Совершенствование тарифной системы

Совершенствование действующей тарифной системы состоит в создании единых унифицированных условий труда всех категорий работников на основе создания единой тарифной сетки, а также внедрении бестарифной (долевой) системы оплаты труда.

Основными принципами построения единой тарифной сетки являются:

- охват единой тарифной шкалой всех работников предприятий, организаций;

- группирование профессий и должностей по признаку общности выполняемых работ (т.е. в одну группу выделены должности технических исполнителей, общих для предприятий всех отраслей; должности специалистов, общих для предприятий всех отраслей; должности специалистов, которые специфичны для предприятий разных отраслей; должности руководителей подразделений с административно-государственными функциями, общих для предприятий всех отраслей; должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, предприятий разных отраслей);

- все работы отличаются по степени сложности, что достигается через отнесение профессий и должностей к определенному разряду по оплате;

- исходная тарифная ставка соответствует минимальной заработной плате.

Применяемая в настоящее время на некоторых промышленных предприятиях единая тарифная сетка имеет 17 разрядов с соотношением крайних тарифных коэффициентов 1: 8, 16. Рабочие принадлежат к 1-6-му (а в некоторых случаях к 1-8-му) разрядам, служащие - к 2-17-му, специалисты, должности которых общие для предприятий разных отраслей, - к 4-13-му, специалисты, должности которых специфичны для предприятий разных отраслей - к 6-12-му, руководители административно-хозяйственных структурных подразделений предприятий, общие для всех отраслей - к 3-8-му, руководители предприятий и структурных подразделений разных отраслей - к 6-17-му.

Особенностью организации оплаты труда руководителей, специалистов и служащих на основе использования единой тарифной сетки является отказ от схемы должностных окладов и переход к фиксированным окладам, которые соответствуют установленным тарифным коэффициентам.\

ЕТС –

· точечные коэффициенты

· Вилки коэффициентов

· Научно-обоснованные тарифные коэффиценты

· Определенеи научно-обоснованной ставки первого разряда

Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

В практике организации заработной платы имеется два вида нормирования труда: тарифное (устанавливающие нормы качества труда) и организационно-техническое (устанавливающие нормы количества труда при имеющихся организационно-технических условиях его осуществления). В РФ предприятия чаще всего используют систему тарифного нормирования, сложившуюся ещё в прежней экономической системе.

Основой оплаты труда является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы; условий труда (нормальные, тяжелые, вредные, особо тяжелые и особо вредные); природно-климатических условий выполнения работы; интенсивности и характера труда.

Тарифная система включает следующие элементы: тарифную ставку; тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная сетка представляет собой таблицы с почасовыми или дневными тарифными ставками, начиная с первого, низшего разряда. В настоящее время в основном применяются шестиразрядные тарифные сетки, дифференцируемые в зависимости от условий работы. В каждой сетке предусматриваются тарифные ставки для оплаты работ сдельщиков и повременщиков.

Тарифная ставка – это размер оплаты за труд определенной сложности, произведенного в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная ставка всегда выражается в денежной форме, и ее размер возрастает по мере увеличения разряда.

Разряд – это показатель сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего. Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда выполненной работы определяется с помощью тарифного коэффициента, который указывается в тарифной сетке для каждого разряда. При умножении соответствующего тарифного коэффициента на ставку (оклад) первого разряда, которая является базой, определяют заработную плату по тому или иному разряду. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Начиная со второго разряда, тарифный коэффициент, возрастает и достигает своей максимальной величины для самого высокого разряда, предусмотренного тарифной сеткой.

Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она, во-первых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет учитывать его сложность и условия выполнения работы; во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы в организации; в-третьих, дает возможность учитывать факторы повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда осуществляется посредством доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам.

Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Применение такой системы целесообразно лишь в тех ситуациях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого коллектива.

Все системы заработной платы в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, принято подразделять на две большие группы, называемыми формами заработной платы.

Форма заработной платы – это тот или иной класс систем оплаты труда, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Результаты труда, а соответственно и нормы труда, могут находить своё отражение в самых различных показателях: отработанном рабочем времени, количестве изготовленной продукции (выполненной работы), уровне использования производственных ресурсов, производительности труда. Эти показатели могут иметь натуральные, стоимостные или условные (условно-натуральные) измерители, они могут характеризовать как индивидуальные, так и групповые (коллективные) результаты труда.

21. Виды планирования

21.1)Понятие и особенности стратегического планирования, назначение, этапы

ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Результатом этого процесса служат плановые решения, на основе которых организуется целенаправленная деятельность предприятия.

Результатом планирования является система взаимосвязанных планов – система технико-экономических показателей (ТЭП), определяющих цели деятельности предприятия и каждого его подразделения на планируемый период, а также комплекс мер, направленных на достижение намеченных целей (показателей).

Планирование выполняет функции социальной и перспективной ориентации (а не только текущей координации! ) и осуществляется на нескольких уровнях:

- государственных (правительственных) планов и программ (национальных проектов);

- планов и программ регионов и муниципалитетов (территорий);

- планов и программ, разработанными объединениями предприятий в рамках отраслевых и межотраслевых связей и кредитно-финансовых организаций;

- планов хозяйствующих субъектов (предприятий и организаций).

Все планы и программы будут эффективны при условии их координации между собой и подчинения единому замыслу. Система планов связана с обеспечением действия экономического закона соразмерности частей целого воспроизводственного процесса на всех уровнях хозяйствования.

План – рабочий инструмент достижения поставленной цели субъекта предпринимательства, который создан на основе анализа среды хозяйствования и расписан по исполнителям, времени, средствам. Основная характеристика плана – волевое и активное воздействие на будущее.

Принципы планирования:

- целенаправленность обеспечивает достижение в процессе планирования поставленных целей и задач;

- подход к предприятию, как к открытой системе требует выявления влияния ключевых факторов внешней среды на деятельность предприятия;

- эффективность планирования предполагает, что должен быть выработан наиболее экономически и социально эффективный вариант в планируемом периоде времени. При этом требуется обоснование выбора варианта с точки зрения экономичности, эффективности;

- системность планов требует учета многоуровневой структуры и специфических свойств различных уровней управления предприятием;

- комплексность планов предусматривает взаимосвязь и взаимозависимость всей системы планов в целом и отдельных показателей внутри каждого планового документа;

- вариантность и альтернативность планов требуют, чтобы планы и прогнозы носили многовариантный характер, а также при их составлении были исследованы не просто различные варианты, но и альтернативные, т.е. взаимоисключающие варианты;

- оптимальность планов предусматривает вариантность проработки плановых решений и выбор оптимального функционирования предприятия в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Объекты оптимизации: цены, объемы продаж, производственная программа, парк оборудования, уровень запасов МТР и ГП и др.;

- адекватность планов требует, чтобы применяемые для описания планируемых экономических явлений модели были адекватны объекту планирования; адекватными должны быть и методы, применяемые для разработки планов и прогнозов;

- гибкость планирования.

Стратегическое планирование

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование обеспечивает высшему руководству:

- средства создания плана на длительный срок,

- основу для принятия решений, способствующих снижению риска при принятии решений,

- интеграцию целей и задач структурных подразделений предприятия.

Необходимость стратегического планирования обусловлена природой экономических отношений. Предприятие как открытая система постоянно взаимодействует с внешней средой. На нее постоянно влияют различные факторы: изменения конъюнктуры рынка, появление новых товаров, насыщение рынка сбыта. Появляется неопределенность при принятии решений, возрастают хозяйственные риски и появляется необходимость наличия ориентиров движения вперед (стратегии развития).

Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Стратегическое планирование – это процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия в будущем на основе прогнозирования изменения параметров внешней среды, определения приоритетных направлений развития и методов эффективного использования стратегических ресурсов. Оно ориентирует на перемены и нововведения, их стимулирование, основано на действиях, опережающих изменения условий окружающей среды, предвосхищающих риски и улавливающих возможности ускорения развития предприятия.

Ключевые моменты стратегического планирования:

• стратегия разрабатывается высшим руководством;

• стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;

• стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;

• планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Отличия стратегического планирования от традиционного перспективного планирования:

• будущее определяется не путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития, а стратегическим анализом, т.е. выявлением возможных ситуаций, опасностей, шансов предприятия, которые способны изменить сложившиеся тенденции;

• значительно более сложный процесс, но приводит и к более существенным и предсказуемым результатам.

Особенностью стратегического планирования является предположение, что будущее обязательно должно быть лучше прошлое.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

• определение миссии предприятия (фирмы);

• формулирование целей и задач функционирования предприятия;

• анализ и оценку внешней среды;

• анализ и оценку внутренней структуры предприятия;

• разработку и анализ стратегических альтернатив;

• выбор стратегии.

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: