Способы построения дерева целей нефтегазохимического предприятия (в целом, или его отдельного направления деятельности)

Дерево целей — это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.

Основным элементом структуризации проблемы является построение дерева целей. Метод ДЦ стал центральным методом СА. Смысл метода – декомпозиция общей цели на более мелкие, которые обеспечивают решение задачи. При построении дерева целей должны выполняться два требование – полнота и непротиворечивость.

Существует два принципиально различных способа построения дерева целей:

1) С ориентацией на продукт

2) С ориентацией на функцию

Каждый из этих подходов используется для решения определенных задач и на основе различной исходной информации. Так если рассматривать проблемы химической промышленности страны, то ДЦ развития химического производства, ориентированного на продукт, будет отражать всевозможные способы диверсификации исходя из сведений о наличных производственных мощностях, научно-технической информации о возможностях производства различного вида химической продукции и предполагаемого объема инвестиций в развитие химической промышленности. При этом можно получить (определить) объемы выпуска различных конкретных видов химической продукции для других отраслей экономики, а также программу развития химической промышленности исходя из интересов самой химической промышленности как отрасли народного хозяйства в соответствии с определенными заданными ей экономическими и иными критериями.

ДЦ развития химической промышленности, ориентированное на функцию, используется исходя из перспективной потребности страны, предприятий других отраслей в продукции химической промышленности. Исследуются и структурируются функции, осуществляемые химической продукцией в экономике страны в целом и в разных отраслях:

· создание принципиально новых конструкционных материалов для промышленности и строительства;

· замещение дефицитных видов сырья;

· создание принципиально новых видов потребительских товаров;

· создание средств, повышающих эффективность земледелия.

Оценивается первоочередность и настоятельность этих требований. Программа химического производства и развития отрасли на перспективу составляется на основе сравнения потребностей в конкретных видах химической продукции и возможностей их удовлетворения, обеспечиваемых развитием химического производства и состоянием химической науки. В целом продуктовый способ анализа и планирования проявляет свое преимущество, основанное на более точной информации, при его использовании на предприятиях.

Как бы ни было построено ДЦ - по функциональному или продуктовому принципу, оно имеет вполне определенное назначение: выбрать направление развития (предприятия, отрасли и т.д.), систематизировать и привести в сравнительную форму различные варианты подбора средств и мероприятий по их использованию, оценить эти средства и мероприятия, и отобрать такие их комплексы, которые в рамках ограничений по ресурсам приводят к максимальному результату.

24.3)Методы описания (структуризации) проблем; методы выявления вариантов решения проблем; методы выбора варианта (вариантов) решения проблемы

Рассмотрим основные методы, направленные на использование интуиции и опыта специалистов, а также методы формализованного представления систем [234].

Метод " мозговой атаки"

Методы данного ти­па преследуют основную цель – поиск новых идей, их широкое обсуждение и конструктивную критику. Ос­новная гипотеза заключается в предположении, что сре­ди большого числа идей имеются по меньшей мере не­сколько хороших. При проведении обсуждений по ис­следуемой проблеме применяются следующие правила:

1) сформулировать проблему в основных терминах, выделив единственный центральный пункт;

2) не объявлять идею ложной и не прекращать исследова­ние ни одной идеи;

3) поддерживать идею любого рода, даже если ее уместность кажется вам в данное время сомнительной;

4) оказывать поддержку и поощрение, чтобы освобо­дить участников обсуждения от скованности.

При всей кажущейся простоте данные обсуждения дают неплохие результаты.

Метод экспертных оценок

Основа этих методов – различные формы экспертного опроса с последующим оцениванием и выбором наиболее предпочтительного варианта. Возможность использования экспертных оце­нок, обоснование их объективности базируется на том, что неизвестная характеристика исследуемого явления трактуется как случайная величина, отражением закона распределения которой является индивидуальная оценка эксперта о достоверности и значимости того или иного события. При этом предполагается, что истинное значе­ние исследуемой характеристики находится внутри диа­пазона оценок, полученных от группы экспертов и что обобщенное коллективное мнение является достоверным. Наиболее спорным моментом в данных методиках является установление весовых коэффициентов по вы­сказываемым экспертами оценкам и приведение проти­воречивых оценок к некоторой средней величине. Дан­ная группа методов находит широкое применение в со­циально-экономических исследованиях.

Метод " Делъфи "

Первоначально метод " Дельфи" был предложен как одна из процедур при проведении мозговой атаки и должен был помочь снизить влияние пси­хологических факторов и повысить объективность оце­нок экспертов. Затем метод стал использоваться само­стоятельно. Его основа – обратная связь, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура и учет этих результатов при оценке значимости экспертов.

Метод " дерева целей"

Термин " дерево" пред­полагает использование иерархической структуры, полу­ченной путем разделения общей цели на подцели. Для случаев, когда древовидный порядок строго по всей структуре не выдерживается, В. И. Глушков ввел понятие " прогнозного графа". Метод " дерева целей" ориентиро­ван на получение относительно устойчивой структуры целей проблем, направлений. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использо­вать принципы формирования иерархических структур.

МЕТОДЫ ВЫБОРА ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

Информация для выработки управленческих решений бывает

· полной – позволяет определить численное значение целевой функции для каждой из сравниваемых альтернатив

· определенной – однозначно предсказывает значение параметров и условий

· вероятностно й – позволяет с определенной вероятностью предсказать значение параметров и условий

При полной и определенной информации удается осуществить строгий выбор решения. Когда информация полная, но вероятностная, удается осуществить выбор решения с определенной степенью риска. Если информация неполная, то решение принимается в условиях неопределенности.

Таким образом, правила выбора принятия управленческих решений можно разделить на две группы:

· правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов;

· правила принятия решений с использованием численных значений вероятностей исходов;

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: