Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г, Тимчук О.Г.

Стр 1 из 17Следующая ⇒

Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г, Тимчук О.Г.

Диверсификация деятельности предприятия

Учебное пособие

Издательство

Иркутского национального исследовательского технического университета

УДК (075.8)

ББК 73

П 3

Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом ИРНИТУ

Рецензенты:

Заведующий кафедрой логистики и коммерции Байкальского государственного университета, профессор, д-р эконом. наук, В.С. Колодин;

Кафедра Экономики и торговой политики Иркутского государственного университета, заведующий кафедрой, д-р, эконом. наук, профессор О.В. Архипкин

Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г., Тимчук О.Г., Диверсификация деятельности предприятия: учеб. пособие. – Иркутск: Изд-во ИРНИТУ, 2017. – 159с.

Пособие соответствует требованиям ФГОС-3 по направлению подготовки 38.04.01 экономика (квалификация (степень) «бакалавр»).

Вопросы, связанные с диверсификацией стали особо привлекать к себе внимание и изучаться в период перехода отечественной экономики к рыночным отношениям. Причем диверсификация стала актуальна в связи с увеличением степени экономической свободы предприятий, расширением конкуренции. Выбирать стратегию диверсификации стали многие российские предприятия, функционирующие в различных отраслях.

Достоинством учебного пособия является оригинальность структурирования материала: все главы содержат теоретический материал, раскрывающий названия глав, в конце глав предложены контрольные вопросы для самостоятельной проверки полученных знаний.

Предназначено для преподавания студентам экономических специальностей очной и заочной форм обучения.

ISBN

Учебное издание

Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г., Тимчук О.Г.

Диверсификация деятельности предприятия

Учебное пособие

Редактор… (инициалы, фамилия)

Содержание

Введение. 6

Глава 1. Теоретически основы диверсификации деятельности предприятий. 7

1.1 Сущность диверсификации и целесообразность ее реализации ……..…7

1.2Диверсификация как одна из основных стратегий развития предприятия………………………………………………………………..……7

1.3 Подходы современных ученых к диверсификации деятельности предприятий. 12

1.4 Цели и критерии реализации стратегии диверсификации деятельности предприятия 20

онтрольные вопросы ………………………………………………………….33

Глава 2 Концепция диверсификации. 34

2.1 Основы диверсификации производственно-хозяйственной деятельности…………………………………………………………………..34

2.2 Методические основы портфельного анализа бизнес-единиц предприятия 42

2.3 Определение приоритетности бизнес-единиц для размещения ресурсов……………………………………………………………………..…50

2.4 Этапы проведения диверсификации производственно-хозяйственной деятельности 70

Контрольные вопросы ………………………………………………………..78

Глава 3 Виды диверсификации. 80

3.1 Подходы к классификации стратегий диверсификации. 80

3.2 Классификация стратегий диверсификации на уровне отрасли. 86

3.3 Особенности реализации стратегии транснациональной диверсификации…………………………………………………………...….91

Контрольные вопросы ……………………………………………………..104

Глава 4 Особенности стратегического планирования деятельности диверсфицированных предприятий …………………………………….…104

4.1. Методы стратегического анализа диверсифицированных предприятий………………………………………………………………....104

4.2. Особенности процесса стратегического планирования диверсифицированных организаций……………………………...…..……117

Контрольные вопросы ………………………………………………..…….123

Глава 5 Методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов при диверсификации бизнеса………………………………..…121

5.1 Проектное управление как способ повышения эффективности диверсификации…………………………………………………..…………123

5.2 Оценка эффективности диверсификации инновационного проекта………………………………………………………………………..133

Контрольные вопросы ………………………………………………………142

Глава 6. Управление рисками диверсифицированных предприятий……..142

6.1. Факторы риска диверсифицированных предприятий…………………142

6.2. Способы снижения рисков диверсифицированных предприятий…………………………………………………………...….….146

Контрольные вопросы……………………………………………………… 158

Заключение ………………………………………………………..………...159

Библтографический список ……………………………………………..160

Введение

Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.

Наибольшее развитие диверсификация компаний получила в середине 50-х годов ХХ века. Этому способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство.

В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законодательств. Традиционно широко диверсифицированными являются компании Японии и Южной Кореи, что, в первую очередь, обусловлено необходимостью завоевания внешних рынков. Диверсификация может предприниматься компаниями различной отраслевой принадлежности.

Необходимо отметить, что для экономики СССР были характерны процессы диверсификации на основе интеграции в производстве, которые имели свою специфику. В целях рационального использования ресурсов, получения народнохозяйственного эффекта, облегчения централизованного планирования и контроля внедрялись различного рода объединения, комбинаты, комплексы. Кроме того, крупные предприятия несли значительную социальную нагрузку: жилищный фонд, дома культуры, базы отдыха, детские сады и т.п.

На сегодняшний день диверсификация посредством приобретения и строительства активов внутри страны дополнилась диверсификацией посредством приобретения активов за рубежом. В настоящее время диверсификация российских компаний осложняется отсутствием действенной системы мер государственного регулирования этого процесса.

Применение диверсификации на практике опережает теоретические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой целесообразности диверсификации и показателями, обеспечивающими выбор оптимальных вариантов, разработан крайне слабый и нуждается в дополнительной проработке. Все это обуславливает актуальность изучения и развития теории диверсификации деятельности предприятий.

Глава 1. Теоретически основы диверсификации деятельности предприятий

Глава 2 Концепция диверсификации

Глава 3 Основные виды диверсификации

Методы оценки эффективности инвестиционно-инновационных проектов при диверсификации бизнеса

Глава 6. Управление рисками диверсифицированных предприятий

Заключение

В условиях переходной экономики деятельность субъектов рынка приобретает качественные особенности. Опыт проведения рыночных реформ в России показывает, с одной стороны, динамизм и неустойчивость рыночной среды, с другой - отсутствие умения у сельскохозяйственных производителей принимать решения, адекватные рыночной ситуации.

Важнейшим мотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации является снижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство. Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития организации в будущем.

Необходимость совершенствования планирования и управления процессами диверсификации предопределили основную цель диссертации и круг решаемых в ней задач.

Основной целью диверсификации, как правило, является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности. Проблема диверсификации в агарном производстве не нашла должного отражения в отечественной литературе и на практике, до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства аграрных предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.

Диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего, практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, расширением конкуренции. Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись организации, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ.

Теоретическая основа диверсификации весьма неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике.

В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно.

Библиографический список

[1]ШморгунЛ.Г. Менеджмент организаций/ Учебное пособиеК.: Знання, 2010. — 452 с.

[2]АсаулА.Н., КнязьИ. П., Коротаева Ю. В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. -224с.

[3]Калиева О. М., Лужнова Н. В., Дергунова М. И., Говорова М. С. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2014. — С. 93-96.

[4]Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб: Питер, 2004. 512 с.

[5]Н. В. Линдер Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании. Журнал «Эффективное антикризисное управление» №1 за 2014 год

[6]Диверсификация деятельности предприятий в условиях экономического кризиса И.Г. Лукманова, Х.М. Гумба, В.Ю. Михайлов, А.Н. Шумейко. Монография, 3-е издание, переаб и доп.: М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2009-216с.

[7]«Корпоративная стратегия: Ресурсы и разнообразие фирмы» профессоров Гарвардской школы бизнеса Д. Коллиза и С. Монтгомери Collis, Montgomery, 1997.

[8] А. В. БУХВАЛОВ, В. С. КАТЬКАЛО СОВРЕМЕННЫЕ ТРАКТОВКИ СТРАТЕГИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ Российский журнал менеджмента Том 6, № 1, 2008. С. 57–64

[9] Кутузова Т.Ю. Факторы конкурентного преимущества / Т.Ю. Кутузова. [Электронный ресурс] URL: http: //www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/factors.htm (дата обращения: 24.07.2014 18: 00)

[10]Синергия как метод повышения эффективности деятельности компании. Хасанова Г.Ф., Буренина И.В. Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело», 2011, № 6

[11]Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5.

[12]ГреймДинз, Фриц Крюгер, Стефан ЗАйзель. К победе через слияние. Как обратиь отраслевую консолидацию себе на пользу. –М.: «Альпина Бизнес Бук».

[13]Wernerfelt, 1984; Teeceetal., 1994

Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г, Тимчук О.Г.

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒