Раздел 2. Исследовательская часть

Изучение структуры, целей и задач, форм работы предприятия/учреждения.

Структура управления предприятия/учреждения. Изучение исторического аспекта объекта практики (предприятия/учреждения) и современного состояния, а также цели/потенциала предприятия/учреждения.

Анализ местоположения предприятия/учреждения (юридический адрес, телефон, факс, e-mail, адрес корпоративного сайта, фотография местоположения предприятия/учреждения, описание окружающей инфраструктуры (доступность транспорта, сырьевой базы, административных зданий и т.д.).

Организационная структура предприятия/учреждения (тип структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная).

Организационно правовая форма собственности (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы) предприятия/учреждения.

Материально-техническая база предприятия/учреждения.

Команда управления: ключевой персонал, совет директоров, консультанты и т.д.

Ассортимент продуктов/услуг предприятия, учреждения.

Изучение и анализ целевых и контактных аудиторий (групп общественности) организации, их классификация.

Раздел 3. Аналитическая часть

Анализ рекламы и PR, используемой изучаемым предприятиям/учреждением. SWOT и PEST-анализ деятельности специализированных подразделений. Анализ работы организации с партнерами, заказчиками и целевой аудиторией (виды коммуникаций). Анализ информационных/рекламных материалов в СМИ, посвященных изучаемому объекту. Мониторинг СМИ (общее число упоминаний в СМИ, позитивный характер, негативный характер, нейтральный характер). Анализ особенностей (экономических, правовых, профессиональных, социальных, эргономических и т.д.) организации рекламной и PR–деятельности предприятия, учреждения.

Раздел 4. Практическая часть

Разработка PR–материалов (рекламных материалов).

Написание пресс – релизов, имиджевых статей, интервью с учетом характера СМИ.

Подготовка сценариев рекламного и PR–мероприятий, рекламных буклетов и др.

Составление медиа-плана.

Составление сметы рекламного и PR–мероприятий.

Составление отчета о результатах рекламного и PR–мероприятий.

Раздел 5. Заключительная конференция

Предоставление отчета. Защита презентации.

Формы аттестации по итогам производственной (учебно-организационной) практики

В качестве итоговой аттестации за прохождение практики предусмотрена оценка. Оценка за практику выставляется на основании публичной защиты магистранта, с учетом предложений руководителей практики.

В ходе прохождения практики магистрант поэтапно формирует пакет документов, необходимых для прохождения аттестации по итогам практики. Данный пакет должен включать:

1. Зачётный лист магистранта по итогам производственной (учебно-организационной) практики, содержащий в себе:

1.1. Записи о проведении зачётных мероприятий с оценкой качества их выполнения.

1.2. Характеристику, написанную руководителем базы практики и заверенную печатью и подписью руководителя организации (учреждения) по месту проведения практики.

1.3. Отзыв руководителя практики от БГУ.

2. Отчет-дневник с изложением хода выполнения программы практики, подписанный обучающимся студентом-магистрантом.

3. Сформированный портфолио по заданиям, предусмотренным программой практики.

4. Образцы разработанных коммуникационных мероприятий, включенных в приложение к отчету-дневнику.

5. Разработка мультимедийного проекта по основным положениям практики.

Руководитель базы практики должен заполнить заключение о работе магистранта в период практики в коллективе кафедры соответствующего вуза. По окончании практики потребовать от магистранта представить на кафедру:

1) зачетный лист магистранта по результатам практики с отзывом руководителя базы практики, указанием характера и качества выполнения оценочных мероприятий, заданий и поручений практиканту (Приложение 1);

2) заполненный дневник-отчёт о выполнении мероприятий практики;

3) презентационный проект по основным положениям практики и НИР в рамках выполняемой темы магистерской диссертации;

4) дополнительные приложения в случае выполнения индивидуальных заданий.

Для окончательного оформления всей документации по проведённой практике студенту-магистранту выделяется не более пяти дней.

По окончании практики проводится итоговая конференция, на которой осуществляется публичная защита магистранта с выставлением ему пятибалльной оценки.

Защита может проводиться и по месту проведения практики, если там проходило практику одновременно не менее 5 студентов-магистрантов. Она должна проводиться в последний день практики комиссией из руководителей практики. Результаты защиты отчетов студентами-практикантами оформляются зачётно-экзаменационной ведомостью, подписанной деканом факультета.

Пятибалльная оценка по практике заносится в зачётно-экзаменационную ведомость и зачетную книжку студента и учитывается при подведении итогов общей успеваемости магистрантов.

Дифференцированная оценка по практике учитывается наравне с оценками, полученными в период экзаменационной сессии.

Письменный отчет (дневник-отчёт) о практике сдаётся на кафедру. Зачетный лист магистранта по результатам практики хранится на кафедре в течение времени, установленного номенклатурой дел кафедры (3 года).

Магистранты, не выполнившие задания практики, не предоставившие зачетный лист магистранта по результатам практики и получившие на этом основании оценку «неудовлетворительно», могут быть отчислены из БГУ как имеющие академическую задолженность в порядке, предусмотренном Уставом университета.

Обсуждение результатов и подведение итогов практики осуществляется на заседании кафедры.

Перечень примерных заданий для самостоятельной работы студентов [1]

Й этап (Исследовательский)

На этом этапе студенты знакомятся с организационной структурой изучаемого объекта для создания социкультурного портрета предприятия:

- изучают историю создания/строительства и т.д. объекта;

- какие цели и задачи реализуются здесь;

- какие формы работы для реализации целей и задач используются.

Полученные данные оформляются в виде графической схемы существующей структурной модели изучаемого объекта (Пример 1).

Исследования по пункту 2 этого этапа проводятся с помощью изучения литературы и опросов.

Пример 1

Примечание: Дизайн схемы предполагает творческий подход. Например, в ней могут быть использованы фотографии, цвет, креативные графические формы.

Анализ местоположения предприятия/учреждения осуществляется согласно следующей информации:

- юридический адрес,

- телефон, факс, e-mail,

- адрес корпоративного сайта,

- фотография местоположения предприятия/учреждения,

- описание окружающей инфраструктуры (доступность транспорта, сырьевой базы, административных зданий и т.д.)).

Анализ местоположения предприятия/учреждения необходимо раскрыть, отвечая на следующие вопросы:

1.Благополучны ли соседние предприятия?

2.Насколько близко к центру находится предприятие?

3.Находится ли выбранное место в соседстве с хорошими домами, благополучными предприятиями?

4.Достаточна ли площадь стоянок вблизи выбранного места или неподалеку от него?

5.Можно ли доехать до выбранного места на автобусе, маршрутном такси?

6.Имеется ли поблизости постоянное пешеходное движение?

7.Каковая полезная площадь участка? Есть ли резервы для расширения предприятия?

8.Можно ли доставлять товары к задней двери?

9.Привлекательно ли выбранное место, захотят ли целевые потребители делать заказы?

Следующим изучаемым вопросом является анализ материально-технической базы предприятия/учреждения. Материально-техническая база – это комплекс средств производства, материальных и вещественных элементов, необходимых для обеспечения деятельности предприятия.

Анализ материально-технической базы предприятия/учреждения необходимо раскрыть, отвечая на следующие вопросы:

- все имеющиеся здания и сооружения административного, производственного, хозяйственного, технического и вспомогательного назначения;

- инженерно-технические системы, в том числе радио и телевизионные системы, средства телефонной связи и сигнализации, пожаротушения;

- элементы инфраструктуры гостиничного хозяйства, расположенные на его территории: тротуары, подъездные дорожки, клумбы, многолетние насаждения, площадки для спортивных игр и детские, а также бассейны, фонтаны, причалы и т.п.;

- машины, оборудование и механизмы.

Рекомендация: сопровождайте анализ иллюстрациями и фотографиями.

Исследование команды управления. Команда – это самооорганизующийся коллектив, имеющий общую цель, разнообразие задач, сотрудничество. В частности Э. Уткин считает, что «... команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое». Портрет команды управления предприятием/учреждением необходимо представить, отвечая на следующие вопросы:

1) описание управленческой команды;

2) описание основных подходов к формированию команды (целеполагающий (основанный на целях), межличностный (интерперсональный), ролевой и проблемно-ориентированный);

3) исследование лояльности сотрудников с помощью метода наблюдения и тестирования (Пример 2 и 3);

4) описание состава совета директоров;

5) описание консультантов.

Пример 2

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒