Основные функции управления.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

В общем виде под функцией управления понимается совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся, действий, объединенных одинаковостью содержания и целевой направленностью.

Планирование – проектирование достижения целей организации в условиях существующих ограничений (определение того, что и когда должно и может быть сделано).

Организация – определение форм, правил и методов выполнения работ по достижению целей, создание организационной среды.

Мотивация – создание условий для выполнения коллективами и отдельными работниками действий, необходимых для достижения целей организации.

Контроль – сопоставление фактического состояния или функционирования с заданными целями, выявление причин отклонений и вариантов их устранения.

Координация – установление гармонии между участниками выполнения работ.

31. Организационное планирование в управлении таможенными органами.Под организационным планированием в таможенных органах понимания набор взаимосвязанных мероприятий, которые необходимо и возможно осуществить к намеченному сроку - это создание научно-обоснованной программы функционирования таможенных органов и их подразделений, содержащие пути, методы и средства достижения целей таможенного дела. Объектом - деятельность соответствующего таможенного органа. Ответственность за планирование возлагается- на первых руководителей таможенных органов и их подразделений. Основными задачами планирования: взаимоувязка целей и задач деятельности таможенных органов с имеющимися ресурсами; обеспечение единства и согласованности действий всех звеньев таможенной системы, направленных на достижение целей таможенного дела; обеспечение устойчивости и преемственности. Основными принципами планирования считаются: 1. Участие максимального числа сотрудников таможенного органа в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления. 2. Непрерывность, которая обусловлена существующим характером деятельности таможенного органа (подразделения) как непосредственно объекта планирования. 3. Гибкость, подразумевающая возможность постоянного внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра при наличии веских оснований в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. 4. Координация и интеграция. Координация плановой деятельности осуществляется по горизонтали, то есть между подразделениями одного уровня, и интеграция – по вертикали между вышестоящими и нижестоящими. 5. Экономичность, суть которой состоит в том, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением. 6. Создание необходимых условий для выполнения плана. 7. Научность планирования – как важнейший и всеобщий принцип. К методам формирования планов относятся Проблемный метод – это выделение наиболее актуальных и общих для всего таможенного органа проблем, требующих комплексного использования сил и средств. Программно-целевой метод предусматривает: прогнозирование основных факторов, влияющих на деятельность таможенного органа; определение целей и временных периодов их достижения; формирование конкретных мероприятий плана.

32. Организация управления, структура, направления деятельности центрального аппарата ФТС России. Структура: Главное организационно-инспекторское управление, Главное управление информационных технологий, Главное управление организации таможенного оформления и таможенного контроля, Главное управление по борьбе с контрабандой, Главное управление тылового обеспечения, Главное управление федеральных таможенных доходов и тарифного регулирования, Главное финансово-экономическое управление, Главное управление таможенного контроля после выпуска товаров, Управление таможенных расследований и дознания, Правовое управление, Управление торговых ограничений, валютного и экспортного контроля, Управление делами, Управление государственной службы и кадров, Управление по связям с общественностью, Управление по противодействию коррупции, Управление таможенного сотрудничества, Управление таможенной статистики и анализа, Контрольно-ревизионное управление, Управление товарной номенклатуры, Аналитическое управление, Управление рисков и оперативного контроля.

33. Организация и регулирование как функции управления в таможенных органах.Организация – это общая функция управления, посредством реализации которой и создаются условия необходимые для успешного проведения в жизнь принятых управленческих решений (планов). Сущность этой функции состоит в создании системы сил и средств, установлении необходимых связей и отношений между исполнителями, в определении рациональных форм и методов их деятельности. Организуя исполнение принятых решений и планов, субъект управления решает следующие основные задачи: упорядочение элементов системы и отношений между ними для успешной реализации принятых решений; поддержание и совершенствование состояния упорядоченности; воздействие на исполнителей с целью предупреждения и устранения отклонений от принятых решений; создание условий для успешной реализации решений. При организации исполнения принятых решений и планов необходимо соблюдение ряда требований: определение основной задачи перед исполнителями; эффективность и экономичность организации исполнения принятых решений; соблюдение законности; эффективное сочетание различных методов управления; стимулирование деятельности исполнителей. Регулирование – это общая функция управления, в результате осуществления которой возрастает эффективность деятельности подчиненных, или устраняются отклонения от параметров, заданных при планировании. Регулирование осуществляется на основании результатов обратной связи, путем координации; поддержания взаимодействия; мотивации и стимулирования должностных лиц и коллективов, а также операционного руководства.

34. Организация управления, структура, направления деятельности таможен, непосредственно подчиненных ФТС России. Организационные основы управления таможенными органами представлены в проекте федерального закона «О таможенном регулировании» и Таможенном Кодексе Таможенного Союза. три вида структурных подразделений: а) оперативные (таможенного оформления и таможенного контроля, экономической работы и правоохранительной деятельности и др.); б) функциональные (кадровые, финансово-плановые, правовые, информационного и документационного обеспечения, хозяйственные, материально-технического снабжения и обеспечения и др.); в) штабные (организационно-инспекторские, организационно-аналитические и др.)

Таможни, непосредственно подчиненные ФТС России: Домодедовская Внуковская Шереметьевская Центральная энергетическая Центральная акцизная Центральная (Кинологический центр).Центральная базовая. В данных таможнях деятельность организуется непосредственно на НПА, издаваемых ФТС России. Их выделение в отдельную категорию обуславливается характером выполняемых ими действий и занимаемого ими положения.

35. Организация управления, структура, направления деятельности, задачи и функции: регионального там.упр. Под орг структурой упр поним упорядоч совок элементов иерарх сист упр-я и их взаимоотн др с др, обесп-х развитие этих элем как ед целого. При анализе организац структур упр-я в них, как правило, выдел-ся след элем-ты: звенья упр-я, уровни упр-я и взаимоотн-я.Регион там упр-е(РТУ) явл там органом, входящим в ед фед централиз систему там органов РФ и обесп реализ задач и ф-ций ФТС в регионе деят-ти РТУ в пределах компет, определенной положением.РТУ осущ руков-во деят-ю таможен, за искл таможен, непоср подчин ФТС, и там постов, подчин РТУ, наход в регионе деят-ти РТУ, и явл по отн к ним вышестоящим там органом.РТУ возглав начальник, назнач на должность и освобож от долж-ти рук-м ФТС.Начальник РТУ имеет зам-й, назнач на должн и освоб от нее рук-м ФТС по предст начальника РТУ.Начальник РТУ: 1) руководит деят-ю РТУ на принципе единоначалия; 2) осущ общее руководство деят-ю подчин там органов и контроль за ней; 3) распр-т обяз-ти меж своими заместителями; 4) издает на осн настоящего полож и прав актов ФТС док-ты распорядительного хар-ра по вопросам, отнесенным к компет РТУ, и организ контроль за их исполн-м.

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒