Принципов в бухгалтерском учете

Администрирование как основная функция управления включает:

1. Планирование – постановку целей, задач (заданий).

2. Организацию – создание формальной структуры подчиненности и соответствующего разделения работы между подразделениями.

3. Руководство – оперативное принятие решений в виде приказов и распоряжений, обеспечение согласованности взаимодействия всех подразделений.

4. Учет (финансовый, налоговый, управленческий).

5. Контроль.

6. Анализ.

В системе внутреннего управления любого предприятия решающим звеном является учет, который обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления. Бухгалтерский учет на предприятии – важнейшее звено формирования экономической политики, инструмент бизнеса, один из главных механизмов управления производством и сбытом продукции. Он способствует совершенствованию организации производства, оперативного и долгосрочного планирования, прогнозирования и анализа хозяйственной деятельности. На основе анализа данных бухгалтерского учета может быть определена тенденция развития предприятия, поскольку учет является одним из источников экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений. За правильное и полное представление этой информации несет ответственность главный бухгалтер предприятия (организации, учреждения).

Современный главный бухгалтер должен обладать рядом профессиональных и личных качеств, определяющих его профессиональную пригодность. С учетом того, что мы живем в эпоху рынка, российские компании активно взаимодействуют с другими участниками мирового сообщества (иностранными корпорациями, бизнес-сообществами, банками и др.). В процессе этого взаимодействия, зачастую, выявляется несоответствие подготовки российского учетно-финансового персонала требованиям зарубежных инвесторов, кредиторов, партнеров, коллег. Современная рыночная экономика России проходит стадию эволюции. Для успешного сотрудничества и эффективной работы с иностранными партнерами большинству российских предприятий необходима современная система бизнес-образования учетно-финансового персонала в сфере администрирования.

Необходимо отметить, что в России сегодня имеется значительное количество высококвалифицированных сотрудников в области экономики и финансов. Профессия бухгалтера в нашей стране является престижной и почетной. Тем не менее, для полного соответствия требованиями мирового уровня современному бухгалтеру недостаточно только лишь знаний права, экономики и финансов. Главный бухгалтер (бухгалтер) должен также выполнять и функции бизнес-администратора, активно участвовать в процессе управления организацией, применять на практике знания делового администрирования. Отсутствие грамотно организованных и эффективных систем бизнес-администрирования на российских предприятиях сегодня – одна из насущных проблем. Для ее решения необходимо осуществить ряд мероприятий: организовать повышение квалификации специалистов, способствовать самообразованию бухгалтеров и работников финансово-экономических служб, внедрить повсеместную систему бизнес-образования, ориентированную на отечественных менеджеров, финансовых директоров и бухгалтеров. Российским специалистам необходимо внимательно изучать и использовать опыт зарубежных корпораций применительно к отечественной системе менеджмента, учиться у зарубежных коллег.

Следует констатировать тот факт, что, несмотря на возросший интерес в научной и практической литературе к вопросам бизнеса, исследование вопросов делового администрирования в отечественной науке пока находится на начальной стадии. В современных официальных документах определение термину «деловое администрирование» не дается.

Деловое администрирование можно рассматривать как урегулированную нормами права деятельность государственных уполномоченных органов в сфере управления государством, направленную на реализацию эффективной государственной политики.

В контексте «администрирование в управлении субъектов хозяйствования» деловое администрирование(бизнес-администрирование ) представляет собой часть управленческой системы предприятия, направленную на решение основных управленческих и экономических задач. Поскольку бухгалтерский учет является составной частью механизма управления, при его организации аппаратом управления должны быть реализованы функции и принципы делового администрирования. При организации взаимодействия системы управления и учета следует исходить из того, что система управления является ведущим, а система учета – обеспечивающим звеном.

Система учета включает в себя следующие компоненты: 1) нахождение и сбор финансово-экономической информации; 2) систематизированную запись собранной информации; 3) анализ и интерпретацию полученной информации; 4) составление отчетности. Как правило, бухгалтерский учет сконцентрирован на первом, втором и четвертом компонентах, а управленческий учет – на третьем.

Современная система построения бухгалтерского учета в России жестко регламентируется государством и по факту служит, прежде всего, целям государственного (налогового) надзора за бизнесом. Нормами отечественного законодательства четко предусмотрены вопросы организации бухгалтерского учете на предприятиях, виды ответственности за нарушение законодательства. Эффективность же деятельности бизнеса зависит не только от грамотной государственной экономической политики, но, и, в первую очередь, от участников рынка – самих компаний, корпораций и их сотрудников. Многие представители современного бизнеса считают, что государство должно не участвовать в процессах регулирования бухгалтерского учета в отдельно взятой стране, а контролировать соблюдение принятых участниками рынка (в том числе независимыми профессиональными объединениями) правил и процедур учета, и, что будущая система единых всемирных стандартов финансовой отчетности должна формироваться исключительно представителями рынка. Непосредственное государственное участие в процессах регулирования учета (т.е. определение типовых форматов отчетности, необходимых показателей, порядка ведения бухгалтерского учета, сроков сдачи отчетности в госорганы и др.) не лучшим образом сказывается на активности и эффективности участников рынков. Распространено мнение многих представителей бизнеса о том, что чиновники не могут обеспечить права граждан на получение качественной информации об экономических субъектах, так как они не знают информационных потребностей пользователей отчетности. Любой же бюрократический нажим на участников рынка не решит вопрос ни качества отчетности, ни экономической безопасности государства, а обеспечит лишь высокую коррумпированность органов государственного регулирования.

Опыт показывает, что грамотная постановка производства является необходимым, но недостаточным условием процветания. После становления фирмы ключевым фактором ее дальнейшего развития становится организация процесса ведения бизнеса в целом. Преуспевать в течение длительного времени способны те, кто умеет достигать оптимального соотношения издержек и качества продукции. Даже в периоды бурного экономического роста только они оказываются способны успевать за стремительно растущим спросом. В связи с этим каждый специалист должен иметь определенные базовые бизнес-знания в сфере управленческого учета, поскольку на многие аспекты работы значительное влияние оказывают факторы, связанные со спецификой экономики фирмы.

Таким образом, роль специалистов, осуществляющих управление деятельностью бухгалтерских служб на предприятиях, в организациях и учреждениях (финансовые директоры, главные бухгалтеры) значительна. Администрируя деятельность учетно-финансовых служб, органам управления следует реализовывать отдельные принципы делового администрирования на практике.

Принципы делового администрирования и использование их в бухгалтерском учете:

1. Принимать решения, основываясь только на основе полной, достоверной и достаточной информации.

2. Разделять всю полученную информацию на предполагаемую и достоверную.

3. Усекать не относящуюся к профессиональной работе информацию – одно из основных условий карьерного роста.

4. Принцип индифферентности подтверждает это условие игры в карьеру.

5. Принцип работы в заданной компетенции.

6. Адекватная профессиональная самооценка.

12 3 4 5 6 7 Следующая ⇒