Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
АЛГОРИТМ УСПЕШНОГО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Человек недоволен существующим положением; Человек определяет, что необходимо ИЗМЕНИТЬ в своей жизни, чтобы приблизиться к цели, о которой мечтаете; Человек преодолевает страхи, не боится перемен, неудач, не боится успеха!!! Человек вырабатывает ОТНОШЕНИЕ К СЕБЕ КАК К ИГРОКУ, А К СВОИМ ЗАНЯТИЯМ ОТНОСИТСЯ КАК К ИГРЕ; Человек выбирает ту сферу деятельности, где у нег есть шанс ПОБЕДИТЬ; Человек привлекает необходимые внутренние и внешние ресурсы; Человек начинает ДЕЙСТВОВАТЬ активно и целеустремленно. Успех – это значит успеть сделать что-то важное в жизни за отпущенное время. Успех – выиграл, не успел – проиграл. Иногда выигрываешь у себя, иногда у других. Победителем становится тот, кто способен и желает лидировать. Тот, кто убежден, ЧТО ОН ПОБЕДИТЕЛЬ. Тот, кто умеет раскрепощать внутреннюю и привлекать внешнюю энергию и управлять ею, центрируясь на цели. Чтобы быть успешным в общении, в делах, нужно иметь лидерские убеждения, владеть техникой самоконтроля, умением воздействовать, быть гибким, ярким, иметь значимую для себя и других цель. Т.е. ощущать себя лидером и вести себя соответственно. КТО МОЖЕТ СТАТЬ ЛИДЕРОМ Только научившись мотивировать себя, управлять СОБОЙ, своей энергией, мы сможем влиять на других. Лидерство в стиле айкидо-хо исключает директивное управление. Поэтому не следует смешивать понятия ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ. Современный лидер не столько УПРАВЛЯЕТ, РУКОВОДИТ, сколько ВДОХНОВЛЯЕТ, МОТИВИРУЕТ. ПАРАДОКС - нередко лидерами становятся люди, находящиеся изначально в крайне неблагоприятных обстоятельствах. И именно это состояние, по собственной воле или по воле обстоятельств, используется ими в дальнейшем как стимул для получения ощутимых результатов. Лидер – это человек, сумевший уловить (сознательно или интуитивно) ключевую идею близкого ему эгрегора и стать ярким (ярым) ее приверженцем. Его цели встраиваются в цели расширения эгрегора. И эгрегор обычно наделяет своих фаворитов энергетическими и другими ресурсами, защитой. Манипулятор – это тот, кто наступает, добиваясь тех или иных преимуществ и выгод, либо тот, кто защищается и просто пытается выжить. Другой вопрос, КАК они это делают. Манипуляция – это скрытое воздействие. Чем меньше ресурсов, тем интенсивнее действие манипуляторов. К сожалению, для делового успеха недостаточно только таланта, трудолюбия, хороших результатов и удачи, нужно еще быть ГИБКИМ В ОБЩЕНИИ, иметь некую СМЕКАЛКУ и использовать систему сложных и НЕФОРМАЛЬНЫХ МЕТОДОВ ОБРЕТЕНИЯ любого рода ВЛАСТИ и ВЫГОДЫ. Все, что делает манипулятор, подкреплено тайными мотивами и направлено на то, чтобы выглядеть в глазах значимых для него лиц и достигать намеченной цели. Перенося ответственность на других, манипулятор уменьшает накал своей внутренней борьбы. Креативных людей обычно определяет то, что они легче ориентируются в идеях, их восприятие более масштабно, они легки на подъем, любят прогнозировать и изучать новые методы работы, а к рутинной деятельности быстро теряют интерес. Креативщики ориентированы на внутренний потенциал, интересуются стратегическим развитием и раскрытием способностей, легко уступают дорогу, потому что отвлечены от сиюминутных забот и то и дело «натыкаются на углы». Индивидуалисты, отстраненно и объективно оценивающие ресурсы компании и ее возможности, в состоянии генерировать новые эффективные идеи и стратегии продвижения проекта. Высшее руководство задает тон, определяет стратегию деятельности усиливает или отбирает энергию проекта и тем самым обуславливает структурно-энергетический КЛИМАТ компании. Что можно предложить лично директору: ü Научиться концентрироваться на своих задачах и развить самые сильные свои способности. ü Пересмотреть значимость одобрения другими и выработать четкие, осознанные собственные критерии. ü Попробовать сравнить себя не с другими (особенно если они считаются успешными), а с самим собой, отслеживая свой личностный и профессиональный рост. ü Осознать, что многочасовые разговоры снижают энергетику, которая растворяется в словах и в меньшей степени претворяется в дела. ü Оценить пользу расслабления и динамических пауз, ведь для того чтобы подпрыгнуть, нужно присесть. ü Попробовать освоить новые роли (вместо роли капризного и требовательного ребенка). Возможно, одна из них понравится больше. А вместе с этим придет и новое ощущение, появится новый стиль общения, новые мысли и планы.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; Просмотров: 607; Нарушение авторского права страницы