Анализ использования материальных ресурсов

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 10Следующая ⇒

Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Рациональное использование материалов – один из важнейших факторов роста производства и снижения себестоимости продукции, а, следовательно, роста прибыли и уровня рентабельности.

Расчет потребности в материальных ресурсах определяется исходя из норм и нормативов. Осуществляется проверка соответствия плана снабжения потребностям производства продукции. Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. В свою очередь источники покрытия условно делятся на внутренние и внешние. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. К внутренним источникам можно отнести сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья собственное изготовление материалов, полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений НТП.

Для оценки уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами используется коэффициент обеспеченности.

Материальный ресурс	Плановая потребность, кг.	Источники покрытия, кг	Заключено договоров, кг	Поступило от поставщиков материальных ресурсов, кг
внутренние	внешние
Материал А

(50+120)/200=0.85

(50+115)/200=0, 825

Коэффициент обеспеченности по плану составил 0, 85, а фактически – 0, 825.

Количество заключенных договоров не соответствует необходимому плановому уровню. Для того чтобы производство полностью было обеспечено ресурсами, объем заключенных договоров должен был составить не 120 кг, а 150 кг. В это случае коэффициент обеспеченности составил 1 или 100-процентная обеспеченность. В рассматриваемом примере количество заключенных договоров характеризует 85-процентную обеспеченность материальными ресурсами. Фактически из-за невыполнения условий договора с поставщиками производство было обеспечено материальными ресурсами только на 82, 5%.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся материалоотдача, материалоемкость, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, материалоотдача прямых материальных затрат, коэффициент использования материальных ресурсов.

Частные показатели эффективности материальных ресурсов используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов, а также для оценки материалоемкости отдельных изделий.

Наиболее объективную оценку использования материальных ресурсов дает показатель материалоемкости. Материалоемкость определяет сумму материальных затрат: рост материалоемкости увеличивает сумму материальных затрат, снижение материалоемкости – уменьшает.

где: МЗ – материальные затраты, тыс. руб; Удмз – удельный вес материальных затрат в себестоимости, доли; S – себестоимость продукции, тыс. руб.; Мф.з – фактические материальные затраты; Мпл.з. – материальные затрат, рассчитанные по плановым калькуляциям и фактическому выпуску и ассортименту продукции.

Представленные выше формула материалоемкости не является факторной моделью, позволяющей проводить анализ.

Одна из факторных моделей, полученная приемом расширения, рассматривает изменение материалоемкости ресурсов в зависимости от материалоемкости по прямым затратам (МЕпр) и коэффициента соотношения общих и прямых затрат (Кмз).

Анализ использования трудовых ресурсов

Анализ трудовых ресурсов – один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:

- объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;

- определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;

- выявление резервов более полного эффективного использование трудовых ресурсов.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, при этом необходимо анализировать и качественный состав по квалификации. Для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется, исходя из уровня специального образования, от результатов аттестации, для рабочих исходным показателем квалификации является тарифный разряд. Структура численности ППП зависит от особенностей отрасли, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства.

Увеличение выпуска зависит от роста затрат рабочего времени и повышения производительности труда.

Производительность труда (эффективность затрат труда) в материальном производстве – это способность работников производить в единицу рабочего времени то или иное количество материальных благ. Вследствие роста производительности труда то же количество живого труда производит в единицу времени большее количество продукции. Поэтому затраты труда работников на единицу продукции по мере роста производительности снижаются.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Одним из обобщающих показателей производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит от удельного веса рабочих в общей численности персонала (УД), от количества отработанных дней (Тд), продолжительности рабочего дня (Тч), среднечасовой выработки рабочего (wч).

Анализ и оценка уровня организации производства и управления

Организационный уровень определяет степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечения сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Показатели организационного уровня производства характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияния совершенствования организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Показатели организационного уровня включают:

-показатели уровня организации производственных процессов (показатели специализации и рационализации производства показатели организации обслуживания и обеспечения производства).

- показатели уровня организации труда (показатели специализации и рационализации труда и показатели нормирования труда).

К показателям специализации и рационализации производства относятся:

1) уровень специализации и кооперирования производства;

2) длительность и структура производственного цикла

3) пропорциональность и непрерывность производственных процессов

4) равномерность и ритмичность производства

5) уровень реализации производственной активности

К показателям организации, обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства.

К показателям специализации и рационализации труда относятся:

1)уровень разделения и рационализации труда;

2) уровень организации рабочих мест;

3) применение рациональных приемов и методов труда;

4)использование квалифицированных рабочих кадров;

5) уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

1)удельный вес нормированных работ;

2) степень прогрессивности выполняемых норм (широта применения отраслевых и межотраслевых норм);

3)уровень использования рабочего времени

4)уровень напряженности труда.

Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям:

1)анализ организационной структуры управления

2)анализ технической оснащенности и методов управления;

3)анализ состава и организации труда работников управления.

При анализе оргструктуры обращают внимание на обеспеченность управленческими кадрами в целом по предприятию и по отдельным подразделениям. Наличие управленческой техники, степень механизации и автоматизации управленческого труда определяют техническую оснащенность управленческих подразделений. Квалифицированный состав кадров, оптимальные схемы документооборота определяют организацию труда работников управления.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒