Инновационный менеджмент: цели, задачи, функции, основные проблемы

Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными

процессами. Другими словами, инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональ­ной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредствен­ным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. Это определяет место инновационного ме­неджмента в системе управленческих дисциплин.

По сути инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособ­ности фирмы и её продукции, управление развитием на основе ин­новаций.

С точки зрения системного подхода инновационный менедж­мент - это система (от греч. - целое, составленное из частей] управления, состоящая из двух подсистем: управляющей (субъект управления] и управляемой (объект управления]. Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи ин­формации, которая (процесс распространения и передачи инфор­мации] и представляет собой процесс управления.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов, которые посредством различ­ных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.

К субъектам инновационного менеджмента можно отнести сле­дующих специалистов:

1] руководители инновационных программ и проектов,

2] руководители отделов, служб и подразделений предприятия, реализующих отдельные стадии инновационного процесса или осуществляющие те или иные инновационные изменения, руково­дитель предприятия в целом, в случае если предприятие осуществ­ляет инновационную деятельность.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей].

Приоритетными целями инновационного менеджмента явля­ются:

• рост и развитие организации на базе активизации инноваци­онной деятельности,

• активное продвижение новых товаров и новых технологии
на рынок,

• использование возможностей дальнейшей специализации и
диверсификации производства для активного роста, экономиче­
ского процветания и экспансии на новые рынки.

Достижение приоритетных целей инновационного менеджмен­та предполагает гармонизацию эндогенных и экзогенных аспектов в ходе проведения инновационной деятельности;

Эндогенная гармонизация означает согласование деятельности внутренних структурных подразделений предприятия. Для обеспе­чения эндогенной гармонизации необходимо создать систему внутрифирменного управления организацией, которая предпола­гает решение следующих задач:

1} выработка стратегии инновационной деятельности;

2} определение тематических направлений деятельности, фор­мирование инновационных программ и определение источников финансирования;

3} построение организационной структуры и структуры управ­ления инновациями;

4} выбор, расстановка кадров и обеспечения реализации стра­тегии;

5} календарное распределение работ и контроль за их исполне­нием;

6} создание инновационной культуры в рамках предприятия.

Экзогенная гармонизация представляет собой согласование ин­новационной деятельности предприятия с элементами внешней среды.

Можно выделить следующие задачи по обеспечению экзоген­ной гармонизации инновационной деятельности:

1} изучение инновационного климата в экономике;

2} отслеживание и учет объективных тенденций развития НТП;

3} организация и проведение маркетинговых исследований;

4} учет экологической ситуации и планирование природо­охранных мероприятий;

5} оценка и использование опыта и достижений конкурентов;

6} организация кооперации в проведении инновационных про­грамм.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функ­ции. При этом под функцией управления понимают направления

управленческой деятельности, позволяющие осуществлять опре­деленные управляющие воздействия на инновационный процесс.

К функциям субъекта управления относят прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию, координацию, контроль.

По мнению Р.А. Фатхутдинова¹⁰, инновационный менеджмент является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стра­тегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированию.

2.2. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления

Теория систем

Инноваци­онная стра- Страте- \тегия гический менеджмент

Для эффективного управления инновационным процессом тре­буется НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент]. Данные виды работ тесно связаны с общей теорией и практикой менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менедж­ментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия. Взаимосвязь дисциплин представле­на на рис 2.1.

Производст­венный менеджмент

Предприни­мательский риск

Инновационный

Правовое регулирование

Организация

управленческого

Финансовый менеджмент

Менеджмент предприятия

труда

Финансирование инноваций

Социология

Логистика

Психология

Рис. 2.1. Взаимосвязь дисциплины инновационный менеджмент с другими дисциплинами

¹⁰ Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. 6-е изд. СПб. Питер, 2012.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: