Обработка результатов наблюдений

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Все полученные данные группируются в соответствии с характеристиками товара и технологией обработки товаропотока, после чего заносятся в таблицу для дальнейшего определения среднего значения. Из этой информации необходимо исключить ошибочные замеры, а также данные по нестандартным ситуациям. Если возникают затруднения с определением таких значений, то используют коэффициент устойчивости наблюдений:

Kуст = Тmax/Тmin, где Тmax – максимальное значение временных затрат; Тmin – минимальное значение временных затрат. Расчетный коэффициент не должен превышать принятый допустимый коэффициент для данного вида замеров. Значение допустимого коэффициента устойчивости находится в обратной зависимости от продолжительности рассматриваемого действия и определяется в интервале от 1, 05 (для действий продолжительностью более 1 ч) до 2 (для действий продолжительностью менее 1 мин.). Средние затраты определяются как сумма результатов используемых замеров, деленная на количество используемых замеров: Тсредн=(JТi)/nзамеров

Пример обработки результатов хронометража

По полученным данным определяем временные затраты работника на отборку одного заказа:

tзак. = Vзак.средн. * tоп.отн. + tп. з.,

где Vзак.средн. – средний объем заказа (0, 42 м³);

tоп.отн. – относительные оперативные затраты времени (54, 4 мин/м³);

tп.з. – временные затраты на выполнение подготовительно-заключительных операций для одного заказа (4, 3 мин.);

tзак. = 0, 42 * 54, 4 + 4, 3 = 27, 1 мин. = 0, 45 ч.

Норма времени для одного кладовщика составит:

Bотб. = tзак. / Vзак.средн. = 1, 07 ч/м³.

Норма выработки (производительность) одного кладовщика составит:

Qотб. = Vзак.средн. / tзак. = 0, 93 м3/ч.

При этом суточная производительность кладовщика составит:

Qотб.сут. = (Коп. + Кп.з.) * Тработ * Qотб.,

где (Коп. + Кп.з.) – суммарная доля временных затрат на оперативные и подготовительно-заключительные работы от общего времени работы смены (0, 67);

Тработ – общее время работы смены (8 ч).

Qотб.сут. = 0, 67 * 8 * 0, 93 = 5 м3/сут.

После определения нормативов производительности труда необходимо провести их согласование и утверждение с трудовым коллективом. По мере изменения технологий и характеристик товаропотока принятые нормы времени устаревают и нуждаются в обновлении.

Результаты наблюдений должны быть систематизированы и проанализированы. Ниже приведен пример описания одной из типовых операций и результаты хронометража этой операции.

Технологическое описание операции
Процесс	Обработка заказа
Краткое описание процесса	Коробочная отборка товара в зоне паллетного хранения
Товарная группа	Портативная техника
Исполнитель	Кладовщик
Техника	Ручная гидравлическая тележка
Основные и вспомогательные операции	Изъятие коробки с места хранения, установка коробки на паллете, внесение отметки в первичный документ, перемещение к следующей точке отбора
Подготовительно-заключительные операции	Получение задания, перемещение в зону хранения, перемещение из зоны хранения, передача отобранного товара, оформление документов

Пример практического использования данных нормирования в управлении складом

Цель – определение требуемого количества кладовщиков при планируемом увеличении товаропотока и доли розничных заказов.

Исходные данные и ограничения:

– виды отборки: коробочная, штучная;

– – средняя производительность кладовщика в зоне штучного отбора Qштучн = 0, 6 м³/ч;

– – средняя производительность кладовщика в зоне коробочного отбора Qкор = 1, 8 м³/час;

– – общее время работы смены Тобщ = 8 ч;

– – сумма оперативного и подготовительно-заключительного времени составляет 71% от общего рабочего времени смены;

– – имеющийся товаропоток в смену Vсмен = 104 м³;

– – процент штучной отборки от общего объема товаропотока равен 23%;

– – процент коробочной отборки от общего объема товаропотока равен 77%;

– – планируемый товаропоток в смену Vсмен = 146 м³;

– – планируемый процент штучной отборки от общего объема товаропотока равен 52%;

– – планируемый процент коробочной отборки от общего объема товаропотока равен 48%.

– Определим требуемое количество кладовщиков в смену для обработки имеющегося товаропотока:

– Nкладовщиков штучн = (104 * 0, 23)/ (0, 6 ( 8 * 0, 71) = 7, 0 = 7 чел.;

– Nкладовщиков короб = (104 * 0, 77)/ (1, 8 * 8 * 0, 71) = 7, 8 = 8 чел.;

– На текущий момент общая потребность в кладовщиках составляет 15 человек в смену.
Определим количество кладовщиков, которое потребуется для обработки планируемого товаропотока:

– Nкладовщиков штучн = (146 * 0, 52)/ (0, 6 * 8 * 0, 71) = 21, 8 = 22 чел.;

– Nкладовщиков короб = (146 * 0, 48)/ (1, 8 * 8 * 0, 71) = 6, 7 = 7 чел.;

– Общая потребность в кладовщиках для обработки планируемого товаропотока составит 29 человек в смену.

– Таким образом, мы видим, что в нашем случае при увеличении количества товаропотока в 1, 4 раза и значительном качественном его изменении потребность в кладовщиках увеличится почти в 2 раза.

Заключение

Вы изучили методику проведения мероприятий по нормированию труда, определению и анализу временных затрат, рассмотрели пример использования результатов нормирования в расчетах требуемого количества персонала на складе. Следует добавить, что данные, полученные в результате нормирования труда, являются не только основанием для принятия управленческих решений, но и показателем уровня технологического и логистического потенциала склада.

Нормативы

СТАТЬЯ 163 ТК РФ . Обеспечение нормальных условий работы для выполнения норм выработки

Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм выработки. К таким условиям, в частности, относятся:

– исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

– своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

– надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

– условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

СТАТЬЯ 162 ТК РФ. Введение, замена и пересмотр норм труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца.

Задание для работы:

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒