Краткая характеристика предприятия и структура управления

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 10Следующая ⇒

Предприятие расположено в Ногинском районе Московской области. ОАО " Караваево" производит из вторичных ресурсов ( макулатура) и продает различные виды рулонной бумаги: упаковочную, оберточную, обложечную, бумагу для гофрирования и другие, а также гофрокартон, гофротару и различные изделия из гофрокартона и бумаги, необходимые для упаковки. ОАО " Караваева" является одним из стабильных предприятий Московской области, работает прибыльно и является платежеспособным.

Немного истории.

6 мая 1833 года - Караваевская бумажная фабрика основана Василием Ивановичем Усачевым.

С 1856 года фабрика принадлежала Варшавскому генерал-губернатору, а позже - предводителю Богородского дворянства Поливанову М.А.

В 1918 году произошла национализация фабрики. Несмотря на трудности с топливом и сырьем фабрика продолжала работать. Сукна, необходимые для производства бумаги, закупались за границей, и это было основной трудностью в работе фабрики до тех пор, пока не добились отечественного производства.

В 1929 году началась реконструкция фабрики. Сначала была построена котельная (введена шахтная топка), потом была установлена вторая паровая машина. Капитально отремонтирована плотина, проложена дорога с каменным покрытием от шоссе до фабрики. Электрификация фабрики с устройством подстанции дала возможность освободиться от гидротурбины.

В 1967 году проведена крупная модернизация обеих бумагоделательных машин. В 1972 году вводятся в эксплуатацию очистные сооружения фабрики. В 1982-1987 гг. проведена реконструкция фабрики со строительством производственных и административно - бытовых помещений общей площадью 7500 кв.м. Произведен ввод в эксплуатацию автоматизированной поточной линии по производству чековой ленты фирмы " Goebel" ФРГ.

В 1992 году фабрика была акционирована. Основным акционером фабрики является коллектив.

В 1993-1995 гг. проводится крупная модернизация технологического потока по выпуску новых видов бумаги из макулатуры и повышению качества и потребительских свойств бумаг для упаковки. На фабрике выпускается более 20 видов бумаг, в том числе: упаковочная бумага, оберточная бумага, обложечная бумага, бумага-основа для битумной бумаги, картон для плоских слоев гофрокартона, бумага для гофрирования, шпульная бумага и другие.

В 1999 году начата реконструкция обеих бумагоделательных машин и строительство цеха по подготовке и переработке макулатуры. В 2002 году производство бумаги доведено до 20 тыс. тонн в год.

Ведется реконструкция бумагоделательной машины N1 по выпуску газетной и офсетной бумаги с мощностью 50 тонн в сутки.

В 2001 году введен в эксплуатацию гофроагрегат производительностью 9 млн. кв.м. производства до " Петрозаводскбуммаш" и налажен выпуск новой продукции: трехслойный гофрокартон, гофроящики с двухцветной флексопечатью, прокладки из гофрокартона и прочее.

В 2002 году введен в эксплуатацию второй гофроагрегат производительностью 9 млн.кв.м., станки - высекательный, ротационный, двухцветной флексографической печати, просекательно-рилевочный, фальцевально-склеивающий, упаковочный.

В данный момент.

2008-2009 завершена реконструкция бумагоделательной мащины N1 обрезная ширина машины доведена до 2, 100м, планируется полная реконструкция бумаго-картонноделательной машины № 2. Суточная производительность бумаги-100 тонн, среднемесячный объём выпуска бумаги-2500 тонн, среднемесячный объем потребляемой макулатуры 2800 тонн

Для производства трехслойного гофрокартона используются два гофроагрегата изготовленных до " Петрозаводскбуммаш" с рабочей шириной 1050 мм. Рабочая скорость агрегатов - до 50м/мин., Профили гофрокартона - " В", " С", " Е". На участке изготовления гофротары используются автоматическая линия изготовления гофрокоробов " Planeta 1226 SFCFG", станок роторный просекательный станок двухцветной флексографической печати и другие.

Предприятие производит строительно-монтажные работы по комплексному устройству наружных и внутренних систем теплоснабжения, водоснабжения и газоснабжения (в том числе с использованием полиэтиленовых труб).

Выполняет общестроительные земляные работы по устройству котлованов, траншей, а также демонтажу железобетонных и кирпичных зданий и сооружений. На предприятии имеется транспортный цех в состав которого входит двадцать единиц различной автомобильной техники. На балансе предприятия состоит и подсобное хозяйство, обеспечивающее столовую фабрики мясными и молочными продуктами.

Организационная структура управления ОАО «Караваево» представлена в [ приложении 1 ].

Оценивая структуру ОАО " Караваево", можно отметить, что на предприятии существует линейно – функциональная структура управления, которая наиболее распространена и основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Такая система управления хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.

Такая структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.

Однако у нее есть ряд недостатков:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Генеральный директор - руководит в соответствии с действующим законодательством производственно - хозяйственной и финансово - экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Заместители генерального директора - организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.

Бухгалтерия - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Отдел кадров - возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий.

Отдел снабжения - осуществляет работу по эффективному снабжению предприятия материалами и комплектующими.

Таким образом, ОАО " Караваево" является звеном сферы обращения, обладает хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляет продвижение от производителя к потребителям посредством производства, продажи и реализует свои собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

Бухгалтерский учет в ОАО " Караваево" ведется согласно Положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации и другими нормативными документами с учетом последующих изменений и дополнений в них.

Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/2008 от 06.10.2008 г.

Работу бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер. Бухгалтерский учет организован следующим образом: бухгалтер расчетчик ведет учет оплаты труда, главный бухгалтер из поступивших первичных документов систематизирует данные в журналах ордерах, кассовой книге и составляет бухгалтерский баланс. Бухгалтерский учетна предприятии ведется в соответствии с принятой учетной политикой предприятия [ приложение 2 ].

Учетная политика ОАО " Караваево" содержит следующие разделы:

1) организационная часть,

2) порядок ведения бухгалтерского учета,

3) налоговый учет.

Приказ по учетной политике организации отражает специфику способов формирования информации о финансовом положении и финансовых результатах деятельности организации (методические способы ведения бухгалтерского учета), которая раскрывается в отношении способов бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет ведется с применением программы «1С – Бухгалтерия 7.7». Программа формирует всю отчетность.

Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО " Караваево" рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности ОАО " Караваево" за 2008– 2009 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	изм. (+; -)	Темпы роста %
Выручка от реализации оказанных услуг, тыс. руб.			-103840	67, 9
Среднесписочная численность работников, чел.			-68	85, 6
Фонд заработной платы, тыс. руб.	81306, 2	69274, 9	-12031, 3	85, 2
Производительность труда тыс. руб/чел.	683, 6	541, 9	-141, 7	79, 2
Средняя з/плата, тыс. руб.	14, 3	14, 3	-
Себестоимость, тыс. руб.			-78143	72, 9
Прибыль от реализации оказанных услуг, тыс. руб.			-21866	5, 7
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.		-11557	-18870	158, 0
Чистая прибыль, тыс. руб.		-12236	-15870	336, 7

Данные представленные в таблице 2 показывают, что выручка от реализации оказанных услуг ОАО " Караваево" в 2009г. по сравнению с 2008г. уменьшилась на 103840 тыс. руб. и составила 219485 тыс.руб.

Себестоимость оказанных услуг за тот же период уменьшилась на 78143 тыс.руб. и составила 210930 тыс.руб. в 2009г; темп роста 72, 9%. Уменьшение себестоимости соответствует уменьшение выручки от реализации оказанных услуг.

Численность работающих на предприятии в 2009г. уменьшилась по сравнению с 2008г. на 68 чел. и составила 405 человек.

Производительность их труда, которая определяется как отношение выручки к численности работников, в 2008г. составила 683, 6 тыс.руб./чел., в 2009г. – 541, 9тыс.руб./чел. Темп роста производительности труда равен 79, 2 %.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒