Сравнительная характеристика инновационного и производственного процессов

Таблица 1.1.

 

Характеристика процесса	Инновационный процесс	Производственный рутинный процесс
Конечная цель	Удовлетворение новой об­щественной потребности	Удовлетворение сложившейся общественной потребности
Пути достижения	Многочисленны и неопре­деленны	Немногочисленны, известен оптимальный
Риск при достижении цели	Высокий	Низкий
Тип процесса	Дискретный как по месту, так и по времени	Непрерывный
Управляемость, воз­можность планирования	Низкие	Высокие
Планы	Долгосрочные, возможны корректировки	Краткосрочные, имеют харак­тер жестких директивных за­даний
Развитие системы, в рамках которой прохо­дит процесс	Система переходит на но­вый уровень	Сохранение на данном уровне

Окончание табл. 1.1.

 

Характеристика	Инновационный процесс	Производственный
процесса		рутинный процесс
Взаимодействие со	Вступают в противоречия	Основывается на системе ин-
сложной системой ин-		тересов
тересов участников
процесса
Степень совпадения ин-	Низкая	Высокая
тересов участников
процесса
Распределение сфер от-	перераспределяет	Стабилизирует
ветственности
Форма организации	Гибкие со слабой структури-	Жесткие, основанные на нор-
процесса	зацией системы	мах и регламентах

Более высокая сложность в управлении инновационными про­цессами обусловлена тем, что на них влияет гораздо больше фак­торов как внешней, так и внутренней среды, чем на производ­ственный процесс. Факторы, влияющие на протекание инноваци­онных процессов, представлены на рис. 1.1.

 

ВНЕШНЯЯ

СРЕДАА

РЫН(

Ж ТРУДА

ПРАВИТЕЛЬСТВО

РЫНОК КАПИТАЛУ

\

РЫНОК ЗНАНИЙ ■

\

V

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

J

Руководство

ЦЕНТР

Бухгалтерия \

компании

НИР v J

(финансы) /

/

г.

ч

\ J

Отдел кадров

Производство

Отдел сбыта

ПРОДУКТ

ПОТРЕБИТЕЛЬ-

(УСЛУГА)

СКИЙ РЫНОК

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В СТРАНЕ

Рис. 1.1. Факторы, воздействующие на инновационные процессы

1.4. Инновационный процесс: понятие, структура, содержание работ на основных стадиях

Инновацию как результат следует рассматривать неразрывно с инновационным процессом.

Инновационный процесс - это процесс, направленный на разра­ботку и реализацию результатов законченных научных исследова­ний и научно-технических достижений в виде нового или усовер­шенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усо­вершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный процесс - это целенаправленная цепь действий по инициации инновации, по разработке и внедрению новых про­дуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диф­фузии.

Инновационный процесс - это процесс преобразования научно­го знания в инновацию, который можно представить как последо­вательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распро­страняется при практическом использовании.

В самом общем виде структуру инновационного процесса можно представить в виде последовательности следующих этапов: фун­даментальное [теоретическое] исследование [ФИ] - прикладные исследования [ПИ] - опытно-конструкторские работы [ОКР] -освоение новшества [ОН] - промышленное производство [ПП] -маркетинг и сбыт [МиС] - диффузия [Д]. На каждом из этапов ста­вятся свои цели и решаются определенные задачи.

Фундаментальные исследования [ФИ], направлены на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных зако­номерностей. Фундаментальные исследования делятся на теорети­ческие и поисковые.

Результатом теоретических исследований выступают научные открытия, новые понятия и представления, создание новых тео­рий. К поисковым относят исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, неиз­вестных ранее свойств материалов.

Прикладные исследования [ПИ] направлены на выявление пу­тей практического применения открытого фундаментальной наукой явления и процесса. Их выполнение связано с высокой ве-

роятностью получения отрицательных результатов (5 - 10% ре­зультатов фундаментальных исследований находят продолжение в виде прикладных исследований].

ОКР - важнейшее звено материализации результатов предыду­щих НИР. На основе полученных результатов исследований созда­ются и отрабатываются новые товары. На этапе ОКР разрабатыва­ется техническое задание (ТЗ], техническое предложение, эскизное и техническое проектирование, разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца; проводятся предварительные испытания опытного образца; государственные [ведомственные] испытания опытного образца; отработка доку­ментации по результатам испытаний.

На этапе освоения новшества [ОН] осуществляется техническая подготовка производства, т.е. освоение выпуска изделия, получен­ного в результате ОКР, в условиях конкретного производства.

Промышленное производство (ПП] предполагает запуск в серию продукта с последующим его выводом на рынок (МиС].

Диффузия (Д] представляет собой распространение уже одна­жды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Согласно теории нововведений Й.А. Шумпетера, диффузия но­вовведения является процессом кумулятивного увеличения числа имитаторов, внедряющих новшество вслед за новатором в ожида­нии более высокой прибыли.

Период, который начинается выполнением теоретических ис­следований, а заканчивается моментом, когда «новая» техника подлежит замене на более эффективную, называется жизненным циклом инновации.

Жизненный цикл инновации включает следующие этапы (рис. 1.2]:

- возникновение потребности в новшестве и его создание (при­
обретение прав на использование новшества у его владельца];

- освоение в производстве;

- диффузия (тиражирование на других объектах];

- рутинизация (стабильное, без изменения, использование].

Спад Объем продаж

Создание новации

фунд. шрикл ; ьюджетное

в произпидстш)

Внедрение -Рост ■ Замедление роста

Научная и научно-техническая деятельноеты

Момент возраста инновации

Коммерциализация новации

Инновационный лиг

Рискоинвестиции

Жизненный цикл инновации

Инновационная деятельность и маркетинг

Рис. 1.2. Основные этапы инновационного процесса

Подходы к организации инновационного процесса претерпева­ли эволюционные изменения.

Исторически первый подход основан на модели «технологиче­ского толчка» (рис 1.3], когда инновация становится результатом поступательного развития научно-технического прогресса.

НИОКР

Конструи­рование

Произ­водство

Рис. 1.3. Модель «технологического толчка» (Technology push);

1950-1960-е гг.

С развитием рыночных отношений, усилением конкурентной борьбы организации приходят к пониманию того, что не наука, а бизнес должен инициировать инновации, в основе которых лежат неудовлетворенные потребности потребителя. Начинает форми­роваться новый подход к организации инновационного процесса, основанный на модели «вытягивания рынком» (рис 1.4].

В 1970-е гг. XX в. предшествующие линейные модели стали рас­сматриваться лишь как частные случаи более общего процесса, объединяющего науку, технологию и рынок. Исследования таких

авторов, как Р. Ротуэлл (R. Rothwell], К. Фримен (С. Freeman], А. Хор-ели (A. Horsley], А. Джервис (А.В. Jervis], Д. Таунсенд (J. Townsend], Д. Мовери (D.C. Mowery] и Н. Розенберг (N. Rosenberg], подтвердили важность маркетинговых, рыночных и технических факторов для успешной инновации. Инновационный процесс третьего поколе­ния, относящийся к периоду конца 1970-х - начала 1980-х гг., по Ротуэллу, все еще последовательный, но с обратными связями.

Потребности рынка

НИОКР

Произ­водство

Рис. 1.4. Модель «вытягивания рынком» (Market pull); 1960 - 1970-е гг.

Особенность данной модели заключается в выделении логиче­ски последовательных, функционально обособленных, но взаимо­действующих и взаимозависимых этапов. Ее достоинством являет­ся представление нововведения как результат взаимодополняемо­сти технологических возможностей и рыночных потребностей в рамках инновационной фирмы и отказ от линейного описания ин­новационного процесса.

Интегрированная модель (четвертое поколение] инновацион­ного процесса, появившаяся в практике компаний во второй поло­вине 1980-х гг., обозначила переход от рассмотрения инновации как преимущественно последовательного процесса к пониманию инновации как параллельного процесса, включающего одновре­менно элементы исследований и разработок, разработки прототи­па, производства и т.д.

По мнению Р. Ротуэлла⁹, модель четвертого поколения соответ­ствует лучшей современной мировой практике. На рис. 1.5 изобра­жен процесс разработки нового продукта в компании «Nissan» (пример интегрированного инновационного процесса].

Как отмечает Ф. Котлер, разработка нового товара наиболее эффективна в тех случаях, когда с самого начала имеет место тес­ное сотрудничество между отделом исследований и разработок, техническим, производственным, маркетинговым и финансовым подразделениями компании.

⁹ Управление инновациями: учебник для вузов / Баранчеев B.C., Мишин В.А., Мас­ленникова Н.К. - М.: Высшее образование, 2009.

 

 

 

 

 

 

Но

зые эности

Потребности общества и рыночный спрос

потре

А

\ > ация Л

А Л

L

г

j 1

г

1 у

ь г

J f Генер

0. о

прототипа

О CQ

АХ И Сбыт

V ид i

ей J к

X

I

1 О а. С

Ларкетш

г

о

к г

i 1

F

i г

к г

Ное

)ые погии

Уровень развития технологии и производства

техно

Рис. 1.5. Совмещенная модель организации инновационного процесса,

1970-1980-х гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1Маркетинг {
	i
	ниокр!
		i
	Разработка новой продукции i
		i
	Инженерное обеспечение выпуска не	эвой продукции
		i i
	Производство комплектующи	X
		i i
	Производство 1	1-------------------------- 1

л

А

Л

Совместные рабочие встречи представителей различных подразделений компании

Рис. 1.6. Модель параллельной организации инновационного процесса,

1980-е гг.

Заложенная в продукт идея должна быть проанализирована с точки зрения маркетинга, а все этапы разработки - координиро­ваться специальной межфункциональной группой. Исследования показывают, что успех новых товаров японских компаний во мно­гом определяется широким использованием работы межфункцио­нальных групп (см. рис. 1.6].

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение инновации. В чем отличие инновации и
новшества?

2. Охарактеризуйте инновацию-продукт и инновацию-процесс.

3. Что понимается под технологическими инновациями? Назо­
вите виды технологических инноваций.

4. В чем суть стратегических и реактивных инноваций?

5. Приведите примеры управленческих, маркетинговых, социаль­
ных, технологических инноваций.

6. Почему инновационный процесс как объект управления более
сложен, чем производственный процесс?

7. Какие основные этапы инновационного процесса вам извест­
ны? Охарактеризуйте их.

8. Какие подходы к организации инновационного процесса вам
известны? Охарактеризуйте их.

Лекция 2. Теоретические основы инновационного менеджмента

2.1. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функ­
ции, основные проблемы.

2.2. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин
по теории и практике управления.

2.3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление,
основные черты.

2.4. Формы инновационного менеджмента.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: