научно-технического прогресса применительно к российскому ЛПК;
4) демографические (недостаток высококвалифицированных специалистов, низкие показатели качества трудовых ресурсов района);
5) ужесточение конкуренции со стороны ряда стран.
Таким образом, макросреда компании на региональном, российском и международном уровне несет в себе потенциальные возможности для ведения бизнеса, что выражено в благоприятном развитии экономической и политической, научно- технической ситуации. Правовое регулирование остается на данный момент проблемой, сдерживающей развитие отрасли, но работа в данном направлении ведется. Анализ внешних условий развития компании свидетельствует о том, что ни одна из составляющих окружения не несет в себе действительно серьезной угрозы, однако требуются определённые меры по снижению негативного влияния существующих угроз на предприятие.
4. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
Направления сбора информации:
1) стиль управления (личные качества, знания, навыки руководства);
2) капитал (размер капитала, ликвидность, объём долгов и т.п.);
3) трудовые ресурсы (квалификация работников, уровень окладов, часовых тарифных ставок и т.п.);
4) технология (прогрессивность технологии, степень модернизации, восприимчивость компании к новшествам и т.п.);
5) организация (структура, ориентация на удовлетворение потребностей клиентов, процесс принятия решений, открытость отношений внутри организации);
6) здания и сооружения (удобство зданий для клиентов и работников и др.);
7) рабочая сила (основные рабочие группы, ценности и убеждения сотрудников, личные цели и т.д.).
Комментарии
1) Анализ внутреннего состояния требует социологических исследований, которые типичная компания выполнить собственными силами не в состоянии. Мы советуем вам обратиться к профессиональным социологам.
2) На этапе анализа состояния организации рассматриваются факторы, на которые она может повлиять. Любой такой фактор должен быть по каким-то основаниям отнесён либо к сильным, либо к слабым сторонам фирмы. Результаты анализа фиксируются в специальной матрице.
Матрица анализа внутренних факторов
| Сильные стороны: название
| Сильные стороны: содержание
|
|
|
|
| Слабые стороны: название
| Слабые стороны: содержания
|
|
|
|
Пример:
Популярное:
