АЙКИДО ХАРИЗМАТИЧНОГО ОБЩЕНИЯ.

АЙКИДО ХАРИЗМАТИЧНОГО ОБЩЕНИЯ.

КАК УПРАВЛЯТЬ ЭНЕРГИЕЙ МЫСЛИ, ТЕЛА, ДЕЛА, СУДЬБЫ

В основе книги лежат три положения.

1. Для того, чтобы управлять энергией своей жизни, сделать ее длиннее, ярче, счастливее, нужно уметь управлять энергией своего тела, своих мыслей.

2. Можно получать энергию извне и/или высвобождать внутренние энергетические ресурсы.

3. Умеющий центрировать, концентрировать, передавать свою энергию – харизматичен.

Судьба – это и дорога, и жизнемобиль, который по ней передвигается, и цель. А энергия судьбы – это топливо, которое позволяет двигаться нам вперед, судьбе навстречу.

Принципы айкидо базируются на управлении энергией, как своей, так и окружающих. В жизни это проявляется как умение усмирить собственную гордыню и гнев и нейтрализовать сильные стороны оппонента, а также в том, чтобы использовать свои слабости и его преимущества во благо себе и общим интересам.

Цель айкидо харизматичного общения – не разрушение, а завоевание превосходства, не уничтожение противника, а победа над ним за счет уклонения от борьбы – победа без борьбы. Стратегия, основанная на айкидо, направлена на обеспечение защиты от неспровоцированной атаки со стороны конкурента. Конечная цель в рамках стратегии айкидо состоит не в уничтожении нападающего, а в его нейтрализации и получении возможности контролировать себя, дозировать силу, энергию. В результате противник будет нейтрализован, но ему не наносится серьезный ущерб. При этом соблюдается этика отношений, согласно которой наша позиция – позиция Добра, а Добро все же должно быть с кулаками…

АЙКИДО – современное японское боевое искусство, основанное Морихеем Уэсиба (1883- 1969). В переводе с японского слово «айкидо» означает «путь гармонии КИ (жизненной энергии, внутренней энергии, души)». Айкидо – это целостная система, объединяющая в себе философию и технику движений (действий).

ПРИНЦИПЫ ТЕХНИКИ АЙКИДО:

· Равновесие (центрирование энергий);

· Оборонительный характер действий;

· Быстрая смена и разнообразие тактик и приемов;

· Движение по окружности (унсоку), которые позволяют быстро уйти с линии атаки противника и затем нейтрализовать;

· Использование энергии (силы) атакующего против него самого, в результате чего атакующий теряет равновесие (децентрирующую энергию);

· Внезапное опережение, взятое из техник работы с мечом (тега-тана - «рука-меч»).

Мы введем новый термин – айкидо-хо. Ай – гармония, ки – жизненная энергия (внутренняя сила, душа), до – путь, хо – харизматичное общение (по первым буквам).

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД КАК ФОРМА ЭНЕРГИИ ЛИЧНОСТИ

Бизнес и политика более формализованы и предполагают обязательное наличие лидера, харизматика. Все зависит от наших ценностей. Если для нас важна стабильность и надежность, то мы более охотно сможем довериться тому, кто, на первый взгляд, способен это гарантировать. Если мы ценим свободу, риск, ищем себя или истину, то тогда сами захотим ощущать себя в роли лидера – как минимум, лидера для самого себя.

Для успеха нужна идея, несущая большой энергетический заряд и везение. И тогда вы сможете стать персональным брендом, и это сделает вас успешнее, а значит, дороже…

БРЕНД – это сформированный в сознании существующего или перспективного клиента, потребителя (целевой группы) образ или эмоция, в которых выражается опыт и выгоды от взаимодействия с организацией или опыт потребления ее продукта или услуг.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД – это набор ваших личностных и деловых качеств, свидетельствующих о вашей полезности и интересности. Это сложившийся в сознании других людей образ или эмоция, в которых выражаются их опыт и ожидаемые выгоды от взаимодействия с вами. Это отражение вашего характера и представлений, проявляющихся в том, ЧТО и КАК вы делаете. Это сила вашего энергетического воздействия.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНД:

§ Способ информирования окружающих о том, чего им следует или не следует ожидать от вас;

§ Известный и предсказуемый алгоритм долгосрочных, взаимовыгодных отношений между вами (Я) и вашими партнерами (ОНИ);

§ Механизм приобретения кредита доверия;

§ Высокая стоимость и востребованность ваших способностей, умений, знаний.

Способность вызвать доверие – качество, объединяющее в себе надежность, безопасность, естественность (нефальшивость). Верить можно вам, верить можно в вас, в вашу порядочность, креативность, ответственность и компетентность. Вместе с тем, общаясь с вами, люди начинают ВЕРИТЬ В СЕБЯ! Вы становитесь значимым в их глазах, в вас чувствуют сильную позитивную энергетику, а к таким тянутся.

ДОВЕРИЕ КАК ПРИЗНАК ПОЗИТИВНОЙ ЭНЕРГИИ

У каждого есть индивидуальный, интуитивный индикатор, определяющий, насколько опасен и вреден или полезен и интересен для него тот или иной индивидуум. Поэтому общение с тем человеком, которого переполняет негативная энергия, вызывает в нас тревогу, отторжение, мы закрываемся в таком общении, желая сохранить собственную жизненную силу, которая всегда позитивная.

Доверие к себе и желание с вами общаться можно вызвать вашей уверенностью и естественностью, которая убеждает, что вы – настоящий, с вами можно иметь дело. Открывайтесь. Демонстрируйте надежность и силу. Ведь со слабыми дел не ведут, их идеи обычно не «покупают» либо используют «задешево». Когда человек воспринимается как персональный бренд, это значит, что он особенный, отличный от других. Успешный человек обычно помнит о своих сильных сторонах, а неуспешный – о слабых… Важно быть (а не казаться! ) уверенным, надежным и естественным. Уверенность – это вера в себя, в свои способности и высокий профессионализм. Надежность – это надежда на лучшее. Естественность – это естество, в котором гармонично пульсирует энергетика…

Вопросы для создания персонального бренда, особенностей и сильных качеств:

· Вы «полезный» или «вкусный» товар на рынке?

· Каких качеств в вас больше, а каких нет совсем? Устраивает вас это?

· Готовы ли вы что-то изменить в себе?

· Выясните, как вы «упакованы» (хорошо или привлекательно) и какое место занимаете на «витрине»? Может, вы еще хранитесь на «складе»?

· Главное, поймите, какой смысл в том, что вы делаете, какая главная идея вашей жизни и является ли ваша идея по-настоящему интересной, приносящий удовольствие вам и кому-нибудь.

Персональный бренд конструктивен и значим, соответственно, обладает сильной позитивной энергетикой.

Если обобщить мнения о персональном бренде, то основные эмоции и ожидания от общения с +брендом – это доверие, желание поделиться проблемами, поиск сочувствия, ожидание мудрого совета, надежда на изменение своей ситуации в лучшую сторону. Часто хотят получать энергетическую подпитку, заразиться оптимизмом…

В чем сила? Компетентность. Ответственность. Позитивный настрой на мир. Разносторонность интересов. Увлеченность. Креативность. Эмпатия к людям. Искренность. Большой заряд позитивной энергии. Персональный бренд энергоизбыточен, потому что его энергии хватает для потребления, но если говорить о состоянии человеческого организма, то энергии, которую производит его мозг, его подсознание, недостаточно для поддержания в здоровом состоянии его физиологии и психики.

Поэтому люди-бренды часто, сами того не желая и не осознавая, «вампирят» - высасывают энергию у своих близких в быту, чтобы отдавать ее тем, кто входит в эгрегор, созвучный идее этого персонального бренда. Но поскольку эгрерор заинтересован в развитии и подпитке своих людей-брендов, то он возвращает энергию либо напрямую в виде восторга благодарности или материальных благ, либо посредством верности и преданности спутников, служащих для таких людей музами, вдохновителями, тылом…

Одно из лучших средств для восстановления у женщины нормального энергопотока – это энергетически сильный, любящий ее мужчина.

Одно из лучших средств для восстановления у мужчины нормального энергопотока – это энергетически сильная, любящая его женщина.

ЭНЕРГЕТИКА СНА

Сон – это переход в другую реальность, в которой присутствует бесконечное множество энергопотоков, и восстановить энергию мы сможем только в том случае, если попадем в «свой» энергопоток, который созвучен нашим эгрегорам. Во сне отключается предлобный участок коры головного мозга – отдел, отвечающий за логическое мышление.

Когда человек засыпает, он думает быстрее, но осмысливает медленнее. Во сне жизненная энергия управляется импульсами из энергоцентров позвоночника, освобожденного от вертикального давления на сжатие. При этом энергия наполняет или снимает энергоизлишки в органах, позвоночнике и т.д. вскоре после того как человек заснул, наступает фаза глубокого сна. Формирование запаса энергии происходит именно в этой фазе. Чем продолжительней у человека глубокий сон, тем быстрее он накапливает энергию и общее время сна у него меньше. Но когда запас энергии превышает необходимый уровень, избыточная энергия превращается в тепло. Повышается температура, и человек просыпается.

Хороший также дневной сон – сиеста (не путать с фиестой, праздником). Считается, что небольшой сон в обед (от 10 до 30 минут) восстанавливает энергию с эффектом двух часов ночного сна.

Часто во сне раскрываются наши неосознанные желания, за которые иногда может быть стыдно. Чтобы избавиться от подобных снов, нужно проработать причины, их вызывающие. (Интим во сне – это самый безопасный вид секса).

Повторяющиеся сны свидетельствуют о том, что есть какой-то внутренний конфликт, какая-то нерешенная проблема, которая требует развязки. Подсознание пытается снова и снова найти выход, но не находит.

ФОРМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИКИ

Энергетика каждого выражается по-разному. И проявляется это в демонстрации и принятии «своей» идеи. Идеи – это не только слова, но еще и форма, цвет, вкус, запах, звук, жесты.

Пять геометрических фигур, отражающих определенный тип (а точнее - форму) личности: квадрата, треугольника, круга, зигзага, прямоугольника.

Психоформам присущи характерные психологические признаки типа личности, определяющие привычки, поведение и т.п.

1. Квадрат. Соответствует функции ЛОГИКИ (мышлению, объективности оценок) и присущ нормирующей форме личности, наделяющей людей способностью к объективному анализу фактов.

2. Круг. Соответствует функции ЭТИКИ, чувства (эмоциональности и субъективности оценок) и воплощает собой гармонизирующую форму личности, которая связана с развитыми чувствами, предопределяет способность к проникновению во внутренний мир людей, к сочувствию, сопереживанию.

3. Треугольник. Соответствует функции СЕНСОРИКИ (конкретике). Он адекватен доминантной форме личности и символизирует реализм, практичность и лидерские качества.

4. Зигзаг. Соответствует функции ИНТУИЦИИ (ассоциативному восприятию) и творческой (креативной) форме личности, имеющей предрасположенность к отвлеченному, абстрактно-образному мышлению, сопоставлениям и догадкам, не идущим от опыта – ни своего, ни чужого. Поэтому большинство новых открытий – следствие интуитивных озарений людей, обладающих фантазией, отрывающей от реальности, за пределами которой они находят разгадку тайн окружающего мира.

5. Прямоугольник. Эта фигура смешанная, переходная, соответствует формирующемуся психотипу и примерке на себя различных ролей. Такой форме личности свойственна изменчивость, непоследовательность, неуверенность в себе, нервозность, но в то же время любознательность, доверчивость.

Перед контактом предлагается подумать над следующим:

· Какую позицию в общении лучше занять – наступательную или оборонительную? От чего это будет зависеть?

· Как использовать энергию противника против него? Для этого нужно определить, на чем основывается его энергетика, какая идея питает ее. Как можно довести эту идею до абсурда, выхолостив ее энергетику?

· Как можно было бы победить без боя?

· Как достойно проиграть?

· Как, выиграв, не нажить себе врага?

Алгоритм подготовки к общению можно представить в виде следующей схемы.

1. Формулировка цели общения и постановка задач.

2. Этап анализа.

Сбор, накопление и обобщение информации о ситуации и о тех, с кем планирую общаться (мои преимущества или недостатки на их фоне) и т.д.

Систематизация и обдумывание информации.

Инвентаризация своих интересов.

Предположения о вероятных интересах партнеров.

Выявление зоны совместных интересов – возможности получения взаимной выгоды.

3. Этап планирования.

А) Планирование содержания.

§ Ранжирование своих интересов по критерию значимости.

§ Выделение возможных приоритетов в интересах партнеров.

§ Подготовка вариантов решения: минимум – максимум.

§ Выработка критериев и способов достижения эффективного соглашения – айкидо-хо.

§ Анализ возможных препятствий в процессе достижения договоренности, подготовка к возможным вопросам и возражениям.

§ Подготовка всех необходимых документов, материалов (например, если речь идет о бизнес-общении).

В) Планирование процедуры.

§ Подготовка плана.

§ Подготовка вариантов ведения дискуссии(стратегия и стиль переговоров).

§ Определение состава и статуса членов переговорных групп, команд.

§ Распределение ролей в команде.

§ Характер отношений с партнерами – моя позиция и тактика.

§ Проработка метафоры переговоров (я – оппонент – мое предложение) – имидж, стиль общения, позиционирование.

§ Определение места встречи.

§ Договоренности о времени начала встречи и ее продолжительности.

§ Согласование способов обмена необходимой документацией.

4. Психоэмоциональная настройка на переговоры.

Нужно сформировать и закрепить навыки:

- центрирование внутри себя и на цели общения,

- быстрое включение в процесс общения,

- стрессоустойчивость,

- командное взаимодействие.

Надо избавиться от блокирующих установок, от негативной энергетики прошлых контактов, от роли зависимого, войти в состояние уверенности, ощутить и принять энергетику позиционируемой, созвучной вам психоформы.

ЭНЕРГЕТИКА ХАРАКТЕРА

ХАРАКТЕР – это психическое свойство личности, определяющее стратегии и модели поведения человека и выражающееся в его отношениях к окружающему миру, к работе, к другим людям, к самому себе. Проявляются эти качества просто: в поступках, высказываниях...

Характер – это воля, эмоции, интеллектуальные способности и качество жизненной силы человека. Характер связан с направленностью личности и оказывает влияние на всю ее деятельность.

Какая из сторон темперамента станет чертой характера зависит от УСЛОВИЙ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ. На формирование характера влияет окружение, прошлый опыт и даже телосложение человека.

Если кого-то считают человеком с сильным характером, то это говорит только о высоком уровне энергетики, но она может быть как позитивной(и тогда исполнение социальной роли Героя), так и негативной (а в этом случае перед нами Злодей). Слабохарактерные люди обладают низким уровнем энергетики и чаще всего в бытовых взаимоотношениях обречены исполнять роль Жертвы.

Характер человека, его идентичность и даже миссия – результат взаимодействия с предметным миром, откуда он получает энергию от внешней среды. В этом взаимодействии человек приобретает или теряет энергию, обучается разным вариантам поведения, которые потом обобщаются в мыслительные и поведенческие стратегии и способности. Эти данные формируют систему ценностных предпочтений. Осознавая себя в соотношении с другими, отмечая свою особенность и неповторимость, человек приходит к идентификации собственного «Я» как целостности. И завершающий этап формирования своего представления о собственном предназначении в связках Я-семья, Я–общество, Я–Вселенная приводит к осознанию миссии человека.

И тот, кто сумел дойти до этого самого уровня, получает возможность неограниченной энергоподпитки от того эгрегора, который он для себя выбрал.

Особенность манипуляции, в отличие от других видов психоэнергетического воздействия, состоит в том, что Манипулятор старается влиять на личность Жертвы на как можно более высоких энергетических уровнях. Взаимодействия на уровне окружения и поведения заметны, а вот начиная с уровня способностей прямо наблюдать воздействие уже невозможно.

Самое сильное влияние происходит НА УРОВНЕ МИССИИ.

В айкидо любой контакт – это атака и оборона. Лучшая оборона – энергетический блок, сохраняющий внутреннюю энергию и удерживающий нас в своем эгрегоре. Главное, не дать мошенникам затащить вас на их энергополе и навязать там игру по своим правилам.

Очень важно переключать активность агрессора на что-то постороннее. Разрушить привычный шаблон его поведения.

Позитивно настроенный – выбирает из лучшего.

Негативно настроенный – думает, где он больше всего может потерять. Нет четких критериев отбора.

Необходимо с болтунами конкретизировать разговор. Настроить на деловой лад. Не задавать открытых вопросов.

Сосредоточиться на результате, не обращая внимания на скепсис в процессе общения.

Подстроиться. Играть роль союзника.

Ф. Купер

Отличие бегства от уступки в том, что в первом случае вы сохраняете энергию, концентрируетесь на главном, не отстаивая изначальную позицию, но сохраняя приоритетные интересы, во втором – вы теряете энергию и, как следствие, не сможете отстоять позицию.

Выразительно молчит или активно слушает. Для эффективного использования молчания нужны крепкие нервы и навык «активного слушания». Или понимание своего статусно-ролевого превосходства. Ведь вызов на дуэль можно принимать только от равного. Умение держать паузы – признак внутренней силы.

Научитесь делать комплименты, ведь они удовлетворяют потребность в положительных эмоциях. Значит, общение с вами будет приятным и желанным. Критика, оценка других – это проявление ПРИСТРОЙКИ СВЕРХУ. Комплимент – пристройка снизу.

Почаще улыбайтесь. Улыбка – завуалированный комплимент, в котором скрыто послание: «Я вам рада. Мне приятно вас слушать. Я к вам хорошо отношусь».

Научитесь слушать, кивая. В разговоре старайтесь отзеркаливать позы собеседника.

ШУТКА, ПРОИЗНЕСЕННАЯ ДВАЖДЫ, ГРУБЕЕТ И ПРЕВРАЩАЕТСЯ В БАНАЛЬНОСТЬ, а то в пошлость.

В основе стресса лежит стрессогенная УСТАНОВКА НЕУСПЕШНОСТИ. СООТВЕТСТВЕННО, нужно научиться менять ее на установку УСПЕШНОСТИ.

УСТАНОВКИ ПЕРЕД ВЫСТУПЛЕНИЕМ:

Успех : я выступаю перед другими, даже если испытываю стресс.

Слабая : я выступаю перед другими, но испытываю страх.

Публичное выступление – это презентация не только услуг вашей компании, но и вас, вашего умения быть понятым, убедительным, выразительным.

АФФИРМАЦИИ – это утверждение, заявление, повторяемое человеком вслух или про себя с целью влияния на подсознание, которое, как мы помним, является нашим энергетическим центром. Задача аффирмаций – наполнение позитивной энергией установки, которая направлена на вашу цель. Это как окно во Вселенную.

Мысли материальны, и в итоге мы получаем то, о чем думаем регулярно.

Аффирмация должна иметь утвердительную форму и может звучать так: я веду здоровый образ жизни. Отрицательные аффирмации на подсознательном уровне ослабляют энергию и превращают в негативную. Если вы говорите БРОСАЮ, это воспринимается как некая потеря, а частица НЕ игнорируется разумом. Оптимальное количество слов в аффирмации – от 3 до 5. Используйте в аффирмациях НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ. Ваша энергия действует здесь и сейчас, и допущения для нее словно сито, через которое моментально просочится вода. Чем чаще повторять аффирмации, тем лучше они начинают работать. Не используйте слова могу, должен. Подсознание и так знает, что вы можете, поэтому оно проигнорирует такое послание, переложив на вас ответственность. А слово должен и вовсе вызовет отторжение, ведь для нашей энергии ключевое слово не должен, а ХОЧУ!

МОЯ КРЕАТИВНАЯ ЭНЕРГИЯ ПРОРЫВАЕТ ВСЕ ПРЕГРАДЫ. Преграды – это внутренние и внешние блоки, препятствия в моем энергообмене со Вселенной.

Завидуют все, но для одних зависть – это толчок к тому, чтобы приобрести возможности, которые позволят получить желаемое, а для других это возможность пилить себя и тихо ненавидеть окружающих за несправедливость.

Противоядие от зависти – установка на результат, на достижение. Зависть может стать толчком к самосовершенствованию и личностному развитию.

Для притягивания позитивной энергии успеха необходимо:

1. Определить ЦЕЛИ и ожидаемые РЕЗУЛЬТАТЫ своих действий в краткосрочной долгосрочной перспективе.

2. Осознать свои сильные и слабые стороны, а также благоприятные и неблагоприятные условия, имеющиеся в ее нынешней ситуации, то есть получить обратную связь от внешней среды, от собственных мыслей, чувств и действий.

3. Определить СОБСТВЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ, которые позволят добиться ожидаемого результата.

4. Определить КРИТЕРИИ И СПОСОБЫ измерения успеха.

5. Взять на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за собственный выбор и действия.

6. ПЕРЕНАСТРОИТЬ СВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФИЛЬТР и научиться видеть в своих неудачах зерна успеха.

Окружающий мир не плохой и не хороший. Он просто есть.

Что бы вы ни делали, одни будут хвалить вас, а другие критиковать за то же самое. Поэтому КРИТЕРИИ ПРАВИЛЬНОСТИ или неправильности должны быть вашими собственными. И тогда в своих бедах будете винить не других, а в первую очередь себя.

Очень полезно извлекать уроки из своих неудач.

Если есть возможность исправить ошибку, сделайте это. Если нет, сконцентрируйтесь на позитивных последствиях: получил полезный опыт, КАК НЕ НАДО действовать, узнал свои слабые стороны, над которыми нужно еще поработать.

В каждой ситуации выбирайте оптимистичную позицию, тем самым значительно уменьшая уровень стресса.

Главное, выбрать правильное действие и расставить всех в правильном порядке, на свои места…

Как правило, VIP-результат становится возможным благодаря талантливым участникам. Кто-то генерирует и вдохновляет, кто-то реализует, а кто-то контролирует эффективность процесса. От каждого по способностям, каждому – свое!

ВОПРОСЫ, с которых начинается путь от неудачника к успешной личности:

· Какими талантами вы обладаете и насколько вы их реализовали?

· Оцените степень их реализованности по 10-балльной шкале.

· Почему у вас еще не 10 баллов?

· Когда и при каких условиях будет возможна их полная реализация?

ЭНЕРГИЯ УСПЕХА

В большинстве лидерских стратегий лежит модель преобразования психоневротических факторов в мотивационно-энергетический ресурс для деловой или творческой успешности, целостности и самореализации.

Главным лидерским качеством является харизматичность – а это и заразительность, позволяющая увлечь за собой, и притягательность…

КТО МОЖЕТ СТАТЬ ЛИДЕРОМ

Только научившись мотивировать себя, управлять СОБОЙ, своей энергией, мы сможем влиять на других.

Лидерство в стиле айкидо-хо исключает директивное управление. Поэтому не следует смешивать понятия ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ. Современный лидер не столько УПРАВЛЯЕТ, РУКОВОДИТ, сколько ВДОХНОВЛЯЕТ, МОТИВИРУЕТ.

ПАРАДОКС - нередко лидерами становятся люди, находящиеся изначально в крайне неблагоприятных обстоятельствах. И именно это состояние, по собственной воле или по воле обстоятельств, используется ими в дальнейшем как стимул для получения ощутимых результатов.

Лидер – это человек, сумевший уловить (сознательно или интуитивно) ключевую идею близкого ему эгрегора и стать ярким (ярым) ее приверженцем. Его цели встраиваются в цели расширения эгрегора. И эгрегор обычно наделяет своих фаворитов энергетическими и другими ресурсами, защитой.

Манипулятор – это тот, кто наступает, добиваясь тех или иных преимуществ и выгод, либо тот, кто защищается и просто пытается выжить. Другой вопрос, КАК они это делают. Манипуляция – это скрытое воздействие. Чем меньше ресурсов, тем интенсивнее действие манипуляторов.

К сожалению, для делового успеха недостаточно только таланта, трудолюбия, хороших результатов и удачи, нужно еще быть ГИБКИМ В ОБЩЕНИИ, иметь некую СМЕКАЛКУ и использовать систему сложных и НЕФОРМАЛЬНЫХ МЕТОДОВ ОБРЕТЕНИЯ любого рода ВЛАСТИ и ВЫГОДЫ.

Все, что делает манипулятор, подкреплено тайными мотивами и направлено на то, чтобы выглядеть в глазах значимых для него лиц и достигать намеченной цели.

Перенося ответственность на других, манипулятор уменьшает накал своей внутренней борьбы.

Креативных людей обычно определяет то, что они легче ориентируются в идеях, их восприятие более масштабно, они легки на подъем, любят прогнозировать и изучать новые методы работы, а к рутинной деятельности быстро теряют интерес. Креативщики ориентированы на внутренний потенциал, интересуются стратегическим развитием и раскрытием способностей, легко уступают дорогу, потому что отвлечены от сиюминутных забот и то и дело «натыкаются на углы».

Индивидуалисты, отстраненно и объективно оценивающие ресурсы компании и ее возможности, в состоянии генерировать новые эффективные идеи и стратегии продвижения проекта.

Высшее руководство задает тон, определяет стратегию деятельности усиливает или отбирает энергию проекта и тем самым обуславливает структурно-энергетический КЛИМАТ компании.

Что можно предложить лично директору:

ü Научиться концентрироваться на своих задачах и развить самые сильные свои способности.

ü Пересмотреть значимость одобрения другими и выработать четкие, осознанные собственные критерии.

ü Попробовать сравнить себя не с другими (особенно если они считаются успешными), а с самим собой, отслеживая свой личностный и профессиональный рост.

ü Осознать, что многочасовые разговоры снижают энергетику, которая растворяется в словах и в меньшей степени претворяется в дела.

ü Оценить пользу расслабления и динамических пауз, ведь для того чтобы подпрыгнуть, нужно присесть.

ü Попробовать освоить новые роли (вместо роли капризного и требовательного ребенка). Возможно, одна из них понравится больше. А вместе с этим придет и новое ощущение, появится новый стиль общения, новые мысли и планы.

СТИЛИ МЫШЛЕНИЯ

МЕЧТАТЕЛЬ: «хочу, чтобы»

Физиология: голова и глаза подняты вверх; поза симметричная и свободная.

Уровень фокуса внимания: ЧТО.

Когнитивный стиль: видение – определение «большой картины»; креативность.

Установка: все возможно.

Основная микростратегия: синтез и сочетание чувств.

Определение конкретной, позитивно сформулированной цели и выгоды от ее реализации.

1. Что вы хотите делать? (но не чего хотите избежать или не делать).

2. Почему вы хотите это сделать? Каково ваше намерение?

3. Каковы эффекты/выгоды от того?

4. Как вы узнаете, что вы их получили? («Доказательством будет ……………………………»)

5. Когда вы ожидаете получить эффект?

6. К чему эта идея должна/может привести вас в будущем?

7. Кем вы хотите быть или на кого походить при презентации этой идеи?

РЕАЛИСТ: «как»

Физиология: голова ориентирована прямо; взгляд перед собой или слегка вдаль; поза симметричная, тело наклонено немного вперед.

Уровень фокуса внимания: как.

Когнитивный стиль: действие – определение краткосрочных шагов.

Установка: действовать, «как если бы» мечта была достижима.

Основная микростратегия: взаимосвязь, конкретные действия.

Установление временных фреймов (рамок) и основных вех пути. Подтверждение готовности начать проект силами конкретной команды и получение доказательств в сенсорном опыте.

1. Когда может быть достигнута конечная цель?

2. Кто конкретно будет в этом участвовать? (Определите ответственность и гарантируйте приверженность делу со стороны людей, которые будут выполнять работу).

3. Как конкретно будет воплощаться проект? Каков будет первый шаг? Второй? Третий?

4. Какая обратная связь позволит вам узнать, движитесь ли вы к цели или от нее?

5. Как вы узнаете, что цель достигнута?

КРИТИК: «изменить на»

Физиология: глаза смотрят вниз.

Уровень фокуса внимания: ПОЧЕМУ.

Когнитивный стиль: логика – избежать проблем, выясняя, что упущено.

Установка: рассуждение – «что, если» возникнут проблемы.

Основная микростратегия: взгляд с позиции аудитории.

Получение гарантии, что план сохраняет любые позитивные побочные продукты текущего способа достижения цели.

1. На кого может повлиять эта идея и кто может повысить или понизить ее эффективность?

2. Каковы их потребности и выгоды?

3. По каким причинам кто-либо можнт возражать против этого плана или идеи?

4. В чем преимущества существуещего на сегодняшний день способа действия?

5. Как вы можете сохранить эти преимущества, когда реализуете новую идею?

6. Когда и где вы могли бы не захотеть реализовать этот план или идею?

7. Что сейчас необходимо добавить (упущено) в плане?

СТИЛИ МЫШЛЕНИЯ

Идентификация	Мечтатель «что»	Реалист «как»	Критик «почему»
Репрезентативные предпочтения	Ви᾿ дение	Действие	Логика
Подход	Движение К…	Движение К…	Движение ОТ…
Временной фрейм	Длинный (стртегия)	Короткий (тактика)	Длинный/короткий
Временные предпочтения	Будущее	Настоящее	Прошлое/будущее
Ориентация	Внутренняя – на себя	Внешняя – на окружение	Внешняя – на других (их восприятие)
Способ сравнения	Согласие	Согласие	Несогласие

П.Буаст

Становясь Критиком-Советчиком, мы не должны ограничиваться замечаниями или возражениями. Мы должны ответить для себя на вопросы:

1) Какое позитивное намерение скрыто за моим замечанием? Чего я хочу достичь с помощью критики?

Например: радикальных и основательных изменений в проекте, при которых не пострадают прежние наработки и ресурсы?

2) Каким будет вопрос со словами «КАК», или «КАКИЕ», раскрывающий это намерение?

Например: как гарантировать, что принятие этого предложения создаст предпосылки, необходимые для радикальных и основательных изменений? Какие ресурсы необходимы для этого? В какие сроки это будет реализовано?

Каждая случайность – это шанс получить или отдать нашу энергию, и от того, как мы настроены, к чему готовы, будет зависеть исход этой случайности.

Конструирование энергетической линии судьбы человека

Вначале идет работа над поиском смысла дальнейшего пути, вырабатывается концепция счастья, человек определяется с целями и способами их достижения. Затем мы находим и снимаем блоки, сковывающие жизненную энергию, прорабатываются психологические проблемы (если они есть). Определяются основные архетипы, в которых заложены идеи и ценности вашей жизненной позиции. Попутно корректируются навыки коммуникации. После этого начинается работа с попутчиками, сопровождающими вас к цели, - для кого-то это семья, для кого-то – команда. Просчитываются этапы судьбы и примерные энергозатраты на каждом из них. И в завершение идет работа по реализации стратегий – личных или корпоративных, если это бизнес-задача.

Ф.Ларошфуко

Клиенты возвращаются к себе, к своим ментальным истокам, обретая внутреннюю целостность и понимание высшего смысла…

Движение к цели начинается только после того, ка эта самая цель появляется!

ВОПРОСЫ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

v Когда в последний раз вы ощущали дискомфорт от того, что не живете, а существуете?

v Какие аргументы вы нашли, чтобы избавить себя от этого?

v Надолго ли?

Все начинается с определения желаемых целей и задач: краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных. Затем выявляются условия и факторы, способствующие или, наоборот, препятствующих их достижению. И только после этого разрабатывается система и стратегия действий, направленных на усиление благоприятных факторов и устранение негативных. На основании этого составляется энергетическая карта, своеобразный баланс, в котором планируется приход и расход нашей энергии в результате тех или иных «проводок».

Самая большая сложность заключается в идентификации собственных «проблемных зон» - тех самых пробелов в опыте, знаниях и поведении, которые ограничивают наши возможности успешной реализации намеченных целей. Особое внимание мы уделяем выявлению энергетических утечек и проработке внутренних ограничений, блокирующих вашу энергию.

Мы должны правильно сформулировать актуальные задачи «зоны ближайшего развития», отвечая на следующие вопросы.

Чего хотите? О чем мечтаете (через месяц, через год, через три года, через десять лет и т.д.)?

Как обстоят ваши дела в настоящий момент (в семье, на работе и пр.)?

Какое желаемое состояние позволит вам получить ситуационный выигрыш (через год, 3, 10 лет)?

Какими должны быть необходимые изменения (в каждой сфере вашей жизни – поэтапно)?

Каковы негативные последствия, напрямую или косвенно связанные с изменениями (улучшение или сохранение нынешнего положения)?

Какие выгоды или преимущества вы приобретаете, решив задачу? Что это достижение даст вам и окружающим?

Что или кто мешает достижению желаемого состояния? Каковы внутренние барьеры и внешние препятствия на пути к решению задачи?

Какие способы нейтрализации препятствий вы видите? Что можно предпринять для преодоления барьеров?

Что или кто мешает начинать действовать прямо сейчас (внутренние и внешние ограничения)?

Как вы оцениваете свой нынешний энергоресурс и имеете ли твердое(? ) намерение его усилить?

Наши стратегии во многом зависят от того, как мы себя позиционируем миру. А для этого каждый должен иметь свой образ, метафору. А основами образа, стиля человека и вложенных в него посланий являются АРХЕТИПЫ.

Есть немало систем, в которых обобщены основные типы. Это и святая троица (Отец, Сын и Святой дух). И близкая к этому НЛП-троица (Мечтатель, Реалист, Критик). Это и 16 идентификационных типов МВТІ (у нас более распространен их аналог – соционические типы), и пр.

Архетипы: Герой, Бунтарь, Правитель, Простак, Заботливый, Мудрец, Славный Малый, Шут, Искатель, Маг, Любовник, Творец.

12 3 4 5 6 7 8 Следующая ⇒