ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ (ЭММ) АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Экономико-математические методы в анализе:

1) методы элементарной математики;

2) классические методы математического анализа:

а) дифференциальное и интегральное исчисление;

б) вариационное исчисление;

3) методы математической статистики:

а) методы изучения одномерных статистических совокупностей;

б) методы изучения многомерных статистических показателей.

Наибольшее распространение из математико-статистических методов в экономическом анализе получили методы множественного и парного корреляционного анализа;

4) эконометрические методы: а производственные функции;

б методы «затраты – выпуск» (межотраслевой баланс) – матричные (балансовые) модели, строящиеся по шахматной схеме и позволяющие в компактной форме представить взаимосвязь затрат и результатов производства;

в) национальное счетоводство;

5) методы математического программирования: а линейное программирование;

б) блочное программирование;

в) нелинейное программирование (целочисленное, квадратическое, параметрическое);

г) динамическое программирование;

6) методы исследования операций: а)методы решения линейных программ; б управление запасами;

в) износ и замена оборудования;

г) теория игр – теория математических моделей принятия оптимальных решений в условиях неопределенности или конфликта нескольких сторон, имеющих различные интересы;

д) теория расписания;

е) сетевые методы планирования и управления;

ж) теория массового обслуживания (исследует на основе теории вероятностей математические методы количественной оценки процессов массового обслуживания);

7) методы экономической кибернетики (анализирует экономические явления и процессы в качестве сложных систем с точки зрения законов и механизмов управления и движения информации в них):

а) системный анализ;

б) методы имитации;

в) методы моделирования;

г) методы обучения, деловые игры;

д) методы распознавания образов;

8) математическая теория оптимальных процессов;

9) эвристические методы – неформализованные методы решения экономических задач, связанных со сложившейся хозяйственной ситуацией, на основе интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов.

По признаку оптимальности экономико-математические методы подразделяются на:

1) оптимизационные точные методы (методы теории оптимальных процессов, методы математического программирования, методы исследования операций);

2) оптимизационные приближенные методы (методы экономической кибернетики, методы математической теории планирования экстремальных экспериментов, эвристические методы);

3) неоптимизационные точные методы (методы элементарной математики, классические методы математического анализа, эконометрические методы);

4) неоптимизационные приближенные методы (метод статистических испытаний).

Балансовые методы – методы анализа структуры, пропорций, соотношений.

Факторный анализ – постепенный переход от исходной факторной системы (результативный показатель) к конечной факторной системе (или наоборот), раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя.

 

31. Задачи экономического анализа деятельности предприятий. Принципы классификации видов экономического анализа.

Цель экономического анализа – выявление и реализация резервов повышения эффективности деятельности предприятий, увеличения производства продукции (работ, услуг) при минимальных затратах труда и средств, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Задачи экономического анализа:

1) изучение и объективная оценка выполнения плана и эффективности производства по предприятию в целом и по отдельным подразделениям;

2) установление количественных характеристик действия различных факторов на развитие экономики предприятия и его подразделений;

3) обеспечение научно-технического и расчет-но-экономического обоснования принимаемых решений;

4) выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования. Выявление резервов происходит путем сравнительного изучения выполнения плана внутренними подразделениями предприятия, однородными предприятиями, а также изучения и наиболее полного использования отечественного и зарубежного передового опыта;

5) обобщение и распределение передового опыта для повышения эффективности производства;

6) содействие осуществлению текущего контроля за деятельностью предприятий и его подразделений. Вся производственная деятельность предприятий и их финансовые результаты зависят от соблюдения принципов коммерческого расчета. Он способствует осуществлению связи между предприятиями, объединяемыми одной формой собственности, между предприятиями, базирующимися на различных формах собственности, между предприятиями и государством. Правильная оценка соблюдения принципов коммерческого расчета и финансовых результатов требует анализа факторов, повлиявших на исследуемые показатели, зависящие и не зависящие от предприятий;

7) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки). Достигается осуществлением ретроспективного анализа хозяйственной деятельности. Построение временных рядов за значительный период времени позволяет установить определенные экономические закономерности в хозяйственном развитии. Далее выявляются основные факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Выводы ретроспективного анализа совмещаются с текущими наблюдениями и в обобщенном виде используются в плановых расчетах. Ретроспективный и текущий анализ завершается перспективным (прогнозным) анализом, который дает выход на планово-предположительные показатели. Используются методы сравнительного анализа конечных производственно-финансовых результатов, показателей социально-экономической эффективности передовых предприятий и организаций;

8) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

9) обоснование и проверка оптимальности управленческих решений. Успех хозяйственной деятельности на всех ступенях управленческой иерархии непосредственно зависит и от уровня руководства, от своевременно принимаемых управленческих решений.

В основе классификации видов экономического анализа лежит класси­фикация функций управления, поскольку экономический ана­лиз является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.

Развитая рыночная экономика рождает потребность в диф­ференциации анализа на внутренний управленческий и внеш­ний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ — составная часть управленческого учёта, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — составная часть финансового учёта, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчётности.

Функция управления — это особый вид управленческой деятельности, продукт специализации в сфере управления. Фун­кции управления классифицируются на общие, или главные, функции, отражающие содержание самого процесса управле­ния, и специфические функции, отражающие различные объекты управления. Взаимосвязь общих и специфических фун­кций управления состоит в том, что общие функции не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управле­ния каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций.

Общие, главные функции экономического управления, или, как их иногда называют, основные функции экономической деятельности, можно определить так:

1) информационное обеспечение управления (сбор, обра­ботка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах);

2) анализ (анализ хода и результатов экономической де­ятельности, оценка её успешности и возможностей совершенст­вования на основании научно обоснованных критериев):

3) планирование (прогнозирование, перспективное и теку­щее планирование экономической системы);

4) организация управления (организация эффективного фун­кционирования тех или иных элементов хозяйственного меха­низма в целях оптимизации использования трудовых, матери­альных и денежных ресурсов экономической системы);

5) контроль (контроль за ходом выполнения бизнес-планов и управленческих решений).

Первые две общие функции отражают как бы технологичес­кие этапы управления, которые сводятся к информационному и аналитическому обеспечению процесса принятия решений.

Само принятие решений осуществляется в виде функций управ­ления, отражающих временные этапы управления: планиро­вания, организации управления и контроля. Следовательно, экономический анализ и другие виды управленческой деятель­ности, отражающие первую функцию (бухгалтерский учёт, ста­тистика), являются такими функциями управления, которые имманентно присущи всем другим общим и специфическим функциям управления.

По содержанию процесса управления выделяют перспек­тивный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятель­ности за тот или иной период. Такая классификация экономи­ческого анализа соответствует содержанию основных функ­ций, отражающих временные этапы управления:

1) этап предварительного управления (функция планиро­вания);

2) этап оперативного управления (функция организации управления);

3) заключительный этап управления (функция контроля).

Все эти три вида анализа присутствуют в процессах управ­ления хозяйственными объектами. Наибольшее развитие полу­чил текущий анализ, особенно в первичных хозрасчётных зве­ньях народного хозяйства (предприятиях, производственных объединениях).

В зависимости от характера объектов управления принята следующая классификация видов анализа, отражающих:

- отраслевую структуру народного хозяйства;

- уровни общественного производства и управления. В эко­номическом анализе хозяйственной деятельности особое вни­мание уделяется уровням управления в отраслях народного хозяйства. В промышленности, как правило, выделяют два главных уровня управления (соответственно и в других отрас­лях): ведомство (высшее звено) и производственные объедине­ния и предприятия (основное, первичное звено). В основном звене для анализа выделяют производственные единицы как составные части объединения, а также цехи и отделы, участки и рабочие места;

- стадии процесса расширенного воспроизводства — произ­водства, обмена, распределения и потребления;

- составные элементы производства (трудовые и материаль­ные ресурсы) и отдельные составные части производственных отношений (например, трудовые, финансовые, кредитные).

В специальной литературе классификация видов эко­номического анализа не ограничивается двумя главными признаками по содержанию процесса и объектам управления. Кроме того, виды экономического анализа классифицируют:

- по субъектам, т.е. кто проводит анализ (руководство и эконо­мические службы, собственники и органы хозяйственного управления, поставщики, покупатели, аудиторские фирмы, кредитные, финансовые органы);

- периодичности (периодический годовой, квартальный, ме­сячный, декадный, каждодневный, сменный анализ и разовый, непериодический анализ);

- содержанию и полноте изучаемых вопросов (полный ана­лиз всей хозяйственной деятельности, локальный анализ де­ятельности отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики);

- методам изучения объекта (комплексный, системный ана­лиз, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный анализ и т. д.);

- степени механизации и автоматизации вычислительных ра­бот (анализ в условиях электронной обработки данных с при­менением счётно-перфорационной техники, счётно-клавишных машин).

Важное значение имеет принцип классификации по субъек­там управления, т.е. по субъектам управляющей системы. Хозяйственная деятельность, или управляемая система, вклю­чает в себя как отдельные подсистемы, кроме непосредственно экономики, так и технику, технологию, организацию произ­водства, организацию труда, социальные условия работы тру­дового коллектива и природоохранную деятельность. Комп­лексный экономический анализ предусматривает изучение не только экономической стороны производства, но и техничес­кой его стороны, а также социальных и природных условий и их взаимосвязей с производством. В зависимости от ин­тересов управляющего органа аспект анализа может быть смещён в сторону каких-либо подсистем хозяйственной де­ятельности; отсюда выделяют технико-экономический анализ (которым занимаются технические службы управления), со­циально-экономический анализ (экономические службы управ­ления, статистические органы, социологические лаборатории и др.), экономико-правовой анализ (юридические службы пред­приятий и объединений), экономико-экологический анализ (ор­ганы охраны окружающей среды).

На практике отдельные виды экономического анализа в чи­стом виде встречаются редко, но знание важнейших принципов их организации и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регули­рованию производства является оперативный анализ, для кото­рого характерным является «проигрывание» (экспериментиро­вание) хозяйственных ситуаций, применение стандартных ре­шений. Оперативный анализ используется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объёме управленчес­ких решений повышается по мере приближения непосредствен­но к производству, ассоциациям, предприятиям и их подраз­делениям.

Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с планирова­нием и прогнозированием. Для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных объединений и предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития.

3.2. Характеристика видов анализа в зависимости от времени проведения

Текущий (ретроспективный) анализ. В учебной литературе, в методиках и методических указаниях, а также в практической деятельности экономических служб предприятий и объедине­ний наиболее разработан текущий (ретроспективный) анализ итогов хозяйственной деятельности по важнейшим отчётным периодам.

Текущий анализ является ретроспективным анализом ре­зультатов осуществленной хозяйственной деятельности, про­водимым, как правило, по важнейшим отчётным периодам хозяйствования в основном на базе официальной отчётности и системного бухгалтерского учёта. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчётным периодам работы.

Он базируется на бухгалтерской и статистической отчёт­ности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Главная задача текущего анализа — объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявле­ние неиспользованных резервов, мобилизация их для повыше­ния экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочётов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам тру­да и качеству работы.

Текущий анализ — неотъемлемый элемент коммерческого расчёта, поскольку осуществляется по важнейшим периодам, по которым подводятся итоги хозяйственной деятельности, премируются производственные коллективы. Результаты теку­щего анализа используются для решения проблем стратегичес­кого управления, в том числе технико-экономического плани­рования, так как научно обоснованное планирование преду­сматривает глубокий анализ хозяйственного положения к момен­ту начала планового периода — исходной базы планирования.

Этот вид анализа имеет и существенный недостаток — выяв­ленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к про­шлому периоду. В процессе анализа регистрируются хозяйствен­ные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно (например, по итогам месяца — лишь к середине следующего месяца) и восполнить недостатки, поте­рянные возможности уже нельзя. Поэтому для повышения дей­ственности анализа ставится задача ускорить представление отчётности и её аналитическую обработку. Текущий анализ проводится всеми экономическими и техническими службами управления, а также цехов и других подразделений по всем разделам анализа. В целом по производственному объединению, предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчёту по итогам работы за год, где даётся оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улучшения работы.

Особенность методики текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в срав­нении с планом и данными предшествующих аналитических периодов. Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти от­клонения, устанавливаются не только причины отклонений, но и ответственные лица, службы, намечаются меры по ликвида­ции недочётов в работе.

Текущий анализ — наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа.

Оперативный анализ. Это один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением хозяйственной системой.

Главной задачей оперативного анализа является постоян­ный контроль рациональности функционирования хозяйствен­ной системы за выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевремен­ное выявление и использование текущих внутрипроизводствен­ных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполне­ния бизнес-плана.

Оперативный экономический анализ, в отличие от текущего, приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного учёта (опе­ративно-технического, бухгалтерского и статистического) и не­посредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. Вследствие этого с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать со­ответствующие меры.

Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным: расчётом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересова­ны в быстрейшем выявлении недостатков, просчётов в работе, неиспользованных резервов. С другой стороны, такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчёта, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вов­ремя устранять неполадки.

Оперативный анализ представляет собой систему повсед­невного изучения выполнения плановых заданий с целью быст­рого вмешательства в необходимых случаях в процесс произ­водства для обеспечения непрерывного и эффективного функ­ционирования хозяйственного комплекса.

Оперативный экономический анализ охватывает:

- определение отклонений от бизнес-плана по основным ка­чественным и количественным показателям работы предпри­ятия в целом и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;

- оценку степени влияния различных факторов на отклонения от плана (норм) по этим показателям;

- выяснение конкретных причин действия отдельных факто­ров, установление виновников недостатков;

- быструю разработку и осуществление мероприятий, напра­вленных на устранение отрицательных факторов, распрост­ранение передового опыта.

В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчётные показатели деятельности предприятия и его под­разделений. Но для более полного выявления внутрипроизвод­ственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции; использование рабочей си­лы, производственного оборудования и материальных ресур­сов; себестоимость; прибыль и рентабельность; платёжеспособ­ность. В процессе анализа каждый из этих обобщающих пока­зателей детализируется и дополняется.

Источниками информации для проведения такого анализа являются: первичная документация, данные бухгалтерского и оперативно-технического учёта, а также материалы личного наблюдения. Чаще в этих документах экономические показа­тели даются в натуральном выражении. Исследование именно натуральных показателей — отличительная черта оператив­ного анализа.

Другая характерная черта этого вида анализа — его от­носительная неточность, связанная с приближённостью в рас­чётах. Например, нельзя точно рассчитать на любой день месяца фактическую себестоимость выпущенной продукции; по отдельным статьям объём затрат приходится брать по нормативным уровням; нельзя точно определить влияние на прибыль себестоимости продукции, так как заранее неизвест­но, какая часть продукции будет реализована в данном месяце, а какая — в последующем. Но этот недостаток не снижает значения оперативного анализа.

Большие перспективы повышения точности и быстроты оперативного анализа при одновременном снижении его тру­доёмкости открываются в связи с созданием на предприятиях автоматизированных систем управления. Анализ показателей осуществляется в соответствующих подсистемах. Так, в подси­стеме оперативного управления основным производством предусмотрено решение задач оперативного учёта и анализа процесса производства по цехам и заводу в целом; учёта и анализа брака; использования оборудования. Отгрузка и реализация продукции анализируется в подсистеме управления сбытом; использование рабочей силы — в подсистеме управле­ния кадрами и т. д.

Перспективный анализ. Перспективным анали­зом называют анализ результатов хозяйственной деятельно­сти с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмот­рении явлений и процессов хозяйственной деятельности с по­зиций будущего, т. е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.

Исходным пунктом перспективного анализа является при­знание факта преемственности или определённой устойчиво­сти, изменений экономических показателей от одного отчётного периода к другому, от предшествующего к настоящему, от настоящего к последующему. Познавая диалектическое един­ство различных элементов прошлого и настоящего, перспек­тивный анализ имеет целью нахождения в каждом процессе или явлении хозяйственной деятельности наиболее устойчивых арогенных (перспективных) элементов, способных играть ре­шающую роль в будущем.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обес­печивает управляющую систему информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Появляется прак­тическая возможность управления факторами развития пред­приятия и получения в перспективе необходимого (желаемого) результата хозяйственной деятельности.

Задачи перспективного анализа определяются его сущно­стью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются: прогнозирование хозяйственной деятель­ности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов пер­спективный анализ выступает как основная форма предплано­вых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожида­емых результатов.

Основные причины отклонений фактических значений эко­номических показателей от плана — невозможность полного учёта всех факторов, определяющих данный показатель, и не­прерывное образование новых производственных резервов и возможностей, которые являются следствием технического прогресса, инициативы работников и других факторов.

В практических методиках и исследованиях задачи перспек­тивного анализа конкретизируются по объектам анализа (бри­гада, участок, цех, предприятие, ассоциация); показателям де­ятельности (объём продукции, производительность труда, се­бестоимость и т. д.); горизонтам перспективы (анализ текущей перспективы — смена, сутки; анализ ближайшей перспективы — месяц; анализ среднесрочной перспективы — 2—3 года; анализ долгосрочной перспективы — 5 лет и более).

Разработка планов предприятий — весьма сложный и тру­доёмкий процесс, включающий тщательное изучение и анализ настоящего и прошлого предприятия, предвидение новых фак­торов и явлений хозяйственной деятельности. Перспективный анализ как разведка будущего и научно-аналитическая основа перспективного плана на данном этапе тесно смыкается с про­гнозированием, и такой анализ называют прогнозным.

Последовательность прогнозного анализа в обобщённом виде заключается в следующем.

Определяется круг обобщающих показателей, характе­ризующих перспективу предприятия по основным направ­лениям хозяйственной деятельности. Система обобщающих показателей дополняется необходимыми частными, или спе­цифическими, показателями деятельности. Далее устанав­ливается последовательность анализа показателей исходя из основных направлений связи между важнейшими группами показателей.

Основная задача предприятия — производить продукцию, необходимую потребителю, и соответствующего качества. По­этому разработка перспективного плана предприятия, а зна­чит, и анализ перспективы начинаются с показателя объёма продукции. Чтобы установить объём продукции, необходимой потребителю, следует изучить спрос на данную продукцию; возможности предприятия и цехов в отношении её производст­ва; возможности предприятий, выпускающих аналогичную продукцию; возможности поставщиков и многие другие воп­росы. На основе проведённого анализа нужно определить по­требность в средствах и предметах труда, в рабочей силе; оценить ожидаемые экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия по выпуску продукции — себестои­мость, прибыль, рентабельность, показатели финансового со­стояния.

При исследовании факторов развития предприятия и их взаимосвязей устанавливается степень их влияния на различ­ные показатели. Эти факторы можно объединить в несколько общих для всех отраслей типовых групп: природные ресурсы; трудовые ресурсы; научно-технический прогресс (техническая политика); формы общественной организации производства — концентрация, специализация, кооперирование, комбинирова­ние; транспортные условия; потребность в продукции предпри­ятия; общие социально-экономические условия.

Развитие специфических приёмов прогнозного анализа про­исходит в результате конкретизации общих методов анализа для изучения хозяйственной деятельности предприятия исклю­чительно с точки зрения их динамики, движения. К числу таких приёмов относятся методы экономического прогнозирования.

В наших условиях хозяйственное, экономическое прогнози­рование — это начальный этап планирования. Основываясь на изучении закономерностей развития различных экономических явлений и процессов, оно выявляет наиболее вероятные пути этого развития и даёт базу для выбора и обоснования плано­вых решений на любом уровне управления. Таким образом, функции экономического прогнозирования исключительно аналитические.

Современная экономическая прогностика насчитывает в своём арсенале большое число разнообразных методов и приёмов прогнозирования на базе динамических (или вре­менных) рядов. Подбор наилучшей формулы для аналитичес­кой замены наблюдаемого ряда экономических показателей представляет собой определённую сложность и поэтому реша­ется в несколько этапов.

На первом этапе строят график исходного динамического ряда и путём сравнения его с графиком известных функций отбирают наиболее подходящие. При хорошем знании приро­ды и характера изменения уровней рассматриваемого ряда подбор эмпирических формул производится непосредственно, без построения графиков.

На втором этапе, исходя из конкретных целей дальнейшего использования аналитической формулы, в задачу подбора вво­дят дополнительные ограничения по степени приближения (ап­проксимации), виду эмпирической функции, поведению её гра­фика вне заданного интервала наблюдения.

На третьем этапе вычисляют все известные параметры, входящие в аналитическую формулу, рассчитывают теорети­ческие уровни ряда, а также показатели соответствия получен­ной формулы принятым ограничениям. Для определения неиз­вестных параметров формулы чаще всего используют способ наименьших квадратов.

В специальной литературе и на практике в наибольшей степени разработаны методы анализа основ­ного (первичного) звена единого народнохозяйственного ком­плекса, каковым является предприятие (любой формы соб­ственности). Предприятие является юридическом лицом, име­ет самостоятельный баланс и действует в соответствии со своим уставом, обладает правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Оно осуществляет свою де­ятельность в промышленности, строительстве, сельском хо­зяйстве, на транспорте, в связи, науке и научном обслужива­нии, торговле, сфере услуг и других отраслях. Предприятие может вести несколько видов деятельности (научно-производственную, аграрно-промышленную, торгово-промышленную и др.). Предприятие, используя средства производства и дру­гое имущество, осуществляет хозяйственную деятельность по производству и реализации продукции, выполнению работ и оказанию услуг в соответствии с договорами с потреби­телями на условиях полного коммерческого расчёта и самофи­нансирования.

Завод, фабрика, производственное объединение, стройка, совхоз, колхоз, учреждение, организация и другие предприятия являются объектами анализа, выполняемого как вышестоящи­ми органами, так и службами самого предприятия.

Особенности анализа определяются задачами того органа, который осуществляет анализ работы предприятия; они прояв­ляются в последовательности изучения экономики, в тематике анализа (анализируются те вопросы, в которых заинтересова­на данная организация), в формах аналитической работы. Информационное обеспечение анализа — это, как правило, сводная отчётность основного звена хозяйствования, экономи­ческие показатели хозяйственной деятельности предприятия в целом, без детализации по подразделениям.

Как в пособиях по теории экономического анализа, так и в отраслевых курсах анализа, как правило, рассматрива­ются организация и методика экономического анализа ос­новного звена народного хозяйства, поэтому на этих вопросах нет необходимости останавливаться подробно. Под­черкнём лишь связи данного вида экономического анализа с коммерческим расчётом, задачи которого он решает, и тре­бование (как ни при каком другом виде анализа) комп­лексности в изучении предприятия как целого объекта уп­равления.

 

32. Метод детализации, его использование для оценки состояния анализируемого объекта, его назначение.

Метод детализации состоит в расчленении показателей, характеризующих исследуемый объект на составляющие с целью их тщательного изучения, анализа и синтеза. Потребность в этом методе вызвана тем, что общие показатели могут нивелировать, сглаживать отдельные положительные и отрицательные отклонения, поскольку они представлены в основном в виде сумм, произведений, средних, относительных величин.

Детализация широко применяется в научных исследованиях и на практике, особенно в анализе хозяйственной деятельности. В сочетании с другими методами анализа она позволяет всесторонне оценить явление и выявить факторы, влияющие на него. Детализация углубляет анализ и способствует многоцелевом использованию его результатов.

Детализацию в экономическом анализе целесообразно проводить по следующим направлениям:

- Место совершения хозяйственных операций (структурные производственные подразделения и т.д.);

- Центр ответственности;

- Состав и структура исследуемого явления (отрасли производства, виды продукции, категории работников и др.);

- Факторы, которые влияют на формирование исследуемого объекта;

- Качественные признаки;

- Временные признаки

Используя метод детализации, необходимо соблюдать принцип основного звена, или узких мест, который заключается в выделении в ходе анализа важнейшей, существенной звена или самого проблемного места по повышению прибыльности, эффективности производства. Слишком глубокая детализация анализа снижает его оперативность и эффективность. Проведение детализации в экономическом анализе требует определенных знаний и практических навыков по моделированию, прежде всего математического, поскольку эти методы тесно связаны между собой. Моделирование - это метод исследования явлений, процессов, систем в экономике путем создания и анализа их моделей. Под моделью (лат. Modulus - мера, образец) понимают абстрактный образ, отражающий основные черты описываемого явления. Термин " модель" также употребляют как аналог исследуемого процесса, предмета или явления, отражает существенные функции и характеристики моделируемого объекта, исходя из цели исследования. В основе метода детализации лежит системный подход, поэтому он используется в анализе факторов, влияющих на анализируемый показатель.

Основное требование применения данного метода – использование принципов постепенного расчленения на составные элементы.

Метод детализации позволяет выявить факторы и причины, влияющие на объект анализа, сформировать аналитическую факторную модель детерминированных систем, на основе аналитических моделей разработать расчетно-аналитические таблицы.

 

При формировании факторных моделей используются следующие приемы способа детализации:

- удлинений (замена одного или нескольких параметров исходных моделей на сумму однородных факторов). Формируются аддитивные модели

- наращений (умножение числителя и знаменателя на одно и тоже значение нового параметра). Формируются мультипликативные модели

- сокращений (деление числителя и знаменателя исходной модели на одно и тоже значение нового параметра или фактора). Формируются кратные модели

- комбинированный (последовательная комбинация вышеперечисленных способов)

 

Требования формирования факторных моделей:

- должны иметь определенный выраженный смысл и познавательную ценность

- должны отражать логику факторно-следственных связей экономических процессов и явлений

- все факторы в модели должны быть количественно измеримыми

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. ОСОБЕННОСТИ ДЕЛОВОГО И ЛИЧНОСТНОГО ОБЩЕНИЯ В СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2. I.1. Основные предпосылки и механизмы развития речевой деятельности
3. II. Организация деятельности психолога
4. II. Цели, задачи и предмет деятельности
5. III. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ВУЗА
6. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЙОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
7. Ill. Самоопределение к деятельности
8. IV. «ОТНОШЕНИЕ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
9. IV. ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ КАТЕГОРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
10. SWOT – анализ деятельности ООО «Вита Лайн»
11. V. Избавляйтесь от вчерашних продуктов жизнедеятельности
12. VIII. Организация деятельности лицензирующего органа