Тема 2. Управление оборотными активами предприятия

Деловая игра «Управление запасами с применением метода ABC и XYZ- анализа»

Цель занятия – приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления и логистике.

В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Свободных складских помещений также нет.

Перед службой логистики была поставлена задача сокращения общего объема товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента.

Снижение запасов при этом не должно отразиться на уровне клиентского сервиса, т. е. на готовности компании к поставке товаров потребителям.

Торговый ассортимент фирмы, годовые и квартальные объемы продаж по отдельным позициям представлены в табл.:

№ позиции	Наименование продукта	Годовая реализация продукта, тыс. руб.	Реализация за квартал
I	II	III	IV
	Батончик «Марс»
	Батончик «Милки Уэй»
	Батончик «Несквик»
	Батончик «Твикс»
	«Баунти» молочный
	Жевательная резинка «Бумер»
	Жевательная резинка «Дирол»
	Жевательная резинка «Минтон»
	Жевательная резинка «Стиморол»
	Жевательная резинка «Супер»
	Изюм
	Инжир
	Кетчуп «Болгарский»
	Кетчуп «Монарх»
	Киндер-сюрприз
	Кофе «Арабика» молотый
	Кофе растворимый «Нескафе Голд»
	Кофе растворимый «Нескафе Классик»
	Кукурузные хлопья с сахаром
	Лапша «Доширак»
	Миндаль в шоколаде
	Мюсли
	Рис длинный
	Рис круглый
	Сахар-песок фасованный
	Сникерс
	Суп-гуляш мгновенного приготовления
	Торт вафельный
	Чай «Ахмад»
	Чай индийский
	Чупа Чупс
	Шоколад «Аленка»
	Шоколад «Альпен Голд» с орехами и изюмом
	Шоколад «Вдохновение»
	Шоколад «Восторг»
	Шоколад «Колокольня» пористый
	Шоколад «Кофе с молоком»
	Шоколад «Мишка косолапый»
	Шоколад «Несквик»
	Шоколад «Нестле Классик»
	Шоколад «Путешествие»
	Шоколад «Ретро»
	Шоколад «Российский»
	Шоколад «Рот-Фронт»
	Шоколад «Сказки Пушкина»
	Шоколад «Сударушка»
	Шоколад «Воздушный» белый пористый
	Шоколад с арахисом
	Шоколад с кокосом
	Шоколадный напиток «Несквик»
ИТОГО	36 696

 

Норма запаса, установленная в компании, составляет 20 дней:

З_ср. = 20 дн.,

т. е. средний запас рассчитан на 20 дней работы. Число рабочих дней в году составляет в компании 330 дней:

N = 330 дн. / год.

Норма запаса одинакова по всем позициям ассортимента. Доля годовых затрат на хранение (М) в компании в среднем составляет 0, 3 от стоимости среднего запаса.

Выполняя задание руководства, служба логистики разделила весь торговый ассортимент на три группы А, В и С по признаку доли в реализации, а затем предложила новые дифференцированные нормативы среднего запаса:

- для товаров группы А (лидеры в реализации) – сократить норму запаса и довести ее до 10 дней;

- для товаров группы В (средняя доля в реализации) норму запаса оставить без изменений – 20 дней;

- для товаров группы С (очень низкая реализация) увеличить норму запаса, доведя ее до 30 дней.

Анализ динамики продаж, выполненный по кварталам года (табл. 3.1), свидетельствует, что разные позиции ассортимента компании существенно отличаются друг от друга по показателю стабильности продаж. Позиции с высокой амплитудой колебаний спроса при прочих равных условиях требуют более тщательного контроля и более высоких страховых запасов, чем позиции, потребляемые стабильно. В связи с этим служба логистики выполнила также и анализ XYZ, разделив весь ассортимент на группы X, Y и Z по признаку стабильности спроса. Показателем при этом выбран коэффициент вариации квартального спроса. Результаты анализа XYZ, соединенные с результатами анализа АВС, позволили рекомендовать для отдельных продуктов компании новые системы контроля управления запасами.

Задание 1

Дифференцировать ассортимент по методу АВС.

Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые, с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Порядок проведения анализа АВС:

Формулирование цели анализа

Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС

Выделение признака, на основе которого будет осуществлена дифференциация объектов управления

Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку

Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака

Построение кривой АВС

Разделение совокупности объектов управления на три группы:

группа А, группа В и группа С

Методические указания:

1. Сформулировать цель анализа АВС.

2. Указать объект управления, анализируемый методом АВС.

3. Указать признак, на основе которого будет осуществлена дифференциация объектов управления.

4. Сформировать табл. 1, заполнив на основе исходных данных графы 2 и 3. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации. Результат внести в графу 4 табл. 2. Расчеты рекомендуется выполнить средствами Microsoft Excel.

Таблица 1

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. EP 3302 Экономика предприятия
2. I. ПОЧЕМУ СИСТЕМА МАКАРЕНКО НЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ
3. I. Теоретические основы использования палочек Кюизенера как средство математического развития дошкольников.
4. II. Система обязательств позднейшего права
5. II. Соотношение — вначале самопроизвольное, затем систематическое — между положительным мышлением и всеобщим здравым смыслом
6. II.2.6. Методы математической статистики
7. IV. Тематика и перечень курсовых работ и рефератов.
8. MS Word. Работа с математическими формулами
9. VI. ОБСЛЕДОВАНИЕ БОЛЬНОГО ПО ОРГАНАМ И СИСТЕМАМ
10. VIII. Общение и система взаимоотношений
11. А. Титков УМК ЭТ Тема 08. Совершенная конкуренция и чистая монополия
12. А. Титков УМК ЭТ Тема 09. Несовершенная конкуренция.