Три принципа организационного построения цехов: Технологический, предметный, смешанный

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. В пару слов.
Линейная:

От руководителя к заместителям, а от них к подразделениям/исполнителям.

Преимущества:

1) однозначность воздействия субъекта на объект управления;

2) четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3) относительно короткие каналы коммуникаций, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

4) возможность получения подчиненными непротиворечивых заданий;

5) ясно выраженная ответственность;

6) обеспечение единства руководства сверху донизу.
Недостатки:

1) отсутствие у руководителя знаний по отдельным функциям управления;

2) в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы (" текучка" ) доминирует над стратегическими;

3) малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев

Перегрузка руководителей верхних уровней и нехватка времени для качественной реализации всех функций управления.

Линейно-штабная: Всё то же, но у руководителей и/или заместителей есть штаб с которым они могут обсуждать решения.

Достоинства:

1) более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

2) некоторая разгрузка высших руководителей;

3) возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.
Недостатки

1) аналогичны тем, что есть в линейной структуре;

2) недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

Тенденции к чрезмерной централизации управления

Функциональная:

Достоинства: 1) удобство общения работников занятых идентичной работой;

2) облегчается выработка совместных решений.
Недостатки: 1) нарушается единство распорядительства в организации и снижается роль линейного руководителя;

2) распыляется ответственность между линейным и функциональным руководством; создается возможность конфликтных ситуаций из-за противоречивости даваемых указаний;

3) концентрация специалистов сужает видение проблем;

4) интересы подразделения иногда становятся важнее интересов организации;

Усложняется карьерный рост и воспитание менеджеров-универсалов.

Недостатки функциональной структуры практически исключают возможность её использования «в чистом виде».Однако она широко используется в смешанной линейно-функциональной структуре.

Линейно-функицональная:

Линейно-функциональная структура строится на сочетании линейного руководства и специализированных функциональных блоков. Причем за основу берется линейная структура, а функциональная ее дополняет. Такая структура отражает достоинства линейной и функциональной структур и в то же время устраняет их недостатки.

Достоинства

Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; 2) привлечение в аппарат управления высококвалифицированных специалистов по отдельным функциям, профессиональное решение задач специалистами функциональных служб; 3) повышение качества принимаемых решений; 4) возможность линейного персонала сконцентрировать внимание на общих результатах деятельности организации.

Недостатки

1) возрастание количества и сложности деловых связей в аппарате управления; 2) дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности; 3) разногласия между линейными и функциональными службами; 4) увеличение расходов на содержание аппарата управления; 5) удлинение процесса выработки решений, недостаточная оперативность; 6) отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной деятельности.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ПРИМЕНЯЮТСЯ ТОЛЬКО В НЕБОЛЬШИХ И СРЕДНИХ ПО РАЗМЕРАМ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ ПРИМЕНЯЮТ, КАК ПРАВИЛО, ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ, основанные на выделении производственных подразделений (дивизионов), с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Управленческий персонал верхнего эшелона организации высвобождается для решения стратегических задач.
Как правило, у высшего руководства фирмы остается не более 4—6 централизованных функциональных подразделений.
При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 Следующая ⇒