Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации опреде­ляется при совместном рассмотрении внутренней и внешней сре­ды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализа -оперативный диагностический анализ среды организации.

 

 

 

	Инновационный потенциал (внутренняя среда)
Сильные стороны (Strength)	Слабые стороны (Weakness)
SI	S2	S3	W1	W2	W3
	Возможности		Определение ориентиров	Определение ориентиров
Л t[ Я О	(Opportunity)		стратегического развития	внутренних преобразова-
Ян Л осе u			(«точек роста»)	ний
1*1	Угрозы	Т1	Выделение потенциаль-	Выделение существенных
та е Я ё § а я *	(Threat)	Т2	ных стратегических пре­имуществ	ограничений стратегиче­ского развития
я а		ТЗ

Рис. 4.2. Матрица SWOT-анализа

Инновационная активность организации

Под инновационной активностью принято понимать интенсив­ность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершен­ствованных продуктов в хозяйственный оборот.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную актив­ность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные, временные, об-новляемости, структурные.

Затратные показатели:

1} удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые ха­рактеризуют показатель наукоёмкости продукции фирмы;

2} удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3} затраты на приобретение инновационных фирм;

4} наличие фондов на развитие инновационных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного про­цесса:

1} показатель инновационности ТАТ (от англ. turn around time -успевай поворачиваться]. Он подразумевает время с момента осо­знания потребности или спроса на новый продукт до момента его серийного производства. Фирма «Тойота» имеет ТАТ равный 3 го­дам, «Хонда» - 2, 5 годам, «Мацусита» (теле-радиопромышленность} -4-7 месяцам.;

2} длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии};

3} длительность подготовки производства нового продукта;

4} длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1} количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

2} показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет};

3} количество приобретенных (переданных} новых технологий (технических достижений};

4} объем экспортируемой инновационной продукции;

5} объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1} состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы};

2} состав и количество совместных предприятий, занятых ис­пользованием новой технологии и созданием новой продукции;

3} численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4} состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удель­ные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажи, численность научно-технических подразделений.

Японская фирма Sony считается самой инновационной фирмой в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей пятидеся­тилетней деятельности она постоянно вводила в обиход принци­пиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы в 1991 г. достиг 26 млрд долл., в 1994 г. он вырос до 36, 6 млрд долл. Вся продукция фирмы разработана ее научным и

инженерным персоналом, насчитывающим 9 тыс. человек (при об­щем количестве занятых на фирме 112, 9 тыс. чел.}. Фирма затрачи­вает на исследования и разработки 4, 5 млрд долл., что составляет 5, 7% от объема продаж. Ежегодно фирма предлагает 1000 новых изделий примерно четыре каждый рабочий день. Около 800 из них - это улучшенные версии изделий, которые уже имеются на рынке: или с улучшенными характеристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 - это оригинальные разработки, нацеленные на от­крытие новых рынков: новинки аудио- и видеотехники, компью­терной техники.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение инновационной цели. Сформулируйте
правила построения дерева цели и приведите пример расчета его
параметров.

2. Какие требования предъявляются к формулированию инно­
вационных целей.

 

4. Чем характеризуется инновационный потенциал предприя­
тия?

5. Какие существуют подходы к структуре и подходы к оценке
инновационного потенциала?

6. В чем суть оценки инновационного климата организации?

7. Какова структура внешней среды организации? Какие инстру­
менты применяются для анализа внешней среды предприятия?

8. Как взаимосвязаны понятия «инновационный потенциал»,
«инновационный климат», «инновационная позиция», «инноваци­
онная культура»?

9. Какие показатели позволяют оценить инновационную актив­
ность предприятия?

Лекция 5. Выбор инновационной стратегии

5.1. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

5.2. Виды инновационных стратегий.

5.3. Технология выбора и реализации инновационной стратегии.

5.4. Научно-техническое прогнозирование инновационной дея­
тельности.

5.5. Формирование инновационных стратегий.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: