Что бы вы посоветовали управляющим Cottage Industries по поводу аренды оборудования, учитывая рассчитанные выше значения запаса финансовой прочности?

 

Решение.

В данном случае выбор стратегии будет зависеть от индивидуальной готовности управляющих рисковать. Большинство людей предпочли бы не арендовать специальное оборудование, поскольку запас финансовой прочности в этом случае будет гораздо больше. Поэтому при том же уровне рентабельности риск будет ниже, если не арендовать специальное оборудование.

Рост операционного левериджа обычно делает прибыль более чувствительной к изменению объема деятельности. Продемонстрируем это на примере производства корзин.

Показатели	Без оборудования	С оборудованием
Объем производства, шт.
Вклады в покрытие постоянных затрат и формирование чистой прибыли, ф. ст. (2ф. ст. на одну корзину без оборудования и 7 ф. ст. - соборудованием)
Минус Постоянные затраты, ф. ст.
Прибыль, ф. ст.
СВОР	2, 0	1, 33	1, 2	7, 0	1, 75	1, 4

 

Задание 4. Принятие / отклонение конкретных контрактов

У Cottage Industries Ltd есть избыточные ресурсы - незагруженные рабочие. Одна иностранная компания сделала ей заказ на 300 корзин, которые она готова купить по 13 ф. ст. за штуку.

Стоит ли компании браться за выполнение этого заказа (предполагается, что специальное оборудование арендовано не было)?

Решение.

Поскольку постоянные затраты компания будет нести в любом случае, эти затраты при принятии решения она учитывать не должна. Все, что она должна сделать, - это убедиться, что предлагаемая цена позволит ей возместить постоянные затраты и получить чистую прибыль. Если это так, то компания должна согласиться выполнить этот заказ.

Дополнительный доход на единицу продукции, ф. ст.
Минус Дополнительные затраты на единицу продукции, ф. ст.
Дополнительный вклад единицы продукции в покрытие постоянных затрат и формирование чистой прибыли, ф. ст.

Для 300 единиц продукции дополнительный вклад составит 300 ф. ст. (т.е. 300 х 1 ф. ст.).

Постоянные затраты компании не возрастут, чтобы с ней ни случилось, поэтому если она выполнит заказ, то получит дополнительно 300 ф. ст.

 

Задание 5.

Khan Ltd может выпускать на одном оборудовании три вида продукции. Было разработано несколько вариантов производственной программы (в ф. ст.) на следующий год.

Вид продукции	Альфа	Бета	Гамма
Отпускная цена
Переменные материальные затраты
Прочие переменные производственные затраты
Доля в постоянных накладных расходах, %
Машинное время, необходимое для производства единицы продукции (часы)

 

Ожидается, что постоянные накладные расходы составят в следующем году 40 тыс. ф. ст.

Требуется определить:

а) сколько единиц продукции должна компания произвести в следующем году, если она будет выпускать только продукцию альфа (предполагается, что никаких ограничений по рыночному спросу и производственным мощностям не существует);

б) производство каких видов продукции должно быть для нее приоритетным, если фонд машинного времени компании в следующем году составит только 10 тыс. ч;

в) какое количество продукции ей следует выпустить в следующем году, какую прибыль она при этом получит, если максимальный спрос на продукцию альфа составит 3 тыс. ед., бета - 2 тыс. ед., гамма - 5 тыс. ед.

Задание 6.Компании не хватает квалифицированных кадров для выполнения нынешних планов производства. Компания разработала следующий план производства, в тыс. ф. ст.

Вид продукции	Альфа	Бета	Гамма	Всего
Переменные затраты
Затраты на материалы
Затраты на оплату труда
Прочие расходы
Распределенные постоянные затраты
Общие затраты
Прибыль
Продажи

Ожидается, что в следующем году у компании будет столько работников, что ее общие затраты на оплату их труда составят 20 тыс. ф. ст. Зарплата всех работников, оплачиваемых с выработки, будет рассчитываться по одной почасовой ставке. Вас попросили разработать для этой компании такой производственный план, чтобы продажи каждого вида продукции составили не меньше половины запланированных самой компанией, а остальная рабочая сила была использована так, чтобы компания получила как можно больше прибыли.

Требуется:

а) рассчитать, какую максимальную прибыль эта компания может получить при своих ограниченных трудовых ресурсах. Помните: всем работникам платят по одной часовой ставке;

б) разработать меры, которые компания может принять для повышения рентабельности, в условиях нехватки квалифицированных кадров.

 

Задание 7.Lannion and Co оказывает услуги по уборке. Результаты ее работы за два последних месяца выглядят следующим образом.

	Октябрь	Ноябрь
Продажи (количество обслуженных клиентов)
Продажи (ф. ст.)
Прибыль от основной деятельности (ф. ст.)

Цены за два месяца не менялись.

Требуется:

а) определить точку безубыточности (соответствующее количество обслуженных клиентов);

б) объяснить, для чего компании нужно знать свою точку безубыточности.

 

Задание 8.Руководители компании, владеющей сетью гостиниц, проверяют работу одной гостиницы и составляют план на следующий год. Они располагают такими данными о ее работе в текущем году в тыс. ф. ст. (частично это фактические результаты, частично - прогнозы на конец года).

Квартал	Продажи	Прибыль (убытки)
		(280)
Итого

Общее количество постояльцев (количество ночей, проведенных гостями в гостинице) составило в этом году 50 тыс. Результаты следующего года вполне предсказуемы, никаких неожиданных колебаний затрат, помимо сезонных, не бывает. По мнению руководителей компании, в следующем году удельные переменные затраты гостиницы увеличатся на 10%, а ее прибыль составит 1 млн. ф. ст.

Требуется:

а) рассчитать общие переменные и постоянные затраты гостиницы за этот год. Показать предварительные годовые результаты за этот год, отдельно переменные и постоянные затраты. Также показать доход и затраты на одного постояльца;

б) определить, какой доход на постояльца обеспечит целевую прибыль, если в следующем году количество постояльцев не увеличится;

в) определить, какое количество постояльцев обеспечит целевую прибыль, если требуемый доход на постояльца не превысит уровень нынешнего года;

г) перечислить и обсудить допущения, которые делаются обычно при анализе зависимости прибыли от объема деятельности или анализе безубыточности, и определить, снижают ли они ценность этого анализа.

Задание 9.Компания производит три вида продукции - А, Б и В. При этом используют два вида оборудования - для резки и сборки. Рассчитайте показатели компании на следующий год, исходя из имеющихся данных.

Вид продукции	А	Б	В
Цена реализации (ф. ст. за единицу продукции)
Спрос (в натуральном выражении)
Материальные затраты (ф. ст. на единицу продукции)
Переменные производственные затраты (ф. ст. на единицу продукции)
Продолжительность обработки одного изделия с использованием оборудования для резки (часы)	1, 0	1, 0	0, 5
Продолжительность сборки одного изделия (часы)	0, 5	1, 0	0, 5

Постоянные накладные расходы в следующем году должны составить 42 тыс. ф. ст. Компания распределит эти расходы между отдельными видами своей продукции пропорционально связанным с их производством переменным затратам. Годовой фонд времени работы оборудования для резки - 5000 ч, а оборудования для сборки - 8000 ч.

Требуется:

а) определить, используя приведенную выше информацию и проделав соответствующие расчеты, сколько продукции каждого вида компания должна произвести в следующем году. Подсказка: определите сначала, какое оборудование является лимитирующим фактором (ограниченным видом ресурсов);

б) определить максимальную цену одного изделия, по которой компания сможет закупать у какой-нибудь другой компании продукцию, которую не сумеет произвести сама.

Решение.

а) Общее необходимое время обработки на оборудовании для резки

(2500 х 1, 0) + (3400 х 1, 0) + (5100 х 0, 5) = 8450 час

Общий фонд времени обработки на оборудовании для резки = 5000 ч, т. е. это лимитирующий фактор.

Общее необходимое время обработки на оборудовании для сборки

(2500 х 0, 5) + (3400 х 1, 0) + (5100 х 0, 5) = 7200 ч.

Общий фонд времени обработки на оборудовании для сборки = 8000 ч, т.е. этот фактор не лимитирующий.

Вид продукции	А (на единицу)	Б (на единицу)	В (на единицу)
Цена реализации, ф. ст.
Прямые материалы затраты, ф. ст.	(12)	(13)	(10)
Переменные производственные затраты, ф. ст.	(7)	(4)	(3)
Вклад в формирование прибыли и покрытие постоянных затрат, ф. ст.
Время обработки на оборудовании для резки, часов	1, 0	1, 0	0, 5
Вклад на один час обработки на оборудовании для резки, ф. ст.
Номер по приоритетности

Компании нужно произвести 3400 единиц продукции Б, потратив на это 3400 ч, и 3200 единиц продукции В, потратив на это 1600 ч (всего 5000 ч).

б) Если предположить, что, прибегнув в аутсорсингу, компания ничего не сэкономит на переменных производственных затратах, то за единицу продукции В ей стоит заплатить не более вклада на единицу, т.е. 5 ф. ст., а всего не более 5 ф. ст. х (5100 - 3200) = 9500ф. ст.

Аналогично цена за единицу продукции А не должна превысить 6 ф. ст. для продукта, а за всю партию - 15000 ф. ст. (6 ф. ст. х 2500).

Задание 10. Darmor Ltd выпускает на одном оборудовании три вида продукции. Имеются следующие данные о производственных затратах на единицу каждого вида продукции (ф. ст.).

Вид продукции	X	Y	Z
Затраты труда
квалифицированного
неквалифицированного
Материалы
Прочие переменные затраты
Постоянные затраты

Все затраты труда, сырья и материалов переменные. Квалифицированные рабочие получают 6 ф. ст. за час, а неквалифицированные - 5 ф. ст. Затраты труда на единицу продукции рассчитаны на основе этих почасовых ставок. Квалифицированных рабочих не хватает, это означает, что компания производит меньше продукции любого вида, чем в состоянии продать.

Рынок продукции X регулируется, регулирующие органы установили на нее цену 30 ф. ст.

Требуется:

а) определить, проделав соответствующие расчеты, цену, которую компания должна установить на продукцию Y и Z, чтобы ей было одинаково выгодно производить и продавать все три вида продукции;

б) определить, проделав соответствующие расчеты, максимальную сумму премии за переработку, которую компания может выплатить своим квалифицированным рабочим.

Решение.

а) Вклад на час неквалифицированного труда по продукции X составляет:

(30 ф. ст. - (6 ф. ст. + 2 ф. ст. + 12 ф. ст. + 3 ф. ст.)) / 6 / 6 = 7 ф. ст.

Учитывая дефицит квалифицированного труда, чтобы управляющим было все равно, какую продукцию производить, вклад на час квалифицированного труда должен быть таким же. Поэтому:

отпускная цена на продукцию Y должна составить (вклад плюс переменные затраты):

7 ф. ст. х 9/6 + 9 ф. ст. + 4 ф. ст. + 25 ф. ст. + 7 ф. ст. = 55, 50 ф. ст.

отпускная цена на продукцию Z должна составить (вклад плюс переменные затраты):

7 ф. ст. х 3/6 + 3 ф. ст. + 10 ф. ст. + 14 ф. ст. + 7 ф. ст. = 37, 50 ф. ст.

б) Компания может заплатить квалифицированным рабочим за переработку не более чем по 13 ф. ст. в час (т.е. 6 + 7 ф. ст.).

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: