Сущность и особенности управлен деят в тамож органе

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Управленческая деятельность – специфический вид деятельности, представляющий собой сочетание различных функций управления, выражающих направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия субъекта на объект управления.

Управленческая деятельность предполагает два основных плана характеристики – внешний (предметно-действенный) и внутренний (психологический).

Компоненты системы управления:

1.механизм управления 2.структура управления

3.процесс управления 4.механизм совершенствования системы управления

Законы управления:

1.единство системы управления (непрерывность управления, подчинение единому центру, единство методов)

2.пропорциональность (организация непрерывного сопряжения составных частей системы)

3.централизованное управление (подчинение низших звеньев центру)

4.соотносительность (соответствие управляющей системы управляемой)

Особенности управленческой деятельности в таможенном органе:

1.предмет управления (воздействие на других людей с целью их организации)

2.характеризуется опосредованной связью с конечными результатами функционирования той или иной организации

3.процесс управленческой деятельности (совместная организация других людей)

4.цель (эффективное функционирование определенной организационной системы)

5.субъект (руководитель – как бы и член и высшее звено организации)

6.особые условия осуществления деятельности.

50. Система управления в таможенных органах и ее основные компоненты. Сист.упр.в ТО-сов-ть элементов, функционирование к-х обеспечивает эф.д-ть, направленную на достижение цели ТО. Она включает: 1) специалистов, объединенных в органы упра.я; 2) используемый комплекс методов упр.; 3) организационную и вычисл.технику; 4) связи между орг.упр., объектом упр. и внеш.средой, к-е определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой инф; 5) документооборот, необходимый для выполнения ф-ий. СУвТО обладает свойством иерархичности- находит свое выражение в принципе единоначалия, субординации. ТО в целом, и каждый в отдельности представляют собой социальную систему, специально созданную для осуществления задач внешнего управления, оказания управляющего воздействия на внешнюю среду. Будучи системой управления, таможенный орган должен отвечать пяти минимальным требованиям к организации управляемых систем: детерминированность эл-ов системы; динамичность; наличие управляющего параметра; наличие усилительного свойства; наличие минимум одной обратной связи.

51. Система профес.подготовки кадров ФТС России.Роль РТА РТА явл головным учебным, научным и методическим центром профес образования кадров для там службы России.Академия создана на базе Института повыш квалиф и переподг работников там учреждений Гос там комитета РФ(Постан Сов Министров− Правит-ва РФ от 22 сент 1993 г. № 940)Учредит-ФТС России договор от 05.05.2010 № 66. Академия является гос казен образ учреж высшего проф образ-я и имеет свидет-тво о гос аккредитации, выданное 25 апреля 2011 г., а также лицензию на право ведения образоват деят-ти от 24 октября 2011г(бессрочно).Осн задача -подг кадров для там органов РФ. В соот с 2стор соглаш меж странами-участницами Там союза академия обучает и готовит специалистов для там служб этих стран. В состав входит 3 филиала: Санкт-Петербургский имени В.Б. Бобкова, Ростовский, Владивостокский.В Академии осуществляется подготовка специалистов по очной и заочной формам обучения по программам высшего образования, а также подготовка научно-педагогических кадров в аспирантуре по одиннадцати научным специальностям.

52. Сущность и технология контроля в таможенных органах.Контроль - это общая функция управления, включающая систему мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений. Задачи: повышение дисциплины кадров и их ответственности за порученное дело; выявление неиспользов.ресурсов; совершенствование организации управ-ой и тамож.д-ти; стимулирование творческого подхода к решению задач. Глав.зада - выявление отклонений от параметров, заданных при планировании, и вскрытие причин, их порождающих, а также положительных моментов, дальнейшее развитие к-х может послужить сущ-ому повышению эф.всей д-ти. В таможенных органах применяется три основные метода контроля: наблюдение, обследование, эксперимент. Осн.формы: проверка; рассмотрение отчетности; заслушивание устного доклада (на коллегии, совете, лично руководителю или на созываемом им совещании); изучение и оценка поступающей к субъекту оперативной информации; изучение дел, отражающих состояние к динамику управленческой и таможенной деятельности, и др. Роли контр.д-ти: информационная, аналитическая(иислед.состояния принятия реш) и организационная(выработка мер по утран.отклонений от желаемого хода исполнения принятых реш). Виды: предварительный(на стад.выраб.и принятия реш), текущий и итоговый.Методы контроля – сов. способов и приемов, дающих субъекту управления возможность наиболее полно и своевременно знать фактическое положение дел на том или ином участке таможенной деятельности и осуществлять действенную проверку исполнения требований руководящих документов, планов и других решений: наблюдение, обследование(разовая проверка положения дел), эксперимент(создание искус.усл).

Структура управленческой деятельности

Структура управления не остается неизменной, а характеризуется подвижностью и изменчивостью.

Субъект управления - это лицо, группа лиц или специально созданный орган, являющийся носителем управленческого воздействия на социальный объект (управляемую подсистему), осуществляющий деятельность, направленную на сохранение качественной специфики, обеспечение его нормального функционирования и успешное движение к заданной цели.

Объект управления - это социальная система (страна, регион, отрасль, предприятие, коллектив и т.п.), на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения запланированной цели (целей).

В состав структуры управления наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления. Она характеризуется распределением целей и задач между различными уровнями и звеньями управленческой деятельности.

В организационной структуре управления выделяются следующие основные элементы: уровни (ступени) управления, его звенья и связи горизонтальные и вертикальные.

Вертикальные связи: низовое звено управления находится в вертикальной управленческой зависимости от среднего звена, а то, в свою очередь, в вертикальной зависимости от высшего управленческого звена.

Стиль управленческой дея-ти

Стиль управления - совокупность наиболее характерных устойчивых методов решения проблем, используемых руководителями в практической управленческой деятельности. В стиле отражаются достоинства и недостатки руководителя, его сильные и слабые качества.

Виды:

1. Авторитарный стиль (директивный или диктаторский) - все решения принимаются единолично руководителем, причем всегда точно очерчены. Решение поступают в виде директив, которые не подлежат обсуждению

2. Демократический стиль - принятие решений осуществляется с участием коллектива, то есть сотрудники - это не просто исполнители чужих решений, а люди, которые имеют собственные ценности и интересы. В таких организациях значительно возрастают инициативность сотрудников, количество творческих нестандартных решений, улучшаются моральный климат и общая удовлетворенность сотрудников

3. Либеральный стиль (натуральный, анархический, нейтральный, формальный) - по сути это означает потерю руководства, уход от активного управления. Решение руководителю навязывают подчиненные. Коллектив имеет полную свободу, их активность носит спонтанный характер.

Различные классификации стилей управления дополняются и другими видами стилей, которые в результате являются смешанными или промежутки между основными стилями.

Исполнительный стиль характеризуется ориентацией руководителя на официальную субординацию и межличностные контакты, а при инициативном стиле преобладают ориентации на дело и на себя

Особенности стилей:

1.в чистом виде эти стили руководства встречаются довольно редко, обычно есть сочетание стилей

2.нет универсального стиля управления, все стили имеют свои преимущества и недостатки

3.эффективность руководства зависит прежде всего от гибкости использования положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализовать его слабые стороны.

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒