Вопрос. Инновационный проект: сущность и значение

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах: как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, как процесс осуществления инновационной деятельности, как пакет документов, обосновывающих эти мероприятия.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого правления инновационной деятельностью. Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью; • процесс осуществления инноваций; • комплект определенных документов.Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью инновационный проект представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на дости­жение конкретных целей на приоритетных направлениях разви­тия науки и техники.Как процесс осуществления инноваций инновационный про­ект - это совокупность выполняемых в определенной последо­вательности научных, технологических, производственных, ор­ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта. Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Класси­фикация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качествен­ной и категории временной. Классификация инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-эко­номического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов: • по уровню решения- государственные, регио­нальные, отраслевые, отдельного предприятия; • по характеру целей проекта– конечные, по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением про­межуточных результатов при решении сложных проблем; • по виду потребности- ориентированные на существую­щие потребности или на создание новых потребностей; • по типу инновации— создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структу­ры управления; • по периоду реализации- долгосрочные (более 5 лет), сред­несрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).

· С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Жизненный цикл инновационного проекта. Инновацион­ный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии: • формирование инновационной идеи– зарождение инно­вационной идеи, формулирование конечной цели, количествен­ная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования; • разработка проекта- поиск решений по достижению ко­нечных целей проекта, сравнительный анализ различных вари­антов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспо­собного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходи­мости контрактной документации; • реализация проекта- выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календар­ных планов и расходования ресурсов, корректировка возник­ших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта; • завершение проекта- сдача результатов проекта заказчи­ку и закрытие договоров. Участники инновационного проекта. В зависимости от ви­да, сложности и стоимости инновационного проекта в его реа­лизации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта. Крупные инновационные проекты характеризуются расши­ренным составом участников: заказчик, проектировщик, руко­водитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик. Формирование команды проекта. Для обеспечения эффек­тивного управления проектом американские исследователи вы­деляют ряд важных моментов, которые должны быть реализова­ны еще в ходе подготовки проекта: • понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления; • заинтересованность и поддержка проекта высшим руко­водством организации; • способность подразделений и служб организации адаптиро­ваться к работе в условиях проектного управления; • соответствие руководителя проекта критериям отбора: четкая ориентация на получение конкретных результатов к определен­ному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми; • наличие у руководителя качеств полного лидера: автори­тетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новшества и привлечения к участию в проекте команды специалистов-профессионалов высокого класса, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов нововведения. Зачастую в инновационных проектах большие сложности вызывает нахождение базовой модели.

Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У нововведений, имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от деятельности стадии НИОКР, от появления конкурирующих новинок и разработке нововведения, опирающегося на данный технический принцип. При прогнозировании такого типа инноваций, всегда следует предусмотреть возможное время устаревания данного принципа в рамках новшества.

Критерии успешности инновационного проекта также требует внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность, то для инновационных проектов не менее важны, принципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность внедрения новшества. К тому же в критериях успешности сохраняют силу производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, а также социальная целесообразность решения.

 

2 вопрос. Проектное управление, как условие принятия радикальных решений финансирования и определения эффективности инноваций.

Переход к рыночной экономике и становление современной модели экономического роста требуют повышения инновационной активности на всех стадиях производственного цикла. Для этого необходимо осуществить глубокие изменения характера труда, преобразовать технико-технологические и организационные системы, формы и методы управления инновационной деятельностью. Такая эволюция требует совершенствования методов и подходов инновационного менеджмента. Совершенствование инновационного менеджмента связано с управлением инновационными проектами, опирающимися на критериальные многоцелевые подходы.

Перед руководством крупной компании стоят задачи быстрого обновления видов продукции и технологии, свертывания потерявших перспективу производств в условиях высокого конкурентного давления и повышенного риска. Принцип проектного управления позволяет создать условия для принятия радикальных решений, координации и финансирования различных видов деятельности по критерию рентабельности и стратегическим приоритетам.

Важнейшей чертой управления инвестициями и инновационной деятельностью является организация капиталовложений. Конкретное «управленческое» понятие капиталовложений в современной корпорации имеет гораздо большее содержание и объем, чем ранее. Перестройки, оборудование, инструмент и технологическая оснастка – только часть долгосрочных затрат.

При таком широком подходе к капиталовложениям деятельность менеджера представляет большую сложность.

Менеджер крупной корпорации обладает свободой выбора финансовых партнеров. Чтобы определить, насколько планируемые капиталовложения могут быть обеспечены финансовыми ресурсами, управляющий должен найти оптимальный баланс между издержками, финансовым риском и внешним контролем.

Ориентация проектов на внешнюю среду заставляет фирму прибегать к прогнозированию не только спроса, но и поведения партнеров и конкурентов и моделированию будущих ситуаций. Выбор перспективных партнеров, глубокий фирменный анализ рынка, конвергенция с родственными предприятиями и четкая стратификация становятся задачами первейшей необходимости.

Инновационный менеджер должен выполнять важнейшие функции по стратегическому управлению, проектированию, управлению, разработке и внедрению инноваций, тактическому оперативному управлению и контролю за текущим функционированием операционной системы.

Инновационная деятельность и инновационный менеджмент оказывает обществу неоценимую помощь – они способствуют ускорению воспроизводственных циклов.

Под влиянием проектного принципа организации инвестиций меняется подход к проблеме стратегического планирования развития фирмы и текущей финансовой отдачи. Именно проект показывает реальные возможности осуществления инновационной деятельности, как за счет жизнеспособности самого проекта, так и на основе финансовых источников фирмы. Не менее важен тот факт, что при организации финансирования проекта инициаторы совместно с предполагаемыми участниками и в тесном взаимодействии с банками составляют его детально проработанное и квалифицированное технико-экономическое обоснование, которое должно соответствовать международным стандартам. Только после детальной обработки проект представляется потенциальным инвестором и крупнейшим коммерческим банком, заинтересованным в его реализации.

Вопросы контроля:

1. Что такое инновационный проект?

2. Объясните значение инновационных проектов для инновационных фирм?

3. Какую классификацию имеет инновационный проект?

4. Как формируется инновационная идея, и кто является участниками проекта?

5. Формирование команды проекта. Кто конкретно должен входить в эту команду?

Литература:

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2002

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер», 2001

⇐ Предыдущая6789101112131415

Поделиться: