Типы : продуктовые, потребительские, региональные

Достоинства

1) обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

2) обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

3) при расширении границ самостоятельности отделений они становятся " центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства;

4)более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки

1) увеличение аппарата управления и накладных расходов;

2) основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.;

3) дублирование функций на разных " этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

4) межотделенческие конфликты из-за централизованного распределения ресурсов и планов;

Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; затруднена межотделенческая карьера и т.п.

…

Традиционные бюрократические структуры с их жестким разделением прав и ответственности были эффективны в стабильных условиях.
В условиях динамично меняющейся внешней среды и конкуренции они не могли эффективно реагировать на происходящие изменения.
Во второй половине XX в. в развитых странах начали возникать структуры, которые в отличие от бюрократических структур гибко реагировали на изменения внешней среды, поэтому их стали называть адаптивными.

Признаки адаптивных структур: отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления; гибкость структуры управления; децентрализация принятия решений; создание временных органов управления; ориентация на решение сложных проектов

Разновидности: проектные (создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (проекта), матричные, программно-целевые (для выполнения определенных программ и проектов в организации создаются специальные группы), основанные на групповом подходе в строительных и других организациях аналогичного типа)

Смысл проектной структуры — собрать в одну команду квалифицированных сотрудников разных профессий из подразделений организации для осуществления сложного проекта) Вот она:

Проектная структура управления применяется в быстро развивающихся инновационных компаниях, постоянно обновляющих ассортимент производимой продукции или совершенствующих технологии ее производства и тем самым стремящихся быть «пионером» в своей отрасли.
При завершении проекта ее члены возвращаются в свои подразделения или переходят в новый проект

Если несколько проектов – матричная система, что базируется на совмещении линейно-функциональной структуры и структуры управления по проекту.

Двойное подчинение членов организации – руководителю проекта и руководителю функционального подразделения, откуда работник был направлен

Матричная структура, как правило, применяется в проектных и научно-исследовательских организациях, а также в организациях, реализующих целевые программы и проекты.
охватывает лишь часть организации, вовлеченную в реализацию проектов.

Матричные организации создаются, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий, а сама работа представляется очень сложной, и недостатки, порождаемые использованием временных групп, превращаются в преимущества.

Достоинства:

1) лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;

2) более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

3) относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

4) улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

5) сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т.к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений
Недостатки

1) трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

2) необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

3) высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

4) частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 Следующая ⇒