Оплата труда персонала фирмы. Форма и система оплаты труда

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 10Следующая ⇒

Оплата труда – деньги, выплачиваемые работнику за выполненную им работу. Начисленная сумма включает заработную плату и иные вознаграждения работнику в денежной и натуральной форме (премии, комиссионные и др.), а также отчисления на социальное страхование, налоги на доходы и другие обязательные платежи, производимые работодателем от лица наемного работника

прямая сдельная форма подразумевает под собой определение выплачиваемого вознаграждения людям путём умножения количества изготовленной продукции на заранее установленную стоимость.

Тогда как сдельно-прогрессивная форма обусловлена выплатой большего размера вознаграждения при выполнении сверх нормы на одного человека за день.

Аккордная и аккордно-премиальная подразумевает то, что первая из них производит выдачу денежных средств за какой-то определённый комплекс работ. Но при этом сумма между командой распределяется неравномерно, а зависимо от количества выполненной работы одним человеком.

Аккордно-премиальная предусматривает дополнительные выплаты сотрудникам – премии, которые выплачиваются в случае завершения работы на высоком уровне и до оговорённого дедлайна.

Сдельно-премиальная также говорит о наличии премий, которая выплачивается наряду со стандартным окладом.

Последним видом является косвенно-сдельная система. По ней проводятся выплаты внештатным или вспомогательным рабочим, размер заработка которых зависит от результатов трудовой деятельности основных рабочих и определяется в процентном соотношении.

простая повременная – сущность в том, что количество отработанного времени – единственный фактор формирования заработка;

•повременно-премиальная – кроме оплаты за отработанное время по установленным тарифным ставкам размер зарплаты находится в зависимости и от результатов труда через премирование;

•окладная – оплата осуществляется по утвержденному месячному должностному окладу, а не по величине тарифной ставки, работодателем могут быть установлены различные премиальные;

•контрактная – применяется для руководителей предприятий, заработная плата прописывается в трудовом договоре (контракте).

41. Мотивация персонала и ее роль в повышении результативности деятельности фирмы.

в общем понимании мотивацию необходимо рассматривать как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают работника к выполнению определенных действий, направленных и ориентированных на достижение индивидуальных целей работника и стратегических целей предприятия

На сегодняшний день необходимо учитывать следующие факторы в построении действенной системы мотивации: уровень вознаграждения за труд, возможный профессиональный рост, рабочую обстановку, полезность выполняемой работы, чувство причастности и т.п. Интерес к работе зависит не только от содержания работы, но и от правильной организации труда, методов управления и степени участия в принятии решений.

Практическое воплощение системы мотивации работников происходит благодаря использованию методов: административных, экономических, морально-психологических, социальных, организационных, правовых и др. На современном этапе экономическая мотивация работников предприятия продолжает играть первостепенную роль среди основных средств мотивации, и при этом должна соблюдать такие основные принципы: соответствие целям, стратегии развития и корпоративной культуре предприятия; адекватное реагирование на все изменения внутренней и внешней среды предприятия; прозрачность, ясность принципов и критерий мотивации для работников предприятия; соответствие уровня вознаграждения результатам затраченного труда; соблюдение оптимального соотношения затрат на мотивацию финансовым возможностям предприятия.

Разработка и внедрение справедливой и подходящей как для предприятия, так и для работников системы оплаты труда может быть важным фактором повышения эффективности его деятельности. Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премии, может включать в себя пенсионные накопления, возмещение затрат на образование, беспроцентные займы, программы участия в прибылях, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника, другие социальные функции.

Однозначным является тот факт, то усиление мотивации труда посредством зарплаты и ее составляющих должно быть направлено на стимулирование повышения эффективности деятельности предприятия посредством повышения производительности труда, – количественной характеристики выполняемой персоналом работы.

Эффективная система мотивации должна предполагать: единство материальных и нематериальных, индивидуальных и коллективных, поощряющих и негативных стимулов; использование разных стимулов по отношению к разным группам работников и определенным работникам; гласность и оперативность. Реализация мотивации в практике управления персоналом должна проводится с помощью методов, сочетающих элементы основных и частных методов мотивации, которые зависят от экономических возможностей и проводимой социальной политики конкретного предприятия.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 789 10 Следующая ⇒