Характеристика месторасположения предприятия

(производства)

Транспортные связи
Инженерные сети
Близость необходимых ресурсов
Близость потребителей продукции
…

2. Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, материальные ресурсы, энергоносители?

При необходимости ремонта помещения подготовьте смету. Сделайте необходимые расчеты. Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных и др.), то необходимо указать критерии их отбора.

По оборудованию должен быть составлен подробный список, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и др.

Укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет размещаться. Данную информацию можно представить в виде таблицы.

Таблица 7

Потребность в оборудовании и других технических средствах

№ п/п	Наименование	Тип или модель	Способ получения	Срок поставки	Цена	Кол-во	Стоимость оборудования


…
	Всего

Оборудование, используемое при производстве Ваших товаров или оказании услуг, теряет свою стоимость из-за физического износа и морального старения.

Износ (или амортизация) является одной из составляющих себестоимости продукции, но не является причиной оттока реальных денег. Наибольшее распространение получил механизм линейной амортизации, когда годовая норма амортизации устанавливается исходя из срока службы оборудования.

Первоначальная стоимость оборудования - это стоимость, по которой оборудование было приобретено. Балансовая стоимость или остаточная стоимость = Первоначальная стоимость - начисленный износ.

Амортизация начисляется только на собственные основные фонды, а на арендованные или взятые на условиях лизинга активы амортизацию начисляет арендодатель (или лизинговая компания). В последнем случае начисление амортизации в финансовой части бизнес-плана не требуется.

Если в Вашем бизнес-плане намечается использовать собственное оборудование, то для подготовки исходной информации рекомендуем воспользоваться следующей формой:

Таблица 8

Расчет амортизации основных фондов

Период (месяц)				…
Общая стоимость основных производственных фондов
Амортизация
Балансовая стоимость
Накопленная амортизация

Далее необходимо обосновать материальные затраты на выпускаемые товары (оказываемые услуги):

- дать укрупненный перечень необходимых видов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей и нормативы их расхода в расчете на единицу готового товара;

- охарактеризовать альтернативные варианты выбора возможных поставщиков и выбрать оптимальный вариант, для которого привести данные по условиям поставок (цена, комплект поставки, график и финансовые условия поставок, меры по хранению и складированию).

Рассчитайте, сколько материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл.

Для торговых предприятий рассчитывается необходимый размер товарных запасов с учетом объема продаж и оборачиваемости средств, вложенных в запасы.

3. Какой транспорт понадобиться для доставки сырья, материалов, готовой продукции?

В случае, если деятельность предприятия связана с загрязнением окружающей среды (автосервис, например), необходимо связанные с этим расходы включать в текущие затраты.

В данном разделе также необходимо обосновать потребность в персонале для Вашего предприятия.

Определитесь, нужно ли Вам нанимать сотрудников, если да, то опишите:

- Какова потребность в сотрудниках в настоящее время?

- В каком профессиональном практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?

- Где можно найти таких людей?

6. Организационный план

В этом разделе необходимо собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия и обосновать выбор организационно-правовой формы. В связи с этим необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте ответ.

2. Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?

3. Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат о соответствии, гигиеническое заключение, согласование инспекций – опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат.

4. Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?

5. Каким образом будут оформляться сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наем).

6. Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанностей и ответственности.

Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью.

Но по мере роста фирмы одному человеку за всем уследить сложно и Вам потребуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.

7. Опыт работы в данной области бизнеса.

В данной части бизнес-плана необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не забывайте про опыт, который Вы получили, будучи руководителем или организатором общественных мероприятий.

8. Источники профессиональной поддержки. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включить себя в число потенциальных клиентов этих организаций.

9. Если вам нужны наемные работники, то укажите: число необходимых работников по каждой специальности, требуемый уровень квалификации, предполагаемая степень занятости персонала (постоянные штатные или почасовые работники, совместители).

Какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад, их сочетание? Будете ли Вы использовать систему премий и льгот? Опишите формы оплаты (сдельная, повременная, твердый оклад и т.д.) и стимулирования труда, а также, предполагаемый размер средней заработной платы. Будете ли вы использовать членов семьи как сотрудников?

Составьте штатное расписание (форма приводится в системе Гарант +)

10. Каким будет режим работы Вашего предприятия?

Обычный объем организационного раздела – 1-2 страницы.

7. Финансовый план

В этой части бизнес-плана сводятся в единое целое все расчеты, проводимые в предыдущих разделах, сопоставляются поступления (доходы) и расходы, выявляется финансовый результат (прибыль, убыток). Все расчеты следует оформлять в таблицы.

Финансовый план проекта поможет определить, когда и сколько средств Вам понадобится для создания и развития прибыльного предприятия.

Вначале Вам необходимо дать подробные пояснения об источниках финансирования проекта создания Вашего предприятия – государственные субсидии, привлечение личных средств (инвестиций), банковский кредит, лизинг или что-то иное. Условия, касающиеся привлечения источников финансирования, определяются Вами самостоятельно.

Таблица 9

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒