Тема 2 Концептуальные основы и инструментарий

Стратегического управления

План практического занятия

1 Сущность и особенности стратегического управления

2 Ключевые гипотезы и принципы стратегического управления

3 Методология стратегического управления

4 Стратегические решения и их особенности

5 Стратегическая единица бизнеса и стратегическая зона хозяйствования

6 Оперативное и стратегическое управление: отличительные признаки

7 Система стратегического менеджмента, ее составляющие

8 Понятие и содержание стратегии организации

9 Стратегические школы бизнеса

Стратегическое управление уникально для каждой организации.Оно представляет собой искусство управлять организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Подходы к определению и формулированию стратегических и оперативных решений и методы их реализации существенно отличаются. К основным отличительным признакам относят: уровень разработки; регулярность; неопределенность; количество возможных альтернатив; природа решаемых проблем; потребляемая информация; временные горизонты; детализированность и т.д.

 

Ключевыми гипотезами системы стратегического управления являются:

1. Гипотеза случайности.

2. Гипотеза зависимости от внешней среды.

3. Гипотеза о соответствии.

4. Гипотеза о стратегии, способности и деятельности.

5. Гипотеза о многоэлементности.

Принципы стратегического управления – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных стратегических целей. К ним относятся:

1. Единство направления.

2. Научность.

3. Выделение доминанты развития.

4. Экономичность и эффективность.

5. Подчинённость личных интересов общим.

6. Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией.

7. Разделение труда.

8. Корпоративность.

Основными методами стратегического управления являются: методы портфельного анализа, сценарного анализа, кабинетного исследования, наблюдения и опроса работников предприятия, «мозгового штурма», «дьявольского адвоката», конференции, экспертные методы, проведение деловых игр, метод сетевого планирования, математические методы.

Основу стратегического управления составляют стратегические решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учиты­вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на пред­приятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрез­вычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

Отличительные особенности стратегических решений:

- инновационные по своей природе;

- направлены на перспективные цели предприятия, на возмож­ности, на будущее;

- требуют знаний: результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его приня­тия;

- для таких решений нет жестких временных рамок;

- субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концеп­ция сегментации рынка.

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) представляет собой отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет (или хочет получить) выход.

Концепция СЗХ и СЕБ– необходимый инструмент, обеспечивающий предприятию ясное представление о том, каким может стать в будущем её окружение, что чрезвычайно важно для принятия эффективных стратегических решений.

Система стратегического управления имеет собственную структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, связанных между собой как в прямом, так и в обратном порядке. Ее элементами являются: функции, методы, персонал, техника, информация и т.д. Основой системы является процесс стратегического управления, включающий различные действия, выполняемые менеджерами (рисунок 1).

 

 

Рисунок 1 - Структура стратегического управления

 

М. Седлак предлагает рассматривать стратегический менеджмент, как систему взаимосвязанных и взаимодополняющих подсистем, выделенных в соответствии с тремя аспектами: функции (функциональная), процесс принятия решений (операционная подсистема), информация (информационная).

Стратегия организации – это генеральная программа действий, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей. Она формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что организация получает единственное направление действий.

Развитие стратегического управления во многом связано с возникновением школ стратегий: дизайна, планирования, позиционирования; предпринимательства, когнитивной школы, школы обучения, культуры, власти, внешней среды; школы конфигурации. Вышеперечисленные школы делят на три группы: предписывающего характера; описания реальных процессов; объединения в единое целое.

Формирование стратегии организации является одним из ключевых методических вопросов стратегического управления. В основе формирования стратегии могут лежать различные взгляды: воплощение намерений руководства, реализация потенциала коллектива, создание конкурентных преимуществ и т.д.

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Какова позиция и роль стратегического управления в общей системе управления организацией?

2. В чем сущность и особенности стратегического управления организацией?

3. Охарактеризуйте ключевые гипотезы стратегического управления.

4. Каковы основные принципы стратегического планирования и управления? В чем их суть?

5. Какие методы используют в процессе формирования и реализации стратегии организации? Расскажите о них.

6. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений, соответствующих деятельности конкретной организации.

7. Дайте понятие стратегической единицы бизнеса. Назовите критерии их выделения. В обосновании укажите конкретную организацию и, опираясь на ее деятельность, аргументируйте свой ответ.

8. Что представляет собой стратегическая зона хозяйствования? В чем суть концепции СЗХ и СЕБ?

9. Назовите существенные отличия стратегического управления от оперативного.

10. Опишите составляющие системы стратегического менеджмента.

11. Каково основное содержание этапов процесса стратегического управления?

12. Что представляет собой стратегия организации?

13. С какими трудностями сталкиваются разработчики стратегий в организациях?

14. Может ли организация выжить, если откажется от разработки и реализации стратегии? Ответ обоснуйте.

15. Раскройте сущность концепции каждой из стратегических школ бизнеса.

16. Какие аспекты могут лежать в основе формирования стратегии организации?

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: