|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Предлагаемый алгоритм разделения ассортимента ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
На группы X, Y и Z.
В таблице 5 для каждого укажите группу, к которой его следует отнести по результатам XYZ- анализа.
Задание 4 Построить матрицу ABC- XYZ- анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп AX, AY, AZ, а так же группы B и группы C.
Методические указания Матрица ABC- XYZ составляется по форме табл. 7. В ячейки матрицы вписываются продукты (либо их номера по первичному списку). Например, в ячейку AX вписываются продукты, вошедшие в группу A при выполнении ABC- анализа и в группу X при выполнении XYZ- анализа. Примечание. Предложения по системам управления запасами для товарных позиций формируются на базе изучения темы «Запасы в логистике», а так же ряда других тем курса. Таблица 7 МАТРИЦА ABC-XYZ
Например, для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Для позиций, входящих в группу AX, следует рассчитать оптимальный размер заказа. Позиции, входящие в группу AZ, следует конролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть существенный страховой запас. Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY, BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY, CZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе. Тема 5. Управление текущими затратами предприятия Деловая игра «Управление затратами предприятия» Цели деловой игры: - способствовать формированию умений и навыков по анализу и прогнозированию затрат на производство и продажу продукции, изысканию недоиспользованных резервов снижения себестоимости; - способствовать развитию у студентов логического мышления путем выявления причин повышения (снижения) затрат на производство и продажу продукции, их влияния на величину прибыли от продаж; - формировать умение экономически грамотно излагать мысли; правильно делать выводы по результатам решения задач, конкретных практических ситуаций; умение отстаивать свои позиции и взгляды на определенные экономические процессы и явления; - обеспечить формирование роли экономиста-менеджера в проведении режима экономии и бережливости, обеспечении сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств, росте доходности предприятия в условиях рыночной экономики. Объект деловой игры: хозяйственная деятельность конкретного промышленного предприятия. Правила игры Игра проводится на практическом занятии по курсу «Управление затратами». Форма проведения игры – производственное совещание. Тема совещания «Разработка и утверждение управленческих решений по снижению затрат предприятия на производство и продажу продукции». Совещание проводит генеральный директор предприятия. В начале совещания выступает генеральный директор: формулирует цель и задачи, которые следует решить в ходе совещания, затем предоставляет слово начальнику аналитического отдела предприятия для ознакомления с результатами анализа и прогнозирования затрат на производство и продажу продукции. В дальнейшем генеральный директор предоставляет слово остальным участникам игры, которые в своих выступлениях предлагают пути снижения себестоимости продукции. В ходе производственного совещания участники игры имеют право выступать повторно, если они не согласны с другими предложениями, аргументируя свои возражения. На протяжении всего совещания экономисты-аналитики ведут учет высказанных в ходе совещания предложений и разрабатывают проект мероприятий по снижению затрат. Эксперты оценивают предложения участников игры по пятибалльной системе. В конце занятия начальник аналитического отдела знакомит участников производственного совещания с разработанными мероприятиями, а генеральный директор подводит итоги совещания. Процесс игры Этап 1. Подготовка к игре. Все участники деловой игры выполняют расчеты по анализу и прогнозированию затрат на производство и продажу продукции. Качество работы оценивается по пятибалльной системе (преподаватель проверяет расчеты в процессе выполнения студентами задания и оценивает их). Этап 2. Разработка управленческих решений по снижению себестоимости продукции. Заместители генерального директора, начальники функциональных служб с привлечением экономистов-аналитиков разрабатывают мероприятия по снижению затрат на производство и продажу продукции. Полнота и качество разработанных участниками игры мероприятий оценивается в баллах. Этап 3. Заключение. Подведение итогов игры, обсуждение ее, выбор наиболее удачных решений по снижению себестоимости, оценка творческого подхода, активности и качества работы участников.
Тема 7. Бюджетирование Деловая игра «Составление бюджета производственного предприятия» Цель деловой игры — оценить и закрепить теоретические знания, а также привить студентам практические умения и навыки по формированию бюджетов производственных предприятий. Для достижения поставленной цели в ходе деловой игры необходимо решить следующие задачи: - освоить ряд конкретных практических ситуаций, используя имеющиеся навыки; - раскрыть возможности использования игровых элементов для принятия управленческих решений; - выявить уровень подготовки студентов и их умение ориентироваться в многообразии научной литературы по экономическим вопросам. Предлагаемая деловая игра имитирует реальную ситуацию формирования и исполнения генерального бюджета. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Деловая игра «Бюджет производственного предприятия», в которой участвуют всея группа студентов, проводится под руководством и контролем преподавателя. Среди студентов назначается директор по бюджету, который несет всю ответственность за исполнение бюджета, подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов. Группа студентов делится на три уровня: 1. Высший уровень — комитет по бюджету, который формируется из руководителей верхнего звена управления предприятия, а также может включать внешних консультантов. Комитет является постоянно действующим органом, занимается объективной проверкой стратегических и финансовых планов, дает рекомендации, разрешает возникшие разногласия и оперативно вносит корректировки в деятельность организации. 2. Второй уровень включает отделы, отвечающие за подготовку частных бюджетов (производственная служба, снабженческая служба, планово-экономическая служба, финансовая служба и т.д.). 3. Третий уровень — отделы, участвующие в подготовке бюджета (бухгалтерская служба, технический отдел, производственные цеха). Деловая игра «Бюджет производственного предприятия» состоит из нескольких этапов. На первом этапе директор по бюджету самостоятельно назначает руководителей каждого уровня управления бюджетирования производства. Студенты каждого уровня управления разрабатывают и оформляют соответствующие бюджеты, которые передаются директору по бюджету. На втором этапе директор по бюджету вместе с руководителями уровней управления анализируют исполнение бюджетов и принимают управленческие решения. Так, оцениваются безубыточность производства предприятия и целесообразность формирования статического и гибкого бюджетов. На третьем этапе директор по бюджету обобщает полученную информацию, прогнозирует генеральный бюджет на следующий финансовый год и представляет результаты работы дирекции предприятия. Команды получают задания, содержащие необходимые данные и параметры для разработки бюджета предприятия и комплекты документов для оформления прогнозного генерального бюджета. Продолжительность игры — 10 академических часов, из них: 6 академических часа — аудиторные, 4 академических часов — самостоятельная работа студентов. Во время аудиторных занятий студенты: назначают директора по бюджету, руководителей уровней управления; анализируют исполнение бюджетов и принимают управленческие решения; прогнозируют генеральный бюджет на следующий финансовый год. Во внеаудиторное время студенты самостоятельно оформляют, заполняют и разрабатывают соответствующие бюджеты. Для выполнения данной Работы студентам предоставляется раздаточный материал к деловой игре «Бюджет производственного предприятия». Перед началом игры в обязательном порядке проводится установочная лекция, в ходе которой ведется консультирование игровых групп. После этого студенты, следуя методическим указаниям, работают с игровой документацией и решают практические ситуации. Лучшими в игре считаются те, кто выполнит задание в установленное время, спланируют деятельность предлагаемого предприятия и смогут защитить свой бюджет, сумев ответить на каверзные вопросы соперников. Игровой результат — показатели, по которым присуждается победа в игре, оценивается качество действий играющих. Как правило, показателями игрового результата являются правильность принимаемых решений, минимум ошибок, быстрота выполнения задания. УСЛОВИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ В ходе деловой игры «Бюджет производственного предприятия» необходимо: - организовать работу трех уровней системы управления процессом бюджетирования. Составить список должностей и должностные инструкции. - определить состав всех необходимых бюджетов; проанализировать представлены ли они, если нет, то составить самостоятельно; - проанализировать исполнение каждого бюджета; - принять решение о целесообразности формирования статического и гибкого бюджетов; - оценить безубыточность производства. Игровая документация. Непосредственно перед игрой командам выдается следующая игровая документация: - взаимосвязь уровней управления процессом бюджетирования; - система контроля за формированием и исполнением генерального бюджета; - бухгалтерский баланс; - график ожидаемых поступлений денежных средств; - нормы расхода сырья на единицу продукции; - план погашения кредита; - график оплаты приобретенных материалов; - бюджет продаж продукции; - бюджет коммерческих расходов; - бюджет производства продукции; - бюджет прямых материальных затрат; - бюджет закупок основных материалов; - бюджет прямых трудовых затрат на единицу продукции; - бюджет общепроизводственных расходов; - бюджет себестоимости произведенной продукции; - бюджет себестоимости реализованной продукции. Исходная ситуация. ООО «Айсберг» специализируется на выпуске продукции А. Система управления процессом бюджетирования ООО «Айсберг» включает несколько уровней управления (см. порядок проведения деловой игры). С учетом статей затрат ООО «Айсберг» между вышеуказанными уровнями существует тесная взаимосвязь, приведенная в табл. 1. Таблица 1 Взаимосвязь уровней управления ООО «Айсберг»
Для осуществления контроля исполнения бюджета в ООО «Айсберг» используется двухуровневая система контроля: первый (верхний уровень) — контроль исполнения бюджетов всех структурных подразделений осуществляет финансовая служба и бухгалтерская служба; второй (нижний уровень) — контроль за исполнением бюджетов подразделений. Составление и анализ исполнения каждого бюджета в ООО «Айсберг» представляет собой непрерывный динамический процесс, в котором участвуют все основные подразделения предприятия, приведенные в таблице 2. Таблица 2 Система контроля за формированием и исполнением генерального бюджета ООО «Айсберг»
Рыночная цена единицы продукции в отчетном периоде составляла 1, 8 тыс. руб. Объем продаж в отчетном периоде — 400 тыс. единиц. Руководство ООО «Айсберг» на основе результатов анализа рынка сбыта продукции принимает решение об увеличении объема продаж на 50 %. Для производства продукции А ООО «Айсберг» использует сырье трех видов. Нормы расхода каждого вида сырья на единицу продукции, цена сырья в отчетном периоде, его запасы на начало прогнозируемого периода, а также возможный темп роста цен на соответствующие виды сырья приведены в табл.3. Запасы сырья на конец периода по решению специалистов должны составлять по каждому виду соответственно: 30 %, 20 %, 15 % от объема, необходимого для производства продукции. Таблица 3 Нормы расхода сырья на единицу продукции А
Для выполнения программы продаж увеличены производственные мощности на 30 %. Прогнозируемый ООО «Айсберг» объем продаж на 2014 год — 600 тыс. единиц продукции А, в том числе: 1 квартал 2014 г. — 120 тыс. единиц продукции; 2 квартал 2014 г. — 160 тыс. единиц продукции; 3 квартал 2014 г. — 160 тыс. единиц продукции; 4 квартал 2014 г. — 160 тыс. единиц продукции. С учетом роста инфляции руководство ООО «Айсберг» приняло решение увеличивать цену продажи на 2 % ежеквартально. Руководство ООО «Айсберг» решило предоставлять кредит покупателям. Условия кредитования: 40% — продукции в кредит; погашение кредита: 1 квартал 2014 г. — после продаж 40% кредита, 2 и 3 кварталы 2014 г. — соответственно 50% и 10% кредита. При формировании коммерческих расходов нормы расходов по основным статьям учитываются в процентном отношении от выручки от продажи продукции. Предполагаемые нормы расходов по основным статьям коммерческих расходов: на упаковку — 0, 1%, хранение — 1, 5%, транспортировку — 1, 4 %, рекламу — 0, 5%, оплату труда торговых агентов — 0, 2%, представительские расходы — 0, 1% от выручки от продаж. Стоимость оборудования ООО «Айсберг» на 01.01.2014 г. составляет 4000 тыс. руб. Для организации планируемого количества продаж необходимо закупить оборудование, стоимость которого — 2800 тыс. руб. Общая стоимость основных средств в прогнозируемом периоде составит 6800 тыс. руб. ООО «Айсберг» планирует взять кредит для закупки оборудования в размере 2500 тыс. руб. Условия: кредит на год, ставка — 24% годовых, погашение ежеквартально. Процесс производства продукции А сопряжен с возникновением брака по технологическим причинам — 0, 01%. При этом запас готовой продукции на конец квартала — 0, 2 % от объема продаж; запас готовой продукции на начало прогнозируемого периода — 400 ед. Сырье В 1 и В 2 — местное. У ООО «Айсберг» нет проблем с доставкой, поэтому планируется, что уровень запасов должен составить 10% и 15% от потребности на период. Сырье В 3 импортируется, процедура доставки занимает много времени, поэтому руководство решило иметь запас сырья, соответствующий половине его потребности в данный период. ООО «Айсберг» планирует 80% затрат на закупку сырья и материалов осуществлять в течение того же периода, а 20% уплачивать в следующий период после приобретения ресурсов. Для производства единицы продукции требуется выполнить три операции, время обработки каждой операции — соответственно 2 ч, 1, 5 ч, 0, 5 ч. Средняя тарифная ставка по каждой операции составляет соответственно 60 руб., 80 руб. и 50 руб. Дополнительная заработная плата по решению руководства ООО «Айсберг» должна составить 30% от основной оплаты. Отчисления от заработной платы — 26, 5% от общей суммы оплаты труда. В составе общепроизводственных расходов учитываются: амортизационные отчисления — 15% от стоимости основных средств на начало периода; затраты на энергию — 34% от материальных затрат; затраты на текущий ремонт оборудования — 8% от стоимости основных средств. Общие и административно-управленческие расходы состоят из: заработной платы управленческого персонала — 35% от заработной платы основных рабочих; заработной платы прочего общезаводского персонала — 10% от заработной платы основных рабочих; платы за использование кредитных ресурсов, которая полностью включается в управленческие расходы. Решение поставленных задач предполагает использование следующей информации (табл. 4-26). Таблица 4 Баланс ООО «Айсберг» на 01.01.2014 г. тыс. руб.
Таблица 5 Бюджет продаж продукции А ООО «Айсберг» на 2014 год
Таблица 6 График ожидаемых поступлений денежных средств ООО «Айсберг» от продажи продукции А в 2014 году
Таблица 7 План погашения кредита ООО «Айсберг» в 2014 г.
Таблица 8 Бюджет коммерческих расходов ООО «Айсберг» на 2014 г. тыс. руб.
Таблица 9 Бюджет производства продукции В на 2014 г.
Таблица 10 Бюджет прямых материальных затрат на продукцию А на 2014 г.
Таблица 11 Смета прямых материальных затрат ООО «Айсберг» на производство продукции А на 2014 г.
Таблица 12 График оплаты приобретенных материалов ООО «Айсберг» в 2014 г. тыс. руб.
Таблица 13 Бюджет закупок основных материалов ООО «Айсберг» на 2014 г.
Таблица 14 Смета прямых трудовых затрат на единицу продукции А на 2014 г.
Таблица 15 Бюджет прямых трудовых затрат ООО «Айсберг» на 2014 г.
Таблица 16 Бюджет общепроизводственных расходов ООО «Айсберг» на 2014 год (тыс. руб.)
Таблица 17 Бюджет себестоимости произведенной продукции А ООО «Айсберг» на 2014 г.
Таблица 18 Бюджет себестоимости реализованной продукции А на 2014 г.
Таблица 19 Бюджет текущих периодических расходов ООО «Айсберг» на 2014 г. тыс. руб.
Таблица 20 Бюджет управленческих расходов ООО «Айсберг» на 2014 г. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-09; Просмотров: 802; Нарушение авторского права страницы